趙焰

中圖分類號：F230 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 人力資源管理六大板塊中薪酬管理是其中非常重要的內容，良好的薪酬管理制定對企業(yè)員工的激勵，有利于企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在制定薪酬管理制度時首先要考慮到企業(yè)的運營，然后根據(jù)員工對企業(yè)帶來的價值和在企業(yè)工作的內容來綜合評定，人力資源部門在制定企業(yè)薪酬制度時要站在企業(yè)的發(fā)展和員工工作的實際情況來綜合考察。本文主要從電力企業(yè)薪酬管理體系的作用來探究供電企業(yè)薪酬管理體系對企業(yè)的影響。

關鍵詞 供電企業(yè) 薪酬管理 作用 影響

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對我國電力的發(fā)展越來越開放，供電企業(yè)之間的競爭越來越大。現(xiàn)階段，我們已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，是人才競爭的時代，供電企業(yè)之間的競爭逐漸演變成人才的競爭。因此，供電企業(yè)留住人才就要加強人力資源的管理，通過人力資源對人才的激勵來挖掘其巨大的潛力，通過薪酬制度體系的不斷優(yōu)化，不斷激勵人才的發(fā)展，為供電企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎。

一、薪酬管理

薪酬管理是企業(yè)通過制定合理的工資發(fā)放體系，對不同等級的員工薪資標準、基本工資、績效工資、補助工資、工資發(fā)放時間、工資發(fā)放原則、工資考評制度和員工工作評價制度等部分內容的明確。當然，薪酬管理是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略，通過人力資源管理制定、完善和實施的過程，最大限度的發(fā)揮薪酬管理的職能，帶來一定的激勵作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)薪酬管理是企業(yè)管理制度的重要組成部分，沒有制定合理的薪酬管理體系就很難激發(fā)員工的內在潛能、工作熱情和工作效率；更不能帶動企業(yè)的健康良好的發(fā)展，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來影響。

二、供電企業(yè)薪酬管理體系的作用

人力資源管理的重要組成部分是薪酬管理體系，是企業(yè)進行員工管理的重要手段，對供電企業(yè)的發(fā)展有很大的作用。

（一）激勵作用

薪酬管理體系中最基本的內容是員工的基本工資、績效工資、補助工資和獎金等等，薪酬管理體系對供電企業(yè)員工的經(jīng)濟有著很大決定作用，滿足著員工在生活中對物質的追求。因此，薪酬管理體系對員工的激勵作用是非常顯著的，直接影響著員工的工作熱情和工作積極性，供電企業(yè)制定出科學合理的薪酬管理體系，對員工工作有很大的激勵作用；相反，供電企業(yè)忽視員工薪酬管理體系的完善和優(yōu)化，會降低員工工作的熱情和積極性，會失去激勵作用。

（二）保障作用

員工是企業(yè)生產和經(jīng)營的和核心部分，員工在企業(yè)中通過自己的工作獲得勞動報酬，來維持家庭的日常開銷，為自己的生活增添精神財富。因此，員工通過自己的工作對自己的家庭帶來條件的滿足，對員工來說，薪酬管理體系是對員工生活的基本保障。

（三）凝聚作用

供電企業(yè)通過人力資源部門制定的科學的薪酬管理體系，對員工的工作帶來了很大的積極性和創(chuàng)造力，員工在供電企業(yè)中激發(fā)了自身的潛能，并得到了企業(yè)的肯定，有利于員工對供電企業(yè)的依賴性增加，并產生強烈的情感，產生一種與企業(yè)共同成長的感情，提高了員工度企業(yè)的凝聚力，并盡最大的努力為供電企業(yè)貢獻自己薄弱的力量。

（四）調節(jié)作用

薪酬管理體系是人力資源部門對企業(yè)員工的物質保障，人力資源部門通過制定不同等級的薪酬管理體系來實現(xiàn)人才的合理分配。在供電企業(yè)薪酬管理體系的差異制定，是對電力企業(yè)資源的內部調整，又是吸引優(yōu)秀人才的重要手段；通過科學的薪酬管理體系的建立來實現(xiàn)資源的調節(jié)；相反，如果不能制定合理的薪酬管理體系就不能帶來良好的調節(jié)作用。

