駱偉

習(xí)近平總書記說過：“培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安?！迸囵B(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，應(yīng)該充分把握年輕干部的成長規(guī)律，創(chuàng)新培養(yǎng)選拔的工作機(jī)制。

一、培養(yǎng)選拔年輕干部存在的問題

一方面是年輕干部自身閱歷有限，能力不足。相當(dāng)一部分年輕干部缺乏基層和艱苦環(huán)境的歷練，工作經(jīng)歷比較單一。大部分年輕干部是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和大學(xué)畢業(yè)生為主，或因業(yè)務(wù)知識(shí)水平所限，或因閱歷經(jīng)驗(yàn)所限，對(duì)工作的適應(yīng)期較長，難以在短期內(nèi)做出突出業(yè)績。因?yàn)闆]有在領(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉過的經(jīng)歷，一些年輕干部進(jìn)入角色慢，不知道工作怎樣抓，面對(duì)復(fù)雜、困難工作時(shí)，常常會(huì)有畏難情緒，缺乏有效的方式方法和解決實(shí)際問題的能力。

另一方面是培養(yǎng)機(jī)制不夠健全。對(duì)年輕干部的培養(yǎng)鍛煉、選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制存在問題。企業(yè)事業(yè)單位嚴(yán)控編制，進(jìn)一步加劇了行政機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部匱乏的狀況。近年來，因受職數(shù)的限制，干部調(diào)整間隔時(shí)間長、調(diào)整范圍小，由于年齡、學(xué)歷要求比較嚴(yán)，一些年齡較大、專業(yè)受限的基層后備干部失去參與選拔的機(jī)會(huì)，出現(xiàn)年輕科級(jí)后備優(yōu)秀干部長時(shí)間等待提拔的現(xiàn)象。

二、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的主要途徑

一要解放思想，提高對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔工作重要性的認(rèn)識(shí)。觀念決定思路，思路決定出路。論資排輩、求全責(zé)備等陳舊觀念仍然是目前培養(yǎng)選拔年輕干部的主要思想障礙。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，必須解放思想，更新觀念。要破除論資排輩的觀念，消除對(duì)年輕干部不放心的顧慮，樹立“早壓擔(dān)子早成才”、“選人用人失誤是過錯(cuò)，埋沒耽誤人才也是過錯(cuò)”的觀念，進(jìn)一步加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度。

二要把握年輕干部的成長規(guī)律。培養(yǎng)選拔年輕干部是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能隨意性，更不能朝令夕改，必須把握其成長規(guī)律。一是創(chuàng)新思維理念。年輕干部只有在艱苦崗位上經(jīng)過千錘百煉、艱苦磨練，才能在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受住考驗(yàn)。實(shí)踐中，應(yīng)遵循年輕干部成長發(fā)展內(nèi)在客觀規(guī)律，打破急功近利、重選拔輕培養(yǎng)等理念，堅(jiān)持不設(shè)定臺(tái)階、不鋪設(shè)路子，有計(jì)劃地安排年輕干部到艱苦崗位蹲蹲苗、培培土、壓壓擔(dān)。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。樹立關(guān)心基層、重視基層的導(dǎo)向，建立人才在基層培養(yǎng)、干部在一線選拔的工作機(jī)制，對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，及時(shí)選派到重點(diǎn)崗位、艱苦環(huán)境進(jìn)行歷練，對(duì)表現(xiàn)突出的年輕干部大膽選拔使用，引導(dǎo)年輕干部向往基層、扎根基層。選拔任用年輕干部，要有一定基層經(jīng)歷和多崗位鍛煉經(jīng)歷，這種歷練不宜缺，時(shí)間不宜短，切實(shí)避免“為了提拔而提拔，為了提拔而培養(yǎng)”的功利化行為。三是從嚴(yán)管理。探索年輕干部年度考核和日常考核相結(jié)合機(jī)制，為年輕干部培養(yǎng)選拔提供更為科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。強(qiáng)化年輕干部的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，充分借助黨校、高校等資源和平臺(tái)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、金融、法律等方面知識(shí)培訓(xùn)，提高年輕干部綜合素質(zhì)。

三要積極探索，健全完善培養(yǎng)選拔年輕干部工作機(jī)制。一是要建立開放性的納才機(jī)制。要規(guī)范完善后備干部工作制度，堅(jiān)持公開公平原則，通過民主推薦、組織考察等，定期調(diào)整補(bǔ)充一批優(yōu)秀年輕干部。二是要建立主動(dòng)性的求才機(jī)制。重在平時(shí)，各級(jí)黨委及其組織人事部門要注意結(jié)合換屆考察、年度考核、日常調(diào)整等工作，或在重大活動(dòng)或突發(fā)事件中，主動(dòng)掌握一批優(yōu)秀年輕干部。三是要建立針對(duì)性的育才機(jī)制。要根據(jù)年輕干部的個(gè)體素質(zhì)特點(diǎn)，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，制定有針對(duì)性的培養(yǎng)措施，抓好具體落實(shí)，通過教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等多種形式，使年輕干部盡快地成長起來。四是要堅(jiān)持及時(shí)性的用才機(jī)制。對(duì)于已經(jīng)證明比較成熟的優(yōu)秀年輕干部，要在班子調(diào)整、干部配備時(shí)優(yōu)先考慮使用。五是要建立競爭性的擇才機(jī)制。要加大公開選拔工作力度，堅(jiān)持通過公開選拔、公推公選、競爭上崗等方式選拔優(yōu)秀年輕干部，擴(kuò)大選拔范圍，增加選拔數(shù)量，為更多的優(yōu)秀年輕干部盡快走上領(lǐng)導(dǎo)崗位創(chuàng)造有利條件。