喬旭江

摘要：財(cái)務(wù)管理工作對于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有著重要作用。在文章中，筆者就將針對財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)中的重要性與作用進(jìn)行闡述，并以此提出加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略，希望幫助我國煤炭企業(yè)能夠在市場競爭中取得更好的成績。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；作用

隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷加深，當(dāng)前國內(nèi)外的各大企業(yè)都面臨著越來越大的市場競爭壓力。而煤炭，作為當(dāng)前全球主要使用能源之一，雖然市場需求極高，但是在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，煤炭企業(yè)也絕對不能放松警惕，否則也將削弱自身在市場中的競爭力。而要進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。眾所周知，對于每一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作是十分重要的。通過財(cái)務(wù)管理能夠有效提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，讓企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

一、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展

改革開放以來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷建設(shè)和完善，在當(dāng)前，企業(yè)對于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的重要。因此，在這樣的情況下，必須要給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加良好的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)幫助企業(yè)不斷地進(jìn)行改革和完善，從而使得企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)中更好的發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能夠促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，就是通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和手段，改善當(dāng)前煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而幫助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本的節(jié)約與生產(chǎn)質(zhì)量的提高，使得煤炭企業(yè)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對于煤炭企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)椋ㄟ^財(cái)務(wù)管理工作，能夠更好的進(jìn)行成本控制工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)在市場競爭中能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。從目前煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來看，應(yīng)當(dāng)要將傳統(tǒng)被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)型財(cái)務(wù)管理，也需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，以此來幫助煤炭企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略方向，為煤炭企業(yè)的管理層的決策工作提供有力的參考。譬如說，在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，可以對企業(yè)的資金成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，這樣做的好處在于能夠幫助企業(yè)調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)，降低資金的成本。而通過企業(yè)資金與效益狀況就可以十分直觀的看到企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的優(yōu)勢和弊端，幫助企業(yè)管理者調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，讓企業(yè)在市場競爭中能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）符合當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營要求

加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，同樣也是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營要求。這是因?yàn)?，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系不斷地的完善，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)與現(xiàn)代市場脫節(jié)。因此，企業(yè)一定要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這樣才能使得企業(yè)跟上現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而對于現(xiàn)代企業(yè)來說，明確產(chǎn)權(quán)、科學(xué)權(quán)利、責(zé)權(quán)歸屬、資本社會化等都是企業(yè)經(jīng)營過程中的必備條件。同時(shí)，煤炭企業(yè)雖然具備一定的社會屬性，但是要想企業(yè)正常經(jīng)營下去就必須要重視企業(yè)的資本保值與增值情況，要不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而財(cái)務(wù)管理工作正是圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來展開，對于改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著重要的作用，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者資產(chǎn)保值增值的要求，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)管理工作對于煤炭企業(yè)的作用

（一）決定企業(yè)的目標(biāo)和宗旨

對于煤炭企業(yè)來說，最大的目標(biāo)自然是要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，只有這樣才能提高企業(yè)在市場中的競爭力，同時(shí)也能夠讓煤炭企業(yè)的員工擁有更好的生活。因此，在這樣的情況下，煤炭企業(yè)任何的經(jīng)營活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作。通過財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的籌資、投資以及其他資金運(yùn)用工作，幫助企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是一致的，同樣也是企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。從這方面來看，可以說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)是處于企業(yè)工作當(dāng)中最核心的地位。

從當(dāng)前煤炭企業(yè)的經(jīng)營制度來看，屬于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。因此，管理者并不能通過對煤炭企業(yè)資源的直接管理和控制來明確企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，只能通過企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來分析企業(yè)當(dāng)前所處情況。因此，在這樣的條件下也要求管理者必須將財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作的核心。

（二）影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作來說，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理工作的主要對象就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金以及其它資源。如果財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，那么很有可能就會造成企業(yè)資金資源的大量浪費(fèi)，制定錯(cuò)誤的決策等，對企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)造成極大的阻礙，嚴(yán)重的甚至?xí)苯佑绊懸粋€(gè)企業(yè)的生死。因此，在這樣的情況下，必須要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能更好的控制企業(yè)的資本，對企業(yè)擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定提供有效的參考。只有這樣，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率的提升，讓企業(yè)在市場競爭中能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營打下基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要包括了籌資、投資和資金運(yùn)作等工作，同時(shí)企業(yè)的利潤分配也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容之一。而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無論是原材料、設(shè)備的采購，還是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本，以及市場銷售所產(chǎn)生的利潤與成本都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著密切的關(guān)系。因此，可以說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。從當(dāng)前我國煤炭行業(yè)的實(shí)際狀況來看，依然屬于一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)從事煤炭一線生產(chǎn)的工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)都較為缺乏。這樣一來，就會對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)與加工產(chǎn)生影響，不僅無法幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對于一線生產(chǎn)人員的安全也缺乏保障。因此，在這樣的情況下，筆者認(rèn)為煤炭企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，通過財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而來解決當(dāng)前煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)質(zhì)量不高的問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能夠?yàn)橐痪€工作人員的人身安全提供有力保障。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

（一）實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

對于煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置對于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量具有巨大作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容中極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是通過對企業(yè)資本的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前的情況來看，由于煤炭企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，導(dǎo)致企業(yè)的資源得不到有效利用，無法顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也會造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。因此，只有加強(qiáng)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，才能有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而提高企業(yè)資源的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的必然要求。通過財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善能夠進(jìn)一步規(guī)范煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的改革，從而使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場對于企業(yè)經(jīng)營管理的要求，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也有利于企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。比如說新管理技術(shù)如MRPⅡ、CIMAS以及JIT等，就能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展，使得煤炭企業(yè)不僅是在國內(nèi)市場，在國際市場上也能占據(jù)一席之地。

（三）提高財(cái)會人員素質(zhì)

財(cái)會人員是負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要人員，因此提高財(cái)會人員素質(zhì)是十分重要的。只有進(jìn)一步提高財(cái)會人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，并且按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來開展工作，提高財(cái)會人員的工作積極性與責(zé)任心，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心和基礎(chǔ)，因此，必須要加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能使得我國煤炭企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中取得更加良好的成績，讓企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：山西西山煤電股份有限公司西銘礦）