魏天雨

摘要：傳統(tǒng)中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)最活躍的部分，但從資源獲得、競爭力培養(yǎng)等方面來看處于較低的水平，對(duì)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下傳統(tǒng)中小企業(yè)的問題進(jìn)行了分析，從整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和中小企業(yè)自身發(fā)展兩個(gè)層面剖析了問題原因，通過對(duì)比中外企業(yè)增長階段、資源投入和發(fā)必須要方向，提出了中小企業(yè)發(fā)展的路徑，論文最后提出了針對(duì)性的發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；新常態(tài)；中小企業(yè)；發(fā)展研究

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.12.020

民營企業(yè)中的中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)最活躍的部分，也是創(chuàng)造力最為旺盛的群體，是落實(shí)國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略的主體，長期以來，是國家經(jīng)濟(jì)高速增長的重要推動(dòng)力量，中小企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)經(jīng)營難度加大，東部地區(qū)甚至出現(xiàn)了中小企業(yè)倒閉問題。“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下行壓力加大，進(jìn)入“十三五”以來，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形式，同時(shí)我國經(jīng)濟(jì)整體大環(huán)境進(jìn)入了新常態(tài)時(shí)期，即從速度、結(jié)構(gòu)和動(dòng)力方面都有著不同于以往的顯著特征。在這種現(xiàn)狀下中小企業(yè)必須要革新思路、采取相應(yīng)措施、戰(zhàn)略布局，盡快適應(yīng)發(fā)展趨勢，走出可持續(xù)性的發(fā)展道路。

1中小企業(yè)基本情況

1.1發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國當(dāng)前貿(mào)易的主力軍，尤其東部地區(qū)外向型的中小企業(yè)貿(mào)易占到我國全部貿(mào)易額的70%，世界市場的低迷也對(duì)我國中小企業(yè)造成了沖擊。2008年以來，我國對(duì)外貿(mào)易下滑超過10%，近年來，我國中小企業(yè)的數(shù)量呈總體增長的態(tài)勢，但增長速度呈現(xiàn)下降趨勢，而且虧損企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，2003年中型虧損企業(yè)數(shù)量為3609家，2012年統(tǒng)計(jì)達(dá)7193家，但在2008年以前虧損訓(xùn)練場約為0.1%-3.4%，2008年以后虧損的增長率達(dá)到43.8%，即就是說中小企業(yè)虧損數(shù)量增加量占了總量的近一半。從中小企業(yè)的收入角度來看，2008年以后的收入增長勉強(qiáng)到10%，個(gè)別年份如2013年還出現(xiàn)了負(fù)增長，其他指標(biāo)如利潤總額增長率、企業(yè)資產(chǎn)增長率、銷售產(chǎn)值增長率也與些類似。從投入來看，中小企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用開支穩(wěn)步增長，其增長率約為10%，說明我國中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是中小企業(yè)的融資成本支出也比較大，達(dá)到15%。

對(duì)比發(fā)達(dá)地區(qū)以外向貿(mào)易出口為主的中小企業(yè)，后發(fā)展地企業(yè)的中小企業(yè)作為第二梯隊(duì)，也遵循發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展道路而行，以發(fā)達(dá)地區(qū)的技術(shù)投入為主，以本地區(qū)組織生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售由發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)或出口或內(nèi)銷為主的模式。后發(fā)地區(qū)的大多數(shù)中小企業(yè)還沒有進(jìn)入到外向型發(fā)展的階段，世界市場就發(fā)生了劇烈變化，既沒有發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)在技術(shù)和資金方面的積累，也沒有探索出新形勢下的發(fā)展道路，處境更為艱難，很多中小企業(yè)不得不依附于資源壟斷、房產(chǎn)投資等非市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征的行業(yè)。

1.2存在問題

增長乏力：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的生命周期看，如果中小企業(yè)不能在成長期內(nèi)進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，錯(cuò)失成長期，那后續(xù)的發(fā)展將是非常困難的。從東部中小企業(yè)來看，來料加工為代表的加工貿(mào)易一路下降，全國幾乎所有的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)都不再將加工貿(mào)易作為發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局了，主要原因還是國內(nèi)外需求的疲軟所致。中小企業(yè)發(fā)展缺少繼續(xù)成長的動(dòng)力，交易額呈下降趨勢，企業(yè)增長乏力，加上高昂的融資成本，實(shí)體類型中小企業(yè)能夠維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)就已經(jīng)很不錯(cuò)了。

