楊貴紅+張興燕

摘要：隨著企業(yè)經(jīng)營模式的不斷創(chuàng)新，物流成本作為其中的一個重要因素，已經(jīng)變得越來越重要。作業(yè)成本法是企業(yè)中常用的一種成本分析方法。通過作業(yè)成本法，可以對成本的動因進行全面系統(tǒng)的分析，方便為企業(yè)提供更有價值的信息數(shù)據(jù)。為此，通過對作業(yè)成本法的簡單介紹，闡述作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；物流成本；管理應(yīng)用

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.12.039

0引言

在新世紀的經(jīng)濟發(fā)展大潮之下，我國也迎來了新的經(jīng)濟發(fā)展時代。目前，市場的競爭越來越激烈，使得企業(yè)之間不斷改善本身的創(chuàng)新機制以及管理方式。其中，由于市場的作用，物流成本在企業(yè)中近年來有逐漸上升的趨勢，這一趨勢也突出表現(xiàn)出了物流成本已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。對物流成本進行一定的分析和管理，有利于企業(yè)更好地對成本進行控制，優(yōu)化企業(yè)的運營模式。在對企業(yè)的成本進行核算時，作業(yè)成本法因為具有許多優(yōu)秀的特點被廣泛使用。同時，作業(yè)成本法的使用也保證了企業(yè)成本核算的有效可靠性。不僅為分析管理物流成本帶來極大的便利性，同時也從整體上為降低企業(yè)總成本做出一定的貢獻。

1作業(yè)成本法和物流成本的概念

1.1作業(yè)成本法的概念

作業(yè)成本法也可以稱之為ABC核算法的作業(yè)成本法。具體含義就是將事物的技術(shù)層面與經(jīng)濟層面進行結(jié)合，采用數(shù)理統(tǒng)計理論對其進行一定的分析。這套方法使用的理論根據(jù)是成本動因理論，在使用這種方式對企業(yè)進行分析時，會全面分析企業(yè)在成產(chǎn)以及銷售的各個階段之間的相互聯(lián)系性，分析其中的成本動因，同時對整個流程中涉及的費用進行歸集，同時對成本的核算對象進行一定的有效分配。作業(yè)耗費資源、產(chǎn)品耗費作業(yè)時作業(yè)成本的主要指導(dǎo)觀念。成本核算的基礎(chǔ)和核心就是作業(yè)，所有作業(yè)的成本總和構(gòu)成成本或者服務(wù)成本，成本作業(yè)法在為企業(yè)提供準確有效的信息方面，獲得了大家的一致認可。

1.2物流成本的定義

物流成本是企業(yè)發(fā)展成本中的重要組成部分，根據(jù)國家的有關(guān)部門對物流成本的管理以及定義，可以這樣進行描述：在企業(yè)中，將產(chǎn)品從一個位置通過一定的方式轉(zhuǎn)移到另一個位置，在這個過程中，會占用一定的勞動資源或者其他相關(guān)的資源，對這些資源的消耗，會通過貨幣的方式進行補償。所使用的貨幣總和就是整個環(huán)節(jié)的物流成本。企業(yè)的物流成本根據(jù)產(chǎn)品以及企業(yè)的運營模式，都會出現(xiàn)相應(yīng)的變化，這也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的正?，F(xiàn)象。

2正確應(yīng)用作業(yè)成本法

2.1正確認識作業(yè)成本法的重要作用

在企業(yè)管理中，涉及的成本管理方式有很多，其中，作業(yè)成本法不同于其他的成本管理方式，在實際操作中會具有一定的復(fù)雜性，但是分析出來的數(shù)據(jù)也比其他方式更具有可靠性。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對人才的選拔，作業(yè)成本法對相關(guān)的人才要求比其他的方式要高很多。在普通企業(yè)中，由于人才的綜合水平較低，很難使用這種方式得到想要的可靠性信息數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際狀況，早考慮成本以及數(shù)據(jù)可靠性的基礎(chǔ)上，對作業(yè)成本的進行深入的認識，從而實現(xiàn)科學(xué)運用新技術(shù)對發(fā)展成本進行有效分析的目的。

2.2實現(xiàn)全員參與的效果

作業(yè)成本法本身在實施時，就會具備一定的復(fù)雜性，總體而言就是一項比較大的系統(tǒng)工程。在每一個環(huán)節(jié)都會對人才有一定的需求，加上企業(yè)項目以及規(guī)模的不同，需要不同的部門人員對整個系統(tǒng)的不同環(huán)節(jié)進行高度負責(zé)。需要注意的是，企業(yè)中的計算機人才是不可或缺的，采用計算機對數(shù)據(jù)進行分析也是作業(yè)成本法的重要方式。因此，企業(yè)中的各部門應(yīng)該共同協(xié)作，高效完成作業(yè)成本法對企業(yè)成本的分析。

2.3實現(xiàn)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本管理法的完美結(jié)合

作業(yè)成本法在企業(yè)的使用過程中，能夠為整個企業(yè)帶來一種新的成本分析方式。但是傳統(tǒng)的成本分析管理方式不能完全被作業(yè)成本法取代。兩者應(yīng)該是相互協(xié)作相互結(jié)合的關(guān)系。在某一具體的成本的具體組成部分進行分析時，使用作業(yè)成本法分析，可以將數(shù)據(jù)進行細化，比如物流成本的分析管理，在傳統(tǒng)的成本管理中可能就顯得比較籠統(tǒng)，難以深入分析。而使用作業(yè)成本法就可以解決這一個問題，從而加速企業(yè)的成本管理優(yōu)化進度。

