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        民營企業(yè)決策原理及其形成機(jī)制

        2017-06-20 08:39:28王優(yōu)杰
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2017年7期
        關(guān)鍵詞:民營企業(yè)

        王優(yōu)杰

        摘要:相比于歐美企業(yè)兩權(quán)分離的董事會(huì)—經(jīng)理人控制機(jī)制,中國私營企業(yè)則更多是以家庭或個(gè)人為單位的自然人控制機(jī)制,其中所有的控股股權(quán)、決策權(quán)都基于自然人控制而合并統(tǒng)一,換言之,我國民營企業(yè)在主體方面更獨(dú)立、權(quán)力方面更集中、決策方面更自由,擁有著強(qiáng)烈的個(gè)人化特征。文中就將基于中國民營企業(yè)這種自然人控制的基礎(chǔ)視角來簡要探析企業(yè)在決策原理及其形成機(jī)制方面的實(shí)際構(gòu)成過程,希望以更科學(xué)的角度更深層次了解我國民營企業(yè)的相關(guān)本質(zhì)內(nèi)涵。

        關(guān)鍵詞:民營企業(yè);決策原理;形成機(jī)制;自然人控制;直感決策;模型結(jié)構(gòu)

        中圖分類號(hào):F271;F276.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2017)007-00-01

        在我國,民營企業(yè)在半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化決策過程中,其實(shí)質(zhì)都是基于不易編碼經(jīng)驗(yàn)與直感機(jī)會(huì)的,由此而形成小數(shù)據(jù)直感決策,而并非較為科學(xué)穩(wěn)定的數(shù)據(jù)決策,這主要就是由于我國民營決策的家庭或個(gè)體自然人控制而造成的。所以,必須從法理及治理等多個(gè)方面來優(yōu)化完善自然人控制決策機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)客觀有效的決策管理。

        一、我國民營企業(yè)的決策行為模式

        我國民營企業(yè)是作為獨(dú)立的市場主體出現(xiàn)的,它的決策質(zhì)量也直接決定了企業(yè)本身在市場中的未來生存與發(fā)展前景。談到民營企業(yè)的決策行為模式,它與歐美企業(yè)或董事會(huì)的經(jīng)理人控制不同,它是以經(jīng)營者一體為核心的決策執(zhí)行合一行為模式。在中國民營企業(yè)的決策過程中完全不存在被干預(yù)或博弈過程,只要自然人個(gè)體決策定型,企業(yè)就按照這一決策來執(zhí)行,所以其決策過程寬松且自由,完全不存在任何內(nèi)部人控制或道德風(fēng)險(xiǎn)?;谏鲜鲇^點(diǎn),目前比較流行的西方企業(yè)委托代理與信息不對(duì)稱假設(shè)決策模型也無法很好的解釋當(dāng)前中國民營企業(yè)在決策行為方面的基本原理與形成機(jī)制,因此還要基于中國本土民營企業(yè),圍繞其周邊的社會(huì)、融資、治理與經(jīng)營管理行為環(huán)境來展開分析才最為合理。

        二、民營企業(yè)基于自然人控制的形成機(jī)制

        我國的民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理模式普遍存在“所有權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行管理權(quán)”三權(quán)合一的現(xiàn)象,而且所有權(quán)力都集中于實(shí)際的企業(yè)控制人,即基于自然人控制的企業(yè)經(jīng)營管理模式。根據(jù)我國民營上市公司調(diào)查,他們的股權(quán)集中度普遍較高,實(shí)際控制人控制股權(quán)比例平均值都超過46.52%,其中有50家以上民營企業(yè)實(shí)際控制人控制股權(quán)比例已經(jīng)超過50%,實(shí)現(xiàn)了真正的絕對(duì)控股。相比較而言,這些企業(yè)的第二、第三大股東控制股權(quán)比例平均都低于8.22%和4.04%,股權(quán)制衡度表現(xiàn)相對(duì)偏低。與股權(quán)相對(duì)應(yīng)的就是民營企業(yè)的決策權(quán)也相對(duì)集中,他們多以董事會(huì)層來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)決策權(quán)的控制,這就是典型的以自然人控制為主的企業(yè)經(jīng)營模式,決策權(quán)相對(duì)集中但實(shí)際控制人較少。

