【摘 要】改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，我國行政事業(yè)單位也在漸進式改革中獲得長足進步。在發(fā)展過程中，人力資源管理逐漸凸顯其重要性。激勵機制作為人力資源管理的方式之一，對于工作人員工作熱情和態(tài)度均有著直接的影響。因此，本文主要研究我國行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制，旨在給其提供一定的參考和幫助。

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；人力資源；管理；激勵機制

自古以來，人才作為資源生產(chǎn)要素之一，在社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。人才的缺失，將變成約束經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸。人們所有目標(biāo)的完成都要借助良好的知識力量，并且，在行政事業(yè)單位當(dāng)中，相關(guān)工作人員的知識儲備和使用能力也是其滿足經(jīng)濟和社會效益不斷提高的基礎(chǔ)。依照市場經(jīng)濟理念，對于工作人員實行公平公正的激勵機制，在管理活動中，利用好相關(guān)法律、政策規(guī)定以及引進市場機制，進而增強工作人員的工作熱情。因此，下面將進一步闡述行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制。

一、事業(yè)單位人力資源激勵機制存在的問題

1.缺少良好的激勵氛圍

因為很長時間受到以往人力資源管理思想的限制，大部分事業(yè)單位的管理人員不具備全新的人力資源管理理念和思路。在激勵制度編制和實行的時候過于關(guān)注行政事業(yè)單位發(fā)展而沒有重視職工個人的利益，還有內(nèi)部競爭機制以及家庭收入構(gòu)成的分析，進而沒有辦法充分發(fā)揮激勵機制在人力資源管理中的重要作用。

2.物質(zhì)和精神獎勵不平衡

在計劃經(jīng)濟階段，因為事業(yè)單位的工作人員工資和住房以及保險等這些物質(zhì)分配均是政府規(guī)定好的，針對工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員是。利用抓榜樣和樹立典型的模式，對其進行精神上的獎勵。但是，在當(dāng)前市場經(jīng)濟時代，這樣精神獎勵的方式根本無法滿足人們?nèi)粘Ｉ畹男枨蟆Ｒ驗闆]有物質(zhì)方面的獎勵，容易導(dǎo)致職工提不起工作的興趣，造成懶政怠工的現(xiàn)象。所以，必須要關(guān)注物質(zhì)激勵這種市場條件下的杠桿，不能使物質(zhì)和精神激勵的作用失去平衡，需要同步進行，讓職工獲得極大的滿足感和歸屬感。

二、行政事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制

1.轉(zhuǎn)變績效激勵形式

雖然我國行政事業(yè)單位和企業(yè)相同，都擁有法人實體資格，但是觀察其治理結(jié)構(gòu)，能夠發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位屬于國家所有，它的勞動力以及生產(chǎn)要素配置權(quán)利都是國家決定的。政府能夠利用相應(yīng)的財政政策掌控事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)以及收益分配。對于這樣的現(xiàn)狀，行政事業(yè)單位可以嘗試以下幾種方式進行一些改進。事業(yè)單位應(yīng)該充分利用這樣的關(guān)系，利用政府正確的引導(dǎo)激勵職工，使用全新的獎懲模式最大限度挖掘員工的潛能，激發(fā)工作人員的興趣和工作熱情。并且，還要讓職工主動參與評價監(jiān)督，形成內(nèi)部監(jiān)管一致性。政府應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶⑷耸隆⒇斦?quán)利交給行政事業(yè)單位，增強其獨立配置的能力，讓生產(chǎn)和勞動要素可以更加快速的流動，行政事業(yè)單位應(yīng)該經(jīng)過獨立配置管理激發(fā)職工的積極性。同時要求政府需要扮演監(jiān)督人的角色，確保單位經(jīng)營效率能夠從根本上獲得提高。除此之外，行政事業(yè)單位應(yīng)該最大限度發(fā)揮源于管理的靈活性，重新設(shè)計工資分配的機制，打破職位和任職時間當(dāng)作直接決定因素這樣傳統(tǒng)的模式，按照工作人員貢獻大小編制工資制度，增強工作人員薪酬管理的合理性，實現(xiàn)薪酬動態(tài)管理。

2.改進職位和職務(wù)激勵

想要組織績效激勵，必須要擁有一套完善的人員分配機制，基于宏觀的角度去看，事業(yè)單位必須要改變之前的人員編排管理制度。轉(zhuǎn)變工作人員和事業(yè)單位二者始終不變的聯(lián)系方法，構(gòu)建單位和工作人員雙向獨立選擇權(quán)利?；谶@個背景環(huán)境，事業(yè)單位能夠利用績效考核鼓勵那些能力較強的人才發(fā)展，淘汰績效成績較差的工作人員，讓職工在工作中能夠一直存在危機感，打破“鐵飯碗”的樣板束縛，進而讓職工更加努力的投入其中，達到單位和個人利益的共贏。

站在微觀的角度去看，事業(yè)單位必須要重視內(nèi)部崗位和職位配置及管理。首先，需要重新核對單位內(nèi)部職位和工作內(nèi)容的合理性，堅持公平公正等原則。必須要滿足按照需求設(shè)置崗位，依照崗位合理選擇工作人員。其次，必須要遵循唯才是用這一管理理念，確保工作內(nèi)容和職位之間的聯(lián)系，針對對應(yīng)的崗位責(zé)任，構(gòu)建擁有針對性的激勵手段，編制科學(xué)考核內(nèi)容與模式，進一步量化崗位的貢獻度，使單位激勵制度能夠起到積極的促進功能。

3.使用多樣化的激勵手段

由于現(xiàn)代管理方法的深入變革，事業(yè)單位如果想要優(yōu)化人力資源管理激勵制度，必須要最大限度挖掘全新的激勵手段。站在多個角度增強工作人員的積極性。事業(yè)單位必須要針對單位本身的特點，挖掘適合事業(yè)單位人力資源管理特性的激勵策略。一般常見的激勵策略包含薪酬和職位以及精神和培訓(xùn)等激勵。事業(yè)單位必須要全面的使用這些方式，完成管理的目標(biāo)。

三、結(jié)束語

通過本文對行政事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的進一步分析和闡述，使我們了解到完善有效的激勵制度是行政事業(yè)單位人力資源管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，其發(fā)揮著承上啟下的重要功能。要求考核評價必須真實，進而可以將其作用最大限度的發(fā)揮出來，激發(fā)其工作熱情。激勵機制的科學(xué)引入和靈活運用以及恰當(dāng)激勵方法的選擇都會對事業(yè)單位人力資源管理起到較好的指導(dǎo)和促進作用，對發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和工作的積極性十分有利。總之，建立科學(xué)有效并可隨員工需求進行調(diào)整的激勵機制是十分重要和必要的。因此，希望通過本文的闡述，能夠給行政事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制方面提供一定的參考和幫助。

參考文獻：

[1]王瑋. 事業(yè)單位人力資源激勵機制研究[D].中國地質(zhì)大學(xué)（北京），2016.

[2]矯利艷，陳明巖. 試論激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J]. 勞動保障世界（理論版），2015，11：76-78.

作者簡介：

劉海濱（1980—），男，陜西省城固縣人，民族：漢，職稱：經(jīng)濟師，學(xué)歷：大學(xué)本科，單位：人力資源社會保障部信息中心，研究方向：行政事業(yè)單位人力資源管理、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。