高紅++王世民

[摘要]雖然物流行業(yè)發(fā)展迅速，但是我國的倉儲(chǔ)業(yè)仍然存在一定的弊端，文章就供應(yīng)鏈生鮮產(chǎn)品的供銷上方出發(fā)，通過建立自動(dòng)化倉儲(chǔ)中心決策進(jìn)行博弈分析，供銷方建立自動(dòng)化倉儲(chǔ)中心前后收益比較以及決策選擇仿真，從而得出在生鮮農(nóng)產(chǎn)品的倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)，建立自動(dòng)化倉儲(chǔ)中心有利于生鮮的存儲(chǔ)和運(yùn)輸。

[關(guān)鍵詞]倉儲(chǔ)；生鮮產(chǎn)品；自動(dòng)化倉儲(chǔ)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201720190

1引言

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，各類電商蓬勃發(fā)展，其中生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商已經(jīng)出現(xiàn)一片“藍(lán)?！壁厔?shì)，但是由于生鮮農(nóng)產(chǎn)品易腐且非標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，給生鮮電商的流通也帶來了一系列的問題。如何在生鮮供應(yīng)鏈中降低農(nóng)產(chǎn)品的損耗問題是商家們所要考慮的。

2國內(nèi)有關(guān)生鮮倉儲(chǔ)的研究

生鮮農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展順應(yīng)了時(shí)代的潮流，迎來了一片熱潮，如何在激烈的角逐中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位值得深刻思考。王彩五總結(jié)了生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流成本過高的原因并且提出了一系列有效途徑。[1]李棟以在對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈模式演化路勁分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其演化動(dòng)因進(jìn)行了實(shí)證分析。[2]吳岳分析了現(xiàn)階段生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的發(fā)展?fàn)顩r并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)意見。[3]弗蘭克（Frank S D）等指出，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈研究應(yīng)集中考慮縱向協(xié)調(diào)問題。[4]

總結(jié)我國物流倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可知，我國的物流倉儲(chǔ)業(yè)還存在一定的問題：倉儲(chǔ)業(yè)間的競爭激烈，技術(shù)發(fā)展不平衡，信息化狀況不容樂觀，倉庫布局不合理，管理人才匱乏?；谶@些問題，本文提出了建立自動(dòng)化倉庫的方案，通過對(duì)供應(yīng)商和銷售商建立自動(dòng)化倉庫的博弈分析，通過定量和定性的分析，可知供銷雙方選出最終的決策。

3建立自動(dòng)化倉庫決策博弈分析

31模型假設(shè)

本文主要考慮供應(yīng)商和銷售商兩方面的自動(dòng)化倉儲(chǔ)問題，因此博弈雙方可以看作供銷雙方，因此對(duì)其作出一定的假設(shè)。

假設(shè)1：在不考慮其他條件的影響下，建立自動(dòng)化倉庫可以降低產(chǎn)品的損耗。

假設(shè)2：在選擇自動(dòng)化倉儲(chǔ)的決策過程中，供銷雙方的決策互不了解。

假設(shè)3：供銷方投入的自動(dòng)化倉儲(chǔ)建設(shè)資金是相等的。

32模型建立

根據(jù)供銷雙方建立自動(dòng)化倉庫決策，可得以下決策分析結(jié)果。

第一，供應(yīng)商和銷售商都不采取建設(shè)自動(dòng)化倉儲(chǔ)措施，市場的需求量是q，假設(shè)供應(yīng)商生產(chǎn)單位產(chǎn)品的組合成本是c1，銷售價(jià)格p1，銷售商的產(chǎn)品的組合成本的為c2，銷售價(jià)格為p2，銷售商和供應(yīng)商的總收益分別為r1，r2。

4數(shù)值仿真

根據(jù)供應(yīng)商和銷售商是否建立自動(dòng)化倉儲(chǔ)中心運(yùn)用Matlab進(jìn)行策略演化仿真。假設(shè)y0=05，則x0=5/6，對(duì)建立自動(dòng)化倉儲(chǔ)中心前后供應(yīng)商和銷售方的收益進(jìn)行比較可知r1

