薛軒

[摘 要] 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是以企業(yè)為主體、以市場為導向的一項工作，也是近幾年我國新興的一項工作。它的出現(xiàn)不僅帶動了企業(yè)內(nèi)部的變革和進步，也帶動了相關(guān)行業(yè)迅速發(fā)展，提升了我國的創(chuàng)新能力。隨著社會的進步和人們生活水平的提高，創(chuàng)新工作在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越明顯，因此推動企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟組建是十分必要的。果蔬產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的組建模式分為企業(yè)主導型、學研驅(qū)動型、政府推動型以及行業(yè)協(xié)會引導型。果蔬產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟治理策略包括地方政府推動治理模式，國家健全法律法規(guī)治理模式以及聯(lián)盟內(nèi)部協(xié)調(diào)治理模式。

[關(guān)鍵詞] 果蔬產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新聯(lián)盟；組建模式；治理

[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] B

一、引言

果蔬產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟以果蔬產(chǎn)業(yè)的培育、種植、生產(chǎn)、普及為主要研究內(nèi)容，即整合一定區(qū)域內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)部門及大型生產(chǎn)企業(yè)的力量共同完成果蔬產(chǎn)品的培育種植及市場管理。有從事小漿果相關(guān)技術(shù)研究的主要高校、院所，以及從事相關(guān)工業(yè)的單元。其焦點義務(wù)是以推進我國果蔬技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化為目標，成立相關(guān)產(chǎn)業(yè)上下游、知識產(chǎn)權(quán)等資本共享機制，搭建與政府協(xié)調(diào)的渠道及人才培養(yǎng)、國際互助的平臺。

本文的主要內(nèi)容即為果蔬聯(lián)盟的創(chuàng)建背景及相關(guān)發(fā)展方向介紹，并對其實際創(chuàng)建過程進行分析，提出發(fā)展策略，主要運用的研究方法為文獻調(diào)查法。

二、文獻分析及理論基礎(chǔ)

（一）文獻分析

周海燕從果蔬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成和框架關(guān)系上開展了研究，認為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是近年出現(xiàn)的一種新的利益共同體。主要基于企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，努力結(jié)合聯(lián)盟內(nèi)各個成員的優(yōu)勢來突破企業(yè)傳統(tǒng)的技術(shù)，聯(lián)盟化可以將利益達到最大時間的穩(wěn)定，聯(lián)盟化也將避免企業(yè)“藏私”征象的發(fā)生，以配合成長為基本要求，相助建立技術(shù)創(chuàng)新平臺，合作培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才。這樣的一種模式可以大大加快企業(yè)的進步，進而推動我國整個行業(yè)的進步[1]。

陳佳分析了果蔬聯(lián)盟建立的關(guān)鍵要素，指出我國的果蔬行業(yè)，政府應(yīng)該積極推進企業(yè)和科研部門合作，最好是建立長遠的互利共贏關(guān)系，但是企業(yè)在市場中經(jīng)過長期的成長，已經(jīng)有成熟的運營模式，卻在產(chǎn)品的生產(chǎn)和保存等方面缺乏獨特性和創(chuàng)造性，那么一旦聯(lián)盟建立成功，他的盟友就會填補這個缺點，大家各司其職，每個人都負責自己最擅長的一部分，這樣會取得更大的收益。其觀點的核心主要在于聯(lián)盟中的分工合作，各司其職，每一部分工作都交由最專業(yè)的機構(gòu)和企業(yè)來完成[2]。

李作戰(zhàn)在論文中指出了果蔬聯(lián)盟的潛在風險以及隱患。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟實際上是一種契約關(guān)系，各個企業(yè)通過這種合約來相互幫助并彼此制約，這也大大下降了風險，提高了企業(yè)自身的抗危害能力，這種利益共享、危害共扛的機制應(yīng)該受到當局的大力扶持。為此我國近幾年更是多地區(qū)采取試點工作，努力通過政府的引導作用，巧妙運用市場機制來從根本上達到聯(lián)盟，而不只是口頭上的稱呼。如果將企業(yè)和高等學校甚至是科研機構(gòu)聯(lián)合到一起組成聯(lián)盟，那么各自的優(yōu)勢將得到擴大，學校或者科研機構(gòu)有了實踐的平臺，而企業(yè)又有了理論支撐和創(chuàng)新源頭，這簡直就是事半功倍的行為。所以當前在一些比較重要的領(lǐng)域內(nèi)，我們急需組建一些企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，來推動區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)新能力的發(fā)展和企業(yè)的進步[3]。

