孫濤
摘要:創(chuàng)新是發(fā)展的動力,對于建筑企業(yè)來說也是如此,就目前來看,許多建筑企業(yè)在工程管理中還沿用傳統(tǒng)的管理模式,使得管理效率低下,管理質(zhì)量較低,嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量,不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理是一項系統(tǒng)性的工程,管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的,需要結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建并應(yīng)用創(chuàng)新模式,實現(xiàn)建筑工程管理各個方面的全面創(chuàng)新,只有這樣才能夠真正提升建筑工程管理效率和質(zhì)量。基于以上,本文簡要分析了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展,旨在為相關(guān)建筑工程管理實踐提供參考。
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新模式;建筑工程管理;應(yīng)用
1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式概述
1.1 創(chuàng)新模式的含義
建筑工程管理中創(chuàng)新模式指的是利用新近的科學(xué)技術(shù)、管理體制來創(chuàng)新管理工作、提升管理效率的管理模式,對建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本等采用新的管理方法和方式,以此來實現(xiàn)管理目標(biāo),保證工程質(zhì)量。
1.2 創(chuàng)新模式的作用
創(chuàng)新是發(fā)展的動力,對于建筑工程企業(yè)來說也是如此,近年來,建筑市場競爭日趨激烈,在激烈的市場競爭下,建筑工程企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就需要加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新,提升管理效率和管理質(zhì)量,采用先進(jìn)的創(chuàng)新模式,只有這樣才能夠提升企業(yè)市場競爭力。
2建筑工程管理主要發(fā)展方向
從中央經(jīng)濟(jì)工作會議定調(diào)五大任務(wù),到“工匠精神”首次出現(xiàn)在今年的政府工作報告,從政府規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看,2016 年建筑市場仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?,F(xiàn)如今建筑行業(yè)很多方面都在進(jìn)行改革,來適應(yīng)轉(zhuǎn)瞬即逝、復(fù)雜多變的市場環(huán)境,傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向和銷售導(dǎo)向正在逐漸轉(zhuǎn)變成更深層次的人文導(dǎo)向、成本導(dǎo)向和市場導(dǎo)向。
2.1 明確市場定位
建筑企業(yè)應(yīng)做到統(tǒng)籌安排,堅持將大型公建、城市綜合體、地下管廊、超高層等高端項目作為市場營銷主攻目標(biāo),牢牢把握國家供給側(cè)改革、“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、北京行政副中心建設(shè)、成渝城市群發(fā)展規(guī)劃等政策機(jī)遇,提升市場拓展質(zhì)效。
2.2 整合營銷資源
落實“大市場、大業(yè)主、大項目”的理念,切實增強(qiáng)換位思考和服務(wù)意識,堅持“以現(xiàn)場贏市場”,與合作良好的企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。在試點分公司實施模擬實體化運(yùn)作,根據(jù)模擬結(jié)果,今后將把其他分公司也進(jìn)行實體化運(yùn)作,大力給予資金等支持,切實提升分公司主動營銷的積極性,加大外埠區(qū)域市場營銷力度。
2.3 錘煉營銷能力
建筑業(yè)要繼續(xù)完善營銷激勵機(jī)制,調(diào)動全員特別是項目經(jīng)理拓展市場的能動性,推動營銷陣線前移,項目提前介入技術(shù)方案編制和組價,加強(qiáng)對新技術(shù)、新成果的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與轉(zhuǎn)化應(yīng)用,強(qiáng)練內(nèi)功,不斷提高投標(biāo)報價水平。我們要采取引進(jìn)創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新等創(chuàng)新方式,注重新技術(shù)的開發(fā)和引進(jìn),提高工程質(zhì)量、降低項目成本,提高競爭能力,不斷改革創(chuàng)新。
3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢
3.1管理觀念創(chuàng)新
改革創(chuàng)新,觀念先行,建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式,首先要對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新,具體來說包括以下幾個方面:(1)創(chuàng)新市場觀念。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實的背景下,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立并創(chuàng)新市場觀念,在工程項目管理的過程中,積極進(jìn)行市場調(diào)研,分析和評估建筑市場發(fā)展規(guī)律和市場需求,以此為導(dǎo)向開展工程管理工作;(2)人本化觀念。雖然建筑工程管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多,但歸根結(jié)底都是對人的管理,在開展管理工作的過程中,應(yīng)當(dāng)樹立人本化管理觀念,站在施工人員的角度去制定有效的管理措施,只有這樣才能夠保證管理工作的落實,從而提升管理效率和質(zhì)量;(3)綠色化觀念。