王思

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程中，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)已然崛起，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展把企業(yè)與市場和人民聯(lián)系在一起。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，對市場的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。所以對于企業(yè)的管理更是不可懈怠，要充分發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用，增強(qiáng)內(nèi)部控制，提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效果和效率。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；作用

1.內(nèi)部控制對集團(tuán)財(cái)務(wù)管理所起的作用

首先，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)的每一筆花費(fèi)都需要財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行記錄，必須記錄準(zhǔn)確，這個(gè)工作不僅需要相關(guān)人員有耐心，更需要細(xì)心和謹(jǐn)慎。如果企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)得到很好的管理，那么受益的不僅僅是單獨(dú)的一個(gè)部門，還有整個(gè)企業(yè)。企業(yè)的運(yùn)營只有每個(gè)部門相互配合，相互協(xié)調(diào)才能讓企業(yè)得到最大的利潤。內(nèi)部控制進(jìn)行完善和發(fā)展不僅對于企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，從而及時(shí)找出解決方案，把問題及時(shí)解決，減少企業(yè)的損失。另外內(nèi)部控制還可以真實(shí)地反映財(cái)務(wù)在管理過程中所記錄的各種數(shù)據(jù)，這樣通過監(jiān)管可以減少一些心懷不軌的人對企業(yè)的傷害。再有凡是企業(yè)，其經(jīng)營都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)更是大，通過內(nèi)部控制，減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，是能讓企業(yè)做到經(jīng)營利潤最大化的一個(gè)重要措施。

2.進(jìn)行內(nèi)部控制的原因

2.1企業(yè)的發(fā)展需要協(xié)調(diào)配合

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是有不同的部門，不同的技術(shù)人員構(gòu)成的。每個(gè)部門在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中都有著舉足輕重的地位，若是少了任何一個(gè)部門，那企業(yè)的運(yùn)行就會(huì)出現(xiàn)問題。所以這個(gè)時(shí)候內(nèi)部控制就發(fā)揮了極大的作用，企業(yè)的發(fā)展需要協(xié)調(diào)配合，那么內(nèi)部控制就必不可少。通過內(nèi)部控制，讓每個(gè)流程都得到順利地運(yùn)行，而不會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部之間各種矛盾和難題，從而拖其他部門工作后腿，這樣集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)受益匪淺。

2.2集團(tuán)財(cái)務(wù)為企業(yè)核心部分

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的主要目的就是盈利，而所有的盈利都需要集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行記錄、計(jì)算和管制。那么如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問題，那資金的問題就會(huì)暴露無遺，企業(yè)的資金鏈斷裂，那勢必會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的盈利與虧損都需要財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行及時(shí)的反饋，從而及時(shí)想辦法來解決。盈利與虧損都是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展不順時(shí)候，那虧損就比較正常了。但是財(cái)務(wù)管理部門切不可放松，一定要關(guān)心企業(yè)的每一筆資金的流動(dòng)去向，好讓企業(yè)正常運(yùn)行。

2.3企業(yè)發(fā)展中暴露弊端

目前企業(yè)的發(fā)展存在很多的問題，有的企業(yè)為了單純地取得更多利潤，不僅違反各種規(guī)章制度，甚至是違反國家法律。企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的分配出現(xiàn)很大問題，不僅導(dǎo)致工作任務(wù)分配不均，降低工作效率。而且公司中高層人員以權(quán)謀私現(xiàn)象比較嚴(yán)重，招攬人員不看能力，看關(guān)系，這就讓公司整體處于比較危險(xiǎn)的環(huán)境當(dāng)中。一部分人為了自身的利益不惜犧牲企業(yè)的利益。這些工作人員自身不僅道德素質(zhì)低，也沒有整體意識(shí)，只想著自己。此外企業(yè)的相關(guān)制度，像內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督制度，并沒有發(fā)揮它該有的作用，從而讓企業(yè)陷入混亂之中。最重要的是企業(yè)的管理者不夠重視企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的問題，沒有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠。

3.對集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行的內(nèi)部控制措施

3.1建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制

企業(yè)進(jìn)行管理的主要方面就是制定和諧統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。通過對各項(xiàng)財(cái)務(wù)的措施進(jìn)行合理的規(guī)定，從而減少財(cái)務(wù)問題發(fā)生的幾率。另外，既然制度已經(jīng)制定好，那每個(gè)集團(tuán)都要執(zhí)行，對于違背財(cái)務(wù)制度的行為進(jìn)行懲戒。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，不僅讓工作更加規(guī)范，過程更加合理、合法，而且能夠讓財(cái)務(wù)制度落到實(shí)處，提升企業(yè)工作效率，各項(xiàng)工作也能更加合理地完成。反過來說，如果不能讓財(cái)務(wù)制度落到實(shí)處，那么公司的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就會(huì)出現(xiàn)問題，所以一個(gè)公司建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度是非常必要的。

3.2加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度

企業(yè)的各項(xiàng)制度的執(zhí)行，都需要一定的規(guī)范。內(nèi)部的審計(jì)對企業(yè)的各項(xiàng)措施都進(jìn)行合理監(jiān)督，督促企業(yè)的各項(xiàng)措施，通過專門的措施對各項(xiàng)問題進(jìn)行審計(jì)。這樣能夠促使企業(yè)更加清晰地認(rèn)識(shí)到自身所存在的各種問題，從而能夠快速地解決。積極改正自身所存在的缺點(diǎn)，讓企業(yè)的運(yùn)行更加地合理化和規(guī)范化。內(nèi)部審計(jì)機(jī)制是個(gè)十分困難和復(fù)雜的工作，所以進(jìn)行這項(xiàng)工作的相關(guān)人員必須要有超高的專業(yè)素養(yǎng)和良好的自身修養(yǎng)。除此之外，還要充分了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，做到對企業(yè)深入了解，從而能夠更加完美地做好工作。

3.3進(jìn)行企業(yè)的全面預(yù)算

企業(yè)需要全面的預(yù)算，一個(gè)成功的企業(yè)需要有戰(zhàn)略計(jì)劃，包括企業(yè)對本年度的工作的回顧，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而且必須對下個(gè)年度需要進(jìn)行的工作，和可能需要花費(fèi)的金額進(jìn)行一個(gè)大致的估算和全面的預(yù)算，這樣才能在新的一個(gè)時(shí)期內(nèi)對工作進(jìn)行展望，能夠有足夠的時(shí)間、精力，把新時(shí)期新階段的工作完成好。通過預(yù)算的編制，能很好地把各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和工作的完成情況進(jìn)行足夠的了解。

3.4完善獎(jiǎng)勵(lì)懲戒制度

企業(yè)的正常進(jìn)行，離不開獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。對于那些對企業(yè)盡心盡力，并且忠于職守，勤勞能干，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，為公司爭取到最大的利潤。當(dāng)然有獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)有懲罰，一個(gè)大的公司，少不了有那些為了一己私利而損害公司利益的人。制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)懲戒制度，當(dāng)然不同的層級，其懲戒制度不一樣。

結(jié)束語

我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展的要求也越來越高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，要對其加強(qiáng)管理和監(jiān)管。企業(yè)的管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況制定合理的內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

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