蘇軍

（國網(wǎng)安徽省電力公司臨泉縣供電公司 安徽 臨泉 236400）

【摘要】企業(yè)最基礎(chǔ)的工作就是財務(wù)管理，這也是其他各項事業(yè)得以順利進行的基礎(chǔ)。供電企業(yè)的經(jīng)營管理不同于一般的企業(yè)經(jīng)營管理，所以其內(nèi)部財務(wù)制度和一般企業(yè)的財務(wù)管理模式也是不同的。在新形勢下供電企業(yè)需要不斷更新理念，轉(zhuǎn)變思想，將企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題找出來并找到相應(yīng)的解決對策，以此來推動供電企業(yè)的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè)財務(wù)管理 分析

對于企業(yè)來說，財務(wù)部門是重要的經(jīng)濟管理部門，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，確保在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，需要有效開展財務(wù)管理工作。供電企業(yè)具有其特殊的經(jīng)營管理模式，它和一般企業(yè)的經(jīng)營管理模式是完全不同的，需要從內(nèi)部管理機制出發(fā)，將內(nèi)部管控機制構(gòu)建起來，并根據(jù)自身的實際情況，認(rèn)真研究自身的財務(wù)管理工作，對于其中的工作缺陷要及時發(fā)現(xiàn)，積極探索有效的提高企業(yè)財務(wù)管理水平的方法。我國的大部分企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)走上了規(guī)?；蛯I(yè)化發(fā)展的道路，企業(yè)應(yīng)不斷革新財務(wù)管理理念，找到適合自身發(fā)展的模式和管理方法，以此來降低企業(yè)面臨的市場競爭風(fēng)險，取得最大化的經(jīng)濟效益。

一、財務(wù)管理

（一）定義

所謂的財務(wù)指的是和財產(chǎn)相關(guān)的一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)，對于企業(yè)來說，在經(jīng)濟效益的創(chuàng)造和提高的過程中，對財產(chǎn)必須擁有、消耗、占用和回收，發(fā)生的這些經(jīng)濟業(yè)務(wù)就是企業(yè)的財產(chǎn)運動。在財產(chǎn)運動的這些環(huán)節(jié)中，企業(yè)經(jīng)營的前提是財產(chǎn)的所有，財產(chǎn)所有和企業(yè)經(jīng)營過程的目的就是占用和消耗財產(chǎn)。所以，財務(wù)的定義是：企業(yè)在生產(chǎn)過程中資金運動的過程和結(jié)果。它的外在表現(xiàn)形式是企業(yè)和外部集團間的經(jīng)濟關(guān)系。因此，企業(yè)管理資金的運行過程就是財務(wù)管理。

（1）財務(wù)管理主體。能獨立進行財務(wù)活動、擁有獨立資本、能獨立進行財務(wù)預(yù)算和決算的單位就是財務(wù)管理的主體。財務(wù)管理主體具體的特征如下：資本獨立性，這也是財務(wù)管理主體得以存在的基本條件；財權(quán)獨立性，企業(yè)能對自己的財務(wù)活動進行合理的安排，控制好財務(wù)，這也是財務(wù)管理主體的體現(xiàn)方式之一；經(jīng)營成果自己享受，財務(wù)責(zé)任自行承擔(dān)，這是企業(yè)活動得以順利進行的激勵機制和約束機制。

（2）財務(wù)管理對象。通過財務(wù)管理的定義知，財務(wù)管理指的是一種價值的運動形式，它的體現(xiàn)主要是通過資金的運轉(zhuǎn)來進行，企業(yè)在組織各種財務(wù)管理關(guān)系時，需要確保企業(yè)的資金能通過財務(wù)管理運作得以周轉(zhuǎn)，以此來實現(xiàn)價值的最大化。所以，財務(wù)管理的對象就是資金運動，因為資金運動本身就具有較強的多樣性，所以企業(yè)的財務(wù)管理表現(xiàn)形式也就具有更加多樣化的特征。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度和特征

