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        水利電業(yè)公司政工工作與人力資源管理問題分析

        2017-07-19 11:55:26方嘉
        科學(xué)與財(cái)富 2017年19期
        關(guān)鍵詞:政工工作問題分析管理措施

        方嘉

        摘 要:政工工作和人力資源管理是一個(gè)公司的兩大獨(dú)立的部門,具有其獨(dú)特的職能性質(zhì)。一個(gè)公司或者企業(yè),想要得到健康良好的發(fā)展,就必須協(xié)調(diào)好政工工作和人力資源管理工作的關(guān)系。對(duì)于一個(gè)公司來說,不管是政工工作還是人力資源管理工作都具有非常重要的作用,而政工工作和人力資源管理工作之間的關(guān)系又十分密切,相輔相成。所以,要想促進(jìn)公司或者企業(yè)的發(fā)展,就必須將政工工作和人力資源管理工作合理的結(jié)合起來,充分利用他們的職能,發(fā)揮最大的功效。本文分析了政工工作和人力資源管理之間的關(guān)系,并對(duì)現(xiàn)有的存在的問題進(jìn)行了探究,提出相應(yīng)的管理措施,以此來實(shí)現(xiàn)兩者的合理運(yùn)用,提高管理效率。

        關(guān)鍵詞:政工工作;人力資源管理;問題分析;管理措施

        在現(xiàn)代化的管理體制中,人力資源的管理工作至關(guān)重要。加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理工作不僅可以充分地發(fā)掘公司的人才,還能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而政工工作就是對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行思想培訓(xùn),改變工作人員的不良思想觀念,為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)想要在市場(chǎng)立足,就必須將政工工作和人力資源管理工作有效的結(jié)合起來,充分發(fā)揮其各自的職能和作用,帶動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn),從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系

        政工工作的目的就是為了改變工作人員不良的思想觀點(diǎn),對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育,培養(yǎng)他們對(duì)公司的熱情,工作的積極性,發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)帶來效益。而人力資源管理就是通過必要的手段,例如懲獎(jiǎng)制度等對(duì)工作人員進(jìn)行潛能的激發(fā),不斷地挖掘?qū)景l(fā)展有力的人才。

        對(duì)于一個(gè)公司來說,不管是政工工作還是人力資源管理工作都具有非常重要的作用,而政工工作和人力資源管理工作之間的關(guān)系又十分密切,相輔相成。它們的根本目的都是一致的,都是通過一定的手段對(duì)工作人員進(jìn)行有效管理和發(fā)掘潛能。人力資源管理工作都是憑借一些懲獎(jiǎng)制度或者制度管理等對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范,而過度的制度規(guī)定又會(huì)對(duì)工作人員心理造成壓力等現(xiàn)象,這是就需要政工工作的介入,對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育。

        二、政工工作與人力資源管理方面存在的問題

        在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況下,政工工作和人力資源管理方面還存在著一些矛盾和問題。

        第一,政工工作內(nèi)容沒有結(jié)合實(shí)際情況,落實(shí)到根本,或者是內(nèi)容過時(shí),政工工作模式太過于傳統(tǒng),與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況不相符合,思想教育也沒有達(dá)到工作人員的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。思想觀念的差距較大,導(dǎo)致政工工作的實(shí)施不利于企業(yè)的發(fā)展,偏離實(shí)際,對(duì)工作人員的思想教育效率也不高;第二,在人力資源管理工作中,沒有和政工工作內(nèi)容相互相接合作,工作內(nèi)容沒有落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié),導(dǎo)致兩者管理的效果存在偏差,沒有達(dá)到一致性,過度的重視了對(duì)工作人員的思想教育,而忽視了人力資源管理工作的真正目的;第三,人力資源管理工作的進(jìn)行缺乏對(duì)專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng),管理人員的思想存在不足,導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)不良作風(fēng),從而也對(duì)工作人員造成影響,降低他們的積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和工作責(zé)任感,沒有創(chuàng)新精神,最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過慢。

