馬旭克+張恒旭

摘 要：隨著我國現(xiàn)代化礦井裝備的不斷升級，促使巷道斷面尺寸不斷加大，大斷面巷道掘進日益成為制約煤礦開采高產(chǎn)高效的瓶頸。以丁一上部運輸巷作為試點，采用EBZ-300掘進機作業(yè)線的施工工藝、勞動組織、技術(shù)保障、設(shè)備的保障，即優(yōu)化勞動組織，快速截割、支護合理、平行作業(yè)、工序間相互配合的實現(xiàn)，使勞動效率與單進水平得到顯著的提升，工程質(zhì)量與安全環(huán)境得到有力保證，從而實現(xiàn)了17m2大斷面、半煤巖巷道月單進527米的突破，探索出了一套半煤巖巷綜掘高效掘進管理模式。

關(guān)鍵詞：綜掘；半煤巖；大斷面；施工組織

中圖分類號：F031.5 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）17-0180-02

一、工作面概況

丁一上部運輸巷全長1 340m，埋深490m，設(shè)計凈寬5.2m，凈高3.3m，凈斷面17.2m2。沿丁5.6煤層施工，平均煤厚2m，屬于半煤巖巷道，煤巖層情況如表1所示。

巷道采用錨網(wǎng)索支護，幫頂選用Φ20×2400mm的高強錨桿，錨桿間距700±100mm，每根錨桿使用CK2335和K2335型樹脂藥卷各一卷。錨索選用Φ17.8×5 000mm的高強錨索，錨索使用2卷CK2335和3卷K2335型樹脂藥卷。錨索排距1 800mm，間距2 600mm，按“212”布置，頂板及兩幫每排均布置梯子梁，頂梁長5 000mm，上幫梁長3 300mm，下幫梁長2 300mm；頂網(wǎng)使用長×寬=5 800×1 100 mm規(guī)格的金屬網(wǎng)，頂網(wǎng)兩頭各下垂不小于300mm，以便幫頂網(wǎng)搭接。上幫使用長×寬=3 400×1 100 mm規(guī)格的金屬網(wǎng)，下幫使用長×寬=2 400×1 100 mm規(guī)格的金屬網(wǎng)。

二、施工工藝及裝備

工作面采用EBZ-300掘進機切割配合人工手鎬刷幫至設(shè)計斷面，掘進機后面跟DSJ80/20/2×75皮帶運輸機，皮帶運輸機搭接高強皮帶，到采區(qū)煤倉的出砟系統(tǒng)。采用風(fēng)動或液壓錨桿機施工頂板錨桿及錨索，使用風(fēng)動錨頭施工兩幫錨桿。

丁一上部運輸巷采用兩套2×45KW對旋式局部通風(fēng)機配合直徑1000mm膠質(zhì)風(fēng)筒向工作面供風(fēng)，風(fēng)機安裝在集中機巷皮帶機頭處的新鮮風(fēng)流中，局部通風(fēng)最大供風(fēng)距離2500米?；仫L(fēng)流經(jīng)丁5.6—11050集中機巷、集中機巷設(shè)備道、丁一軌道下山回入一采區(qū)西翼回風(fēng)巷，形成局部通風(fēng)系統(tǒng)。

三、快速掘進施工組織管理

（一）科學(xué)論證，現(xiàn)場寫實，合理支護

1月份施工巷道外圍時，錨桿支護排距按800mm，施工后經(jīng)過一個月頂板位移觀測，頂板下沉只有7mm；2月份安裝掘進機后前15天排距按900mm，后半月排距放大至1 000mm，當(dāng)月進尺240m，通過位移觀測，前10天頂板最大位移量為9mm，兩幫最大為18mm，30天內(nèi)頂板最大位移量為15mm，兩幫最大為41mm，處于安全可控范圍。通過技術(shù)組進行討論，該巷道頂板巖性為砂質(zhì)泥巖，巖石硬度f=4—6，具備放大循環(huán)進度條件，開掘區(qū)三班盯崗由每循環(huán)2排調(diào)整至3排進行試驗，期間未發(fā)現(xiàn)異常，最終確定該巷道每循環(huán)按3排施工，排距1m。

（二）組建高效精干班組

經(jīng)充分調(diào)研，施工隊采取民主選舉方式，由干部投票選舉三名班長，再由三名班長各自挑選三名組長和一名掘進機主司機，確定班組核心。然后，由班組長在全隊職工中挑選掘進機副司機、支護工、跟班電工、皮帶司機和風(fēng)機工等，為每個班組配足15名職工。班組成員遵循年輕化、技能化、專業(yè)化的原則，最大化發(fā)揮職工的潛力和熟練程度，從而提高施工速度。

（三）制定激勵獎懲機制

1.制定保勤制度。為保證班組出勤人員滿足高效掘進，經(jīng)過盯崗寫實，每班出勤12個人可滿足生產(chǎn)需要。職工按照班組排定的公休休班，規(guī)定倒緊班時不休班的每人獎勵50元，倒緊班缺勤一個的罰款100元，不出勤的罰款200元。

2.嚴格請假制度。每個班都必須確保有3個班組長出勤，低于3個的，對不上班的班組長罰款100元/次；職工不按規(guī)定私自歇班的每次罰款100元。規(guī)定的獎罰結(jié)果每旬公示一次，月底兌現(xiàn)。

