張新華

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 為進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)管理工作，激發(fā)供電所員工活力，提高員工工作積極性。本企業(yè)從系統(tǒng)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的現(xiàn)狀和面臨的問題出發(fā)，探索性地建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵(lì)機(jī)制，提高農(nóng)電員工的工作積極性和勞動效率，構(gòu)建了和諧的勞動關(guān)系和公平的薪酬分配機(jī)制。企業(yè)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵(lì)工作符合當(dāng)前實(shí)際，對促進(jìn)企業(yè)人力資源和農(nóng)電管理水平發(fā)揮了重要作用。

關(guān)鍵詞 績效管理 薪酬 分配 正向 激勵(lì)

近年來，本企業(yè)已全面理順了縣供電企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理體制，實(shí)現(xiàn)了垂直管理，下轄13個(gè)地州電力公司、80個(gè)縣供電企業(yè)、507個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，負(fù)責(zé)全疆84個(gè)縣市936個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供用電服務(wù)。然而由于部分縣公司地處偏遠(yuǎn)，少數(shù)民族員工多，同時(shí)供電所結(jié)構(gòu)性缺員較為嚴(yán)重，工作業(yè)務(wù)量偏大等原因，供電所在農(nóng)電工隊(duì)伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面矛盾比較突出。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵(lì)工作，較好地解決了供電所存在的問題和矛盾，促進(jìn)了縣供電企業(yè)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工作。

一、主要思路

首先組織召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵(lì)試點(diǎn)工作啟動宣貫大會，全面部署試點(diǎn)工作，并對參加會議的地州供電單位行政正職、人力資源部主任和績效專責(zé)、縣供電企業(yè)行政正職進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。為做好試點(diǎn)工作階段性總結(jié)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)試點(diǎn)工作的深入開展，在兩家縣級供電企業(yè)召開了公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵(lì)試點(diǎn)工作南、北疆現(xiàn)場推進(jìn)會議。編制、印發(fā)了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵(lì)試點(diǎn)工作驗(yàn)收評價(jià)細(xì)則》。實(shí)施以來，經(jīng)過驗(yàn)收評價(jià)，所有供電企業(yè)均通過驗(yàn)收。后期對所取得的成效進(jìn)行持續(xù)鞏固，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵(lì)試點(diǎn)工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大推廣范圍，鞏固工作成果，充分發(fā)揮其在依法治企、緩解基層缺員、弱化員工身份差異等方面的作用。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵(lì)工作的主要做法

一是在對地州公司和縣供電企業(yè)實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一編制了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵(lì)機(jī)制研究報(bào)告》。二是成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵(lì)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了全疆啟動宣貫大會，并開展了試點(diǎn)和推廣工作。三是分解鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作積分項(xiàng)目，結(jié)合供電所實(shí)際情況確定勞動定額積分標(biāo)準(zhǔn)，形成供電所績效積分庫，使供電所的日常工作和績效管理工作融為一體。四是完善組織績效，各單位結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，在充分調(diào)動員工積極性的基礎(chǔ)上，通過合理分工，提升組織績效，凝聚團(tuán)隊(duì)精神。五是試行薪點(diǎn)工資，體現(xiàn)員工勞動價(jià)值，堅(jiān)持以崗定薪、一崗多薪、崗變薪變的原則，同時(shí)考慮員工的勞動累積貢獻(xiàn)度，在供電所員工薪酬體系中強(qiáng)化了保障性作用，將員工升薪與績效評價(jià)結(jié)果掛鉤，實(shí)現(xiàn)績薪聯(lián)動。六是定量與定性相結(jié)合，實(shí)行綜合評價(jià)，將供電所員工綜合評價(jià)結(jié)果與工作績效結(jié)果作為薪級調(diào)整、崗位調(diào)整、評先選優(yōu)和實(shí)行其他長效激勵(lì)的主要依據(jù)。七是加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)科學(xué)先進(jìn)、符合新疆農(nóng)電管理特點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵(lì)信息化系統(tǒng)，提高供電所工作效率。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵(lì)工作取得的成效

經(jīng)過多年來的工作，供電單位的供電所管理水平和員工的工作主動性、積極性、規(guī)范性有了明顯提高，正向激勵(lì)效果顯著，達(dá)到了預(yù)期的目的。

一是通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵(lì)工作的推行，供電所員工自覺履行崗位職責(zé)，主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、提升技能水平，人力資源效能得到充分發(fā)揮，基層缺員問題得到緩解。二是要求供電所不同身份員工在薪酬分配上實(shí)行統(tǒng)一的崗位薪點(diǎn)工資制度，在績效積分上采用統(tǒng)一的績效積分制度，這與新的《勞動合同法》第六十三條的規(guī)定基本保持一致，體現(xiàn)了“實(shí)行相同的勞動報(bào)酬分配方法”的要求，一定程度上弱化了身份差異對薪酬分配的影響，員工身份差異不斷弱化。三是推行正向激勵(lì)后，供電所員工從關(guān)注個(gè)人積分進(jìn)而開始關(guān)注組織績效，以前的那種“不患寡而患不均”的工作狀況有了徹底的改變，員工工作積極性得到有效調(diào)動，工作效率有了很大提升。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵(lì)工作將供電所員工薪酬分配和個(gè)人工作能力、業(yè)績、工作量、工作質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，打破了平均主義，實(shí)現(xiàn)了“按勞分配、多勞多得”，起到了獎(jiǎng)勤罰懶的作用，薪酬分配進(jìn)一步合理優(yōu)化。五是通過切實(shí)有效的組織推動，廣泛深入的思想溝通，轉(zhuǎn)變了各級員工原有的觀念和習(xí)慣，薪酬分配方式和工作方法都相應(yīng)地進(jìn)行了調(diào)整，營造了要想獲得高薪酬就必須創(chuàng)造高績效的良好環(huán)境，員工思想觀念積極轉(zhuǎn)變。六是企業(yè)工作氛圍得到改善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵(lì)工作在薪酬分配上實(shí)行“工資看薪點(diǎn)，獎(jiǎng)金看積分”，員工在追求高積分的過程中也改善了企業(yè)的工作氛圍。

四、結(jié)語

企業(yè)在實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理能力提升過程中，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開展正向激勵(lì)工作進(jìn)行了有益的探索與實(shí)踐，極大地激發(fā)了供電所員工活力，提高了工作效率，構(gòu)建了和諧的勞動關(guān)系和公平的薪酬分配機(jī)制，符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所當(dāng)前實(shí)際，對推進(jìn)企業(yè)人力資源和農(nóng)電管理提升發(fā)揮了重要作用。