孫連會

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 近些年來，國家在落實人才強國和強企戰(zhàn)略時，特別強調(diào)并凸顯了高技能人才地培養(yǎng)及其在國家經(jīng)濟建設和發(fā)展中的地位與作用。對此，構建高技能人才培養(yǎng)機制越發(fā)突出其重要性。為此，文章就企業(yè)高技能人才培養(yǎng)機制構建展開探究。

關鍵詞 企業(yè) 高技能人才 培養(yǎng)機制 構建

一、增加投入，構建保障體系

第一，為適應形勢下發(fā)展，同時有效解決企業(yè)面臨的技能人才退休高峰、技能人才總量逐年萎縮、人才斷層逐步凸顯的問題，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才隊伍建設實際，結合新型技能人才的素質特點，研究制定技能人才衍生計劃：一方面，制定適當?shù)募寄苋瞬乓M計劃，保持通用職業(yè)技能人才隊伍的延續(xù)性；另一方面，鼓勵和支持核領域專業(yè)技術人員參加核特有職業(yè)技能鑒定，既強化技能人才隊伍的規(guī)模優(yōu)勢，同時提升技術人員的操作技能水平。

第二，職業(yè)能力建設是技能人才培養(yǎng)最重要的基礎工作之一。企業(yè)應當緊緊抓住中核集團公司強化推進職業(yè)能力建設的契機，加大基礎能力建設，重點推進職業(yè)培訓教材和鑒定題庫開發(fā)。建成一套，即投入運行一套，在運行過程中不斷修改完善，逐步形成標準統(tǒng)一、實用性強的教材和題庫，提高技能人才培養(yǎng)和評價工作的科學性、規(guī)范性。同時加大實訓平臺建設投入力度，重點以提升實際操作能力為目的，利用3-5年的時間，建設一批覆蓋關鍵職業(yè)領域的實訓平臺，為技能人才培養(yǎng)開辟新通道。

二、創(chuàng)新模式，優(yōu)化隊伍結構素質

結構是考量人才隊伍核心能力的重要指標，重點推動高技能人才培養(yǎng)選拔是優(yōu)化隊伍結構的重要舉措。

第一，雙軌制培養(yǎng)。一是在各重點職業(yè)領域挑選優(yōu)秀的技能人才，配套專門的“短期+中長期”培養(yǎng)計劃，短期培養(yǎng)成操作能手，長期培養(yǎng)掌握絕招的領軍型技能人才；二是在培訓中重點推進“大工段、大班組”模式，采取崗位培訓和崗位互學，提升大班組（大崗位）職工的操作技能和維護檢修能力，培養(yǎng)一專多能復合型的人才，重點提高技能人員的操作技能和應對反事故應變能力，既確保企業(yè)生產(chǎn)線的安全運行，又提升人才風險防控能力。

第二，科研項目帶動。高技能人才在生產(chǎn)科技創(chuàng)新中具有不可替代的作用，然而實際工作中，高技能人才極少有機會參與到科研技改項目中。企業(yè)可利用科研技改項目的機會，有針對性地選拔部分高技能人才參與到科研工作中，利用其突出的動手能力和操作能力，以及對工藝現(xiàn)場和設備的熟悉程度，推動科技研發(fā)和科技成果轉化，同時利用技術人員的專業(yè)理論優(yōu)勢傳、幫、帶，并通過壓擔子、分任務，使高技能人才不斷提高理論技術水平與創(chuàng)新能力，實現(xiàn)技術、技能相融合，培養(yǎng)選拔創(chuàng)新型技術技能人才。

第三，技能競賽選拔。技能競賽是快速培養(yǎng)選拔優(yōu)秀技能人才的有效途徑，企業(yè)可針對關鍵崗位、重點職業(yè)，定期舉辦職工職業(yè)技能競賽和技術比武活動，搭建技藝交流平臺，激發(fā)技能潛力，逐步建立起以技術比武為基礎、以技能競賽為主體的技能競賽體系，對技能競賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀人才，除配套的獎勵措施外，還應當建立專項培養(yǎng)計劃，有針對性地培養(yǎng)成高層次領軍型技能人才。

第四，技能大師工作室。相對于技能大師工作室而言，過去高技能領軍人才是單兵作戰(zhàn)，現(xiàn)在是突出一個團隊，由高技能人才領銜，專業(yè)技術人員作支撐，兩種人才資源相互整合，合力的作用得到充分發(fā)揮。通過大家共同學習、共同研究、共同提高，既能及時通過解決生產(chǎn)中遇到的困難和問題，又能提高技能技術人員的水平，更能起到示范、帶動作用，吸引、鍛煉、培養(yǎng)一批批新人。企業(yè)可以利用技能大師工作室申報、建設和運作，利用各層級技能大師工作室平臺，加強高技能人才團隊建設。

第五，校企合作。針對企業(yè)技能人才隊伍培養(yǎng)局限性，可積極引入校企合作培養(yǎng)方式，定期選送優(yōu)秀技能人才去職業(yè)院校深造，利用職業(yè)院校前沿理論知識和一流實訓平臺對技能人才進行系統(tǒng)化的超前教育，有利于在短期內(nèi)快速提升技能人才理論水平和操作技能，更有利于企業(yè)了解掌握先進工藝、先進設備和先進操作，能夠幫助企業(yè)在日常生產(chǎn)運行和科研技改中保持領先水平。

三、大力宣傳，營造良好環(huán)境

實際工作中，高技能人才的地位和認知度往往不如管理人員和專業(yè)技術人員，一定程度上影響了技能人才隊伍建設。企業(yè)可以利用新聞媒體的宣傳和導向作用，大力宣傳高技能人才在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，在企業(yè)內(nèi)部營造出“尊重技能、崇尚技能”的良好氛圍，轉變觀念，大力弘揚“工匠精神”，鼓勵和引導廣大職工學技能、鉆業(yè)務，增強高技能人才榮譽感，帶動企業(yè)技能人才隊伍健康發(fā)展。此外，高技能人才的培養(yǎng)是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程，既要解決數(shù)量更應重視質量，需要全方位統(tǒng)籌考慮。通過一系列行之有效的措施，解決好企業(yè)高技能人才培養(yǎng)中的難點問題，既有利于高技能人才培養(yǎng)工作的健康有序開展，又有利于推動人才隊伍整體建設，幫助企業(yè)快速發(fā)展，全面實現(xiàn)企業(yè)各項戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

[1] 張春林.淺析企業(yè)高技能人才培養(yǎng)機制的構建[J].商業(yè)文化月刊，2010（7）：90.

[2] 于偉峰.A公司高技能人才培養(yǎng)機制研究[D].南華大學，2014.