3以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)企業(yè)物流成本控制框架

使用作業(yè)成本法對企業(yè)的物流成本進行分析、管理、控制，可以取得比較高的效率。采用作業(yè)成本法對企業(yè)的物流控制框架進行建立?？梢愿宄牧私饷恳粋€環(huán)節(jié)的控制措施。建立框架主要分為三個控制環(huán)節(jié)：事前、事中以及事后控制。在每一個環(huán)節(jié)中。都應(yīng)該保證做到正確使用作業(yè)成本控制法，保證物流成本各環(huán)節(jié)的合理性。

3.1事前控制

建立作業(yè)中心是事前控制需要做的首要工作。需要注意的是，應(yīng)該對作業(yè)的具體特征以及類別進行劃分，將整個工作進行劃分，再將不同部分的工作交給不同的負責(zé)人員。在具體劃分時，專屬作業(yè)、不增值作業(yè)和共同消耗作業(yè)應(yīng)該有明確的區(qū)分，同時將相互聯(lián)系的作業(yè)進行規(guī)整，從而共同完成對作業(yè)中心的建立工作。作業(yè)建立中心的過程中還有兩個重要的問題就是：對作業(yè)生產(chǎn)的重要程度進行排名。區(qū)分作業(yè)的主次地位，從而逐一完成相關(guān)的工作；將性質(zhì)相同或者相似的作業(yè)進行整體規(guī)劃，在實施具體工作時，共同整體處理，保證各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)聯(lián)性，同時提高工作效率。目標成本和目標利潤也是重要內(nèi)容。企業(yè)實行成本控制的核心就是確定目標成本，企業(yè)的價格和利潤是根據(jù)競爭者以及內(nèi)部環(huán)境相互作用的共同結(jié)果。這一過程中，也會有不穩(wěn)定的成本因素參與，在建立控制中心時也應(yīng)該仔細考慮。

3.2事中控制

3.2.1各作業(yè)中心的實際作業(yè)成本核算

各作業(yè)中心的實際作業(yè)成本核算可以分為四個步驟。第一。對物流作業(yè)的確認工作。在這一環(huán)節(jié)中，需要對企業(yè)的經(jīng)營狀況以及涉及的所有物流成本進行全面的分析，保證數(shù)據(jù)的全面性；第二，對物流作業(yè)中使用的所有資源進行明確，物流中所使用的資源是物流成本中的重要組成部分，因此核算時應(yīng)該做到算無遺漏；第三，對資源的動因進行確定，將資源的費用進行合理配置。企業(yè)的運營過程中，生產(chǎn)部門的單位利用率以及其他相關(guān)的成本資源動因，都是整個系統(tǒng)的組成部分，對其中的每一項成本進行成功核算之后，應(yīng)該通過直接方式或者間接地方式對費用資源進行合理有效的配置；第四，對動因成本進行掌握，同時將作業(yè)成本合理分配到生產(chǎn)中去。具體的方式就是建立好物流作業(yè)的成本庫，對涉及的資源動因進行有效管理，根據(jù)企業(yè)配置資源的物流作業(yè)，將涉及的物流費用進行共同核算。從而完成整個實際成本的核算工作。

3.2.2實際成本與標準成本差異計算與分析

在使用作業(yè)成本法對物流成本進行分析管理時，需要注意的是實際成本和標準成本的差異計算以及分析問題。在具體的核算過程中，影響因素比較多，其中造成核算結(jié)果脫離實際成本的原因通?？梢苑譃閮蓚€。對作業(yè)成本庫制造費用的差異進行全面的剖析。變動的成本費用是導(dǎo)致差異的最主要的原因，變動的成本因素由于具有一定的不可控性以及估算性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)跟實際差別很大；對產(chǎn)品的制造費用差異進行分析。成本庫的差異來源于產(chǎn)品制造過程中出現(xiàn)的差異之和，在最初生產(chǎn)中出現(xiàn)的差異，在進行核算時，這個差異就會被放大。因此需要對細微的產(chǎn)品生產(chǎn)的差異進行分析，才能在根源上解決差異問題。

3.3事后控制

3.3.1作業(yè)中心的業(yè)績考核

對企業(yè)中作業(yè)中心的業(yè)績考核需要分兩個步驟進行，由企業(yè)的實際狀況確定不同程度的成本動因率；通過科學(xué)的方式實現(xiàn)最低變動成本動因率。將企業(yè)中的變動成本動因率進行分級處理，通過一級一級的改善，實現(xiàn)對成本的科學(xué)控制。在這一過程中，需要制定相關(guān)的規(guī)劃，保證工作的有效推進，同時，設(shè)立嚴格的獎懲制度，對各個環(huán)節(jié)進行一定的刺激工作，保證對作業(yè)中心的業(yè)績考核工作可以高效完成。

3.3.2作業(yè)改進措施

通過對整個物流成本的分析，作業(yè)成本法可以通過一定的改進措施對成本起到一定的降低作用。把握作業(yè)時間同時加強對資源的利用；在物流作業(yè)時，有效去除非增值作業(yè)；將作業(yè)細化，降低成本動因；對資源進行合理的整合再分配。

4結(jié)束語

作業(yè)成本法在企業(yè)中的成本管理中可以發(fā)揮很大的積極作用。文章通過對作業(yè)成本法的介紹，將理論知識應(yīng)用于企業(yè)的物流成本管理中去，對物流作業(yè)中涉及的資源進行整合以及再分配，同時著重分析了成本的動因，具有一定的實際價值。正確的使用作業(yè)成本法，能夠合理的對企業(yè)成本進行分析，幫助企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益。

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