謝文梅

摘要：論述創(chuàng)新型人才素質(zhì)特征重要作用、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才主要路徑。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型人才；培養(yǎng)；作用

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂、動(dòng)力。大慶油田企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，要發(fā)展，關(guān)鍵在于培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)創(chuàng)新型高級(jí)管理人才、高水平專業(yè)人才、高技能技術(shù)工人。這是油田企業(yè)人力資源管理一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。對(duì)此要統(tǒng)一思想，凝心聚力抓緊抓好。

一、全面理解創(chuàng)新型人才基本素質(zhì)及重要作用

創(chuàng)新人才是指具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新人格，能出色的開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，并富有創(chuàng)新成果的人才。創(chuàng)新人才具有以下基本素質(zhì)：

他們有夢(mèng)想、有抱負(fù)、有大志、喜歡穿越。養(yǎng)成推崇創(chuàng)新、追求創(chuàng)新和以創(chuàng)新為榮的意識(shí)。善于發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題，有強(qiáng)烈的“問(wèn)題意識(shí)”。有為科學(xué)與技術(shù)事業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)身的高尚精神和進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)明的強(qiáng)烈愿望。

他們敢于打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)的觀念，敢想敢干敢試敢闖敢破敢立敢于標(biāo)新立異。有敏銳的觀察力和豐富的想象力，思維具有一種超前性、流暢性、變通性、獨(dú)特性和新穎性。

他們具備廣博而扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，廣闊的視野以及善于綜合、交叉、開(kāi)拓新領(lǐng)域的能力，掌握創(chuàng)新知識(shí)方法論，包括獲取知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力、信息加工能力、科學(xué)研究能力、動(dòng)手能力，能夠熟練的掌握和運(yùn)用創(chuàng)新方法、發(fā)明新成果。

他們具有健全的人格，有敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于懷疑和批判的科學(xué)精神。具備良好的精神狀態(tài)。

不怕失敗，不懼挫折，直面困難，笑對(duì)挑戰(zhàn)。能夠正確判斷創(chuàng)新的價(jià)值、方向和水平，保證創(chuàng)新活動(dòng)的有效性、科學(xué)性和可持續(xù)性。

從布魯諾、哥白尼、伽利略，到愛(ài)因斯坦、居里夫人，從錢學(xué)森、鄧稼先、華羅庚、陳景潤(rùn)，到李四光、王進(jìn)喜、王啟民、王德民……這些方方面面的高素質(zhì)創(chuàng)新型杰出人才，猶如群星閃耀智慧之光，為人類文明、社會(huì)進(jìn)步做出了卓越的貢獻(xiàn)。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)科技的競(jìng)爭(zhēng)集中表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，確切地說(shuō)，是高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的競(jìng)爭(zhēng)。大慶油田企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新要發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建百年油田，培養(yǎng)大批高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，實(shí)現(xiàn)人才興企、人才強(qiáng)國(guó)夢(mèng)勢(shì)在必行。

二、從油田戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，著力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”。創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)，要靠多渠道多措施精心培養(yǎng)。

1.堅(jiān)持科學(xué)的人才導(dǎo)向。創(chuàng)新型高素質(zhì)人才源于一般人才，高于一般人才。只有全面加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)人才成長(zhǎng)環(huán)境，為創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)奠定豐厚堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面提高職工素質(zhì)，才能選拔、培養(yǎng)好大批創(chuàng)新型高素質(zhì)人才。為此，要堅(jiān)持科學(xué)的人才政策導(dǎo)向。破除人事管理舊觀念，確立整體性人力資源開(kāi)發(fā)的新觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人事管理要從傳統(tǒng)的“招、用、管、退”轉(zhuǎn)到“選、配、用、育”上來(lái)，堅(jiān)持以人為本，注重整體型人才開(kāi)發(fā)。破除重學(xué)歷、重身份、排資格、求平衡的陳舊觀念，樹(shù)立以業(yè)績(jī)論英雄，按貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)酬，競(jìng)爭(zhēng)中排“座次”的新觀念。

