許睦嫻

摘 要：精細化管理是人力資源一種先進的管理文化和管理方式是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，就眾多前輩的人力資源管理經(jīng)驗探討路橋施工企業(yè)發(fā)展精細化人力資源管理的意義，檢視其影響因素，并嘗試性提出實行人力資源精細化管理的措施和方法，經(jīng)探討初步提出了“精細化管理無止境”概念，企業(yè)發(fā)展應(yīng)隨著外部環(huán)境的改變來調(diào)整內(nèi)部管理機制，并將探求和研究精細化管理理念貫穿始終。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè)；人力資源；精細化管理

一、路橋施工企業(yè)中進行人力資源精細化管理的重要意義

（一）有利于提高企業(yè)管理水平

精細化的管理無疑可以有效地使管理水平得到一定的提升，能夠在企業(yè)形成科學(xué)的管理辦法和科學(xué)的管理制度方面起到一定的推動作用。而要實現(xiàn)人力資源的精細化管理，就對企業(yè)的管理人才的水平和人力資源的質(zhì)量有了更高的要求。

路橋施工的過程中，需要對各種具體的工作進行科學(xué)的責(zé)任劃分， 對不合理的人力資源管理制度進行修改， 這些改變都能夠一點一滴地促進企業(yè)整體管理水平的不斷提升。

（二）發(fā)揮人力資源的主觀作用

一般人力資源的管理工作必須要經(jīng)過具體和細化才能達到精細化管理的水平。施工企業(yè)在對路橋進行建設(shè)的過程中，人與人之間的分工明確、每個人需要承擔(dān)的責(zé)任也一目了然，這使得每一位員工都有著被注視的感覺， 才會盡全力為企業(yè)工作，是員工能夠得到有效利用的一種途徑。企業(yè)中的員工在承擔(dān)責(zé)任的過程中會成為和企業(yè)具有共同價值觀的命運共同體， 企業(yè)的發(fā)展能夠使員工的能力得到更好的發(fā)揮， 而每個員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性能夠使得企業(yè)的發(fā)展更加迅速， 兩者可以通過精細化的管理相輔相成，充分地發(fā)揮員工的主觀作用。

（三）提高施工效率

人力資源精細化管理可以有效地激勵員工的創(chuàng)新意識，在施工的過程中不斷地開發(fā)出新的技術(shù)，尋找各種途徑來解決工程中可能遇到的問題。在路橋施工的具體過程中， 新技術(shù)的應(yīng)用離不開員工對于自身知識能力的更新， 精細化的管理可以有效激發(fā)員工提升自身水平的動力，不斷地開發(fā)新的技術(shù)和工藝，直接地推動施工的效率不斷提高。

二、路橋施工企業(yè)實行人力資源精細化管理的影響因素

（一）成本因素的影響

人力資源精細化管理，必然要根據(jù)路橋企業(yè)的具體經(jīng)濟實力和路橋施工過程中成本的多少進行工作的安排和規(guī)劃。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營管理的成本和管理水平的高低也是衡量企業(yè)競爭力和發(fā)展能力的重要影響因素。如果人力資源精細化管理過程中，人才的培訓(xùn)和使用成本高于企業(yè)的經(jīng)濟效益，人力資源精細化管理就無法得到有效的開展。

（二）政策因素的影響

企業(yè)的人力資源管理，要符合當(dāng)前法律法規(guī)規(guī)定的人力資源工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動標(biāo)準(zhǔn)。特別是路橋施工企業(yè)，在進行工程建設(shè)過程中，對民工的使用較多，在工資標(biāo)準(zhǔn)和安全施工方面，要根據(jù)國家的政策規(guī)定進行規(guī)劃。同時，由于有些技術(shù)人員和施工人員的專業(yè)水平不高，路橋施工企業(yè)還要進行專業(yè)施工項目的培訓(xùn)工作，確保施工技術(shù)人員和操作人員的能夠達到工程施工的要求。

