喬旭江
摘要:財務管理工作對于煤炭企業(yè)的生產經營活動有著重要作用。在文章中,筆者就將針對財務管理在煤炭企業(yè)中的重要性與作用進行闡述,并以此提出加強煤炭企業(yè)財務管理工作的策略,希望幫助我國煤炭企業(yè)能夠在市場競爭中取得更好的成績。
關鍵詞:財務管理;煤炭企業(yè);經濟管理;作用
隨著當前全球經濟一體化程度的不斷加深,當前國內外的各大企業(yè)都面臨著越來越大的市場競爭壓力。而煤炭,作為當前全球主要使用能源之一,雖然市場需求極高,但是在市場經濟競爭中,煤炭企業(yè)也絕對不能放松警惕,否則也將削弱自身在市場中的競爭力。而要進一步提高煤炭企業(yè)的經濟效益,就必須要加強煤炭企業(yè)的經濟管理工作。眾所周知,對于每一個企業(yè)來說,財務管理工作是十分重要的。通過財務管理能夠有效提高煤炭企業(yè)的生產質量和生產效率,提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力,讓企業(yè)能夠獲得更大的經濟效益,幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
一、加強煤炭企業(yè)財務管理的重要性
(一)適應當前經濟市場發(fā)展
改革開放以來,隨著我國市場經濟體系的不斷建設和完善,在當前,企業(yè)對于我國社會經濟的發(fā)展起到了至關重要的重要。因此,在這樣的情況下,必須要給企業(yè)創(chuàng)造一個更加良好的市場經濟環(huán)境,同時幫助企業(yè)不斷地進行改革和完善,從而使得企業(yè)能夠在市場經濟中更好的發(fā)展,提升企業(yè)經濟效益的同時也能夠促進我國市場經濟發(fā)展。而加強財務管理工作,就是通過先進的財務管理理念和手段,改善當前煤炭企業(yè)的財務狀況,從而幫助企業(yè)能夠實現(xiàn)成本的節(jié)約與生產質量的提高,使得煤炭企業(yè)能夠更好的適應當前的經濟市場環(huán)境,有效提高企業(yè)的經濟效益。
(二)提高企業(yè)經濟效益
對于煤炭企業(yè)來說,加強財務管理工作能夠有效提高企業(yè)的經濟效益。這是因為,通過財務管理工作,能夠更好的進行成本控制工作,從而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,提高企業(yè)生產質量與生產效率,幫助企業(yè)在市場競爭中能夠取得更大的經濟效益。從目前煤炭企業(yè)的財務管理工作來看,應當要將傳統(tǒng)被動的財務管理工作轉變?yōu)橹鲃有拓攧展芾?,也需要積極學習先進的財務管理理念,應用現(xiàn)代化的財務管理手段,以此來幫助煤炭企業(yè)調整戰(zhàn)略方向,為煤炭企業(yè)的管理層的決策工作提供有力的參考。譬如說,在財務管理工作當中,可以對企業(yè)的資金成本進行詳細的分析,這樣做的好處在于能夠幫助企業(yè)調整籌資結構,降低資金的成本。而通過企業(yè)資金與效益狀況就可以十分直觀的看到企業(yè)在經營過程中存在的優(yōu)勢和弊端,幫助企業(yè)管理者調整企業(yè)經營戰(zhàn)略,讓企業(yè)在市場競爭中能夠獲取更大的經濟效益。
(三)符合當前現(xiàn)代企業(yè)經營要求
加強煤炭企業(yè)的財務管理工作,同樣也是現(xiàn)代企業(yè)的經營要求。這是因為,隨著市場經濟體系不斷地的完善,傳統(tǒng)的企業(yè)經營模式已經與現(xiàn)代市場脫節(jié)。因此,企業(yè)一定要進行轉型,這樣才能使得企業(yè)跟上現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展。而對于現(xiàn)代企業(yè)來說,明確產權、科學權利、責權歸屬、資本社會化等都是企業(yè)經營過程中的必備條件。同時,煤炭企業(yè)雖然具備一定的社會屬性,但是要想企業(yè)正常經營下去就必須要重視企業(yè)的資本保值與增值情況,要不斷地提高企業(yè)的經濟收益。而財務管理工作正是圍繞企業(yè)的財務狀況來展開,對于改善企業(yè)的財務狀況,實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著重要的作用,只有加強財務管理工作,才能實現(xiàn)經營者資產保值增值的要求,幫助企業(yè)取得更大的經濟效益。
二、財務管理工作對于煤炭企業(yè)的作用
(一)決定企業(yè)的目標和宗旨
對于煤炭企業(yè)來說,最大的目標自然是要實現(xiàn)利潤的最大化,只有這樣才能提高企業(yè)在市場中的競爭力,同時也能夠讓煤炭企業(yè)的員工擁有更好的生活。因此,在這樣的情況下,煤炭企業(yè)任何的經營活動都離不開財務管理這項工作。通過財務管理工作能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的籌資、投資以及其他資金運用工作,幫助企業(yè)的發(fā)展。同時,財務管理的目標與企業(yè)的生產經營目標是一致的,同樣也是企業(yè)生產目標的基礎和前提。從這方面來看,可以說企業(yè)的財務管理工作應當是處于企業(yè)工作當中最核心的地位。