企業(yè)數(shù)量增長率降低：正是有了眾多的中小企業(yè)，從中才能涌現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)支撐國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，缺乏數(shù)量作為基礎(chǔ)的質(zhì)量難以達(dá)到更高層次。2008年以粗中型企業(yè)數(shù)量增長率最高達(dá)到48.6%，最低也有6.7%，年平均增幅為17.6%，自2012年起，我國中小企業(yè)數(shù)量處于負(fù)增長，即意味著破產(chǎn)的中小企業(yè)數(shù)量比申請成立的企業(yè)還要多。而且持續(xù)的破產(chǎn)潮對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和建立也有信心方面的沖擊。

虧損企業(yè)數(shù)量增多：企業(yè)虧損數(shù)量也呈上升趨勢，2008年達(dá)到最高的43.8%，此后雖低于該數(shù)據(jù)，但仍然處于較高數(shù)量。尤其以勞動(dòng)密集的玩具制造、紡織等為主。還表現(xiàn)在企業(yè)雖然還在生產(chǎn)，但訂單總額減少，使企業(yè)在低位運(yùn)行，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，出口不足10萬美元的小企業(yè)數(shù)量減少量為全國的93.1%，顯示出破產(chǎn)退出企業(yè)以中小企業(yè)為主的特征。

經(jīng)營狀況惡化：具體表現(xiàn)在利潤及總體收入與產(chǎn)值情況萎縮，企業(yè)銷售產(chǎn)值從48.1%回落到2.3%；費(fèi)用增長過快，尤其是當(dāng)總體收入增長有限的情況下，成本支出加大使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力增加；存貨總量上升，由于市場需求疲軟，企業(yè)存貨數(shù)量加大，致使企業(yè)不敢進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。甚至處于觀望狀態(tài)，對(duì)于研究的投入也失去熱情。

2中小企業(yè)當(dāng)前問題的深層次原因分析

2.1經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大環(huán)境

國際市場萎縮：國際市場萎縮是爭的事實(shí)，由于前些年依靠出口創(chuàng)匯發(fā)展起來的中小企業(yè)在需求市場受冷，國內(nèi)市場開發(fā)力度不夠的情況下失去了持續(xù)發(fā)展的方向。

貿(mào)易保護(hù)與新標(biāo)準(zhǔn)：保護(hù)主義的源頭還是來源于國際貿(mào)易，在國家競爭中采用一系列保護(hù)措施、制定新標(biāo)準(zhǔn)等阻止外來產(chǎn)品進(jìn)入是在國際貿(mào)易準(zhǔn)則下各國普通采取的一些做法，當(dāng)然新標(biāo)準(zhǔn)目的是為了提高消費(fèi)者的體驗(yàn)，但對(duì)于以資源換市場的我國中小企業(yè)來講無疑是一次巨大的革命，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)成本都必須符合相關(guān)要求，對(duì)管理能力、技術(shù)水平、研發(fā)投入都提出了新的要求，部分中小企業(yè)在這方面沒有足夠重視，在競爭中也逐漸落后了。

成本提高與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：我國人力成本的提高速度是非?？斓?，世界工廠的角色隨著成本的上升也逐漸向印度、東南亞等國家轉(zhuǎn)移，相應(yīng)的制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了轉(zhuǎn)移，一是中小企業(yè)的維持成本增加，二是在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中使中小企業(yè)失去了訂單來源。

要素市場變化：根據(jù)深圳市一項(xiàng)調(diào)查顯示，企業(yè)外遷或倒閉的原因中，土地和人力是排在前兩位的問題，政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷提升與原材料等要素體格不斷上升之間的矛盾在市場不景氣的環(huán)境中集中出現(xiàn)，使得企業(yè)經(jīng)營處于兩頭困境之中。

融資成本上升：中小企業(yè)本身獲取融資的途徑就有限，部分中小企業(yè)不得不借助于民間資本，造成了巨大的成本壓力，雖然國家不斷出臺(tái)相關(guān)融資扶持政策，但這些政策落地的根本卻受到種種限制，政策的出發(fā)點(diǎn)難以得到貫徹，沒有資本的支持，維持發(fā)展尚且困難，轉(zhuǎn)型升級(jí)就更難以企及了。