        三、政工工作與人力資源管理措施

        1.不斷完善公司政工工作的管理制度

        首先,公司高層管理人員需要重視政工工作的管理,加大資金、人力、物力的投入,管理高層就應(yīng)該先端正自己的工作態(tài)度,為下面的工作人員做好帶頭作用。其次,不斷完善公司政工工作管理的制度監(jiān)管體系。制定相關(guān)的政工工作管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格規(guī)范工作人員,并且建立健全監(jiān)督管理體制,創(chuàng)建監(jiān)督管理平臺(tái),為每個(gè)工作人員都提供監(jiān)督管理的機(jī)會(huì),使每個(gè)工作人員都能積極主動(dòng)的參加政工工作管理。同時(shí),也需要在公司加大宣傳力度,宣傳政工工作管理的根本目的和內(nèi)容,以及政工工作管理對(duì)公司發(fā)展的重要性,使每個(gè)找工作人員都能充分了解政工工作管理的內(nèi)容和本質(zhì),積極地配合政工工作的實(shí)施,對(duì)公司的發(fā)展盡自己最大的能力。最后,高層管理人員加強(qiáng)對(duì)政工工作的關(guān)注度,讓工作人員意識(shí)到他們對(duì)公司的付出和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,使他們能夠更加積極的工作。

        2.有效結(jié)合政工工作和人力資源管理工作

        傳統(tǒng)模式的人力資源管理工作,一味地強(qiáng)調(diào)制度對(duì)工作人員的規(guī)范約束,使其缺少了人性化,降低了工作人員對(duì)人力資源的好感,成為了人力資源工作發(fā)展的局限。企業(yè)的發(fā)展主體依靠著工作人員,只有加強(qiáng)工作人員的發(fā)展,才能有效的促進(jìn)公司的發(fā)展。人力資源管理工作如果脫離實(shí)際情況,忽視了工作人員本身具有的思想和心里狀態(tài),一味地強(qiáng)制灌輸,必然使工作人員產(chǎn)生反感心里。這時(shí),就需要有效的結(jié)合政工工作的實(shí)施,通過政工工作,對(duì)工作人員進(jìn)行思想的教育和心理的教育。從工作人員的思想到內(nèi)心,全方面的激發(fā)責(zé)任感和積極性,是人力資源管理工作有效進(jìn)行。

        3.提高政工管理工作人員的創(chuàng)新能力

        對(duì)政工工作管理的有效進(jìn)行,需要提高管理人員的創(chuàng)新精神,用管理人員的意識(shí)帶動(dòng)工作人員的意識(shí)。所以,政工工作管理人員需要加強(qiáng)自己的創(chuàng)新思維,具備新意脫俗的想法,具有較強(qiáng)的組織能力,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,具有較強(qiáng)的反應(yīng)能力。同時(shí)也需要加大對(duì)政工工作的重視度,提供必需的物資支持,只有這樣,才能使政工工作管理的作用發(fā)揮到最佳。

        4.加強(qiáng)公司部門間的合作和公司文化的實(shí)踐

        不管是人力資源管理工作還是政工工作管理的進(jìn)行,都需要公司其他部門的通力合作。所以,需要各個(gè)部門的工作人員不能存在偏見思想,積極主動(dòng)的配合工作,解決公司發(fā)展困難,實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。同時(shí)需要做好提前的人事安排工作,合理協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作,促進(jìn)公司全面科學(xué)的發(fā)展。在進(jìn)行人力資源管理制度的實(shí)施之前,先與其他部門協(xié)商,是制度能夠達(dá)到人性化,不再強(qiáng)烈性約束。最后,也要充分利用文化管理來促進(jìn)公司的發(fā)展,一個(gè)公司的文化情況,反映了一個(gè)公司工作人員的思想狀態(tài),加強(qiáng)對(duì)文化的熏陶和實(shí)踐管理,提高工作人員之間的合作,促進(jìn)公司的凝聚力。在任何工作中,都要堅(jiān)持“以人為本”的思想理論,根據(jù)實(shí)際情況,深入工作人群,了解事實(shí),開展針對(duì)性教育,滿足工作人員的發(fā)展需求,體現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值。

        結(jié)束語:

        一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展,跟工作人員的思想觀念有著重要的聯(lián)系。而政工工作有利于激發(fā)工作人員的工作積極性,為工作人員營造健康激情的工作思想氛圍,充分的激發(fā)工作人員的潛能。人力資源管理工作的有效利用,更是能幫助政工工作的順利進(jìn)行,二者相輔相成,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 葉飛,郝新宇.試論思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的重要性[J]. 企業(yè)家天地(理論版). 2011(07)

        [2] 紀(jì)錄琴.新時(shí)期醫(yī)院思想政治工作與人力資源管理的相互作用[J].人力資源管理. 2011(03)

        [3] 李自明.企業(yè)思想政治教育在人力資源管理中的作用[J].黑龍江科技信息. 2009(22)

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