王優(yōu)杰

摘要：相比于歐美企業(yè)兩權(quán)分離的董事會—經(jīng)理人控制機制，中國私營企業(yè)則更多是以家庭或個人為單位的自然人控制機制，其中所有的控股股權(quán)、決策權(quán)都基于自然人控制而合并統(tǒng)一，換言之，我國民營企業(yè)在主體方面更獨立、權(quán)力方面更集中、決策方面更自由，擁有著強烈的個人化特征。文中就將基于中國民營企業(yè)這種自然人控制的基礎(chǔ)視角來簡要探析企業(yè)在決策原理及其形成機制方面的實際構(gòu)成過程，希望以更科學(xué)的角度更深層次了解我國民營企業(yè)的相關(guān)本質(zhì)內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；決策原理；形成機制；自然人控制；直感決策；模型結(jié)構(gòu)

中圖分類號：F271；F276.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-01

在我國，民營企業(yè)在半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化決策過程中，其實質(zhì)都是基于不易編碼經(jīng)驗與直感機會的，由此而形成小數(shù)據(jù)直感決策，而并非較為科學(xué)穩(wěn)定的數(shù)據(jù)決策，這主要就是由于我國民營決策的家庭或個體自然人控制而造成的。所以，必須從法理及治理等多個方面來優(yōu)化完善自然人控制決策機制，實現(xiàn)對企業(yè)客觀有效的決策管理。

一、我國民營企業(yè)的決策行為模式

我國民營企業(yè)是作為獨立的市場主體出現(xiàn)的，它的決策質(zhì)量也直接決定了企業(yè)本身在市場中的未來生存與發(fā)展前景。談到民營企業(yè)的決策行為模式，它與歐美企業(yè)或董事會的經(jīng)理人控制不同，它是以經(jīng)營者一體為核心的決策執(zhí)行合一行為模式。在中國民營企業(yè)的決策過程中完全不存在被干預(yù)或博弈過程，只要自然人個體決策定型，企業(yè)就按照這一決策來執(zhí)行，所以其決策過程寬松且自由，完全不存在任何內(nèi)部人控制或道德風(fēng)險?；谏鲜鲇^點，目前比較流行的西方企業(yè)委托代理與信息不對稱假設(shè)決策模型也無法很好的解釋當前中國民營企業(yè)在決策行為方面的基本原理與形成機制，因此還要基于中國本土民營企業(yè)，圍繞其周邊的社會、融資、治理與經(jīng)營管理行為環(huán)境來展開分析才最為合理。

二、民營企業(yè)基于自然人控制的形成機制

我國的民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理模式普遍存在“所有權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行管理權(quán)”三權(quán)合一的現(xiàn)象，而且所有權(quán)力都集中于實際的企業(yè)控制人，即基于自然人控制的企業(yè)經(jīng)營管理模式。根據(jù)我國民營上市公司調(diào)查，他們的股權(quán)集中度普遍較高，實際控制人控制股權(quán)比例平均值都超過46.52%，其中有50家以上民營企業(yè)實際控制人控制股權(quán)比例已經(jīng)超過50%，實現(xiàn)了真正的絕對控股。相比較而言，這些企業(yè)的第二、第三大股東控制股權(quán)比例平均都低于8.22%和4.04%，股權(quán)制衡度表現(xiàn)相對偏低。與股權(quán)相對應(yīng)的就是民營企業(yè)的決策權(quán)也相對集中，他們多以董事會層來實現(xiàn)對企業(yè)決策權(quán)的控制，這就是典型的以自然人控制為主的企業(yè)經(jīng)營模式，決策權(quán)相對集中但實際控制人較少。