（二）理論基礎(chǔ)

1.技術(shù)創(chuàng)新理論

隨著我國綜合實力的增強，我們越來越深刻的體會到創(chuàng)新的重要性，在這種國際倡導創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的大環(huán)境下，我國提出了不僅要制造還要創(chuàng)造的政策，為此更是積極召開會議來討論和部署。周海燕在文章中提出，為貫徹落實我黨的決策，各個產(chǎn)業(yè)開始投入精力到創(chuàng)新上，國內(nèi)更是有大批創(chuàng)新型企業(yè)試點，努力提高全民的創(chuàng)新能力。除此之外，國際上其實更早就開始了創(chuàng)新聯(lián)盟組建的工作，創(chuàng)新可以帶動企業(yè)發(fā)展甚至是帶來企業(yè)發(fā)展的革命。當前的國際環(huán)境非常樂觀，國際創(chuàng)新發(fā)展將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移和集群發(fā)展聯(lián)系在了一起，各個部門分工明確，最先開始的就是產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新[2]。當然，技術(shù)創(chuàng)新這項工作有很大的難度，越是復雜的技術(shù)、越是高級的技術(shù)創(chuàng)新就會更加復雜、更加艱難，想要收獲絕對的利潤，就要敢于承擔一定的風險，為此國家將需要投入更多的資金，并做好風險的承擔準備。新時代下國家的競爭歸根結(jié)底是創(chuàng)新能力的競爭，各個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品核心技術(shù)成為企業(yè)能否在激烈的市場競爭中存活下來的標志。

2.創(chuàng)新聯(lián)盟理論

國外的創(chuàng)新方面已經(jīng)發(fā)展比較成熟了，而我國的自主創(chuàng)新能力還是不強，如今的模式大多數(shù)還是沿襲著傳統(tǒng)的模式，多年來并沒有太大的創(chuàng)新，對國外的資源和理念的依賴性偏高，在經(jīng)濟全球化的今天這樣是很缺少優(yōu)勢的，長期下去甚至又可能會被淘汰。建立聯(lián)盟的最基本目的就是要引導行業(yè)發(fā)展，想要讓行業(yè)有所突破就必須要進行創(chuàng)新，這就要求聯(lián)盟的每一個成員堅持風險共擔和利益共享，在研究果蔬業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的過程中，和果蔬業(yè)有關(guān)的相關(guān)行業(yè)也會得到一定的發(fā)展。把陳佳的觀點進行提煉后，我們可以發(fā)現(xiàn)我國著眼于成立產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的實踐還比較短，在這個過程中難免遇到不少的問題，首先就需要我們突出體現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)展的最主要需求和最長遠需求，我們必須立足于我國的基本國情和科學發(fā)展觀，加快經(jīng)濟循環(huán)，在保護生態(tài)環(huán)境的前提下發(fā)展自己。其次還要保證將產(chǎn)學研結(jié)合在一起，聯(lián)盟的意義在于提高的產(chǎn)品的市場競爭力，互利共贏當然是任何一個聯(lián)盟都想要看到的事情。企業(yè)一定要和科研機構(gòu)建立友好關(guān)系，只有這樣才能得到技術(shù)上的突破和支持，才能夠取得更大的收益。換一個方向來看，對于科研機構(gòu)來說這也是一筆很劃算的交易，企業(yè)供給經(jīng)濟扶持，有了資金，科研的客觀難度就大大降低了[3]。