資源及關(guān)系依賴?yán)Ь常捍址判偷慕?jīng)濟(jì)下誕生的中小企業(yè)中也患上了資源依賴，或者是一種非市場化手段尋求局部的壟斷思路，形成了官商之間扯不清的聯(lián)系，這種資源或者關(guān)系的依賴在當(dāng)前環(huán)境保護(hù)力度不斷增加、企業(yè)市場化運(yùn)營要求下已不能適應(yīng)發(fā)展需要，更嚴(yán)重的是制約了企業(yè)自身創(chuàng)新精神的施展，從基礎(chǔ)上制約了中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.2企業(yè)自身原因解析

產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值不高：中小型企業(yè)中很多并不是創(chuàng)新型企業(yè)，所提供的產(chǎn)品和服務(wù)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下端，市場可替代性強(qiáng)，由于本身體量比較小，因此基本沒有研發(fā)投入，產(chǎn)業(yè)競爭主要來源于大量同質(zhì)化的低價(jià)格競爭，缺少成長性，處于產(chǎn)業(yè)鏈的附屬地位，自身價(jià)值的創(chuàng)造主要依賴于產(chǎn)業(yè)鏈上其他比較有話語權(quán)企業(yè)的成長帶動(dòng)，處于“搭便車”的位置。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性弱：在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，如果還是依靠傳統(tǒng)的方式經(jīng)營市場則成長性和規(guī)模會(huì)非常有限，傳統(tǒng)中小企業(yè)由于缺少技術(shù)和技能人才的投入，在應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)方面準(zhǔn)備不足，投入不夠，只能由從對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)企業(yè)的附屬地位轉(zhuǎn)移到為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大玩家企業(yè)的附屬，難以分享網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的共享帶來對(duì)自身在價(jià)值鏈地位的提升。

創(chuàng)新與投入少：傳統(tǒng)中小企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)，處于跟大流靠天吃飯，經(jīng)濟(jì)形勢好時(shí)整體收入就好，在新常態(tài)下處于中低速的整體形勢下經(jīng)營壓力就比較大，由于企業(yè)能夠跟隨市場形勢而發(fā)展，雖然處于被動(dòng)承受壓力的情況，但在創(chuàng)新投入難以短期見效的情況下，忽視長期發(fā)展或者將長期發(fā)展寄希望于整體經(jīng)濟(jì)形勢帶動(dòng)的想法使得創(chuàng)新投入更加缺乏動(dòng)力。

員工培訓(xùn)力度太小：近年來勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升和高技能人員的缺乏，加上人才流動(dòng)性使傳統(tǒng)經(jīng)營的企業(yè)不愿意過多投入員工的培訓(xùn)力度，甚至部分企業(yè)還存在有臨時(shí)工接力的現(xiàn)象，其目的就是為了最大限度節(jié)約成本。有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)為別人培訓(xùn)員工的情況，所以喜歡用熟練工人，盡量采取簡化工作流措施來降低對(duì)高技能工人依賴等情況比較常見。

其他原因還有：管理的持續(xù)性不強(qiáng)，基本不采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度和理念，以至于經(jīng)?？吹胶匣飫?chuàng)業(yè)最終因利益分配問題而分道揚(yáng)鑣。在管理過程中大量存在家族式企業(yè)管理、人治大于企業(yè)制度等情況，這樣造成我國傳統(tǒng)中小型企業(yè)的生存期非常短。

3中小企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向和路徑選擇

3.1中小企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向

為理清中小企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，將中小企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行對(duì)比分析如下：

從以上的分析看出，當(dāng)前及金融危機(jī)前我國中小企業(yè)外于增長的第二和第三個(gè)階段，勞動(dòng)力獲取較為容易，也在這方面有優(yōu)勢，下一步的發(fā)展就是要在提高管理水平的前提下，通過技術(shù)和資金的投入獲得規(guī)律化的增長，或者依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)直接進(jìn)入第四個(gè)階段即綜合性投入階段。根據(jù)目前的環(huán)境來看，前者更為艱難，新常態(tài)要求以后者的思路走出發(fā)展的新道路。

3.2中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑選擇

通過以上分析得知，中小企業(yè)要想繼續(xù)根植本行業(yè)發(fā)展，著眼于國內(nèi)外市場，必須提高技術(shù)創(chuàng)新能力，借助當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)水平創(chuàng)新，具體如生產(chǎn)方面，跟隨國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑，將工廠建立了勞動(dòng)力成本更低或者一段時(shí)間內(nèi)不容易提高的地區(qū)，如東南亞等，在品牌方面，要告別貼牌生產(chǎn)、強(qiáng)化營銷能力建設(shè)、培養(yǎng)自己的品牌、開發(fā)自己的產(chǎn)品等，以專業(yè)化為本，差異化為特點(diǎn)的路線，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈合作，與大企業(yè)抱團(tuán)取暖獲得發(fā)展，從國際和國內(nèi)市場入手，其發(fā)展戰(zhàn)略與路徑選擇如圖3所示。