3.制定詳細的驗收制度及標(biāo)準(zhǔn)。建立以隊長為組長的工程質(zhì)量驗收小組，具體由技術(shù)員負責(zé)驗收工作，各小班設(shè)置專門的驗收人員跟班進行驗收。施工期間驗收員按照隊制定的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴格驗收。堅持不合格的錨桿必須重新補打。跟班干部、班組長、驗收員必須全過程把關(guān)。

4.執(zhí)行超尺獎制度。為激勵各班組高效進尺，除礦對當(dāng)班超額完成進尺的班組獎勵外，戰(zhàn)線對班組執(zhí)行同等嘉獎?wù)撸浞终{(diào)動職工的主動性和積極性。

5.實行能者上、庸者下的輪換制度。掘進班組如果一個月內(nèi)有兩次無特殊原因未完成生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量差或不聽從指揮的，免去班組長職務(wù)，同時調(diào)出直接班；職工因出勤差、不干活、不聽從指揮的，一律從掘進班調(diào)出。

（四）優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)方式，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)

1.堅持正規(guī)循環(huán)。在頂板完好期間每循環(huán)必須保證切割三排，減少掘進機的切割次數(shù)，為打錨桿、錨索騰出更多時間。

2.優(yōu)化施工工序，加快施工進度。原設(shè)計每循環(huán)幫頂錨桿施工完畢后再施工下一個循環(huán)，優(yōu)化為每排兩幫允許預(yù)留三根幫錨桿（上幫2根，下幫1根），設(shè)專職人員在掘進機后補打幫錨桿。工作面頂板支護在原來2臺液壓錨桿機的基礎(chǔ)上又增加了1臺風(fēng)動錨桿機同時作業(yè)，兩幫支護由原來的1臺風(fēng)動工具改為2臺風(fēng)動工具，這樣保證工作面有5臺鉆具同時平行作業(yè)，加快了施工進度。

3.推行流水線作業(yè)法。根據(jù)個人特長，分配在工作面的負責(zé)范圍。由1名班組長帶領(lǐng)4名支護工負責(zé)支護頂板、臨時支護的支設(shè)、敲幫問頂?shù)穆鋵嵰约肮こ藤|(zhì)量的施工標(biāo)準(zhǔn)；2名班組長各帶領(lǐng)2名人員負責(zé)兩幫的支護，1名人員專職負責(zé)向工作面供應(yīng)物料、連網(wǎng)等工作。做到分工明確，每個環(huán)節(jié)責(zé)任到人、各司其責(zé)。流水線作業(yè)形成習(xí)慣后，職工一進入巷道就能很快進入工作狀態(tài)，找到各自的工作目標(biāo)。

（五）加強后勤服務(wù)，提高保障能力

1.組建安全高效機電班組。由機電班長挑選組長及機電工，班組成員包括2名班組長，2名皮帶機維修工，1名鉆機檢修工，2名掘進機維護工，2名機電設(shè)備專職檢修工及2名機電工。確保機電設(shè)備和鉆具正常運轉(zhuǎn)，而且保證有完好的備用，以備故障時及時更換。

2.確保好后勤運料供應(yīng)。由經(jīng)營科、支護科、開掘區(qū)保證支護材料、風(fēng)水管路、皮帶機身等物料供應(yīng)，每5天從地面裝施工100m巷道所用支護材料、機電配件，防止影響進尺；成立文明生產(chǎn)班組，專職做好巷道動態(tài)達標(biāo)；成立補錨桿、錨索班，專職在掘進機后方補打預(yù)留幫錨桿、落實幫頂錨桿“五級預(yù)緊”制度、補打錨索。

四、安全高效經(jīng)濟效益對比分析

3月份丁一上部集中運輸巷進尺527m，與以往單進300m相比，經(jīng)濟效益分析如下。

（一）人工成本

以前月單進300m工資單價1 350元/m，施工527m需投入人工成本71.1萬元，人均工資4 500元；月單進施工527m工資單價1 200元/m，人工成本63.2萬元，人均工資7 027元，相比月人均工資增長了2 527元，人工成本降低7.9萬元。

（二）支護成本

原設(shè)計排距0.8m支護成本1614元/m，施工527m需投入85.1萬元；放大至1m后支護成本1291元/m，節(jié)約323元/m，施工527m需投入68.0萬元，節(jié)約支護成本17.1萬元。

（三）租賃費

該巷道3月份機電設(shè)備租賃費12.6萬元，月單進300m時施工527m需1.76個月，所需租賃費22.2萬元，相比節(jié)約租賃費9.6萬元。

（四）掘進煤效益

該巷道寬5.2m、高3.3m，月單進300m掘進煤8777噸，月單進527m掘進煤15 419噸，掘進煤多出6 642噸，按100元/噸計算，多創(chuàng)造經(jīng)濟效益66.5萬元。

綜上所述，3月份共多創(chuàng)造經(jīng)濟效益7.9+17.1+9.6+66.5=101.1（萬元）。

實現(xiàn)安全高效掘進后，不但工期提前了23天，而且多創(chuàng)造經(jīng)濟效益101.1萬元。

結(jié)語

在丁一上部運輸巷的試驗，通過采取優(yōu)化勞動組織管理、優(yōu)化施工工藝、制定激勵機制等措施，極大極提高了作業(yè)人員的積極性，使勞動效率與單進水平得到顯著提升，工程質(zhì)量與安全環(huán)境得到有力保證，從而實現(xiàn)了17m2大斷面、半煤巖巷道的單進由原來的240m提高到527m的突破，探索出了一套半煤巖巷綜掘高效掘進管理模式。