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        淺析工程造價(jià)管理方法的應(yīng)用

        2017-06-20 00:10:43劉志成張秀文
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2017年7期
        關(guān)鍵詞:管理方法工程造價(jià)應(yīng)用

        劉志成+張秀文

        摘要:工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目中的重要的一個(gè)步驟,對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量與成本有著很大的影響作用。并且隨著國家的發(fā)展,國家的開放,一些西方國家的建筑工程進(jìn)入我國,相比之下我國的傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理的方式方法的短板就顯露了許多,所以為了提高對(duì)工程造價(jià)的管理,為了增強(qiáng)我國的工程造價(jià)管理方法以便提高工程的質(zhì)量,同時(shí)為了降低成本,多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行降低工程造價(jià)。

        關(guān)鍵詞:工程造價(jià);管理方法;應(yīng)用

        中圖分類號(hào):TU723.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2017)007-0-01

        前言

        在世界戰(zhàn)爭之后各個(gè)國家的行業(yè)開始復(fù)興,我國的建筑行業(yè)也開始逐漸發(fā)展起來。工程項(xiàng)目的建設(shè)中極為重要的一個(gè)部分就是工程造價(jià),因?yàn)樗苯雨P(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成本與質(zhì)量等方面。我國的工程造價(jià)管理這一概念產(chǎn)生于比較久遠(yuǎn)的古代,但由于其發(fā)展過于緩慢,也就導(dǎo)致了我國目前的工程造價(jià)管理依然受其他一些原因的影響而具有一些國外的影子,但是我國工程的一些方式也有了一定程度的提高,而在工程造價(jià)管理的方法上以及其應(yīng)用上與一些發(fā)達(dá)國家還是有一些的距離。

        一、影響工程造價(jià)的主要方面

        1.決定方面的原因

        在每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生之前都會(huì)進(jìn)行決策這一過程,這個(gè)過程能夠定下來整個(gè)工程項(xiàng)目的主要方向以及造價(jià)的范圍大小,所以說在最初的項(xiàng)目決策直接影響了后期的工程的效果,也決定著整個(gè)工程造價(jià)的價(jià)格浮動(dòng),因此這一步驟對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的后續(xù)影響是中等偏上的。所以,如果能夠進(jìn)行一個(gè)合理的項(xiàng)目決策的話就可以保證能夠比較適當(dāng)?shù)目刂乒こ淘靸r(jià)的高低,縮小工程造價(jià)的價(jià)格浮動(dòng)區(qū)間,以便能夠在一個(gè)低成本的情況下最大發(fā)揮當(dāng)下的資源的作用從而贏得較大的利潤。

        2.設(shè)計(jì)方面的原因

        我國的大部分的項(xiàng)目工程是采用設(shè)計(jì)院的圖,然后再進(jìn)行施工工作,通常這兩部分是分開獨(dú)立運(yùn)行的,所以往往設(shè)計(jì)方面的相關(guān)人員沒有考慮所在地區(qū)的實(shí)際狀況沒有考慮到實(shí)際的項(xiàng)目工程的成本,只是重視工程項(xiàng)目的工藝技術(shù),所以會(huì)導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的圖并不是一個(gè)很好的方案。他們往往會(huì)選擇在外觀上比較符合人審美的材料。

        3.施工方面的原因

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各地區(qū)現(xiàn)代化設(shè)施的需求量急速上升,同時(shí)帶動(dòng)了建筑行業(yè)發(fā)展迅速,所以越來越多的人選擇從事建筑施工方面的工作,因此我國現(xiàn)在的施工隊(duì)伍數(shù)目比較大。同時(shí)也就不可避免的施工團(tuán)隊(duì)的非專業(yè)人員數(shù)量也在增加,甚至有未經(jīng)過任何培訓(xùn)的人員盲目到建筑施工工地就業(yè),所以有一部分的施工人員技術(shù)偏低,導(dǎo)致了施工隊(duì)伍的專業(yè)性能力參差不齊的現(xiàn)象。當(dāng)一些要求比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ添?xiàng)目交給這些技術(shù)水平普遍不夠達(dá)標(biāo)的施工隊(duì)伍時(shí),最終往往導(dǎo)致這些項(xiàng)目的成體沒有達(dá)到設(shè)計(jì)的水平,而是與之前的預(yù)期相差較多,降低了建筑的質(zhì)量的同時(shí)也增加了成本,也就抬高了工程造價(jià)。而且其中一些人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),一些觀念過于老化,沒有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊庾R(shí),例如他們往往沒有節(jié)約材料的意識(shí),經(jīng)常會(huì)浪費(fèi)材料,同時(shí)也會(huì)造成工程造價(jià)上漲的結(jié)果。

