薛潤偉 李小兵

摘要：本文系本人對精細(xì)化管理的內(nèi)容進(jìn)行了幾點(diǎn)闡釋，并淺析了在建筑施工管理中精細(xì)化管理的具體運(yùn)用，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；具體運(yùn)用

1建筑施工精細(xì)化管理

施工企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利益的空間，必須認(rèn)真分析企業(yè)的成本，及時(shí)完善和改進(jìn)成本管理的方式，對成本構(gòu)成的要素及過程進(jìn)行研究，為實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1.1細(xì)節(jié)方面

在工程的細(xì)節(jié)方面要有責(zé)任意識，項(xiàng)目管理人員必須定期檢查及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，全面分析施工場地的具體情況，在工作中必須做到事無巨細(xì)，認(rèn)真看待每一個(gè)施工問題，如施工現(xiàn)場施工流程的準(zhǔn)確信息和采集整理施工的數(shù)據(jù)等。

1.2服務(wù)方面

在建筑工程施工中有許多單位參與其中，就要做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作。基于此，在施工過程中，建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識的建立，對施工單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，不能出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。

1.3規(guī)則方面

在建筑工程施工中增強(qiáng)規(guī)則意識可以提高對工程質(zhì)量管理能力?；诖耍┕て髽I(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行最大程度的完善。提高建筑工程質(zhì)量控制能力，對工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝編排進(jìn)行有效落實(shí)并進(jìn)行質(zhì)量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。

1.4系統(tǒng)方面

作為一項(xiàng)復(fù)雜、大規(guī)模的項(xiàng)目工程建設(shè)，建筑工程施工過程中，必須強(qiáng)化施工系統(tǒng)中的意識，如可以把整個(gè)建筑工程詳細(xì)地分為多個(gè)不同的系統(tǒng)，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)必須指派專業(yè)人員進(jìn)行整理監(jiān)督及控制。

2建筑工程施工過程中精細(xì)化管理的幾個(gè)要點(diǎn)

2.1施工材料精細(xì)化管理

2.1.1材料采購精細(xì)化管理

建筑項(xiàng)目施工過程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中所消耗的材料種類和數(shù)量都是一筆巨大的數(shù)字，倘若要一一對其嚴(yán)格細(xì)致的管理，勢必會浪費(fèi)大量的寶貴時(shí)間，造成項(xiàng)目施工效率的下降，這與施工精細(xì)化的目的不符。因此，在施工過程中有關(guān)材料的管理應(yīng)采用清晰的、方便的、層次化的管理辦法，才能對數(shù)量龐大的材料進(jìn)行有效的管理。最為重要的就是編制詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，“工欲善其事，必先利其器?！币氡ＷC工程建設(shè)項(xiàng)目施工材料的及時(shí)化供應(yīng)，必須首先制定詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，材料采購要具體帶各分項(xiàng)工程當(dāng)中。在編制材料計(jì)劃時(shí)，要加強(qiáng)材料保證有政策性的方向指導(dǎo)。

2.1.2材料供應(yīng)精細(xì)化管理

必須建立材料領(lǐng)取制度。工程項(xiàng)目部所購入的材料入庫后要建立材料入庫保存單據(jù)，施工人員在領(lǐng)取建筑材料的過程中，一定要嚴(yán)格遵守既定的領(lǐng)料流程。

2.1.3完善出入庫臺賬手續(xù)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，在建筑材料進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)盡量采取信息化、電子化管理。材料在領(lǐng)用和出庫之后，除了要保存當(dāng)事雙方簽字的單據(jù)外，還要及時(shí)建立電子文檔，備案保存，并定期的對材料的出入庫情況進(jìn)行核對，防止出現(xiàn)材料丟失的現(xiàn)象。

2.1.4定期盤點(diǎn)

項(xiàng)目管理人員和倉庫管理人員要定期對項(xiàng)目材料的消耗情況進(jìn)行盤點(diǎn)，對規(guī)定時(shí)期內(nèi)的材料消耗和材料庫存詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算材料的當(dāng)期損耗率，并及時(shí)分析出現(xiàn)材料損耗超標(biāo)的原因所在，并提出相對應(yīng)的解決措施。

2.2施工質(zhì)量精細(xì)化管理

2.2.1工程質(zhì)量無缺陷管理

在建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理中，質(zhì)量工作必須由監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督，對工程施工的整個(gè)過程進(jìn)行全方位、多角度地監(jiān)督，對施工流程增加檢查力度，特別是檢測隱蔽工程時(shí)側(cè)，必須對存在的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效處理，防止質(zhì)量問題及安全隱患的出現(xiàn)。

2.2.2現(xiàn)場施工無事故管理

建筑工程現(xiàn)場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從以下三方面做起：第一：整理，在施工組織計(jì)劃中，必須仔細(xì)劃分每個(gè)施工區(qū)域，各種物料合理堆放并制定科學(xué)的現(xiàn)場平面布置圖，進(jìn)而保證事故發(fā)生時(shí)安全通道的暢通。第二：整頓，在整理后，必須將各種施工材料都進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，并做明顯性標(biāo)識標(biāo)記。這可以避免材料的混用及浪費(fèi)，同時(shí)還可以降低材料尋找的時(shí)間及提高施工效率。第三：清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，不行加強(qiáng)現(xiàn)場施工的環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的整潔性。如對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期及不定期的清理，對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)而有效降低安全隱患。

2.3工程施工過程中進(jìn)度的精細(xì)化管理

一是建立完善的進(jìn)度控制管理系統(tǒng)，首先進(jìn)度的初步計(jì)劃，經(jīng)過各級技術(shù)骨干根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)由項(xiàng)目的高級管理者提出項(xiàng)目情況，對初步計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致的修改，逐步使初步計(jì)劃更加完善。二是對項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃逐層的分解，按照單位、分部分項(xiàng)等，逐級進(jìn)行。三是對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中要結(jié)合合同工期和項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)的施工能力綜合考量，首先編制初步的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，其次對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，編制月進(jìn)度計(jì)劃以及周進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，對總進(jìn)度計(jì)劃加以適當(dāng)修正。四是執(zhí)行交底并落實(shí)責(zé)任，進(jìn)度計(jì)劃制定完成之后，要將進(jìn)度計(jì)劃的具體內(nèi)容由計(jì)劃轉(zhuǎn)為實(shí)施，將每周計(jì)劃內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際作業(yè)層，分配任務(wù)、進(jìn)行實(shí)施，為激勵(lì)員工提前超額完成任務(wù)，應(yīng)適當(dāng)建立獎(jiǎng)懲措施，對優(yōu)秀的元進(jìn)行物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4竣工管理

建筑項(xiàng)目竣工后，施工單位必須進(jìn)行調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)備，比如消防系統(tǒng)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)等，這些建筑設(shè)備檢測過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進(jìn)行監(jiān)督，在各個(gè)設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的情況下，對第一次檢測結(jié)果進(jìn)行如實(shí)準(zhǔn)確記錄，然后將這些設(shè)備及檢測記錄交付建設(shè)單位使用。

3結(jié)語

綜上所述，為有效提高建筑工程施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須要提高建筑工程的管理水平，對其管理體系要不斷地進(jìn)行完善和更新，要改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，務(wù)必要向精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收，提高施工企業(yè)的生命力，促進(jìn)施工企業(yè)迅速發(fā)展并做強(qiáng)做大。