（三）員工因素的影響

每一個企業(yè)員工都是一個獨立的個體，有其獨特的價值追求和工作習(xí)慣，在進行人力資源精細化管理過程中，企業(yè)需要充分了解每一個人能力和價值追求，從而根據(jù)員工的能力和專業(yè)特點，給員工充分的發(fā)揮空間。同時，企業(yè)作為一個組織部門，在管理運營過程中肯定會對員工的行為進行限制，這就造成員工的個人行動與企業(yè)管理規(guī)定之間的沖突。為此，施工企業(yè)要制定科學(xué)的管理措施，對行為和工作準(zhǔn)則進行合乎工作規(guī)律和員工行動的規(guī)定， 確保他們能夠充分發(fā)揮在每個環(huán)節(jié)上的重要作用。

三、在路橋施工企業(yè)實施精細化管理的措施和方法

（一）良好的企業(yè)文化，對企業(yè)人力資源精細化管理的實施具有重要的促進作用。路橋施工企業(yè)的產(chǎn)品制造不像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣在廠房內(nèi)完成，便于控制，其更依賴于員工個人的主觀能動性。同時由于國家近年來大量進行路、橋等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使路橋施工企業(yè)高素質(zhì)人才面臨供不應(yīng)求的局面，許多路橋企業(yè)員工素質(zhì)不高，敬業(yè)精神不強，更需要一種核心價值觀來規(guī)范和引導(dǎo)員工的行業(yè)。企業(yè)文化的重要內(nèi)容就是企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工據(jù)以判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)確立并成為全體成員的共識，就會成為企業(yè)員工的行動準(zhǔn)則，其導(dǎo)向和規(guī)范作用是明顯的，對企業(yè)具有持久的精神支撐力。良好的企業(yè)文化本身所具有的強大同化力和排斥作用，加上人的從眾心理，能促進企業(yè)各方面工作的提高，對推行人力資源精細化管理同樣能起到良好的促進作用，這種作用在路橋施工企業(yè)表現(xiàn)的更加明顯。

（二）打造一批具有較高素質(zhì)的企業(yè)人力資源精細化管理型專業(yè)人才，制定企業(yè)內(nèi)部人力資源精細化管理制度與建立高效運轉(zhuǎn)任何事情的辦理沒有人是不行的。要實行精細化人力資源管理，首先要引進或培養(yǎng)一批具有人力資源精細化管理經(jīng)驗的人才，建立符合內(nèi)部管理需要的內(nèi)部信息處理平臺，對大量的信息進行分析處理后，制定出科學(xué)的勞動分工，用工和生產(chǎn)協(xié)作等人力資源精細化管理制度。要對企業(yè)整體計劃進行可行性分解，使員工的個人工作目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)形成無間對接，要求建立一個完善、高效的內(nèi)部信息反饋和監(jiān)督機制。在經(jīng)營管理過程中盡可能的利用信息化管理手段，利用現(xiàn)代計算機和互聯(lián)網(wǎng)的功能對人力資源管理信息進行快捷、方便的處理，并根據(jù)客觀條件的變化不斷對個體計劃等進行修正，最終實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。否則路橋施工企業(yè)本身的特點決定人力資源精細化管理制度在企業(yè)中很難落到實處。

（三）完善路橋施工企業(yè)的內(nèi)部績效考核。薪酬管理和績效考核是實現(xiàn)人力資源精細化管理過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)， 作為企業(yè)的人力資源的管理者們，要深刻認識到薪酬管理在所有人力資源管理工作中的重要性，對技術(shù)和資本進行核算， 合理地設(shè)置薪酬管理的制度，來使得每個員工能感受到薪酬分配的公平，從而使薪酬發(fā)揮最大的價值。在路橋施工企業(yè)中，可以采用勞動定額的形式來考核績效，即按照當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件能力為生產(chǎn)特定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作內(nèi)容設(shè)定勞動消耗的標(biāo)準(zhǔn)。這種有效的勞動定額方法可以對于企業(yè)的年度、 季度目標(biāo)進行合理的量化并且最終分配到每一位員工中，按照勞動定額的完成質(zhì)量和數(shù)量進行薪酬分配這樣可以促使員工在競爭中前進，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。

四、結(jié)語

人力資源精細化管理是當(dāng)前市場競爭環(huán)境下，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力提升的重要手段。路橋施工企業(yè)根據(jù)具體的施工項目和施工環(huán)節(jié)，進行人力資源精細化管理，可以通過具體細節(jié)的人才控制，從整體上提高工程施工的效率和質(zhì)量。

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