        二、對(duì)工程造價(jià)問題的管理解決方法

        1.對(duì)工程造價(jià)決定方面的管理

        工程項(xiàng)目決策的部分主要是研究該項(xiàng)目在實(shí)際狀況下是否可行,也要去選擇出比較適合的施工方案并且進(jìn)行核對(duì)與檢查,在方案的能夠?qū)嵤┑慕嵌纫约霸诔杀镜目刂平嵌日业揭粋€(gè)合適的妥協(xié)方案,從而打造一個(gè)最適合該狀況下的工程方案,便可使工程造價(jià)處在一個(gè)合理的可以掌控的范圍內(nèi)。決策這一部分主要是根據(jù)實(shí)際的情況來確定工程項(xiàng)目的各個(gè)部分,使成本與選材之間達(dá)到一個(gè)好的平衡,從而讓工程造價(jià)可以很好的控制。

        2.對(duì)工程設(shè)計(jì)方面的合理解決

        對(duì)工程的設(shè)計(jì)方面往往是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)的成本大約在整個(gè)工程的成本占比甚至不到一個(gè)百分點(diǎn),然而這么小的一部分能夠牽制工程的四分之三以上的造價(jià),所以設(shè)計(jì)這一部分需要被重視起來,在工程設(shè)計(jì)的時(shí)候需要被嚴(yán)重考慮以便控制好該工程的成本。首先是要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)這一概念。某些設(shè)計(jì)室為了提高設(shè)計(jì)產(chǎn)率為了快速交出成品而往往忽視其標(biāo)準(zhǔn),而是憑空設(shè)計(jì)最終會(huì)使整個(gè)工程的造價(jià)上漲迅速。綜上可以看出,對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)人員進(jìn)行加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)的是很重要的。其次是要運(yùn)用價(jià)值工程的體系來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,價(jià)值工程是指工程進(jìn)行比較全面的功能分析,能夠用較少的成本來獲得必要的功能。第三是要加大力度推廣限額設(shè)計(jì)這一概念,在最初設(shè)計(jì)的時(shí)候就要對(duì)整個(gè)工程的成本耗資要進(jìn)行一個(gè)大約的計(jì)算,這樣可以保證在施工的階段的采購安裝等費(fèi)用的限制比較合理進(jìn)而可以保證工程造價(jià)不會(huì)過分超過預(yù)期。

        3.對(duì)施工團(tuán)隊(duì)問題的解決

        施工團(tuán)隊(duì)的問題主要是在人員的控制以及材料的控制兩個(gè)主要的方面,一是施工人員的專業(yè)知識(shí)掌握較少,另一個(gè)是施工項(xiàng)目沒有一個(gè)具體的負(fù)責(zé)與管理人員,因此就要從這兩個(gè)方面來針對(duì)性的進(jìn)行合理的管理與改動(dòng)。首先要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的人員專業(yè)程度進(jìn)行一定的核查,檢查是否有一些水平較低的人員進(jìn)行充數(shù),以保證施工的質(zhì)量,同時(shí)也可將工程造價(jià)的變動(dòng)控制在一個(gè)比較小的范圍內(nèi)。其次是要選擇專業(yè)性較強(qiáng)、信譽(yù)比較好的造價(jià)管理方面的專業(yè)人員來對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理與審查,這樣可以很好的保證施工的質(zhì)量,同時(shí)也可控制材料成本。第三,安裝造價(jià)主要是受其材料價(jià)格的牽制,但是嚴(yán)禁使用質(zhì)量不過關(guān)的低廉價(jià)格的材料進(jìn)行替代,而是要選用過關(guān)的材料以保證最后的施工安裝的成品達(dá)到所需的標(biāo)準(zhǔn),但也不要過度依賴高價(jià)的進(jìn)口設(shè)備。

        三、結(jié)語

        經(jīng)過以上的分析與討論,我們可以發(fā)現(xiàn)我國的工程造價(jià)的管理已經(jīng)相對(duì)比較成熟的階段,但是還有一些不足的地方,比如對(duì)工程造價(jià)的決定管理系統(tǒng)的不足,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)沒有照顧到后期的成本以及施工團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)等。由于能夠影響工程造價(jià)的原因比較多,所以在最初的決策、設(shè)計(jì)以及施工這三大方面來進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾硪詫⒐こ淘靸r(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)是比較重要的。并且雖然短期內(nèi)我國的建筑工程已經(jīng)有了明顯的發(fā)展但是由于工程的項(xiàng)目比較繁多,所以并沒有和我國的施工的實(shí)際情況相匹配,因此尋找適合我國實(shí)際情況的工程造價(jià)的管理方式是必要的一個(gè)階段。

        參考文獻(xiàn):

        [1]萬琳.工程造價(jià)管理方法的實(shí)際運(yùn)用研究[J].建設(shè)經(jīng)濟(jì),2015(16):253-254.

        [2]周丹,李迪.工程造價(jià)管理方法的應(yīng)用研究分析[J].應(yīng)用技術(shù),2016(4):102-103.

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