王東 秦箐華

摘 要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國家鼓勵不同發(fā)展形式和組織模式的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中獲取更多的資源和貿(mào)易機(jī)會，同時也面臨較大的市場競爭，在此過程中，企業(yè)需要提高自身的綜合發(fā)展實力。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制能夠有效地調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。本文在此基礎(chǔ)上主要對企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制的必要性、相關(guān)方法及注意事項進(jìn)行分析與探討，旨在為企業(yè)人力資源管理提供相關(guān)借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 激勵機(jī)制 應(yīng)用 方法 分析

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（c）-163-02

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中要提高自身的發(fā)展實力，一方面是要提高生產(chǎn)、經(jīng)營能力，爭取獲得更大的市場份額和發(fā)展機(jī)會；另一方面則是要提高內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，管理有序，充分調(diào)動起有利于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的各要素。由此可見激勵機(jī)制對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，而如何將激勵機(jī)制合理有效地進(jìn)行運轉(zhuǎn)，從而幫助企業(yè)獲得更好、更快、更穩(wěn)定的發(fā)展則是值得深思的問題。要想使激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中運用更加科學(xué)、合理，不僅需要實行科學(xué)的策略，更要對相關(guān)注意事項進(jìn)行準(zhǔn)確把握，切實掌控好激勵機(jī)制的時間選擇、頻率以及具體程度。

1 企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制的必要性

1.1 提升員工工作熱情

企業(yè)在經(jīng)營管理中需要通過人力資源管理實現(xiàn)內(nèi)部人員的合理配置，保證不同工作人員能夠在適合自己的崗位上完成自己的工作，人力資源管理具有調(diào)配員工、發(fā)揮員工價值的作用。在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用一定的激勵機(jī)制，能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行綜合考評，使員工能夠更加直觀的看到自己工作中存在的優(yōu)勢和不足，起到促進(jìn)員工自我審視的作用[1]。應(yīng)用激勵機(jī)制，工作表現(xiàn)突出的員工獲得精神上的鼓勵和物質(zhì)上的獎勵，能夠在后期工作中更加積極的投入，提高工作熱情。

1.2 提高員工工作素質(zhì)

員工作為企業(yè)集體中主要的組成成員，其綜合素質(zhì)能力直接影響企業(yè)未來的發(fā)展水平，在此過程中，企業(yè)人力資源管理在一定的激勵機(jī)制下能夠提高員工工作的主觀能動性，使員工能夠以更加樂觀積極的心態(tài)去看待和解決生活、工作中遇到的問題。在激勵機(jī)制下，人力資源部門根據(jù)一定的績效考核辦法，對員工的某項工作特質(zhì)和工作能力予以評價和認(rèn)可，能夠促使員工更加清楚的認(rèn)識到自己的工作長處，從而在工作實踐中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)能力增長的同時培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)良工作品質(zhì)。

1.3 完善人資管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)人力資源管理工作包含的內(nèi)容較多，例如員工招聘、員工培訓(xùn)、工作考評和人才培養(yǎng)等，在人力資源管理中不同員工由于人崗匹配度和個人能力存在不同差異，因而在工作中取得的成就也不同。在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制是對表現(xiàn)突出、工作先進(jìn)的員工予以物質(zhì)上的獎勵，同時也是對其個人能力和素質(zhì)的認(rèn)可，而員工在工作實踐中付出努力，獲得企業(yè)認(rèn)可后會在精神上得到一種滿足，從而能夠更加認(rèn)可企業(yè)的管理制度與管理理念。激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用促進(jìn)了員工管理結(jié)構(gòu)的完善，減少企業(yè)人才流失[2]。

2 企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制的方法及注意事項

2.1 企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制的方法

2.1.1 形成制度化的管理

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中通過人力資源管理能夠促進(jìn)對內(nèi)部員工的了解，并在充分掌握其工作能力和崗位能力的基礎(chǔ)上實行合理的人才培養(yǎng)計劃，保證員工個人發(fā)展能力與企業(yè)綜合發(fā)展能力同步增長。在此過程中，應(yīng)用激勵機(jī)制能夠有效的調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)人才管理的公平、公正和公開。企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制需要以制度化的形式固定其施行辦法，在制度內(nèi)容中明確說明激勵機(jī)制應(yīng)用的目的是完成對員工的績效考核，應(yīng)用要求是公平與公正。另外，在激勵機(jī)制應(yīng)用調(diào)整和內(nèi)容完善中需要堅持穩(wěn)定性和完整性原則，其一是機(jī)制實行要穩(wěn)定有序，在不同部門針對不同崗位和不同員工開展人力資源管理均要實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。其二則是要求在人力資源管理的始終均要實行對員工的統(tǒng)一考核、評價。