三、薪酬管理體系對供電企業(yè)的影響

薪酬管理體系對供電企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，下面主要從四個方面進行探究。

（一）薪酬管理體系對工作的影響

員工在企業(yè)的工作是供電企業(yè)薪酬管理體系中要重的一部分工作內容，是人力資源管理的主要工作之一，人力資源部門在制定薪酬管理體系時，對員工工作進行分析的必備的工作，各個部門的工作內容、性質、職責和相關的崗位要求等是不同的，要讓員工對自己工作崗位的主要內容和具備相應的資格條件等，這些都是人力資源優(yōu)化和完善薪酬管理體系的前提條件。對員工工作的分析是對崗位評價的基本內容，通過崗位的分析是人力資源部門建立薪酬管理體系的重要步驟，在一定程度上對激勵性、公平性薪酬有很大的影響，通過對員工工作的分析能夠更直接的發(fā)揮薪酬管理體系的激勵、保障、凝聚和調節(jié)的作用，提升企業(yè)員工的工作熱情和積極性，促進供電企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）薪酬管理體系對企業(yè)績效考核的影響

績效考核是供電企業(yè)薪酬管理體系中的重要內容，是人力資源部門的工作之一，員工在日常工作中，人資資源部門通過對員工的定期或者不定期進行績效考核，進行績效考核的目的是通過績效考核結果對員工進行物質的獎勵，將加薪、升職、培訓等等內容與績效考核相聯(lián)系，通過這樣的方式來激勵員工，最終達到企業(yè)和員工的利益共同提升的目的，并提升供電企業(yè)的競爭力。因此，在供電企業(yè)薪酬管理體系中，績效考核和薪酬管理體系是不可分隔的整體，通過績效考核對薪酬管理體系有直接的影響，并充分調動員工的工作熱情和積極性。

（三）薪酬管理體系對企業(yè)留人的影響

留人是供電企業(yè)對薪酬管理體系合理程度的判斷依據(jù)，在生活中聽到最多的是：我離開某供電企業(yè)，因為工資太低了，與我日常的工作內部不符，并且看不到發(fā)展空間等等。因此，薪酬管理體系的制定是供電企業(yè)留人的關鍵，科學合理的薪酬管理體系能有效的穩(wěn)定員工，并提升員工的工作積極性；不合理的薪酬管理體系不利于員工的穩(wěn)定和工作熱情的激發(fā)。薪酬管理體系的科學性、靈活性和合理性關系到供電企業(yè)是否能夠留著優(yōu)秀人才。

（四）薪酬管理體系對企業(yè)招聘的影響

制定出科學合理的薪酬管理體系對供電企業(yè)在招聘人才方面有很大的優(yōu)勢，能夠吸引大量的優(yōu)秀人才，并形成公平競爭模式，有利于供電企業(yè)核心競爭力的提升，在供電行業(yè)占有很大的優(yōu)勢?，F(xiàn)階段，員工關心的首要問題就是薪資待遇，薪酬的高低直接決定了優(yōu)秀人才是否愿意進入某企業(yè)的關鍵因素。因此，制定科學合理的薪酬管理體系有利于優(yōu)秀人才的吸引并留住大量優(yōu)秀人才，能夠有效提升供電企業(yè)的核心競爭力，供電企業(yè)意識到薪酬管理體系對員工招聘的影響，從而建設科學合理的薪酬管理體系。

四、結語

綜上所述，薪酬管理體系是供電企業(yè)人力資源管理的重要內容，科學合理的薪酬管理體系能帶來激勵、凝聚、保障和調節(jié)作用，通過科學合理的薪酬管理體系的制定能有效的提升員工的工作熱情和積極性，能夠吸引大量的優(yōu)秀人才，能夠有效保證人才的內部穩(wěn)定，最終實現(xiàn)供電企業(yè)提升核心競爭力，有利于供電企業(yè)的健康、良好、可持續(xù)發(fā)展。

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