41供應(yīng)商建立自動(dòng)化倉儲(chǔ)中心演化趨勢(shì)

當(dāng)y=05時(shí)，即約有05的銷售商選擇建立自動(dòng)化倉儲(chǔ)中心策略，為了進(jìn)一步驗(yàn)證模型結(jié)果，假設(shè)銷售商建立自動(dòng)化倉儲(chǔ)中心策略的個(gè)體比例分別為02、05、08。供應(yīng)商建立自動(dòng)化倉儲(chǔ)中心策略的比例為03時(shí)，對(duì)供應(yīng)商建立自動(dòng)化倉儲(chǔ)中心策略演化趨勢(shì)進(jìn)行仿真，結(jié)果如圖1所示。

其中，其中x（0）=03，“☆”表示y=02，“--”表示y=05，“”表示y=08。

若銷售商建立倉庫的比例小于05時(shí)，無論供應(yīng)商選擇建立策略的個(gè)體比例是多少，隨著時(shí)間的推移，供應(yīng)商選擇建立的個(gè)體比例都會(huì)減少，最后都選擇不建立。反之，銷售商建立自動(dòng)化倉儲(chǔ)中心的比例大于05時(shí)，無論供應(yīng)商選擇建立的個(gè)體比例是多少，隨著時(shí)間的推移，供應(yīng)商選擇建立策略的個(gè)體比例都會(huì)增加，最后都選擇建立。

42銷售商建立自動(dòng)化倉儲(chǔ)中心演化趨勢(shì)

根據(jù)計(jì)算數(shù)據(jù)的x=5/6，即約有5/6的供應(yīng)商選擇建立自動(dòng)化倉儲(chǔ)中心策略，為了進(jìn)一步驗(yàn)證模型結(jié)果，假設(shè)供應(yīng)商選擇建立策略的個(gè)體比例分別為1/2、5/6、9/10。銷售商建立策略的比例分別為02時(shí)，對(duì)銷售商建立策略演化趨勢(shì)進(jìn)行仿真，結(jié)果如圖2所示。

其中，y（0）=03，“☆”表示x=1/2，“--”表示x=5/6，“”表示x=9/10。

若供應(yīng)商建立自動(dòng)化倉儲(chǔ)中心的比例小于5/6時(shí)，無論銷售商選擇建立策略的個(gè)體比例是多少，隨著時(shí)間的推移，銷售商選擇建立策略的個(gè)體比例都會(huì)減少，最后都選擇不建立。反之，供應(yīng)商建立的比例大于5/6時(shí)，無論銷售商選擇策略的個(gè)體比例是多少，隨著時(shí)間的推移，銷售商選擇建立策略的個(gè)體比例都會(huì)增加，最后都選擇建立。

5結(jié)論

倉儲(chǔ)是供應(yīng)鏈中重要環(huán)節(jié)，發(fā)展供應(yīng)鏈的同時(shí)也要帶動(dòng)倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)，整合各方面的資源，與生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)建立長期而穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。本文對(duì)我國當(dāng)前的物流倉儲(chǔ)業(yè)存在的問題建立博弈模型并實(shí)現(xiàn)其仿真，得出我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品在存儲(chǔ)環(huán)節(jié)建立自動(dòng)化倉庫有利于降低產(chǎn)品損耗，為未來有關(guān)方面的研究做依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王彩五我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中高物流成本問題分析——以順豐優(yōu)選為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（23）：12-13

[2]李棟生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈模式演化路徑及動(dòng)因分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2016（6）：86-87

[3]吳岳城市生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理對(duì)策探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2016（6）：156-158

[4]石巋然，孫玉玲生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈流通模式[J].中國流通經(jīng)濟(jì)，2017（1）：57-64

[作者簡介]高紅（1991—），女，河南人，在讀碩士。研究方向：智慧物流；王世民（1965—），男，山東人，副教授，碩士生導(dǎo)師。研究方向：數(shù)據(jù)挖掘。