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        淺析建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

        2017-07-23 09:59:48孫立新
        世界家苑 2017年5期
        關(guān)鍵詞:技術(shù)管理施工管理探討

        孫立新

        摘要:近幾年來,伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平以及國(guó)民生活品質(zhì)的快速提高,我國(guó)的建筑工程事業(yè)也逐漸的發(fā)展起來。本篇文章主要分析了在當(dāng)前工程的建設(shè)過程中影響建筑工程技術(shù)管理工作的幾點(diǎn)因素,并且針對(duì)一系列的制約因素提出與之相應(yīng)的解決措施,希望能夠?qū)ξ覈?guó)日后的建筑工程技術(shù)管理作有所幫助。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;技術(shù)管理;施工管理;探討。

        前言

        目前,隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn),國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域的迅速拓展,建筑工程的管理工作在建筑工程的施工過程中發(fā)揮著重要的作用,建筑工程技術(shù)管理工作是一種繁瑣的、消耗時(shí)間比較長(zhǎng)的工作,從設(shè)計(jì)階段開始,貫穿于整個(gè)建筑施工過程,直到建筑施工結(jié)束,實(shí)施過程中的每一個(gè)階段和每一個(gè)施工方面皆包含建筑工程技術(shù)管理工作的內(nèi)容中。不過,因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕み^程中經(jīng)常被各種各樣的制約因素所干擾,在加上其自身本就存在一定程度的繁瑣性,造成國(guó)內(nèi)當(dāng)下的建筑工程技術(shù)管理工作無法順利進(jìn)行,嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,在建筑施工過程中使用切實(shí)有效的且科學(xué)合理管理措施來逐漸完善建筑工程過程中的管理工作,從而更好的提高建筑工程其整體的質(zhì)量和安全性能,促進(jìn)我國(guó)建筑領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        一、建筑工程技術(shù)管理工作在施工管理過程中的重要意義

        當(dāng)前,在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí),建筑工程的技術(shù)管理工作在其中扮演著重要角色,工程技術(shù)管理工作的好壞程度直接反映了該建筑工程團(tuán)隊(duì)的整體經(jīng)營(yíng)效果,優(yōu)良的建筑工程技術(shù)管理工作能夠推動(dòng)整個(gè)施工的進(jìn)程,節(jié)省施工的工期從而節(jié)約建筑施工的造價(jià)成本,為建筑企業(yè)提升更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),并且能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在現(xiàn)代化各個(gè)領(lǐng)域中,監(jiān)管工作的成效直接關(guān)系到企業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、在外界的聲譽(yù)以及企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為常識(shí)了解,我們都知道現(xiàn)代化的建筑工程都需要通過專業(yè)的建筑設(shè)備與專業(yè)的建筑技術(shù)來完成建筑工程的施工,合理的管理安排各個(gè)技術(shù)部門的實(shí)施工作在施工過程中是必不可少的。綜上所述,一個(gè)完整的建筑工程必然不能缺少一個(gè)優(yōu)良的工程技術(shù)管理工作。

        二、建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的幾個(gè)常見問題

        2.1管理人員的能力因素

        建筑工程的管理工作主要依賴企業(yè)的管理人員來完成,因此管理人員在管理方面的專業(yè)能力和素養(yǎng)能夠直接影響整個(gè)工程技術(shù)管理工作的效果。在一個(gè)建筑工程團(tuán)隊(duì)中,如果管理人員在專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)方面存在缺陷,在監(jiān)管過程中就無法準(zhǔn)確的注意到施工問題等情況,企業(yè)的管理部門便會(huì)形同虛設(shè),最重要的是還會(huì)給工程的質(zhì)量與安全系數(shù)構(gòu)成威脅。

        2.2機(jī)械設(shè)施因素

        目前,隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步,科技的不斷創(chuàng)新,在建筑工程的施工過程中逐漸引進(jìn)了越來越多的先進(jìn)的建筑設(shè)施,倘若采用古老傳統(tǒng)的建筑方法,使用功能不健全的建筑器械就會(huì)大大的延長(zhǎng)工程的實(shí)施工期,降低建筑工程的完成效率,還會(huì)浪費(fèi)更多的工程資金和人們的勞動(dòng)力,甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)的對(duì)外形象和聲譽(yù),所以,對(duì)建筑器械的科學(xué)管理在建筑工程的施工過程中非常重要。

        2.3建筑工程的環(huán)境因素

        與其他制約因素相比較,建筑工程中的環(huán)境因素并不是制約建筑工程技術(shù)管理工作的主要因素,但是在施工的過程中卻是無法避免的一個(gè)制約因素。比如城市中很多污水的排放工作如果沒有立即處理就會(huì)對(duì)周邊的生活環(huán)境造成污染;同時(shí),建筑施工過程當(dāng)中排放的粉末沙塵同樣也會(huì)影響當(dāng)?shù)厝藗兊恼I睿踔習(xí)p壞建筑企業(yè)在人們心目中的企業(yè)形象,降低建筑企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。因此,在建筑工程的管理工作中,我們應(yīng)當(dāng)盡可能的對(duì)建筑的環(huán)境因素實(shí)施相應(yīng)合理的應(yīng)對(duì)措施。

        三、建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中制約因素的應(yīng)對(duì)舉措

        3.1提升工程技術(shù)管理工作人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)

        據(jù)分析,在處理一系列制約因素時(shí),首要措施就是提升工程技術(shù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng),通過對(duì)工程技術(shù)管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)、傳授先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)、清晰安排的工程分工等手段來提升工程技術(shù)管理工作人員的整體專業(yè)素養(yǎng),打造出一只管理工作科學(xué)的、有效的建筑工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì),才可以更好的促進(jìn)建筑工程其管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行。

        3.2提高建筑設(shè)施的管理

        在購(gòu)買建筑設(shè)施時(shí),管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其高度關(guān)注,設(shè)計(jì)嚴(yán)格完善的購(gòu)買制度對(duì)供貨的企業(yè)進(jìn)行排查,從而防止買入不滿足標(biāo)準(zhǔn)的建筑設(shè)施,同時(shí)要求操作器械的工人具有相應(yīng)的證書。

        3.3控制好環(huán)境因素

        在進(jìn)行工程技術(shù)管理工作時(shí),施工企業(yè)需要對(duì)施工場(chǎng)地的周圍環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的管理,與此同時(shí),還應(yīng)當(dāng)制作出科學(xué)的質(zhì)量管理體系,對(duì)環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的控制手段,以降低天然環(huán)境制約因素給建筑質(zhì)量造成的損壞,以確保管理工作可以有效進(jìn)行.

        結(jié)束語

        近些年來,隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn),建筑工程行業(yè)發(fā)展的越來越好,而建設(shè)工程的管理工作在建筑施工的過程中占據(jù)著關(guān)鍵地位,工程的管理工作與建筑工程的工程造價(jià)、安全指數(shù)以及質(zhì)量之間皆具備密不可分的聯(lián)系。所以,我們應(yīng)當(dāng)針對(duì)文中分析的各種各樣的制約建筑工程技術(shù)管理工作的因素,在理解其危害性的條件下,在實(shí)際的施工過程中嚴(yán)格科學(xué)的執(zhí)行與之相對(duì)應(yīng)的解決策略,合理高效的提高現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作的水平,確保國(guó)內(nèi)建筑工程的安全系數(shù)和高質(zhì)量,增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,為我國(guó)建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件,從而更好推動(dòng)了我國(guó)建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

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