梁甜

[摘要]中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動力來源，做好對其核心競爭力構(gòu)建的分析，對于促進中小企業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要。文章先對核心競爭力對于中小企業(yè)的影響作用進行闡述，之后分析了中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建存在的問題，最后提出了提高中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建效果的對策。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；核心競爭力；構(gòu)建；對策

前言

在市場經(jīng)濟發(fā)展模式下，中小企業(yè)作為占據(jù)經(jīng)濟市場最大份額的經(jīng)濟體，其在我國經(jīng)濟發(fā)展中所做出的貢獻無可比擬。然而，隨著市場經(jīng)濟模式的不斷完善，國際貿(mào)易的快速發(fā)展，中小企業(yè)市場競爭力薄弱的問題日益凸顯。面對激烈的市場競爭狀態(tài)，中小企業(yè)要想實現(xiàn)更為長遠的發(fā)展，就必須要加強自身核心競爭力的構(gòu)建?；谥行∑髽I(yè)的這一發(fā)展需求，做好對中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建問題的分析具有重要意義。

一、核心競爭力對于中小企業(yè)的影響作用

核心競爭力作為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的關(guān)鍵，其對于中小企業(yè)所產(chǎn)生的影響作用可以概括為以下幾個方面：

（一）能夠提高企業(yè)綜合實力

面對激烈的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)要想謀求發(fā)展，提升核心競爭力是第一要素。相比于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)因為其規(guī)模、資金等多方面的限制，本身在綜合實力、抗風(fēng)險能力上就較為薄弱，在這種情況下最大限度提高中小企業(yè)的核心競爭力，能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營、管理等方面實現(xiàn)最佳狀態(tài)，這能夠?qū)崿F(xiàn)對中小企業(yè)綜合實力的顯著提升，為中小企業(yè)的長遠發(fā)展帶來重要支持。

（二）能夠激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是社會發(fā)展的動力，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建離不開創(chuàng)新。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力與核心競爭力是相互呼應(yīng)而存在的，企業(yè)的創(chuàng)新能力更強，其核心競爭力就越好，核心競爭力越好其創(chuàng)新能力就更強。從當(dāng)前的經(jīng)濟市場發(fā)展需求來看，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的因素，在這種情況下中小企業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展，就必須要在創(chuàng)新發(fā)展方面下功夫，而這一切都必須要源于中小企業(yè)具備良好核心競爭力為前提，所以說中小企業(yè)的核心競爭力是激發(fā)其創(chuàng)新能力的重要因素。

（三）能夠推動企業(yè)良性發(fā)展

隨著市場競爭日益激烈，如何保證能夠健康、長足的發(fā)展下去，已經(jīng)成為了中小企業(yè)最基本的發(fā)展目標(biāo)。在實際發(fā)展過程中，如果中小企業(yè)能夠具備優(yōu)秀的核心競爭力，那么其就能夠在市場競爭當(dāng)中占得優(yōu)勢。所以說核心競爭力對于中小企業(yè)來說影響重大，如果企業(yè)能夠擁有并科學(xué)的對其予以應(yīng)用，那么企業(yè)就能夠始終處于一個健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，這對于推動企業(yè)的良性發(fā)展意義深遠。

二、中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建存在的問題

從中小企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平來看，其在核心競爭力構(gòu)建方面存在一定的問題，想要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須要盡快將其予以解決。

（一）戰(zhàn)略發(fā)展意識落后

戰(zhàn)略發(fā)展意識落后是中小企業(yè)發(fā)展過程中最普遍的問題表現(xiàn)。在實際經(jīng)營過程中，中小企業(yè)更多的是在謀求一個維持發(fā)展的狀態(tài)，對于先進觀念、先進技術(shù)的學(xué)習(xí)欲望不打，只求企業(yè)能夠保持現(xiàn)狀的發(fā)展下去。短期來看，此種發(fā)展模式并無不妥，但經(jīng)濟市場的瞬息萬變，充分顯示出了不前進就是在倒退的真理，中小企業(yè)管理者在戰(zhàn)略發(fā)展意識方面的落后，會讓中小企業(yè)的市場競爭力日益下降，最終淹沒在滾滾前行的市場經(jīng)濟浪潮當(dāng)中。

（二）商業(yè)模式不能與時俱進

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)只有掌握了市場經(jīng)濟動態(tài)，才能夠確保自己的發(fā)展方向與市場需求相符，才能為企業(yè)更好的經(jīng)營下去帶來支持。然而，在實際經(jīng)營過程中，許多中小企業(yè)都存在著發(fā)展思想較為保守，商業(yè)模式不能與時俱進的情況。這種情況的出現(xiàn)不僅降低了中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中的作用，還將中小企業(yè)逼向了絕境，中小企業(yè)因此而遇到了巨大考驗。需要注意的是，當(dāng)這種問題出現(xiàn)時，企業(yè)的管理者并沒有真正地認識到問題的本質(zhì)，這讓中小企業(yè)的發(fā)展就像一只無頭蒼蠅，四處尋覓卻難求一條出路，中小企業(yè)的發(fā)展前景令人堪憂。

（三）員工素質(zhì)參差不齊

員工作為企業(yè)發(fā)展過程中最為關(guān)鍵性的影響因素，其素質(zhì)水平也會對企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建效果帶來影響。在我國中小企業(yè)快速發(fā)展背景下，許多中小企業(yè)為了滿足基本經(jīng)營狀態(tài)，在進行員工聘用時沒有過多的進行資質(zhì)考核和評價，這讓企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)了一些資質(zhì)偏低、技術(shù)水平缺乏、創(chuàng)新觀念落后的非專業(yè)員工。當(dāng)企業(yè)需要進一步發(fā)展時，他們難以發(fā)揮出崗位本身該發(fā)揮的作用，這不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，還大大影響了企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建效果。