根據(jù)2012年我國民營企業(yè)主要出資人的本人擁有資本占企業(yè)自有資本比例調(diào)查結(jié)果，其比例結(jié)果大約占到71%～75%左右，大部分民營企業(yè)的法人組織決策只能都交由企業(yè)中一位或一位以上的自然人來承擔，而整體上最優(yōu)決策則基于自然人的基本理性、自利性、完全信息以及效用最大化原則。另外，它也為自然人給出了持續(xù)偏好等基本假設(shè)內(nèi)容，并圍繞這一點提出了西蒙的“決策者有限理性”理論，鮮明指出了在實際中限制民營企業(yè)經(jīng)濟活動的諸多制約元素，并提出民營企業(yè)決策對于自然人的一些要求，例如技能知識水平和價值觀等等?？陀^講，在民營企業(yè)進行決策過程中，幾乎每一位自然人作為市場行為者都無法達到完全理性決策，所以他們只能在有限的理性條件下進行并完成相關(guān)經(jīng)濟活動，基于自然人理性假設(shè)來提出最優(yōu)決策，滿足“決策者的有限理性”理論?？偨Y(jié)來看，這種經(jīng)營者、所有者一體化，所有權(quán)?？毓蓹?quán)、執(zhí)行權(quán)三權(quán)合一的局面在我國民營企業(yè)中已經(jīng)相當普遍，它也已經(jīng)成為了民營企業(yè)的基本形成機制[1]。

三、民營企業(yè)基于自然人控制的決策原理

民營企業(yè)擁有著自己的一套自然人控制形成機制，它的決策原理自然也滿足自然人控制這一基本視角理念，而且在決策原理中也融入了直感決策模型結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)中決策程序的個人化與簡單化。一般情況下，圍繞民營企業(yè)自然人控制決策原理所展開的決策類型包括兩種：數(shù)據(jù)決策與直感決策?？紤]到民營企業(yè)所有權(quán)與決策權(quán)相對集中，所以決策程序簡單化與個人行為有極大關(guān)系。根據(jù)我國專門調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前有70%以上的民營企業(yè)以直覺經(jīng)驗而并非依靠數(shù)據(jù)模型來判斷決策，這也就形成了以直感決策為核心的直感決策模型。這種模型不會去理性的根據(jù)概率與統(tǒng)計規(guī)則來評價某些企業(yè)所面臨的不確定事件，而死通過與其效用函數(shù)來作出相應(yīng)決策，所以“直覺”就是現(xiàn)如今我國民營企業(yè)的基本決策數(shù)據(jù)模型。換種說法，它也通過情景估計來決策問題并進行信息歸納與整體把握，最終逐步挖掘出適合于過程發(fā)展的合理答案，以便于最終決策的作出。以下給出直感決策模型的幾個基本特征：

第一，該模型決策過程完全圍繞企業(yè)及個人單獨工作展開，他們對信息的處理分析過程與最終決策生成全部都由民營企業(yè)家個人掌控。

第二，一般來說民營企業(yè)中基于自然人控制的直感決策所消耗時間一般較短，往往能夠幫助企業(yè)迅速做出決策。這也是因為其決策過程并不繁瑣，且參與決策成員也不多。

第三，它是能夠基于自然人控制視角所選擇出的最理性、最佳決策方案，往往適合于企業(yè)的未來發(fā)展路徑。換言之，直感決策所尋找的是能夠讓企業(yè)董事會管理層所滿意的“優(yōu)秀方案”。

第四，民營企業(yè)中企業(yè)家的直感決策多來自于過往處理問題的相關(guān)方法經(jīng)驗，也包括隱性知識與心智模型?？紤]到后兩者只能通過自然人的經(jīng)驗與記憶來積累獲取，所以他們應(yīng)該是基于自然人信仰與價值觀中所提煉得出的知識，而這些知識也會與企業(yè)管理決策者的經(jīng)驗、價值觀相互作用，最終在決策期間由隱性知識、心智模型逐漸轉(zhuǎn)化為直覺，最后形成判斷決策顯性展示出來[2]。

四、結(jié)語

縱觀我國民營企業(yè)的形成機制與決策原理，它都是圍繞自然人個體控制所展開的有意識行為，由于是個人化或少數(shù)派決策，它的理性數(shù)值有限，在經(jīng)濟高速增長階段，這種方式也更容易獲得成功及高收益。當然，它的決策質(zhì)量可能會由于自然人認知偏差而出現(xiàn)不穩(wěn)定結(jié)果，最終形成風(fēng)險，這是民營企業(yè)在如此經(jīng)營管理過程中需要注意的問題。

參考文獻：

[1]姜珊.管理者過度自信對企業(yè)價值的影響——基于民營上市企業(yè)的討論[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2013：13-19.

[2]朱海燕.民營企業(yè)決策原理及其形成機制—基于自然人控制的角度[J].浙江社會科學(xué)，2014（9）：90-96.