（1）現(xiàn)代企業(yè)制度。在企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)和經(jīng)營管理中，一種重要的模式就是現(xiàn)代企業(yè)制度，個人業(yè)主制、公司制和合伙制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和演變的三種基本企業(yè)制度。公司制的基礎(chǔ)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟，同時它的背景是現(xiàn)代化大生產(chǎn)，公司制度具有明顯的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離的特征，也就是通常所說的現(xiàn)代企業(yè)制度。

（2）現(xiàn)代企業(yè)制度特征。對于現(xiàn)代企業(yè)制度來說，它一般包括三方面的基本要素：公司具有獨立的法人實體和獨立的法人財產(chǎn)，公司的資本額是出資人的基本限度，需承擔(dān)起公司的所有責(zé)任，公司所有者直接經(jīng)營公司?，F(xiàn)代企業(yè)制度的這三方面的特征表明，現(xiàn)代企業(yè)具備經(jīng)營管理型和股權(quán)分散的特征。

二、供電企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏財務(wù)管理意識

因為供電企業(yè)大都是國營企業(yè)，因此供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到政府部門的干預(yù)比較大，企業(yè)的內(nèi)部管理機制較為混亂，企業(yè)內(nèi)部人員沒有充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟的重要性，財務(wù)管理理念和競爭意識缺乏，因此對于電力營銷成本沒有監(jiān)管到位，企業(yè)因此出現(xiàn)了嚴(yán)重的成本浪費現(xiàn)象。此外，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成一套完整的、科學(xué)的財務(wù)管理機制，這樣就不能正常管理財務(wù)管理工作，不能更好地執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度，無法有效控制好成本消耗，難以得到較高的效益回收率，供電企業(yè)的發(fā)展由此會受到嚴(yán)重影響。

（二）資產(chǎn)管理有待提高

供電企業(yè)一般是并存著多種資產(chǎn)類型，不容易進行統(tǒng)籌管理，加上企業(yè)不健全的資產(chǎn)管理制度，財務(wù)管理政策容易出現(xiàn)執(zhí)行力不強的情況，由此出現(xiàn)混亂的資產(chǎn)管理局面。很多企業(yè)在新增資產(chǎn)的劃撥過程中容易采用臺賬的方式進行登記入賬，這些資產(chǎn)無形中會處于長期的無賬管理狀態(tài)。對于資產(chǎn)管理的重要性，企業(yè)缺乏客觀的認(rèn)識，有的部門對資產(chǎn)管理工作制度不能很好地執(zhí)行，對賬目清查工作完全不配合，使得企業(yè)對于資產(chǎn)的運行情況無法全面掌握，出現(xiàn)了眾多的資產(chǎn)管理工作漏洞，企業(yè)資產(chǎn)被不法侵害或是出現(xiàn)了嚴(yán)重的流失現(xiàn)象，企業(yè)由此也遭受了重大經(jīng)濟損失。企業(yè)沒有健全的資產(chǎn)管理內(nèi)部管理機制，缺乏規(guī)范的存貨管理，資產(chǎn)的入庫和領(lǐng)用等都缺乏條理性，存貨的實際庫存量難以正確掌握，后期核算的難度無形中被加大。

（三）企業(yè)缺乏良好的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)

企業(yè)在管理資產(chǎn)的過程中，如果沒有很好地進行管理，同時資金也不充足，就容易出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的不良現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在：企業(yè)無法變現(xiàn)滯壓存貨，除了缺乏先進的物資管理技術(shù)，也因為頻繁的電力技術(shù)的變更，這樣存貨在遭到淘汰后容易失去價值或是成為滯壓貨物。企業(yè)在不考慮用戶欠費的情況下，企業(yè)的外部債務(wù)要大于對外債權(quán)，企業(yè)的電力業(yè)務(wù)會進行負(fù)債運營，占用了很大比例的資金。電費回收受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)的影響很大，如果當(dāng)?shù)亟?jīng)濟狀態(tài)不良，供電企業(yè)會增加賬款損失風(fēng)險。