3.聯(lián)盟治理理論

聯(lián)盟治理理論主要是基于聯(lián)盟分類而開展的論述。不同的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟背后驅(qū)動力量不同，根據(jù)其核心驅(qū)動力的差異，我們可以將其分為技術(shù)驅(qū)動型聯(lián)盟、人才驅(qū)動型聯(lián)盟、市場驅(qū)動型聯(lián)盟、政府驅(qū)動型聯(lián)盟[1]。每一種聯(lián)盟所貫徹的治理模式不同。但是其共性包括以下三點：一是完善技術(shù)創(chuàng)新平臺。產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新最看重的就是信息，對技術(shù)研究有用的信息必須是及時準確新穎的信息，因此就需要管理者完善技術(shù)創(chuàng)新平臺，努力建造一個適合創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)展的綜合信息平臺，來為果蔬產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作提供及時有效的信息，盡快準確的發(fā)布各部門工作的完成情況，將信息共享落到實處。加快建設(shè)面向果蔬產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的信息平臺，建設(shè)好服務(wù)體系和創(chuàng)新平臺。二是加強知識產(chǎn)權(quán)保護。我國政府必須盡快完善全球信息平臺，在創(chuàng)新前做好創(chuàng)新方向的確定工作，不侵占他人的知識產(chǎn)權(quán)，操縱平臺上完整的知識產(chǎn)權(quán)檢索，對本身創(chuàng)新的方向、要領(lǐng)進行信息整合和分析。只有保護了每一個人的知識產(chǎn)權(quán)，才有可能爆發(fā)出更大的力量，只有將后顧之憂解決掉，員工才能夠沒有壓力的高效工作。三是積極開發(fā)試點，逐步推進。不同的試點環(huán)境和遇到的困難都是大不相同的，因此我們需要多設(shè)立幾個試點，在掌握基本的運營方法之后探索更加有效的方法，結(jié)合具體的試點發(fā)展情況來確定逐步推進的效率和速度，聯(lián)合地域的特色打造出典型的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新同盟。

三、果蔬產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟組建模式

（一）企業(yè)主導型聯(lián)盟

縱觀全國的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，不難發(fā)現(xiàn)這種類型的聯(lián)盟是最常見的一種。為什么它能夠這么受歡迎呢，我們必須要清楚，企業(yè)才是國家創(chuàng)新的一個主體，只有企業(yè)才能為聯(lián)盟的技術(shù)創(chuàng)新提供足夠的資金和人才。創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是由企業(yè)提供的，企業(yè)的地位也由此而定。最大的聯(lián)盟就是我國近幾年的維生素產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，一共結(jié)合了十八個機構(gòu)，如今也得到了很大的收益。

（二）學研驅(qū)動型聯(lián)盟

學科驅(qū)動型聯(lián)盟主要定位于科研方面，大多數(shù)都是科研機構(gòu)為主導機構(gòu)，主要依靠科技來帶動發(fā)展。最好的例子就是我國的大豆產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，一共結(jié)合了十七家機構(gòu)，都是由科研機構(gòu)組成的，他們的重點也是在研究上，那么對于類似的產(chǎn)業(yè)，學研驅(qū)動型是不錯的一種選擇。

（三）政府推動型聯(lián)盟

我們必須要明確的一點就是政府在聯(lián)盟中能夠發(fā)揮的最大力量是驚人的。對于一些風險特別大的領(lǐng)域，一般的企業(yè)是不會冒險進入的，國家想要大力發(fā)展這些行業(yè)最好由政府主導創(chuàng)建聯(lián)盟，供給特定的危害支持，全力創(chuàng)建法令法則來敦促行業(yè)的成長和策動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，比如那些收效相對遲緩的領(lǐng)域，政府推動型聯(lián)盟將會是他們不錯的選擇。

（四）行業(yè)協(xié)會引導型聯(lián)盟

行業(yè)協(xié)會引導型聯(lián)盟比較有針對性，開始行業(yè)協(xié)會是一偏向服務(wù)的組織，最大的好處便是能很好的解決共性問題。當然這些模式只是大致的簡單劃分，最開始的時候我國產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的分類比較單一，可是發(fā)展到今天已經(jīng)沒有相對比較嚴格的分類了，很多的聯(lián)盟具有兩個或多個特征，對于具體情況我們應(yīng)該具體分析。

