張午濤

摘 要：建筑工程管理涵蓋了建筑學(xué)、管理學(xué)等方面的學(xué)科知識(shí)，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展具有較多幫助。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程管理能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量、建設(shè)效率、安全性等方面提供更多保障，因此對(duì)建筑工程建設(shè)施工等方面工作具有較大的意義，下面對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理的重要性進(jìn)行具體分析，希望為建筑工程相關(guān)工作人員提供一定啟發(fā)和參考。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 建筑工程管理 重要性

近年來(lái)，人們對(duì)生活品質(zhì)的追求逐漸提升，對(duì)建筑工程質(zhì)量、功能等方面提出了更多更高的要求，為建筑工程管理工作的開展帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程管理能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量、建設(shè)施工進(jìn)度、安全性等方面提供更多保障，并且能夠減少人力、物力、財(cái)力等方面的浪費(fèi)，因此對(duì)建筑工程而言具有重要意義。本文對(duì)其重要性方面的內(nèi)容進(jìn)行具體分析，對(duì)建筑工程管理的提高方法進(jìn)行闡述，希望對(duì)建筑工程管理工作有所幫助。

一、建筑工程管理的重要性

（一）對(duì)管理體制深化改革方面工作具有較大的幫助

開展建筑工程管理工作過(guò)程中，企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際對(duì)管理體制等進(jìn)行制定、健全和完善，此方面工作與施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有較強(qiáng)的聯(lián)系，管理人員需要對(duì)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，做好管理人員協(xié)調(diào)、分工等方面工作，確保各個(gè)管理人員能夠?qū)ψ约旱膬?yōu)勢(shì)特點(diǎn)進(jìn)行發(fā)揮，將更多積極性投入到自身管理工作中，為建筑工程管理工作作用的最大限度發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并且有效促進(jìn)管理體制的深化改革。

（二）對(duì)建筑工程質(zhì)量的提升具有較多的幫助

建筑工程管理工作的強(qiáng)化對(duì)建筑工程建設(shè)施工工作而言具有重要意義，一方面能夠?qū)Ω鞣截?zé)任及義務(wù)進(jìn)行明確，為建筑工程建設(shè)施工工作按部就班的開展提供更多保障，提高資源統(tǒng)籌組織水平，另一方面能夠確保建筑工程在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行交工，使建筑工程保質(zhì)保量完成。總之建筑工程管理工作對(duì)資金投入、施工安全性、施工質(zhì)量等方面具有重要影響，通過(guò)強(qiáng)化建筑工程管理能夠?yàn)榻ㄖこ叹C合效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）對(duì)建筑工程管理水平的提升具有一定幫助

建筑單位管理水平和建筑工程管理質(zhì)量具有較大聯(lián)系，為了促進(jìn)建筑工程管理水平的提升，需要通過(guò)適宜的方法和措施對(duì)其自身管理水平進(jìn)行提升，對(duì)原有建筑工程管理模式進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)管理機(jī)制等方面的健全完善，提高內(nèi)部控制、統(tǒng)籌等方面的工作水平。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有較大的促進(jìn)作用，兩者之間相互促進(jìn)。

二、建筑工程管理的提高方法

（一）對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行強(qiáng)化

第一，為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，需要對(duì)約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì)作用進(jìn)行充分發(fā)揮，做好內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新調(diào)整等方面工作，為企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二，對(duì)科學(xué)合理的管理模式進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)管理工作朝著公平、公正、公開等方向發(fā)展；此外需要引入更多業(yè)務(wù)水平較強(qiáng)、素質(zhì)較高的專業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)工作氛圍的改善，充分激發(fā)管理人員工作積極性，為建筑工程管理工作質(zhì)量、效率等方面的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建筑工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全性、成本的降低等提供更多保障。此外需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料、人員等方面的管理，對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行健全完善，最終為建筑工程管理工作的開展提供更多參考依據(jù)。

（二）健全建筑工程管理機(jī)制

若想對(duì)建筑工程管理工作的作用進(jìn)行最大限度發(fā)揮，需要健全建筑工程管理機(jī)制，具體來(lái)講企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際、建筑工程施工環(huán)境等內(nèi)容對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，管理人員還可以前往施工現(xiàn)場(chǎng)更多的參與到具體施工實(shí)施等方面的工作中，對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，進(jìn)而對(duì)建筑工程管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行了解，結(jié)合問(wèn)題和實(shí)際情況開展體制改革等方面工作，確保建筑工程管理機(jī)制符合新時(shí)期發(fā)展形勢(shì)及特點(diǎn)，為建筑工程施工工作按部就班的開展提供更多保障。

（三）對(duì)成本、質(zhì)量、安全等方面的管理提高重視

建筑工程管理工作對(duì)建筑工程成本、質(zhì)量、安全性等方面具有較大的意義和重要性，管理人員可從以下幾方面入手對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行強(qiáng)化和提高：

其一，做好預(yù)算、計(jì)劃以及實(shí)際成本等方面的管理工作，通過(guò)多層次、全方面的管理為建筑工程施工安全、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面提供更多保障，并且在其基礎(chǔ)上最大程度的降低成本投入，減少各方面資源的浪費(fèi)問(wèn)題。

其二，對(duì)質(zhì)量管理工作提高重視，對(duì)建筑工程施工工作中涉及到的環(huán)境因素、材料設(shè)備因素、人員因素、工序等進(jìn)行有效管理控制和嚴(yán)格把關(guān)，最終為建筑工程綜合效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，避免因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，防止因質(zhì)量問(wèn)題返工對(duì)工期等方面產(chǎn)生影響。

其三，切實(shí)落實(shí)安全管理方面的工作。建筑工程施工人員安全問(wèn)題可謂是建筑工程管理工作中的重中之重，針對(duì)此方面問(wèn)題管理人員需要做好定期檢查及不定期抽查等方面工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，針對(duì)常見安全問(wèn)題制定應(yīng)急處理方案等，一方面將安全隱患扼殺在搖籃之中，另一方面一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠?qū)⒇?fù)面影響降至最低水平。最后，管理人員還需要做好安全教育培訓(xùn)等方面工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全意識(shí)等進(jìn)行提升，使其掌握更多安全操作技能及知識(shí)，為建筑工程施工工作的開展提供更多安全保障。

（四）提高教育培訓(xùn)力度，對(duì)管理人員、普通工作人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等進(jìn)行提升

為了加強(qiáng)建筑工程管理，為建筑工程建設(shè)施工等方面工作開展提供更多保障，需要對(duì)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)，使其對(duì)更多先進(jìn)管理方法、管理理念、管理知識(shí)等進(jìn)行掌握，提高管理工作水平；此外也需要對(duì)普通工作人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使其對(duì)管理工作重要性產(chǎn)生更多認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)管理人員工作進(jìn)行更多的支持和配合。

結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)全文，為了減少工程成本，為建筑工程建設(shè)效率、質(zhì)量等方面提供更多保障，需要對(duì)建筑工程管理工作的重要性及意義產(chǎn)生更多理解和認(rèn)識(shí)，提高對(duì)此方面工作的重視，并且通過(guò)適宜的方法對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。上文已經(jīng)對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理的重要性、實(shí)施途徑等方面內(nèi)容進(jìn)行具體分析，希望為建筑工程管理工作人員工作的開展提供一定啟發(fā)，為建筑行業(yè)發(fā)展提供更多保障。

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