摘要：隨著時代的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，我國的鐵路建設與運營有了大踏步的發(fā)展，社會的繁榮促使了鐵路運輸?shù)倪M步，也讓更多的鐵路制造與改建技術得到了提升，但對于人力資源的管理，卻還是缺乏專業(yè)的指導性策略，如何能讓我國鐵路人力資源管理也隨著鐵路建設的進步而進步，這成為了新時代鐵路人也是當今社會最關心的話題。

關鍵詞：人力資源管理；鐵路企業(yè)；主要思想；改革

中圖分類號：F272.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

一、當前鐵路人力資源管理的狀況

隨著社會的發(fā)展，鐵路的進步，鐵路的人才的培養(yǎng)與管理成為了鐵路企業(yè)的重點關注問題，對人才進行有效的培養(yǎng)與管理，決定了鐵路企業(yè)在日后的可持續(xù)發(fā)展性。但現(xiàn)在客觀的事實是，鐵路的人力資源管理并沒有達到鐵路發(fā)展的要求，現(xiàn)下的人資力源的管理有著很多的不足與漏洞。與其他發(fā)達國家進行比較，我國鐵路的人力資源管理還是非常落后的。

1.鐵路員工的整體素質良莠不齊

鐵路企業(yè)的正常發(fā)展運營，離不開高素質的員工，但現(xiàn)在當下鐵路的員工整體專業(yè)素質偏低，人員老齡化嚴重，人員配置一成不變，人員得不到妥善的合理的分配調動，沒有新鮮高質量血液的輸送，鐵路員工的團體工作意識差，崗位意識不充足，雖然近些年來也有不少人才被鐵路企業(yè)所吸收，但因為工作薪金待遇問題，導致了很難大幅度的招聘到理想的員工。鐵路企業(yè)對人力資源管理的不到位，導致了不能及時合理的吸收專業(yè)素質強的員工，或很多優(yōu)秀的，鐵路企業(yè)需要的優(yōu)秀員工因為薪金待遇問題，并不愿意從事鐵路工作。這就導致了高端人才缺失，專業(yè)人才不普遍的情況發(fā)生。而當今擁有的鐵路員工的專業(yè)素質又得不到有效的提高，這對鐵路企業(yè)的日后發(fā)展，造成了難題，使得鐵路企業(yè)的發(fā)展狀況岌岌可危。

2.缺乏良好的教育與培訓

對員工的培訓與再次教育，是增強員工整體素質的有效手段，是增強鐵路員工內部自我發(fā)展的良好渠道，但依照目前的客觀現(xiàn)狀來看，鐵路企業(yè)對員工的教育培訓還十分的不積極，培訓手段也十分的落后。不能夠做到長期有效，針對化的培訓，培訓體系的不系統(tǒng)，不健全，培訓的教材不完善，這些都是鐵路在培訓中所欠缺的。鐵力企業(yè)的良好的人力資源管理，與人才的再次培養(yǎng)是密不可分的，人才的再次專業(yè)化教育，人才的系統(tǒng)化培訓，這對鐵路企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。

3.人力資源管理體系本身的落后

雖然鐵路屬于國有企業(yè)，但因為受到了傳統(tǒng)的陳舊管理理念所影響，其人力資源的管理觀念還是相當落后的，不能適應當今鐵路事業(yè)的發(fā)展需求，對科學先進的人力資源管理的思想理念不夠重視，不能做到與現(xiàn)代接軌，工作人員的經(jīng)驗相互交流不夠充分，對員工的內在潛力開發(fā)不足，人力資源的整合工作也不能全面有效的進行，人員利用率低下，沒有相關的專業(yè)人才培訓與儲存機制，缺乏相應的獎勵機制，使得生產(chǎn)建設與后備人才的儲備上嚴重的不對稱。

