蓋竹林

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 農商行成立后，面臨各種機制轉變帶來的新情況與新問題，做好員工思想政治工作，對農商行又好又快發(fā)展有著重要意義。

關鍵詞 農商銀行 思想政治工作 探討

農商銀行的成立是農村信用社銀行化改革的重要里程碑，但距離成為真正意義上的現(xiàn)代化一流金融機構目標還有一定距離。農商行成立后，面臨各種機制轉變帶來的新情況與新問題，做好員工思想政治工作，對農商行又好又快發(fā)展有著重要意義。

一、農商行成立后思想政治工作存在的問題

（一）思想行為滯后

農商行成立初期，內部運行機制不斷優(yōu)化，各項業(yè)務發(fā)展也相應駛入快車道，但是領導干部和基層員工思想行為的轉變并不是一朝一夕所能完成的，表現(xiàn)在部分員工仍然堅持著傳統(tǒng)的思維模式和行為習慣，缺乏一種舍我其誰的責任感和時不我待的緊迫感，工作效率低下，創(chuàng)新能力不足，與農商行全新的發(fā)展理念存在一定差距，不利于農商行的發(fā)展和業(yè)務水平、服務質量的提升。

（二）適應能力不強

在銀行化改革的大環(huán)境下，既有的格局逐步被打破，新的形勢下，很多傳統(tǒng)的，習以為常的常規(guī)做法將不再適用，尤其是農商行的運行模式，面臨著根本性的改變，管理模式、制度規(guī)范、系統(tǒng)流程、考核機制、薪酬制度等都將出現(xiàn)新的變化，很多員工因此會感覺不適應，工作過程中產生一些負面情緒，抱怨牢騷、消極悲觀，甚至無所適從、得過且過，同時也帶來其他員工的思想起伏。

（三）缺乏歸屬意識

部分員工在原來工作崗位上工作多年，對原有工作單位形成了深厚感情，歸屬意識比較強烈，農商行成立初期，涉及機構整合、人員調整，一些員工對新環(huán)境比較陌生，短期內難以形成群體意識，群體歸屬感不強，責任心和合作意識缺乏，影響了整個團隊的執(zhí)行力，不利于日常工作的開展。

二、農商行成立后思想政治工作重點

（一）做好情緒穩(wěn)定工作

農商行成立初期，思想政治工作的關鍵是教育和引導工作的開展，要注意加強正向聲音和信息的傳遞，快速補充員工的思想空缺，給員工一顆定心丸，統(tǒng)一員工的思想行為，加強個人與企業(yè)間的聯(lián)系，穩(wěn)定員工情緒。一是要盡快編制形勢任務宣傳材料，逐級下發(fā)到基層網點，材料應該涉及到思想政治和情緒穩(wěn)定相關工作。二是要以保持員工情緒穩(wěn)定為立足點，定期組織民主生活會，在交流過程中解疑答惑；三是在制度建設過程中，要充分征集員工意見和建議，集思廣益，謀定后動；四是要通過發(fā)揮正向激勵與示范效應，填充員工的思想空缺，扭轉員工的思想波動，穩(wěn)住“軍心”。

（二）搞好職業(yè)生涯規(guī)劃

農商行成立初期，員工對自身發(fā)展有較強的訴求，要借勢將員工注意力引導到農商行新的發(fā)展平臺上來，激勵員工通過自身努力，謀求更好的發(fā)展，從而有效調動員工的工作積極性和主動性。同時要定期組織開展新起點、新階段的主題教育活動，逐步提升員工的責任感和使命感。

（三）加強心理疏導

人是企業(yè)最寶貴的資源。思想政治工作要貼近生活、貼近實際，以人為主要工作對象，企業(yè)離不開人，思想政治工作也離不開人。農商行“以人為本”的思想政治工作要從心里疏導開始做起，主動關懷員工的工作和生活，為員工解決實際工作與生活中需要面對的困難與問題，關心愛護員工，團結員工。基層黨組織也要負責起基層員工的撫慰工作，引導員工逐步形成團隊意識和歸屬意識，增強員工的凝聚力和向心力。

三、農商行思想政治工作改進的建議

（一）建立分析預測機制

一些員工應急反應能力不強，如對一些突發(fā)事件不夠了解，應急處置能力差，效率不高，甚至對突發(fā)事件不夠警覺，在工作過程中就可能陷入被動，因此，思想政治工作人員要積極建立起思想政治工作預測分析機制，了解員工思想動向和心理狀態(tài)，對有傾向性、有苗頭的思想與心理問題進行超前分析和預測，從而提高思想政治工作的針對性。

（二）健全科學獎懲機制

農商行思想政治工作的開展不僅需要思想政治工作人員堅持不懈的努力，也需要各個部門領導和全體員工的支持和理解。為了調動員工參加思想政治工作的積極性，需要積極探索建立科學合理、可操作性強的獎懲機制，將思想政治工作水平和部門領導、員工的薪酬績效直接聯(lián)系起來，通過獎金和精神表揚的形式，鼓勵、獎勵思想政治工作水平較高的部門和員工，并對其開展思想政治工作的經驗成果進行廣泛宣傳推廣。對于一些官僚主義、形式主義嚴重，思想政治工作流于表面，甚至造成負面影響的員工和部門，則要給予經濟上的處罰和通報批評。通過這種方式，獎勵先進，督促后進，建立形成常態(tài)化引導模式。

（三）加強輿論造勢

造勢是人們正確感知客觀形勢并響應的能力，農商行思想政治工作人員要順應發(fā)展趨勢，營造尊重客觀規(guī)律，遵循客觀規(guī)律辦事的輿論氛圍。要充分利用各種宣傳媒介，板報、簡報、形勢任務宣傳材料和各類文藝演出過程中宣傳我行發(fā)展理念，介紹感人事跡和模范標兵，使用正確的輿論引導，感召員工，凝聚隊伍，讓員工心往一處想，勁往一處使，共同為農商行的發(fā)展貢獻自己的智慧。

農商行成立之后，員工處于一種變化的環(huán)境中，會感覺不適應，需要一定的時間逐漸過渡。在這個階段，思想政治工作作為企業(yè)運行的“潤滑劑”發(fā)揮著極為重要的作用。農商行改革發(fā)展過程中，必須將思想政治工作放在突出位置，堅持以人為本，加強機制建設，完善配套措施，充分調動員工積極性，增強員工凝聚力，從而促使農商銀行，向著現(xiàn)代化一流金融機構的目標不斷前進。