環(huán)境問題是關(guān)系到人類社會可持續(xù)發(fā)展的重要問題,對于建筑工程來說,產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑揚(yáng)塵等對環(huán)境帶來了嚴(yán)重的破壞,因此,在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中,應(yīng)當(dāng)樹立綠色化觀念,加強(qiáng)綠色施工管理,盡可能降低對周圍環(huán)境的污染和破壞;(4)精益化觀念。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在工程管理的過程中管理過于粗放,資源配置不合理,資源利用效率不高,因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中,應(yīng)當(dāng)樹立精益化管理觀念,提升建筑工程管理的精益化水平,以此來優(yōu)化資源配置,提升資源利用率,從而改善經(jīng)濟(jì)效益。
3.2管理體制創(chuàng)新
無規(guī)矩不成方圓,對于建筑工程管理來說,管理體制的建立就是“規(guī)矩”,通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據(jù)可依,有效落實,因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中,應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制【3】。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場化發(fā)展趨勢,以建筑市場調(diào)節(jié)機(jī)制為基礎(chǔ),合理創(chuàng)新管理體制。例如,對于一些大型建筑工程項目來說,為了保證建筑工程管理的全面性和有效性,印度剛設(shè)立專門的管理部門;對于一些小型的建筑項目來說,建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規(guī)劃外,建筑工程管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面沒需要明確內(nèi)部責(zé)任體制,建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度,明確相關(guān)責(zé)任,提升獨(dú)立法人地位,以此來強(qiáng)化建筑工程管理。
3.3管理方法創(chuàng)新
管理方法的創(chuàng)新是建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的關(guān)鍵所在,不同的管理內(nèi)容有著不同的特點,企業(yè)需要結(jié)合管理工作實際情況來合理的選擇管理方法:(1)技術(shù)管理方法創(chuàng)新。建筑工程施工是一項技術(shù)性較強(qiáng)的工作,需要施工人員靈活掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備,這就需要加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)考核工作,建立技術(shù)監(jiān)督體系,制定科學(xué)的施工技術(shù)方案,并引入先進(jìn)的施工設(shè)備,全面加強(qiáng)技術(shù)管理方法的創(chuàng)新;(2)成本管理方法創(chuàng)新。成本管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容,與其他各項工作息息相關(guān),加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。傳統(tǒng)成本管理方法有著一定的局限性,沒有將成本管理與其他管理工作有機(jī)結(jié)合,在新形勢下,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對接,促進(jìn)信息流通,加強(qiáng)成本控制;(3)人力資源管理方法創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建新型人才培養(yǎng)機(jī)制,建立完善的責(zé)任制度、考核制度和獎懲制度,針對不同的工作崗位,合理開展人力資源管理,提升管理能效。
3.4創(chuàng)新建筑工程管理理念
理念的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重點。要想做好理念的創(chuàng)新,首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式,打破陋習(xí),創(chuàng)立全新的管理思路,充分的調(diào)動全體員工的積極性,增強(qiáng)其創(chuàng)新的意識,真正的實現(xiàn)多勞多得;其次要強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識以及競爭意識,不斷地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在做好內(nèi)部管理的同時積極地開拓外部的市場,樹立良好的企業(yè)形象,健全成本的管理理念,并加強(qiáng)質(zhì)量管理的觀念,不斷的增加員工的創(chuàng)造性,建立以人為本的建筑工程管理理念。
總之,建筑工程管理在工程建設(shè)中有著非常重要的作用,管理的效率和質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。從我國目前的情況來看,在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足,阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此,建筑企業(yè)要緊跟時代步伐,分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題,對傳統(tǒng)的管理模式不斷創(chuàng)新,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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