二、鐵路人力資源管理的改革方向

1.改革專業(yè)人才的晉升機制

優(yōu)秀專業(yè)的人才沒有合理的晉升機制，鐵路人力資源管理得不合理不嚴謹，這是導致優(yōu)秀專業(yè)型人才缺失的重要原因之一。如何組建合理的人才晉升機制，這是鐵路人力資源管理的當務之急，優(yōu)秀專業(yè)的人才需要有良好的晉升空間，良好的工作與再次學習環(huán)境，激勵更多員工自愿的做到自我提升，這是鐵路企業(yè)經(jīng)久不衰的重要戰(zhàn)略方針。公平公正公開的考試考核、人才聘用、人員升遷，是有效開發(fā)企業(yè)潛力的重要手段，只有讓員工們看到希望，規(guī)劃出完美的發(fā)展前景，才能使鐵路企業(yè)員工具有更高的學習積極性，才能儲備更多的優(yōu)秀人才資源。

2.改革鐵路人力資源管理的審計工作

鐵路人力資源管理在主要發(fā)展方向上不夠清晰明了，大部分的鐵路企業(yè)員工對自己的工作感到茫然，對自己的工作前景不抱有期待，在這種消極環(huán)境的影響下，工作氛圍死氣沉沉缺乏朝氣與活力。沒有相應的獎勵機制，缺乏相應的審計程序，造成大多數(shù)員工的消極怠工，應付工作。人力資源的管理改革，在合理升遷措施的基礎上，有效的內部審核也是重中之重。將內部審計的結果與職位升遷，薪資待遇有效的合理的聯(lián)系在一起，才能夠促進員工的勞動與學習積極性，從而達到更好的人力資源管理效果。

3.鐵路企業(yè)文化背景的加強

我國的鐵路文化，從百年前開始就有著深厚的底蘊，從鐵路技術的引進，到鐵路技術的發(fā)展，這都是可貴的歷史文化。我國的鐵路建設，最早可以追述到一百五十多年前，當時的鐵路的建設對我國的快速發(fā)展，與世界的接軌有著深遠的影響，中國，是最早進行鐵路建造的亞洲國家之一，中國鐵路的發(fā)展史，博大淵遠，這都是可以挖掘的文化素材。對鐵路企業(yè)文化的挖掘與整理，在針對鐵路企業(yè)人員的資源管理的改革上，有著巨大的推進效果，企業(yè)文化，是一個企業(yè)的靈魂，只有擁有了良好的企業(yè)文化，才會使員工對企業(yè)充滿崇拜感與責任感，將悠久的企業(yè)文化合理的融入對鐵路人才的培訓管理中去，會有著意想不到的良好效果，才會讓鐵路工作者以身為鐵路人而感到驕傲與自豪。

三、各大改革方針的整理總結

優(yōu)化傳統(tǒng)落后的鐵路人力資源管理的體系，用以人為本的核心理念合理的進行人力資源的先進化管理。完善鐵路人力資源管理的相關法規(guī)，重視人力資源管理對鐵路企業(yè)的重要性。對鐵路員工進行有效合理的專業(yè)化培訓，開展完備的人才升遷體系，激勵員工學習與吸引新的專業(yè)性人才加入鐵路事業(yè)。對鐵路企業(yè)人員進行合理的內部審計，確保企業(yè)人才的合理調配，增強員工的憂患意識與工作學習的積極性。建立深厚的企業(yè)文化并且組織員工進行學習，培養(yǎng)鐵路企業(yè)員工對鐵路事業(yè)的歸屬感，榮譽感，提高企業(yè)向心力。

四、結語

對鐵路企業(yè)人力資源管理的改革，是十分必要的，只有有效合理的改革了對人力資源的管理，我國的鐵路事業(yè)才能更加蓬勃的發(fā)展，才能促進鐵路事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，才能為我國的經(jīng)濟發(fā)展作出更卓越的貢獻。

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作者簡介：王曉茹（1972-），遼寧營口人，本科，工程師，主要從事人力資源管理研究。