曹國絨

摘 要：近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢良好，同時帶動了建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的數(shù)量也日漸增多。對于從事建筑行業(yè)的企業(yè)來說，通過建筑工程獲得經(jīng)濟效益是最重要的目標。要想獲得最大的經(jīng)濟效益，就需要對建筑工程項目的成本進行有效的管理和控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；成本管理

中圖分類號：F235.3；TU723.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）17-0127-01

引言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和完善，從事建筑工程方面的企業(yè)數(shù)量也越來越多。市場經(jīng)濟本身有著自發(fā)性和盲目性的特點，從事該行業(yè)的企業(yè)在數(shù)量增多的同時，也加大了同行業(yè)之內(nèi)的競爭力。如此情形之下，對建筑工程項目的成本管理就顯得愈加重要。成本管理對于整個企業(yè)的管理和運行都具有重要作用，不僅可以通過對成本進行控制以便獲得更大的經(jīng)濟效益，還可以使企業(yè)的管理者可以更好對該建筑工程項目進行把控，增加了解。雖然成本管理對于一個企業(yè)的發(fā)展和建筑工程項目的進行具有非常重要的作用，但是在成本管理方面仍舊存在著一些問題。因此，本文對建筑工程項目中成本管理方面存在的問題進行了進一步的探討。

一、建筑工程項目成本管理存在的問題

1.建筑工程項目的成本管理處于一個企業(yè)的管理核心位置，需要對一個工程的成本費用和支出收益進行合理的預(yù)測和規(guī)劃，達到降低成本提高利潤的目的。但是很多企業(yè)實際上對成本管理方面并沒有從思想上重視起來。本應(yīng)該在工程項目進行之前完成的成本管理工作，往往在項目工程結(jié)束之后才進行，或者是一邊施工一邊進行，甚至很多成本管理在結(jié)算之后無法進行核算和分析，這對企業(yè)本身來說，在實施一個工程項目時實際的消耗和收益都無法保證。對成本管理意識的欠缺是成本管理方面存在的一個重要問題。

2.成本管理的一個重要問題是沒有一個完備的責(zé)任機制，責(zé)任混亂，出了問題也找不到具體的負責(zé)人。每個建筑工程項目的實施，雖然項目部和項目經(jīng)理是主要的負責(zé)人，但是也離不開其他各個部門的輔助，還有眾多施工中的工作人員。公司和項目負責(zé)人方面的責(zé)任并不明確，負責(zé)成本管理人員在進行成本預(yù)算時也存在著工作馬虎、推脫責(zé)任的現(xiàn)象。負責(zé)材料的部門、負責(zé)合同操作的部門、負責(zé)計劃統(tǒng)計的部門，互相進行協(xié)作的時候存在著脫節(jié)的現(xiàn)象。

這些現(xiàn)象的出現(xiàn)表明在成本管理方面沒有形成一個健全的體系，因此，很容易在出現(xiàn)問題的時候找不到具體明確的解決方法，影響企業(yè)的運行和經(jīng)濟效益。

3.建筑工程項目中的工作人員整體素質(zhì)參差不齊。在施工現(xiàn)場進行工程管理和具體操作的人員大都經(jīng)驗豐富，但是專業(yè)知識水平和文化水平并不高。很多高校畢業(yè)的大學(xué)生、研究生雖然具有豐富的專業(yè)理論知識，但是缺少必要的實踐經(jīng)驗。同時，建筑工程工地上，臨時工占的比重非常大，人員流動的速度很快，一旦出現(xiàn)問題，很容易造成混亂。

4.建筑工程項目往往需要很長一段時間才能完成，施工的周期非常長，因此，對一個建筑工程項目的影響因素也非常多，再加上沒有對成本管理進行良好的控制和分析，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，不可避免存在潛藏的危險。

二、建筑工程項目成本管理方面的幾點建議

1.加強成本管理的意識，在企業(yè)內(nèi)部增加對成本管理的重視程度。形成一套完整高效的成本管理體系，明確劃分各個部門的責(zé)任，避免出現(xiàn)推諉責(zé)任和找不到負責(zé)人的情況。同時，對成本管理工作的流程和方法都要進行提高，以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。切實做好成本控制工作和成本核算分析。

2.提高從事建筑工程項目工作人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，減少人員流動性。對市場因素的變化趨勢和規(guī)律有一定的認識和把握，對于建筑材料的價格波動、勞動力價格的上下浮動都要有及時的調(diào)查和反饋，避免市場發(fā)展的波動性對建筑工程項目的影響。

3.成本管理在一個項目工程中必須放在工程實施之前來完成，對成本的預(yù)算和控制要嚴格把握，切實具體可行，具體到各個細節(jié)方面，以便在施工過程中可以及時應(yīng)對各種突發(fā)情況。

結(jié)語

我國的經(jīng)濟發(fā)展情況依舊呈現(xiàn)出上升的趨勢，對經(jīng)濟效益的追求也成為各個企業(yè)發(fā)展的重中之重，要想獲得最大化的經(jīng)濟效益，就必須把成本控制在最小的范圍，在施工過程中避免不必要的浪費。做好成本管理工作有利于建筑工程項目更加高效合理地進行，有利于企業(yè)獲得更好經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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