（四）創(chuàng)新意識較為薄弱

創(chuàng)新意識作為創(chuàng)新行為的內(nèi)在驅(qū)動，其在中小企業(yè)經(jīng)營過程中的表現(xiàn)會直接影響企業(yè)的核心競爭力水平，從當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展水平來看，就存在著創(chuàng)新意識較為薄弱的情況。中小企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱情況出現(xiàn)的原因是多方面的，其一是企業(yè)管理者創(chuàng)新意識不足，戰(zhàn)略發(fā)展觀念缺失；其二是企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新意識水平偏低；其三是企業(yè)創(chuàng)新觀念因為資金缺乏難以落實，以至于創(chuàng)新意識難以實現(xiàn)本質(zhì)化表現(xiàn)，最終影響了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)核心競爭力構(gòu)建帶來影響。

三、提高中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建效果的對策

通過前文分析可以看出，影響中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建效果的因素是多方面的，為了提高企業(yè)核心競爭力水平，做好以下工作是實現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（一）樹立創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略

從當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，樹立創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是推動中小企業(yè)前進的重要措施。在實際工作過程中，企業(yè)管理者作為企業(yè)的掌舵人，其必須要認清創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響作用，在深入學(xué)習(xí)先進經(jīng)營理念的同時，提升自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新水平，然后借助自己在企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，來將創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略落實到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，實現(xiàn)對企業(yè)核心競爭力的有效構(gòu)建。在實際工作過程中，為了確保創(chuàng)新驅(qū)動的效果，管理者需要做好對企業(yè)員工的創(chuàng)新意識教育和培養(yǎng)，讓企業(yè)當(dāng)中的每一位工作者都能夠充分認識到創(chuàng)新觀念對于企業(yè)發(fā)展以及個人職業(yè)價值體現(xiàn)的重要影響作用，讓他們也能夠始終堅持以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)進行工作，企業(yè)上下構(gòu)建起良好的創(chuàng)新發(fā)展氛圍，在提升企業(yè)核心競爭力的同時，也為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供支持。

（二）構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)今最為快捷的信息傳遞方式，其在方便人們生活的同時，也為市場經(jīng)濟發(fā)展帶來了機遇。隨著以互聯(lián)網(wǎng)+為基礎(chǔ)支持的電子商務(wù)模式逐漸成熟，中小企業(yè)迎來了更為廣闊的發(fā)展空間。在實際工作中，企業(yè)管理者要在結(jié)合其經(jīng)營產(chǎn)品特點的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品電子商務(wù)模式的發(fā)展進行評估，然后在聘用專業(yè)電子商務(wù)人才的基礎(chǔ)上，構(gòu)建其企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)平臺，在借助互聯(lián)網(wǎng)平臺拓寬企業(yè)經(jīng)營途徑的同時，也給企業(yè)帶來更為快捷、廣泛的信息，為企業(yè)更好的掌握經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，進一步滿足市場需求帶來支持。

（三）加大人力資本開發(fā)

人力資源作為市場經(jīng)濟模式下最為寶貴的資源類型，如何最大程度上發(fā)揮出其作用，對于中小企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建和長遠發(fā)展來說至關(guān)重要。在實際工作過程中，中小企業(yè)要通過對現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)的分析以及企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃對比，找到企業(yè)在人力資源方面的真實需求，并以此為目標(biāo)來進行人力資本的合理開發(fā)。在實際工作中，企業(yè)要加大對專業(yè)人才的引進，以確保企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠有充足的人力資本支持，避免因人力資本缺失而造成發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)的問題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要進一步對內(nèi)部員工進行價值評估，通過對企業(yè)崗位需求標(biāo)準(zhǔn)與員工實際價值表現(xiàn)的對比，來找到企業(yè)在人力資源管理方面的關(guān)鍵并加以改善。為了更好的開發(fā)出人工的職業(yè)價值，建議以績效考核模式來進行崗位考評，從而實現(xiàn)競爭上崗、多勞多得的工作模式，為企業(yè)始終保持良好的人力資本活力打下基礎(chǔ)。

（四）加強技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展

在知識經(jīng)濟時代下，創(chuàng)新意識作為企業(yè)發(fā)展的第一動力，做好對其的研究也是實現(xiàn)中小企業(yè)核心競爭力有效構(gòu)建的重要措施。在實際工作過程中，中小企業(yè)可以通過培育核心技術(shù)來實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，企業(yè)要深刻認識到自己的優(yōu)勢所在，了解企業(yè)本身具備什么技術(shù)，缺失什么技術(shù)，然后采取針對性戰(zhàn)略發(fā)展模式。然后，在以市場為導(dǎo)向的前提下實現(xiàn)專項核心技術(shù)的研究，進一步提升企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平。最后，加強與其他企業(yè)之間的合作，實現(xiàn)技術(shù)層面上的取長補短，在進一步提升企業(yè)技術(shù)水平的同時，也為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來支持，為企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建打下優(yōu)質(zhì)的技術(shù)基礎(chǔ)。

總結(jié)

綜上所述，做好對中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建對策的分析，不僅能夠推動中小企業(yè)的良性發(fā)展，還能夠為其在我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)節(jié)中關(guān)鍵作用的體現(xiàn)帶來幫助。隨著市場需求的不斷改變，中小企業(yè)正迎來最為重要的轉(zhuǎn)型階段，在這一關(guān)鍵時期，企業(yè)一定要加大對自身核心競爭力的有效構(gòu)建，以便能夠更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展需求，在為自身發(fā)展打下良好基礎(chǔ)的同時，也為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展提供助力。