【摘要】柔性管理是當前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的一個重要組成部分。本文通過對企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理的作用進行相關(guān)的分析，并且對企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的策略進行探討，旨在加強企業(yè)對柔性管理的效率的提升。

【關(guān)鍵詞】柔性管理；企業(yè)發(fā)展；作用；策略

柔性管理是近年來逐漸興起的一種管理模式，是在經(jīng)濟學以及以人為本的理念下對人力資源進行合理配置的過程，加強企業(yè)發(fā)展過程中的柔性管理，是當前企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)過程中的一個重要課題，也是企業(yè)領(lǐng)導者以及人力資源部門關(guān)注的重要內(nèi)容。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，各種先進的理念也逐漸被應(yīng)用起來，人力資源的柔性管理成為一種重要的模式，受到很多企業(yè)的青睞，柔性管理對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，比如可以積極調(diào)動員工的積極性、可以綜合控制企業(yè)成本等。

一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

（一）柔性管理有助于人才儲備

現(xiàn)代化的柔性管理不僅僅是對外進行人才的招聘，更要加強對企業(yè)內(nèi)部員工的儲備。一般來說，企業(yè)的內(nèi)部人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)有所了解，自身能力有一定基礎(chǔ)，才能在企業(yè)有人員需求時對企業(yè)做出貢獻，因此，人才儲備職能要在日常的工作中進行，到企業(yè)需要相應(yīng)的人才時，能及時滿足崗位需求。同時，企業(yè)內(nèi)部的人才儲備也能為員工的發(fā)展提供良好的空間，避免由于人才不足，或者人才的流失對企業(yè)帶來損失。

（二）柔性管理有助于企業(yè)發(fā)展過程中對企業(yè)成本進行綜合控制

現(xiàn)代柔性管理更注重人性化管理，這樣的管理模式可以保證員工的穩(wěn)定性，因此，企業(yè)人員招聘會相應(yīng)減少，新人員上崗時進行培訓的內(nèi)容也會相應(yīng)減少，這部分的成本就會相應(yīng)的降低。現(xiàn)代的柔性管理一般會對同一地區(qū)的相應(yīng)行業(yè)相應(yīng)崗位的各種薪酬待遇水平進行調(diào)研，以便設(shè)置科學合理的薪酬福利體系，再結(jié)合企業(yè)自身的條件與定位，提供合理的薪酬待遇和發(fā)展空間，也有利于減少企業(yè)員工的流動，同時，穩(wěn)定的員工對于工作的效率往往也會比較高，還可以節(jié)省其他方面的成本。

（三）柔性管理有助于對員工的積極性進行調(diào)動

員工的工作效率與很多方面有關(guān)，其中一個就是工作環(huán)境和工作氛圍?？茖W良好的柔性管理，可以為員工提供一個和諧的工作環(huán)境，使得員工工作積極性提高，也能激發(fā)員工的個人潛力，充分發(fā)揮自己的特長，不斷對工作進行改進，以提高企業(yè)的效率。

二、在企業(yè)經(jīng)濟管理中如何加強員工的柔性管理

（一）加強員工的綜合管理，對員工需求進行分析

首先應(yīng)該要對新招聘的員工要根據(jù)企業(yè)各個部門的工作職責以及具體的情況來確定其具體的工作內(nèi)容，了解新晉員工在工作中的思想狀況，為他們盡量提供較好的環(huán)境，并且進行相應(yīng)的培訓。其次要在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中根據(jù)具體的情況來定義職位的需求，從而按照職位的需求給員工具體的評價。同時也要在員工的績效考核中進行需求分析，要以培訓者為中心，了解其具體的工作內(nèi)容，以便得出最佳的工作評估，幫助員工在工作中樹立信心。第三，要幫助員工做好人才職業(yè)生涯規(guī)劃。在企業(yè)中進行柔性管理，要確保每個人都能得到素質(zhì)的提升，確保在企業(yè)中有比較合格的后備人選能作為企業(yè)的中堅力量，因此企業(yè)的柔性管理部門應(yīng)該要幫助員工做好人才職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工在工作中獲得更大的成功。

（二）在企業(yè)經(jīng)濟管理中加強柔性管理激勵機制的建立

一個成熟的企業(yè)在對員工進行管理時必須要進行合理的激勵，其中包括學習激勵、工作激勵、事業(yè)激勵等多方面。尤其是對于一些剛進入企業(yè)不久的員工，更應(yīng)該要加強對員工的關(guān)懷程度，給員工創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境，從而促進員工在工作中能夠擁有一份好的心情。在對員工進行福利工資水平進行定位時要綜合考慮社會經(jīng)濟水平、電子型制造業(yè)的工資水平以及本地區(qū)經(jīng)濟水平，也要考慮公司的經(jīng)濟實力、財務(wù)狀況以及人才能力狀況等，設(shè)置最合理的工資福利水平，以優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)，減少資源的浪費。合理提升員工的工資福利待遇，是柔性管理過程中的一個重要組成部分，對于員工的積極性的提升有十分重要的意義。同時在企業(yè)的發(fā)展過程中難免會出現(xiàn)一些矛盾現(xiàn)象，在工作中應(yīng)該要積極加強對各種矛盾的解決，利用柔性管理的模式進行柔性管理，促進員工之間的團結(jié)，并且可以建立一個寬松、良好的交流環(huán)境，給員工暢所欲言的平臺，有助于促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）加強柔性管理水平的提升

加強人力資源的柔性管理水平的提升，首先應(yīng)該要分析人力資源的相關(guān)數(shù)量配置，通過對企業(yè)的勞動力的數(shù)量以及結(jié)構(gòu)進行分析，使得企業(yè)能夠在進行人員的配置過程中實現(xiàn)一個基本的平衡。當人員出現(xiàn)調(diào)動以及變化時，不應(yīng)該只關(guān)注人數(shù)的變化，而應(yīng)該要考慮人員的流入與流出之間的成本，保持兩者之間實現(xiàn)一個基本的平衡。其次，對人力資源能力的結(jié)構(gòu)變化進行分析，從而對那些對企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵作用的人才進行挖掘。通過相應(yīng)的分析可以看出企業(yè)的人力資源的層次，從而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，挖掘更多有針對性的人才，給員工提供一個可以發(fā)揮其綜合能力的平臺。

（四）加強企業(yè)組織機構(gòu)的柔性化發(fā)展

在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中應(yīng)該要積極加強組織機構(gòu)的柔性化發(fā)展，盡量降低企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的冗余性，對企業(yè)中的一些并沒有實質(zhì)性作用的職能機構(gòu)進行壓縮，可以減少企業(yè)的管理層次，讓企業(yè)的操作層與決策層之間可以有更近距離的對話，企業(yè)員工在必要的時候可以越級向企業(yè)的管理層進行各種問題的報告，企業(yè)的管理層也應(yīng)該要不斷深入到基層，了解員工的生活以及工作動態(tài)，加強員工和領(lǐng)導者之間的聯(lián)系，可以促進企業(yè)的決策者進行科學合理的決策，解決員工的工作問題。

三、結(jié)語

柔性管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一種現(xiàn)代化的管理模式，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要積極加強企業(yè)剛性管理模式的改革，運用柔性管理的理念給員工提供更加寬松的環(huán)境，幫助員工獲得更多的成功，從而調(diào)動員工的積極性。

參考文獻：

[1]劉興德.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效作用分析[J].中國市場，2013（06）

[2]付麗.探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].現(xiàn)代營銷（學苑版），2013（04）

作者簡介：

賀利（1969-），女，四川仁壽人，專科，太極集團有限公司，中級會計師，研究方向：經(jīng)濟管理。