王健

【摘要】進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國(guó)對(duì)行政事業(yè)單位加緊了體制改革步伐，但是，目前行政事業(yè)單位在政工工方面依然存在很多問題，制約了行政事業(yè)單位的管理工作。做好政工工作，不僅有助于行政事業(yè)單位工作效率的提升，也有助于管理工作的健康發(fā)展，具備一定的現(xiàn)實(shí)意義，因此，必須加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，提高政工工作成效。本文中，筆者就主要分析了目前行政事業(yè)單位政工工作中存在的主要問題，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策和措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；政工工作；問題；對(duì)策

目前，隨著我國(guó)各項(xiàng)社會(huì)改革的深入，行政事業(yè)單位在政工工作方面存在的問題日益顯露，政工工作的管理力度，直接影響了管理效果和工作效率，必須加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，提高政工工作管理水平，為行政事業(yè)單位政工工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位政工工作中存在的主要問題

1管理人員對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻。行政事業(yè)單位的管理人員往往無法理解政工工作的重要性和必要性，也沒有認(rèn)識(shí)到做好政工工作和行政事業(yè)單位發(fā)展之間的關(guān)系，這一方面源于傳統(tǒng)管理思想的制約，另一方面源于所處社會(huì)環(huán)境的影響。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，不少領(lǐng)導(dǎo)不夠重視政工工作，日常工作中也只是在表面上管理政工工作，沒有觸及實(shí)質(zhì)問題，更無法達(dá)到預(yù)期效果；作為工作人員，既沒有意識(shí)到自身崗位的重要性，也沒有清楚的掌握崗位職責(zé)，無論辦事效率、辦事態(tài)度，還是工作積極性都相對(duì)較低，這些均不利于政工工作的順利開展。

2行政事業(yè)單位缺乏合理的政工工作人員結(jié)構(gòu)。因?yàn)樾姓聵I(yè)單位在政工工作的職位方面具備特殊性，導(dǎo)致年輕人比例較小，整體年齡偏大，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)很不合理。這種不合理也導(dǎo)致了政工工作模式的單一性，政工工作過于死板，思想觀念陳舊，而且工作方法落后，不但工作效率相對(duì)較低，也無法適應(yīng)時(shí)代需求。

3行政事業(yè)單位的政工工作缺乏時(shí)代性。在傳統(tǒng)觀念的影響下，目前我國(guó)行政事業(yè)單位在政工工作方面方法相對(duì)陳舊，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，新時(shí)代對(duì)政工工作的要求更加多樣，陳舊的政工工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代需求，一方面管理層沒有及時(shí)創(chuàng)新管理方法，更新科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面政工工作人員的工作方法比較落后，無法滿足工作要求。

4政工工作的效果評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏有效性。目前行政事業(yè)單位在政工工作監(jiān)督方面缺乏有效性，從而降低了工作人員的自覺性和積極性。尤其是針對(duì)政工工作效果，評(píng)價(jià)方式停留在以效益定好壞，沒有科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，給予部分人員投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)，不僅傷害員工的積極性，也不利于員工工作態(tài)度的提升。總之，目前政工工作的效果評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏客觀性和科學(xué)性，導(dǎo)致工作改進(jìn)時(shí)缺少科學(xué)指導(dǎo)，進(jìn)而影響政工工作的結(jié)果和效率。

二、針對(duì)行政事業(yè)單位政工工作存在問題的解決策略

1以社會(huì)實(shí)際為基礎(chǔ)，改變傳統(tǒng)觀念。在新時(shí)期的時(shí)代背景下，政工工作應(yīng)當(dāng)具備時(shí)代性，一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以人為本。首先，管理層必須全面客觀的認(rèn)清政工工作的重要性，明確自身職責(zé)，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃；其次，作為日常管理者，應(yīng)當(dāng)做到政工理論與實(shí)踐相結(jié)合，具體問題具體分析。

2進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，完善人員結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)變觀念是提高政工工作管理效率的基礎(chǔ)，更為重要的是采取實(shí)際行動(dòng)。作為行政事業(yè)單位政工工作的管理者，應(yīng)當(dāng)對(duì)崗位的意義和作用有充分的認(rèn)識(shí)，尤其是把好人員篩選這一關(guān)，從而為政工工作的開展提供保障。同時(shí)，設(shè)置崗位職責(zé)時(shí)，要采用更為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，而不是只講效益。總之，管理層應(yīng)當(dāng)做好人員配置和結(jié)構(gòu)構(gòu)建，力爭(zhēng)能崗匹配，穩(wěn)步提升工作效率。

3不斷改進(jìn)和創(chuàng)新政工工作方法。隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，任何工作都在講求改進(jìn)和創(chuàng)新，行政事業(yè)單位同樣如此，不能對(duì)工作人員僅僅采用說教教育。作為管理者，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和工作人員的溝通交流，營(yíng)造和諧輕松的教育氛圍，注重對(duì)員工工作主動(dòng)性和積極性方面的疏導(dǎo)工作。同時(shí)，可以結(jié)合現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)來開展政工工作，多種形式相結(jié)合，來更好地提高行政事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)和思想覺悟。

4采用激勵(lì)方式來提升工作人員的積極性。在行政事業(yè)單位中，經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)槟挲g原因或者其他原因?qū)е鹿ぷ魅藛T工作態(tài)度消極，工作缺少活力，因此，只有充分調(diào)動(dòng)工作人員的熱情和積極性，才能提高政工工作的管理效率，而完善的激勵(lì)機(jī)制就是最有效的調(diào)動(dòng)形式。管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人員激勵(lì)的重要性，在對(duì)政工工作人員需求和心理全面考量的基礎(chǔ)上，不斷完善和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，確保激勵(lì)措施能夠?qū)ぷ魅藛T的思想與行為產(chǎn)生積極影響。

5進(jìn)一步完善工作監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制。通過監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制來評(píng)價(jià)政工管理工作的后期結(jié)果，是衡量激勵(lì)手段是否有效的重要途徑?？茖W(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以公正客觀的評(píng)價(jià)工作效果，從而為管理策略提供充分的科學(xué)依據(jù)。

結(jié)語

總而言之，鑒于我國(guó)當(dāng)前的體制和發(fā)展?fàn)顩r，行政事業(yè)單位的重要性不言而喻，而行政事業(yè)單位內(nèi)部政工工作的效果直接影響其管理效率和工作水平，因此，必須通過加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)政工工作方法等途徑，來不斷提高行政事業(yè)單位的政工工作水平，進(jìn)而提升工作人員的工作熱情和積極性。