2.因材施教，分類培訓(xùn)。打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型企業(yè)。對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有關(guān)理論的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理企業(yè)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，努力營(yíng)造一支政治素質(zhì)高、學(xué)歷層次高、結(jié)構(gòu)多元化的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍。對(duì)于有培養(yǎng)前途的學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人進(jìn)行針對(duì)性地強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)部分拔尖人才可帶著科研和生產(chǎn)難題，在職攻讀博士、碩士研究生，以及派遣國(guó)外深造，迅速營(yíng)造一支技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。按照實(shí)業(yè)、金融、貿(mào)易一體化的需要，有計(jì)劃地選擇一批學(xué)歷較高，專業(yè)知識(shí)相近的人才，在確定培養(yǎng)方向的前提下，組織進(jìn)行經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、貿(mào)易營(yíng)銷、國(guó)際法律及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，盡快營(yíng)造一支較為熟悉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善營(yíng)銷的市場(chǎng)型人才隊(duì)伍。弘揚(yáng)工匠精神，采取以師帶徒、革新挖潛、勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武等措施，提高工人文化技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)大批高技能工人。

3.企校攜手，聯(lián)合育才。充分利用國(guó)內(nèi)的大專院校、研究機(jī)構(gòu)等社會(huì)智力資源作為石油企業(yè)的外腦，借腦引智，為我所用。通過(guò)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外一批知名專家學(xué)者作為油田客座教授或長(zhǎng)期咨詢顧問(wèn)。與有關(guān)研究機(jī)構(gòu)和大專院校訂立協(xié)議，借助他們雄厚的研究實(shí)力，幫助石油企業(yè)培養(yǎng)人才，解決重大科技難題和研究制定重大經(jīng)營(yíng)管理決策。

三、充分發(fā)揮創(chuàng)新型人才的骨干示范引領(lǐng)作用

首先，全面地辯證地看待創(chuàng)新型人才。堅(jiān)持“一分為二”，既看到他們良好素質(zhì)的一面，也要看到某些人 “不合群”“特行獨(dú)立”、研究問(wèn)題有時(shí)偏激等缺點(diǎn)。既看支流，也看主流，不能以偏概全。與創(chuàng)新型人才交朋友。對(duì)他們多施以人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)，多鼓勵(lì)、少批評(píng)，多送溫暖、辦實(shí)事、解難事。積極創(chuàng)造條件大力支持他們的工作，保護(hù)、調(diào)動(dòng)創(chuàng)新人才的積極性。

其次，合理選拔和配置創(chuàng)新型人才。通過(guò)市場(chǎng)配置的方式獲得企業(yè)所需要的人才，使選拔多元化、配置動(dòng)態(tài)化、彈性化，使人力資源效用最大化。在動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換中實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理流動(dòng)，使人力資源配置彈性化，有利于人才競(jìng)爭(zhēng)、人才成長(zhǎng)。

第三，完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)從建立以知識(shí)、能力與業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向和核心的人才評(píng)價(jià)體系、完善科學(xué)測(cè)評(píng)指標(biāo)、采用科學(xué)的測(cè)評(píng)手段幾個(gè)方面來(lái)完善加強(qiáng)績(jī)效考核體系建設(shè)。堅(jiān)持公平公正，有利于人才在平等競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。與一般員工相比，知識(shí)型、創(chuàng)新型人才更在意自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并強(qiáng)烈期望得到組織和社會(huì)的認(rèn)可。因此，要為知識(shí)型創(chuàng)新型員工提供多通道發(fā)展條件，要為他們獨(dú)立承擔(dān)的創(chuàng)造性工作提供所需的資金、物資及人力支持，保證其創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行。既有物質(zhì)需求，又有許多高度的精神需求，因而實(shí)施多元化價(jià)值分配，既有物質(zhì)激勵(lì)，薪酬高于一般員工，又有精神激勵(lì)，如提高深造，表彰樹(shù)立，提拔重用，對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的創(chuàng)新型人才要給予重獎(jiǎng)，有效地激發(fā)創(chuàng)新型人才的積極性、創(chuàng)造性。

第四，充分發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用。努力造就人才輩出、群星燦爛的生動(dòng)局面，有力地推進(jìn)大慶油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，可持續(xù)發(fā)展。