從當前煤炭企業(yè)的經營制度來看,屬于所有權與經營權分離。因此,管理者并不能通過對煤炭企業(yè)資源的直接管理和控制來明確企業(yè)的經營現(xiàn)狀,只能通過企業(yè)的財務狀況來分析企業(yè)當前所處情況。因此,在這樣的條件下也要求管理者必須將財務管理工作作為企業(yè)管理工作的核心。
(二)影響企業(yè)的經濟效益
對于企業(yè)的經營管理工作來說,財務管理工作的優(yōu)劣會直接影響到企業(yè)的經濟效益。財務管理工作的主要對象就是企業(yè)的經濟活動、資金以及其它資源。如果財務管理工作出現(xiàn)問題,那么很有可能就會造成企業(yè)資金資源的大量浪費,制定錯誤的決策等,對企業(yè)的正常經營生產造成極大的阻礙,嚴重的甚至會直接影響一個企業(yè)的生死。因此,在這樣的情況下,必須要加強企業(yè)的財務管理工作,才能更好的控制企業(yè)的資本,對企業(yè)擁有的資源進行優(yōu)化配置,為企業(yè)經營管理決策的制定提供有效的參考。只有這樣,才能提高企業(yè)的生產經營管理工作,促進企業(yè)生產質量以及生產效率的提升,讓企業(yè)在市場競爭中能夠取得更大的經濟效益。
(三)為企業(yè)的生產經營打下基礎
企業(yè)財務管理工作是企業(yè)生產經營的基礎。企業(yè)的財務管理工作內容主要包括了籌資、投資和資金運作等工作,同時企業(yè)的利潤分配也是企業(yè)財務管理的重要工作內容之一。而在企業(yè)的生產經營過程中,無論是原材料、設備的采購,還是生產過程中產生的成本,以及市場銷售所產生的利潤與成本都與企業(yè)的財務管理工作有著密切的關系。因此,可以說,企業(yè)的財務管理工作就是企業(yè)生產經營的基礎。從當前我國煤炭行業(yè)的實際狀況來看,依然屬于一個勞動密集型產業(yè),同時從事煤炭一線生產的工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技術都較為缺乏。這樣一來,就會對煤炭企業(yè)的生產與加工產生影響,不僅無法幫助企業(yè)在經營過程中取得更大的經濟效益,同時對于一線生產人員的安全也缺乏保障。因此,在這樣的情況下,筆者認為煤炭企業(yè)必須要進一步加強財務管理工作,通過財務管理對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置,從而來解決當前煤炭企業(yè)生產效率低下、生產質量不高的問題,提高企業(yè)經濟效益的同時也能夠為一線工作人員的人身安全提供有力保障。
三、加強煤炭企業(yè)財務管理工作的策略
(一)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
對于煤炭企業(yè)的財務管理工作來說,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置對于提高企業(yè)的財務管理工作質量具有巨大作用。企業(yè)財務管理工作內容中極為重要的一項內容就是通過對企業(yè)資本的有效利用,提高企業(yè)的經濟效益。從當前的情況來看,由于煤炭企業(yè)內部管理存在問題,導致企業(yè)的資源得不到有效利用,無法顯著提高企業(yè)經濟效益的同時也會造成企業(yè)資源的浪費。因此,只有加強企業(yè)資源的優(yōu)化配置,才能有效提高企業(yè)的財務管理工作,從而提高企業(yè)資源的利用率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。
(二)建立完善的財務管理機制
建立完善的財務管理機制是提高企業(yè)財務管理工作質量的必然要求。通過財務管理機制的完善能夠進一步規(guī)范煤炭企業(yè)的財務管理工作,實現(xiàn)財務管理工作的改革,從而使得煤炭企業(yè)的財務管理工作能夠符合現(xiàn)代經濟市場對于企業(yè)經營管理的要求,幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同時,完善的財務管理機制也有利于企業(yè)積極引進先進的管理理念和管理方法,從而有效提高企業(yè)的經營管理效率。比如說新管理技術如MRPⅡ、CIMAS以及JIT等,就能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展,使得煤炭企業(yè)不僅是在國內市場,在國際市場上也能占據(jù)一席之地。
(三)提高財會人員素質
財會人員是負責企業(yè)財務管理工作的主要人員,因此提高財會人員素質是十分重要的。只有進一步提高財會人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能,才能促進企業(yè)財務管理工作質量的提高,并且按照企業(yè)財務管理制度來開展工作,提高財會人員的工作積極性與責任心,幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
四、結語
綜上所述,財務管理工作是企業(yè)生產經營的核心和基礎,因此,必須要加強煤炭企業(yè)的財務管理工作,才能使得我國煤炭企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中取得更加良好的成績,讓企業(yè)能夠獲得更大的經濟效益。
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(作者單位:山西西山煤電股份有限公司西銘礦)