三、加強供電企業(yè)財務(wù)管理思路的對策

（一）財務(wù)管理意識需要得到加強，將內(nèi)部管理規(guī)范好

（1）加強財務(wù)管理意識。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，對于供電企業(yè)的各項生產(chǎn)活動應(yīng)站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度上來進行客觀的審視，這樣才能將傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)變過來，將思想認(rèn)識提高。員工管理、電力營銷等供電企業(yè)經(jīng)營活動都需要由財務(wù)管理活動來參與。企業(yè)通過有效的財務(wù)管理可以對內(nèi)部生產(chǎn)活動進行規(guī)范，同時企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要部分就是將財務(wù)管理的地位和作用強化。供電企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理理念不斷轉(zhuǎn)變，將全新的資產(chǎn)運營理念樹立起來，確保能優(yōu)化配置好資金，將資金的運轉(zhuǎn)效率提高，進而將企業(yè)經(jīng)濟效益提高上去。

（2）內(nèi)部機制建設(shè)一定要不斷進行完善，對財務(wù)內(nèi)審流程要嚴(yán)格執(zhí)行。供電企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)來制定，對于財務(wù)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)要加強控制和管理，管理盲區(qū)一定要徹底清查清楚，對于各環(huán)節(jié)的工作流程和管理制度一定要不斷健全，在執(zhí)行各環(huán)節(jié)和管理各環(huán)節(jié)時，一定要將責(zé)任明確清楚，這樣才能保證好企業(yè)的全方位管控。財務(wù)內(nèi)審紀(jì)律一定執(zhí)行好，任何個人和部門都不能干預(yù)財務(wù)內(nèi)審工作，內(nèi)審機制一定要保持獨立性，這樣的審計結(jié)果才能更好地反映出企業(yè)內(nèi)部問題，為企業(yè)的決策提供必要的參考。

（二）資產(chǎn)管理要加強

供電企業(yè)的固定資產(chǎn)，不僅能促進企業(yè)各項生產(chǎn)活動的順利進行，同時還能確保資產(chǎn)的完整性。在實際工作中，首先，應(yīng)以臺賬的方式來登記入賬新增資產(chǎn)，將日常管理責(zé)任落實到個人，盡量不要產(chǎn)生責(zé)任不明確和人為的誤操作。對于資產(chǎn)的實際存量和管理情況，企業(yè)應(yīng)定期或不定期地進行檢查和核對。對于閑置資產(chǎn)要合理處置，這樣才能將不必要的成本消耗避免掉。如果是存貨類的資產(chǎn)管理，如果資產(chǎn)項目過于繁多，對于統(tǒng)籌管理是不利的，加強對存貨類資產(chǎn)的管控，這樣才能將成本消耗降低，將經(jīng)濟效益提高。首先，將責(zé)任歸屬和職能分工明確好，管控措施的實施一定要科學(xué)，流程要經(jīng)過嚴(yán)格的考核；其次，資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，入庫、領(lǐng)用等工作流程一定要進行重點強調(diào)，這樣才能提供必要的客觀依據(jù)給財務(wù)核算。最后，資產(chǎn)項目一定要清點仔細(xì)，不定期對其進行清點，資產(chǎn)存量一定要調(diào)整好。

（三）收賬款管理要加強

收賬款的管理流程一定要嚴(yán)格，嚴(yán)格審定應(yīng)收賬款的審批權(quán)限。審定時一定要按照對方單位的具體資信情況來進行，對方的經(jīng)營狀況一定要跟蹤調(diào)查清楚，應(yīng)收賬款的清收和管理工作一定要加強，這樣才能提供足夠的資金保障給企業(yè)，將融資減少，資金成本由此得到降低，供電企業(yè)由此可以避免出現(xiàn)大的經(jīng)濟損失。

四、小結(jié)

相較于一般企業(yè)，供電企業(yè)的經(jīng)營管理更具有特殊性，因此其內(nèi)部財務(wù)管理也不同于一般的企業(yè)。供電企業(yè)財務(wù)管理流程的加強和改進，有利于進一步規(guī)范供電企業(yè)的財務(wù)管理工作，將科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C制在企業(yè)內(nèi)部建立起來，對財務(wù)管理進行不斷細(xì)化，這樣才能更好地提高供電企業(yè)經(jīng)濟效益。

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