陳盈穎

摘要：在新的形勢下，國有企業(yè)進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要對人力資源問題進行優(yōu)化研究和分析，解決其中存在的問題，提高企業(yè)在市場中的競爭力，有利于為企業(yè)進步和發(fā)展打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國企人力資源管理 存在問題 解決方法

隨著時代的發(fā)展，社會環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，我國眾多的國有企業(yè)都面臨著困境。而提升企業(yè)市場競爭力，需要對眾多有效性舉措進行合理化應用。其中，在新的歷史時期，需要開展合理化的人力資源管理工作，增強企業(yè)的軟實力，有利于對內(nèi)部的人力資源優(yōu)勢進行充分整合，為企業(yè)完成轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎(chǔ)。因此，文本結(jié)合溫州市公用事業(yè)投資集團有限公司實際情況，就新形勢下國企人力資源管理的問題與對策進行具體論述。

一、新形勢下國企人力資源管理的問題

溫州市公用事業(yè)投資集團有限公司成立于2010年，在7年的發(fā)展歷程中，主要從事市區(qū)、跨市縣的供水、供氣、污水的排放與處理、水利發(fā)電、廢棄物的處理等等工作。但是，就企業(yè)人力資源管理工作而言，一些因素的存在嚴重制約了企業(yè)進步和發(fā)展。具體來講，第一，國有企業(yè)在體制上存在嚴重弊端，極大影響了企業(yè)對人力資源優(yōu)化組合。比如：企業(yè)在進行人力資源管理工作中具有非常濃厚的行政色彩，往往對事情進行表面化、形式化的處理，無法將人力資源管理中的優(yōu)勢充分發(fā)揮。如：忽視了企業(yè)廣大職工的素質(zhì)、能力的培養(yǎng)工作，不利于調(diào)動起他們的工作積極性，更好的促進企業(yè)的進步和發(fā)展。

第二，管理理念落后。溫州市公用事業(yè)投資集團有限公司雖然是7年前成立的。但是，在人力資源管理方面，依然沿用以往的方式，即應用層級管理、發(fā)揮出行政命令作用。這種老舊的管理理念和模式無法充分發(fā)揮出企業(yè)廣大職工的工作積極性，解決他們具有的心理困惑，導致了眾多的人員出現(xiàn)了“跳槽”的問題，造成了國有企業(yè)人才的流失。第三，沒有良好的管理機制。溫州市公用事業(yè)投資集團有限公司在以往的發(fā)展過程中，沒有對新時期薪酬模式進行分析和研究工作，國有企業(yè)原有的“同工同薪”思維方式根深蒂固，不利于增強企業(yè)廣大職工的認同感、歸屬感。第四，缺乏健全的培訓機制。溫州市公用事業(yè)投資集團有限公司下屬的各個單位，主要對自身人員進行短期培訓、企業(yè)文化的簡短講解，沒有對提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)發(fā)揮出重要作用。

二、新形勢下提高國企人力資源管理的方法

1.轉(zhuǎn)變管理理念加強對人力資源管理重視

隨著我國進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性調(diào)整，實行供給側(cè)改革，需要溫州市公用事業(yè)投資集團有限公司以此為借鑒，培育企業(yè)的創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)勞動力結(jié)構(gòu)。具體來講，第一，企業(yè)的領(lǐng)導層需要積極轉(zhuǎn)變以往觀念，重視起人力資源管理工作，充分的發(fā)揮出廣大職工責任心、自豪感，認識到人才資源對企業(yè)發(fā)展和進步的重要價值。第二，運用以人為本的觀念理念引導企業(yè)人力資源管理工作，凸顯出管理工作的人性化、合理化、規(guī)范化，更好的注重企業(yè)人才招聘、引進、運用、培育、開展高質(zhì)量的工作，更好的挽留這些人才，為溫州市公用事業(yè)投資集團有限公司未來的進步和發(fā)展服務。

2.創(chuàng)新管理體制

國有企業(yè)以往的人力資源管理體制存在種種問題、弊端。因此，溫州市公用事業(yè)投資集團有限公司領(lǐng)導層、全體的員工，需要群策群力、充分的配合，創(chuàng)新管理體制，為企業(yè)今后的進步和發(fā)展提供有效支持。具體來講，第一，需要完成政企的有效分離，降低行政力量對企業(yè)干預的力度，充分對企業(yè)自身資源進行合理化應用，可以從根本上激發(fā)企業(yè)活力，提升人力資源管理工作的質(zhì)量和水平，保障企業(yè)各個方面業(yè)務的有效開展。第二，進行企業(yè)人力資源管理部門的合并，進行扁平化的管理，集中人力資源的優(yōu)勢，充分保障企業(yè)各個部門之間、人員之間進行高效化溝通、交流，充分的保障企業(yè)職工工作有序開展，完成既定的業(yè)務目標。

3.開展高效化管理完善管理機制

進行高效化管理，完善管理機制，有利于企業(yè)以既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標為核心，進行高質(zhì)量的人力資源開發(fā)和管理工作。具體來講，第一，充分的結(jié)合市場實際情況，開展合理化的工作，完善薪酬體制。比如：依據(jù)企業(yè)所有人員的能力、工作的熱情與投入程度、工作的時間年限進行薪酬標準制定，保持對內(nèi)的公平性、對外的競爭性，可以吸引眾多方面的人員加入到溫州市公用事業(yè)投資集團有限公司中，為企業(yè)的進步和發(fā)展提供強大人才支持。第二，需要健全企業(yè)的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等方面的工作，有利于最大限度上解決廣大員工的后顧之憂，保持企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定。第三，溫州市公用事業(yè)投資集團有限公司需要構(gòu)建起高效化的考核制度，堅持公平、公開、公正的原則，將企業(yè)員工的技能、工作的態(tài)度、工作素質(zhì)等與薪酬掛鉤，發(fā)揮出高質(zhì)量考核體制的作用，對員工的表現(xiàn)進行客觀、全面、系統(tǒng)性的評價，基于必要的物質(zhì)獎勵、精神獎勵，形成良好的人力資源管理環(huán)境。

4.加強員工培訓

溫州市公用事業(yè)投資集團有限公司需要組建專業(yè)化的人力資源管理考核性小組，對企業(yè)內(nèi)部人力資源情況進行調(diào)查、分析、研究工作，挖掘和挽留企業(yè)的核心人才。同時，積極對企業(yè)的核心人才、其它方面的技術(shù)員工進行良好培訓工作，使得他們掌握到新的學習資源、技能，提高自己的綜合素質(zhì)。比如：依據(jù)企業(yè)員工的不同特點，進行有針對性、多元化的培訓工作，完善企業(yè)員工的進修、培訓體制，培育企業(yè)廣大員工的能力，為企業(yè)的進步和發(fā)展提供強大支持，使得這些人才成為推動企業(yè)實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益和社會價值的重要資源。而在新的歷史時期下，對所有的企業(yè)員工進行企業(yè)文化的宣傳、培訓工作，有利于員工在今后的實踐工作中踐行企業(yè)發(fā)展目標、宗旨，解決企業(yè)困難，促進企業(yè)進步。

三、結(jié)論

在新的歷史時期下，以溫州市公用事業(yè)投資集團有限公司為代表的國有企業(yè)需要研究企業(yè)人力資源管理中存在的問題，通過提高認識、進行管理機制創(chuàng)新、完善管理體制、開展良好培訓，提升了國企人力資源管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)進步和發(fā)展提供了強大人才資源支持。

參考文獻：

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