企業(yè)內(nèi)部也需要進(jìn)行一系列改革，首先要從組織結(jié)構(gòu)入手，對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整盡量實(shí)現(xiàn)扁平化，積極授權(quán)，促進(jìn)決策的科學(xué)化，避免強(qiáng)人企業(yè)、做到不因企業(yè)負(fù)責(zé)人的變更而影響企業(yè)發(fā)展。第二要轉(zhuǎn)變管理理念。要重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用，建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的創(chuàng)新才能領(lǐng)先發(fā)展。第三是互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)的開放性為企業(yè)提供了更廣闊的消費(fèi)者范圍、更多元化的融資途徑、更多的合作機(jī)會(huì)、更先進(jìn)的管理信息和思維。第四是管理模式要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。要切實(shí)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)資源在現(xiàn)在已處于第二位了，知識(shí)已是處于第一位的重要資源，不重視、不挖掘、不探索知識(shí)的企業(yè)是無法獲得發(fā)展的。

4網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策

完善中小企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)體系，經(jīng)營支持體系、融資體系。中小型企業(yè)一直面臨著融資難，尤其國有幾大銀行對(duì)中小型企業(yè)的放貸比控制流程比較復(fù)雜，獲貨款難度較高，如果進(jìn)行民間融資則成本想當(dāng)高，對(duì)中小企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)帶來極大困難，但近年來興起的互聯(lián)網(wǎng)金融為中小企業(yè)提供了較好的融資平臺(tái)，國家的“雙創(chuàng)”計(jì)劃也配套出臺(tái)鼓勵(lì)支持中小企業(yè)的相關(guān)制度，從源頭上緩解了中小企業(yè)經(jīng)營支持和融資難的問題。

鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，有效政策引導(dǎo)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。中小企業(yè)要積極參與政府的各級(jí)科技類項(xiàng)目申報(bào)，以獲得技術(shù)培訓(xùn)和資金支持，并加強(qiáng)自身的產(chǎn)品研發(fā)投入，創(chuàng)造更好的產(chǎn)業(yè)從市場中獲得融資支持。中小企業(yè)要抓住國家支持的各種機(jī)會(huì)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，使自身從價(jià)值鏈的低端向中上游邁進(jìn)，在參與全球價(jià)值鏈的過程中要敢于走出去，到相關(guān)國家建立具有一定話語權(quán)的產(chǎn)業(yè)鏈體系，從而擴(kuò)大范圍擴(kuò)充規(guī)模形成自身優(yōu)勢。

提高管理水平，提升管理者素質(zhì)，改變經(jīng)營管理模式。企業(yè)的經(jīng)營管理者要善于學(xué)習(xí)，要以現(xiàn)代企業(yè)管理理論指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，建立以制度約束監(jiān)控下的企業(yè)運(yùn)營及決策制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性，企業(yè)決策的科學(xué)性，從而避免企業(yè)成長的風(fēng)險(xiǎn)，積極適應(yīng)新常態(tài)下的競爭環(huán)境，緊緊抓住市場機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。

加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，轉(zhuǎn)型國際后發(fā)展地區(qū)市場。中小型物流企業(yè)要積極自我轉(zhuǎn)型，尤其要抓住網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，我國的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球?qū)用嫣幱诒容^依靠的位置，中小型企業(yè)要在我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)知識(shí)，在積極參與全球的價(jià)值鏈分工中將我國的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用，產(chǎn)品和服務(wù)要善于利用國際市場打開后發(fā)展地區(qū)，從而獲取局部的比較優(yōu)勢，在后發(fā)展地區(qū)市場中發(fā)展壯大自己。

重視知識(shí)資源，提升勞動(dòng)者素質(zhì)。中小企業(yè)的管理者要清醒地認(rèn)識(shí)到，只有人才資源才是長久的競爭力，要在發(fā)展壯大的同時(shí)重視知識(shí)資源，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)力度，正視人才的正常流動(dòng)，要以企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)結(jié)的文化吸引人才留住人才，從而獲得長久的競爭優(yōu)勢。

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