2.1.2 物質(zhì)獎勵與精神鼓勵

員工在不同的工作崗位企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的心血，由此付出的時間和精力巨大，而企業(yè)在獲取員工勞動力資源的同時，需要通過一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵辦法對員工的工作態(tài)度和工作成果予以評價和認(rèn)可[3]。企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制是本著人本思想對員工實施人文關(guān)懷，從員工實際出發(fā)，思考其勞動成果、勞動報酬和職業(yè)規(guī)劃問題。應(yīng)用激勵機(jī)制，一般可以從兩方面對員工實施考核，即員工的工作業(yè)績和工作態(tài)度方面，針對工作業(yè)績突出的員工，企業(yè)可以在業(yè)績排名的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行物質(zhì)獎勵，而對于工作勤懇、負(fù)責(zé)認(rèn)真的員工企業(yè)可以實行精神鼓勵的辦法，對員工進(jìn)行當(dāng)眾表彰，為其他員工樹立一個良好的學(xué)習(xí)榜樣。企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制對員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵與精神鼓勵主要是從員工實際需求出發(fā)，對其工作表現(xiàn)予以認(rèn)可和鼓勵。

2.1.3 完善員工職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)該具有階段性，針對不同工作經(jīng)歷的員工需要制定不同的管理辦法，員工在企業(yè)工作用自己的勞動付出獲取工作回報，企業(yè)實行具有激勵性質(zhì)的人力資源管理，需要從職業(yè)規(guī)劃的角度綜合考慮員工職業(yè)發(fā)展問題，為員工提供一個相對完善和良好的發(fā)展平臺。例如企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制，可以結(jié)合員工的季度考核、半年度考核和年度考核成績，按照排名名次和獎項類別劃分的形式對員工的工作表現(xiàn)予以肯定，然后為員工安排不同的培訓(xùn)計劃，并將其納入企業(yè)人才培養(yǎng)管理體系中，實現(xiàn)員工價值的充分發(fā)揮[4]。建立激勵機(jī)制有利于塑造員工的基本價值觀，使其職業(yè)觀發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，同時促使員工在企業(yè)發(fā)展中獲得長足進(jìn)步。

3 企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制的注意事項

3.1 準(zhǔn)確掌控激勵時機(jī)

如果提前進(jìn)行員工激勵往往會導(dǎo)致員工不懂得珍惜，甚至還會讓很多員工認(rèn)為多此一舉，從而使得激勵機(jī)制的推行失去了本身的作用和價值[5]。因此，企業(yè)可依據(jù)時間存在的差別采取延時激勵與及時激勵兩種選擇方式，同樣也可以依據(jù)激勵機(jī)制的間隔規(guī)律實行不規(guī)則激勵與規(guī)則激勵。

3.2 合理調(diào)整激勵頻率

激勵效果與激勵頻率之間的關(guān)系并非是線性或正比的。對于一些較為復(fù)雜的任務(wù)，自然激勵的頻率要比常規(guī)簡單的任務(wù)高一些；對于一些無法準(zhǔn)確確定目標(biāo)的工作，需要很長時間才能取得成效的工作，企業(yè)的激勵頻率要求比那些目標(biāo)明確的相關(guān)工作低一些[6]。盡管如此，企業(yè)還是需要依據(jù)實際的情況綜合分析研究，從而作出最佳的激勵頻率調(diào)整措施。

3.3 科學(xué)把握激勵程度

激勵機(jī)制如何運行有效，其中一項重要的影響因素就是激勵程度，激勵程度如何對于激勵效果的發(fā)揮有重要作用。激勵不足或激勵過度都無法將激勵的最佳效果發(fā)揮出來，甚至還可能會挫傷員工的工作熱情與積極性。為此，企業(yè)可將物質(zhì)激勵與精神激勵有機(jī)結(jié)合，對于表現(xiàn)優(yōu)異并取得突出成績的員工應(yīng)當(dāng)增加激勵的程度，使其在日常的工作中更好地發(fā)揮出個人的價值。

4 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制，能夠?qū)T工的思想觀、價值觀予以塑造，在肯定員工對企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時，也為其個人發(fā)展和職業(yè)發(fā)展提供更多公平、公正的機(jī)會。企業(yè)人力資源管理是內(nèi)部行政管理的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)人力資源管理可以應(yīng)用一定的激勵機(jī)制，樹立員工的工作信心，提高員工的工作動力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)

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