王凱

（山東石大科技集團有限公司 山東 東營 257062）

【摘要】目前中小企業(yè)在我們國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占據(jù)著很大的地位。所以說提高中小企業(yè)的員工素質(zhì)和企業(yè)中的管理水平對于我們國家的經(jīng)濟發(fā)展來說是非常有意義的。本文就對中小企業(yè)會計管理所存在的問題進行研究和分析，并且提出一些相應(yīng)的解決措施來幫助中小企業(yè)更好地進行會計管理。

【關(guān)鍵詞】會計管理 存在問題 治理對策

企業(yè)管理是企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容。如果企業(yè)沒有建立一個比較好的會計管理制度，那么企業(yè)的會計工作人員無法很好的工作，而且還會影響企業(yè)自身的發(fā)展水平，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。

一、國內(nèi)中小企業(yè)現(xiàn)狀

進入21世紀，我們國家就頒布了相關(guān)的中小企業(yè)促進法和會計準則，這些中小企業(yè)促進法和會計準則幫助我們國家的企業(yè)能夠更好的進行會計管理工作。目前我們國家的中小企業(yè)已經(jīng)有1000多萬家了，在我們國家的企業(yè)中占據(jù)著很大的份額，因此可以說中小企業(yè)在一定程度上對我們國家是有著很大的影響的。如果中小企業(yè)發(fā)展的比較好，那么我們國家的經(jīng)濟就會取得更好的發(fā)展。

二、當前中小企業(yè)會計管理工作存在的主要問題

（一）漠視法律法規(guī)，挑戰(zhàn)法律權(quán)威

目前我們國家的很多中小企業(yè)，他們的領(lǐng)導人員會對企業(yè)擁有絕對的決定權(quán)，容易產(chǎn)生一些獨裁行為。他們可能會讓會計工作人員進行信息的虛假披露，隱瞞信息的真實情況，使得企業(yè)能獲得更多的利益。這種行為不能夠長久的幫助企業(yè)進行發(fā)展。所以說我們國家應(yīng)該加強對這些企業(yè)領(lǐng)導的監(jiān)督和管理，讓他們能夠正確的去對待法律法規(guī)，不能去挑戰(zhàn)法律權(quán)威，只有這樣才能夠幫助企業(yè)踏踏實實的做好工作，更好地進行可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏會計管理人員

企業(yè)之所以缺乏優(yōu)秀的會計管理人員，主要原因有下面三個。第一、中小企業(yè)他們的投資規(guī)模不是很大，不能夠招聘非常多的會計管理人員，不能夠形成一個比較好的會計團隊幫助企業(yè)來進行信息披露。第二、企業(yè)對對會計部門不重視，無法對會計部門進行監(jiān)督和管理。第三、中小企業(yè)他們的領(lǐng)導層沒有建立一個比較好的管理機制來對會計工作人員進行管理，也沒有給會計工作人員提供一些比較好的薪酬待遇，這就導致企業(yè)缺乏非常優(yōu)秀的會計管理人員。

（三）會計管理人員自身素質(zhì)有待提高

很多會計工作人員，他們沒有過硬的專業(yè)知識，也沒有接受過專業(yè)培訓，這就導致這些會計工作人員的自身素質(zhì)不是很高，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)信息進行很好的整理。所以說我們國家的中小企業(yè)應(yīng)該加強對會計管理人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)，讓這些會計工作人員能夠?qū)W習到更多的會計專業(yè)知識，從而保證企業(yè)能夠更好的進行會計管理。

三、解決中小企業(yè)會計工作中存在問題的對策和措施

（一）完善企業(yè)會計管理體系

我們國家在對中小企業(yè)進行管理的時候要注意對企業(yè)的宏觀管理方面，需要借鑒國外的一些先進會計管理體系來幫助我們國家的中小企業(yè)更好地進行會計管理工作。與此同時，還應(yīng)該讓我們國家的中小企業(yè)更好的去遵守我們國家頒布的一些會計準則和法律，讓這些企業(yè)能夠更好的對會計知識進行了解，從而幫助企業(yè)建立一個比較好的會計管理體系。

（二）加強企業(yè)人員的法律意識

我們都知道，任何一個人都要守法遵法，然而企業(yè)工作人員也應(yīng)該更加守法，公司應(yīng)該對這些會計工作人員進行法律知識培訓，讓他們有一個非常強的法律意識，從而保證這些會計工作人員能夠更好的按照會計準則來進行會計工作。通過加強企業(yè)人員的法律是對于企業(yè)來說是非常有意義的，可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展自己。

（三）提高企業(yè)人員素養(yǎng)

任何一個企業(yè)，他們在發(fā)展的時候都不能離開高素質(zhì)領(lǐng)導人的領(lǐng)導，也離不開企業(yè)內(nèi)部工作人員的努力。企業(yè)的會計管理中工作可能會涉及到企業(yè)的每一個生產(chǎn)和運營的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展來說是非常重要的。中小企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導者應(yīng)該通過培訓可以讓會計工作人員提升自身素質(zhì)，主動結(jié)合自己的專業(yè)知識，做出有利于企業(yè)發(fā)展的會計決定。與此同時，企業(yè)為了更好的適應(yīng)我們國家現(xiàn)代化的發(fā)展也應(yīng)該對內(nèi)部的人員進行管理，建立一個比較好的監(jiān)督管理機制讓內(nèi)部的管理者更好地學習相關(guān)專業(yè)知識，讓他們能夠明確自己的職責，對公司負責，幫助企業(yè)更好的對一些制度和法規(guī)進行實施。

（四）健全管理機制，明確財會崗位管理職責

企業(yè)中存在很多部門，每一個部門的工作人員，都有自己明確的職務(wù)。通過在企業(yè)健全他們的管理機制，可以讓不同部門的工作人員對同一件事情進行監(jiān)督和管理，從而讓這件事情能夠更好的進行。企業(yè)的工作人員，也可以通過互相監(jiān)督來發(fā)現(xiàn)對方存在的問題，然后進行改進，通過健全企業(yè)的管理機制可以幫助企業(yè)的會計工作人員更好地去明白他們的職責所在，讓這些會計工作人員更好地去利用專業(yè)知識做會計工作。

（五）完善考核體系，提高企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的執(zhí)行能力

考核體系在企業(yè)中是一個非常重要的內(nèi)容，考核體系不僅適用于企業(yè)會計部門，而且還是用于企業(yè)其他各個部門。通過完善考核體系可以幫助企業(yè)對他們的內(nèi)部員工進行控制，而且還可以發(fā)現(xiàn)考核過程中存在的問題，然后提出一些有效的措施來對這些問題進行改進。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)如果想要讓自己的產(chǎn)品運營的更好，就需要對企業(yè)的內(nèi)部管理工作進行控制，在企業(yè)內(nèi)部建立比較好的會計管理機制，對企業(yè)的各種問題進行解決。目前我們國家的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度也需要得到改善，只有這樣才能夠保證我們國家更好地進行可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]魯蘭.我國中小企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2011.

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