王國(guó)鋒

摘 要：建筑工程質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)建筑工程施工建設(shè)具有十分重要的意義，在整個(gè)建筑工程管理中，必須要注重對(duì)其建筑工程的質(zhì)量管理。本文主要分析了建筑工程的質(zhì)量管理中可能存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決策略，希望對(duì)整個(gè)工程管理工作進(jìn)展有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 有效性 策略 研究分析

建筑工程質(zhì)量管理對(duì)建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的影響。但是在整個(gè)工程質(zhì)量管理工作中往往存在一定的問(wèn)題影響質(zhì)量管理工作，為了更好進(jìn)行工程質(zhì)量管理，本文首先分析了建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的管理機(jī)制不完善、信息化技術(shù)利用效率低和片面追求施工速度、忽視質(zhì)量等問(wèn)題，并提出要完善項(xiàng)目施工管理制度增強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度與安全控制力度和對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制力度，希望對(duì)建筑工程管理具有相關(guān)指導(dǎo)作用。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理當(dāng)前所遇到的問(wèn)題

（一）管理機(jī)制不完善，制度落實(shí)不及時(shí)

建筑工程在管理過(guò)程中，要具備完善的管理機(jī)制才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整體的建筑工程的科學(xué)管理。針對(duì)建筑工程的管理，必須要結(jié)合實(shí)際的工程進(jìn)行管理。但是在現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程管理，并沒(méi)有對(duì)其建立一項(xiàng)科學(xué)完善的管理機(jī)制，從而導(dǎo)致建筑工程管理工作的職能和效率下降。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，如果建筑工程的管理機(jī)制沒(méi)有落實(shí)，那么勢(shì)必對(duì)導(dǎo)致整體的建筑工程管理工作不能夠有效開(kāi)展，同時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致整體的建筑工程施工工作運(yùn)行出現(xiàn)一定的阻礙。針對(duì)我國(guó)目前的建筑工程管理來(lái)說(shuō)，往往就是由于缺乏相應(yīng)的有效管理機(jī)制，才導(dǎo)致整體的管理工作運(yùn)行出現(xiàn)一定的租期。建筑工程單位如果模式對(duì)管理機(jī)制的基本遵守，在實(shí)際的管理工作中，只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對(duì)建筑工程質(zhì)量和安全的管理工作，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工安全和質(zhì)量管理工作出現(xiàn)紕漏，從而影響整體建筑工程有效進(jìn)展。

（二）信息化技術(shù)利用效率低

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，科學(xué)信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都能夠發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，在建筑工程管理中使用信息化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)管理，為建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量提供一定的技術(shù)保證。但是針對(duì)現(xiàn)階段的建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑工程管理單位還未形成一種信息化應(yīng)用機(jī)制，在實(shí)際的工作開(kāi)展中應(yīng)用信息化進(jìn)行建筑工程管理工作還未成熟。工作人員對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用技術(shù)還未完全掌握，這也導(dǎo)致在實(shí)際的信息化技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，信息化技術(shù)不能夠充分其作用，為建筑工程的有效管理帶來(lái)了一定的阻礙。

（三）片面追求施工速度、忽視質(zhì)量

通過(guò)研究和分析，有些施工建設(shè)單位在進(jìn)行工程建設(shè)中，往往注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和施工工期，在實(shí)際的工程建設(shè)中，往往不按照工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)中的施工方案進(jìn)行建設(shè)和施工，對(duì)于房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生十分不利的影響，有些施工單位的房屋建筑工程往往容易出現(xiàn)粗制濫造和偷工減料的不合格工程，對(duì)于整個(gè)房屋建筑的正常、安全使用造成嚴(yán)重的影響。同時(shí)現(xiàn)階段的房屋建設(shè)工程監(jiān)督和管理制度不完善也是導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保障的重要原因。施工監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作中，存在消極懈怠的態(tài)度是導(dǎo)致工程施工質(zhì)量難以保證的重要方面。有些施工建筑單位對(duì)于質(zhì)量保證體系落實(shí)不到位，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的質(zhì)量缺乏及時(shí)的檢查和規(guī)范，對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響

二、建筑工程施工質(zhì)量管理方法

（一）完善項(xiàng)目施工管理制度

進(jìn)行建筑工程的管理工作，必須要重視對(duì)其項(xiàng)目工程的管理。為了更好地進(jìn)行建筑建筑工程管理，不斷提高整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，保證建筑工程獲取更大的效益，要能夠根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況來(lái)設(shè)立項(xiàng)目工程經(jīng)理部。將項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立出來(lái)，是為了承包單位的管理工作而服務(wù)的，同時(shí)是整個(gè)建筑建筑工程能夠更加優(yōu)秀的開(kāi)展的前提。在進(jìn)行經(jīng)理部的設(shè)立過(guò)程中，其中主要的人員組成要包括有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、綜合員、質(zhì)檢員等。整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的主要目標(biāo)是起到協(xié)調(diào)控制的作用，在進(jìn)行施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是承包企業(yè)的代表，是整個(gè)建筑工程的責(zé)任主體，進(jìn)行建筑工程的管理工作，必須要按照施工責(zé)任書(shū)來(lái)進(jìn)行管理工作，對(duì)施工項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理控制。

（二）增強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度與安全控制力度

針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的管理與控制，要從整個(gè)建筑工程的整體入手，在進(jìn)行施工管理中，要重視對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理和控制。進(jìn)行管理和控制工作中，要明確整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)規(guī)劃，從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的控制，尤其是對(duì)整體的項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行分批規(guī)劃，在整體控制的基礎(chǔ)上，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理需要結(jié)合整個(gè)的項(xiàng)目工程來(lái)進(jìn)行，尤其是要針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，參照具體的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，可以有效提高對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的控制效率，同時(shí)可以建立一套明確的目標(biāo)控制體系， 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管控。

（三）提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制力度

進(jìn)行建筑工程的控制工作，需要對(duì)整個(gè)建筑工程的施工工作進(jìn)行控制，在整個(gè)控制過(guò)程中，需要對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和施工階段的成本進(jìn)行控制。在實(shí)際的控制工作中，要充分發(fā)揮工作人員的主體作用，將人力工作的主動(dòng)性功能和積極性不斷提高。對(duì)建筑材料和建筑設(shè)備儀器進(jìn)行管理和優(yōu)化，做好工作的檢查和驗(yàn)收。在進(jìn)行施工質(zhì)量和成本控制工作中，要對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行管理，嚴(yán)格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)要結(jié)合市場(chǎng)對(duì)是施工材料進(jìn)行調(diào)查，選擇性?xún)r(jià)比更高的建筑材料來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)。在進(jìn)行施工設(shè)備管理中，要做好對(duì)其的維修和保養(yǎng)工作。

結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，建筑工程質(zhì)量管理對(duì)建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的影響。工程質(zhì)量管理工作中往往存在一定的問(wèn)題影響質(zhì)量管理工作，為了更好進(jìn)行工程質(zhì)量管理，針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的管理機(jī)制不完善、信息化技術(shù)利用效率低和片面追求施工速度、忽視質(zhì)量等問(wèn)題，要積極采取完善項(xiàng)目施工管理制度增強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度與安全控制力度和對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制力度等策略，不斷提高建筑工程質(zhì)量管理質(zhì)量。

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