        根據(jù)2012年我國民營企業(yè)主要出資人的本人擁有資本占企業(yè)自有資本比例調(diào)查結(jié)果,其比例結(jié)果大約占到71%~75%左右,大部分民營企業(yè)的法人組織決策只能都交由企業(yè)中一位或一位以上的自然人來承擔(dān),而整體上最優(yōu)決策則基于自然人的基本理性、自利性、完全信息以及效用最大化原則。另外,它也為自然人給出了持續(xù)偏好等基本假設(shè)內(nèi)容,并圍繞這一點(diǎn)提出了西蒙的“決策者有限理性”理論,鮮明指出了在實(shí)際中限制民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的諸多制約元素,并提出民營企業(yè)決策對(duì)于自然人的一些要求,例如技能知識(shí)水平和價(jià)值觀等等??陀^講,在民營企業(yè)進(jìn)行決策過程中,幾乎每一位自然人作為市場行為者都無法達(dá)到完全理性決策,所以他們只能在有限的理性條件下進(jìn)行并完成相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),基于自然人理性假設(shè)來提出最優(yōu)決策,滿足“決策者的有限理性”理論。總結(jié)來看,這種經(jīng)營者、所有者一體化,所有權(quán)。控股權(quán)、執(zhí)行權(quán)三權(quán)合一的局面在我國民營企業(yè)中已經(jīng)相當(dāng)普遍,它也已經(jīng)成為了民營企業(yè)的基本形成機(jī)制[1]。

        三、民營企業(yè)基于自然人控制的決策原理

        民營企業(yè)擁有著自己的一套自然人控制形成機(jī)制,它的決策原理自然也滿足自然人控制這一基本視角理念,而且在決策原理中也融入了直感決策模型結(jié)構(gòu),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)中決策程序的個(gè)人化與簡單化。一般情況下,圍繞民營企業(yè)自然人控制決策原理所展開的決策類型包括兩種:數(shù)據(jù)決策與直感決策??紤]到民營企業(yè)所有權(quán)與決策權(quán)相對(duì)集中,所以決策程序簡單化與個(gè)人行為有極大關(guān)系。根據(jù)我國專門調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,目前有70%以上的民營企業(yè)以直覺經(jīng)驗(yàn)而并非依靠數(shù)據(jù)模型來判斷決策,這也就形成了以直感決策為核心的直感決策模型。這種模型不會(huì)去理性的根據(jù)概率與統(tǒng)計(jì)規(guī)則來評(píng)價(jià)某些企業(yè)所面臨的不確定事件,而死通過與其效用函數(shù)來作出相應(yīng)決策,所以“直覺”就是現(xiàn)如今我國民營企業(yè)的基本決策數(shù)據(jù)模型。換種說法,它也通過情景估計(jì)來決策問題并進(jìn)行信息歸納與整體把握,最終逐步挖掘出適合于過程發(fā)展的合理答案,以便于最終決策的作出。以下給出直感決策模型的幾個(gè)基本特征:

        第一,該模型決策過程完全圍繞企業(yè)及個(gè)人單獨(dú)工作展開,他們對(duì)信息的處理分析過程與最終決策生成全部都由民營企業(yè)家個(gè)人掌控。

        第二,一般來說民營企業(yè)中基于自然人控制的直感決策所消耗時(shí)間一般較短,往往能夠幫助企業(yè)迅速做出決策。這也是因?yàn)槠錄Q策過程并不繁瑣,且參與決策成員也不多。

        第三,它是能夠基于自然人控制視角所選擇出的最理性、最佳決策方案,往往適合于企業(yè)的未來發(fā)展路徑。換言之,直感決策所尋找的是能夠讓企業(yè)董事會(huì)管理層所滿意的“優(yōu)秀方案”。

        第四,民營企業(yè)中企業(yè)家的直感決策多來自于過往處理問題的相關(guān)方法經(jīng)驗(yàn),也包括隱性知識(shí)與心智模型??紤]到后兩者只能通過自然人的經(jīng)驗(yàn)與記憶來積累獲取,所以他們應(yīng)該是基于自然人信仰與價(jià)值觀中所提煉得出的知識(shí),而這些知識(shí)也會(huì)與企業(yè)管理決策者的經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀相互作用,最終在決策期間由隱性知識(shí)、心智模型逐漸轉(zhuǎn)化為直覺,最后形成判斷決策顯性展示出來[2]。

        四、結(jié)語

        縱觀我國民營企業(yè)的形成機(jī)制與決策原理,它都是圍繞自然人個(gè)體控制所展開的有意識(shí)行為,由于是個(gè)人化或少數(shù)派決策,它的理性數(shù)值有限,在經(jīng)濟(jì)高速增長階段,這種方式也更容易獲得成功及高收益。當(dāng)然,它的決策質(zhì)量可能會(huì)由于自然人認(rèn)知偏差而出現(xiàn)不穩(wěn)定結(jié)果,最終形成風(fēng)險(xiǎn),這是民營企業(yè)在如此經(jīng)營管理過程中需要注意的問題。

        參考文獻(xiàn):

        [1]姜珊.管理者過度自信對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響——基于民營上市企業(yè)的討論[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2013:13-19.

        [2]朱海燕.民營企業(yè)決策原理及其形成機(jī)制—基于自然人控制的角度[J].浙江社會(huì)科學(xué),2014(9):90-96.

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