徐巧

摘要：在企業(yè)的人力資源管理工作中，薪酬管理屬于非常重要的一部分，目前企業(yè)的人力資源薪酬管理部門已經(jīng)得到了大部分企業(yè)的重視，但是由于我國的人力資源薪酬管理理論體系成立時(shí)間較晚，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理技術(shù)不成熟，因此部分企業(yè)的人力資源薪酬管理質(zhì)量有些差強(qiáng)人意。本文分析了人力資源薪酬管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義和目前企業(yè)人力資源薪酬管理的現(xiàn)存問題，針對性探討了企業(yè)人力資源薪酬管理策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；薪酬管理

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)中的人力資源薪酬管理工作的重要性也逐漸體現(xiàn)了出來，薪酬管理除了帶變了企業(yè)員工的切身利益之外，同時(shí)也代表了企業(yè)整體的管理有效性，只有科學(xué)有效的人力資源薪酬管理才能夠提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，激發(fā)其工作熱情，在工作中提升工作效率，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的核心競爭力?？梢哉f高效的人力資源薪酬管理是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展都不可或缺的重要環(huán)節(jié)，但是目前我國部分企業(yè)人力資源薪酬管理還存在一定的欠缺，薪酬管理得不到重視、理解不深刻、管理不徹底，導(dǎo)致員工降低了工作積極性，直接影響了企業(yè)的后期發(fā)展。

一、企業(yè)中從薪酬管理制度的重要性

現(xiàn)代社會(huì)是技術(shù)型社會(huì)，人才越來越受到企業(yè)的重視，人力資源也變成了企業(yè)中最重要的發(fā)展資源，新洲管理作為人力資源中關(guān)鍵的核心部分，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理和員工自我塑造的重要方法。從企業(yè)角度來說，給予企業(yè)員工應(yīng)得的薪資是企業(yè)進(jìn)行人力資源成本投資的重要一部分，同時(shí)也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)成本的一部分，薪資的高低直接影響到了企業(yè)進(jìn)行員工招聘的情況，同時(shí)也關(guān)系到了企業(yè)員工對于企業(yè)自身的歸屬感，是否把自己的個(gè)人利益跟企業(yè)的長遠(yuǎn)利益結(jié)合考慮。在企業(yè)管理中科學(xué)合理的進(jìn)行績效管理制度能夠提升員工的工作積極性和工作態(tài)度，不斷地推動(dòng)企業(yè)能夠朝著科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。因此在人力資源管理工作中，科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)薪資管理制度建設(shè)能夠提升員工的工作積極性和工作創(chuàng)造力，加強(qiáng)職工的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值，提升企業(yè)的市場競爭力。簡單地說只有保證薪酬管理體系的合理和公平，才能夠吸引和留住人才，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、人力資源管理現(xiàn)存問題

由于目前企業(yè)都是追逐經(jīng)濟(jì)效益，因此在薪酬管理上會(huì)有所限制，很少能有企業(yè)能夠認(rèn)識到薪酬對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，導(dǎo)致大部分企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)都沒有戰(zhàn)略性目標(biāo)，無法提升員工的工作積極性。我國的企業(yè)隨著市場積極的迅速發(fā)展，也逐漸提升了自己的生產(chǎn)效率和管理效率，在企業(yè)發(fā)展過程中對于人力資源管理也愈發(fā)重視，為了能夠保證員工的利益，大部分企業(yè)都建立了相應(yīng)的績效制度和崗位責(zé)任制度，雖然保障了員工的利益，但是卻沒有具備相應(yīng)的業(yè)績管理體系和激勵(lì)體系，導(dǎo)致員工得過且過，安于現(xiàn)狀，工作中失去了積極性，直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。很多企業(yè)對于崗位的編制進(jìn)行了考核，認(rèn)識到了薪酬管理的公平性缺失問題，但是績效考核也需要嚴(yán)格的考核制度，缺乏科學(xué)有效的指導(dǎo)，績效考核也變成了形式主義，無法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)的人力資源薪酬管理

1.制定合理的薪酬管理制度

在企業(yè)發(fā)展階段，建立科學(xué)合理的薪酬管理制度非常關(guān)鍵，因此企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理制度建設(shè)過程中一定要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為重要目標(biāo)，符合企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的薪酬管理要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)福利待遇機(jī)制等，提升工作人員的工作積極性。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心，薪酬管理是人力資源管理的重要手段，因此想要提升企業(yè)的人力資源薪酬管理質(zhì)量，首先要在工作中建立起嚴(yán)格的薪酬管理制度，在工作中能夠做到有章可循、有法可依，一切按照規(guī)章制度辦事，員工工作能力欠缺的則進(jìn)行積極地培訓(xùn)，工作能力突出的要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠?yàn)楦嗟膯T工提供良好的發(fā)展空間。企業(yè)需要首先做好崗位的全面分析，明確出績效的要求和對于員工的工作要求，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，要建立公平的績效考核平臺(tái)，針對崗位進(jìn)行評價(jià)，針對工作人員的工作能力進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)崗位的工作難度和工作人員的工作能力來制定出薪酬待遇。

2.重視薪酬管理的實(shí)施

在發(fā)展過程中，不同性質(zhì)的企業(yè)都會(huì)呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特點(diǎn)，因此想要進(jìn)行人力資源薪酬管理，企業(yè)要首先從自身的實(shí)際情況出發(fā)制定出合理的薪酬體系，建立企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的薪酬管理制度。目前一部分企業(yè)在發(fā)展過程中還是采用傳統(tǒng)的薪酬體系，傳統(tǒng)的人力資源薪酬管理體系已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)需要全面的薪酬管理，其中包含有外在薪酬和內(nèi)在薪酬兩種，其中的外在薪酬主要就是工資待遇和員工的物質(zhì)報(bào)酬，內(nèi)在薪酬指的是非貨幣形式的非物質(zhì)激勵(lì)，例如說精神激勵(lì)等。企業(yè)中的薪酬除了是員工每月的貨幣收入之外，還包括了員工的福利待遇、員工的職位升遷和表彰等。

3.福利政策人性化

企業(yè)想要留住人才，就需要給員工具有市場競爭力的工作和福利待遇，例如說企業(yè)可以組織員工定期進(jìn)行旅游活動(dòng)，交住房公積金，為員工辦理購車購房的無息貸款等。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，想要留住人才就需要把福利待遇逐漸人性化，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來實(shí)現(xiàn)多元化的福利項(xiàng)目，讓員工能夠提升企業(yè)歸屬感，提升工作積極性，真正的為企業(yè)發(fā)展而奮斗。

四、結(jié)語

企業(yè)的人力資源管理非常重要，不僅關(guān)系到了企業(yè)工作人員的自身利益，同時(shí)也對于企業(yè)的市場競爭力產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展情況來創(chuàng)新薪資管理制度，發(fā)揮出薪資項(xiàng)目的激勵(lì)作用，通過建設(shè)多元化的分配模式來提升工作人員的工作積極性，提升企業(yè)的綜合競爭力。

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