四、果蔬產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟治理策略

（一）地方政府推動型治理模式

首先要根據(jù)實際情況做出合適的舉措，比如如果該地區(qū)原有的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的形式比較單一，就應(yīng)該多考慮一下將形式盡可能的多元化，其中最佳的方法就是得到政府的大力支持。通過政府在資金方面及技術(shù)方面給予重點定向的幫助，很多果蔬產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟都可以在短時間內(nèi)將研究設(shè)備升級，同時還會得到研究人員及資金的技術(shù)支持。大多數(shù)具有戰(zhàn)略性目標的聯(lián)盟在短期經(jīng)濟效益上都不會投入太多的關(guān)注，他的目光都會比較長遠，更大程度上會關(guān)注對社會和環(huán)境的影響，以至于在很多和經(jīng)濟相關(guān)的方面沒有優(yōu)勢。同理，對于一些比較專注于科研方面的創(chuàng)新聯(lián)盟，最適合以科研機構(gòu)為核心，努力爭取經(jīng)濟上的經(jīng)費，有了強大的經(jīng)濟支持，聯(lián)盟就能夠盡情去實踐而不會被束縛，在實踐工具上也會得到高水平的器材。內(nèi)蒙古寒冷地域果蔬產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在內(nèi)蒙古赤峰市正式建立。該聯(lián)盟由中國農(nóng)業(yè)科學院蔬菜花卉研究所、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學、和潤農(nóng)業(yè)公司等14家科研院所和企業(yè)成立。此聯(lián)盟重點在于解決內(nèi)蒙古寒冷地區(qū)蔬菜種植的技術(shù)問題和設(shè)施問題，研究重點是種植技術(shù)及相關(guān)種植設(shè)備的配套普及，而并不是其它涉及到果蔬新品種培育及種植技術(shù)改良的問題。

（二）國家健全法律法規(guī)治理模式

我國當前成立的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟在簽約上還有很多不足之處。由于這種簽約并沒有具體的法令來做保障，換句話說就是一旦有問題出現(xiàn)很有可能會有盟友選擇退出，而且承擔的責任不會太大，違約金方面也不會有太大的壓力，這種情況嚴重制約了創(chuàng)新聯(lián)盟的成長。因此政府應(yīng)該盡快針對這種現(xiàn)象來制定相關(guān)的法律法規(guī)來保證公民的合法權(quán)益不受侵害，只有在自己利益得到充分保障的基礎(chǔ)上各個成員才能夠安心做事，才能夠做好自己的事情。必須對聯(lián)盟內(nèi)各個組織一視同仁，才能夠確保聯(lián)盟的集團效益。尤其是果蔬產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)本身的風險就很大，我們應(yīng)該在實踐中積極探索，進而選取最適合我們發(fā)展的一種。

（三）聯(lián)盟內(nèi)部協(xié)調(diào)治理模式

除此之外，一個聯(lián)盟體之中成員之間的關(guān)系尤為重要。只有和諧的關(guān)系才能夠促進彼此的進步，因此企業(yè)的領(lǐng)導人應(yīng)該努力協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，不僅要加強聯(lián)盟內(nèi)的信息交流，還要加強員工和外部環(huán)境之間的信息交流。遼寧（丹東）藍莓等小漿果產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟以重點農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為主體，以有關(guān)大學、科研院校以及工程技術(shù)中心為技術(shù)依托，配合開展有機藍莓等小漿果種植、貯藏、加工過程中關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)與開拓，在實踐過程中，沈陽國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心主要負責小漿果的成分分析及取樣，吉林農(nóng)業(yè)大學主要負責完善小漿果的栽植方法與加工技術(shù)改良，而遼寧新大地實業(yè)發(fā)展集團則負責小漿果的實驗性栽植，各方分力合作，提升了效率。

五、丹東小漿果產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟案例分析

2011年1月18日，遼寧（丹東）藍莓等小漿果產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟宣告成立。該聯(lián)盟聚集了藍莓等小漿果行業(yè)的優(yōu)勢人才和科技資源，而且有先進的創(chuàng)新能力作為指導，取得了很大程度上的成功。由此可見該聯(lián)盟的創(chuàng)建模式屬于企業(yè)主導型、學科驅(qū)動型、政府推動型綜合聯(lián)盟，而在治理模式上，丹東小漿果產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟堅持以政府政策和研發(fā)目標為主導，以企業(yè)資金為輔助，以高校人才和設(shè)備為驅(qū)動力。以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟為根基，成立公共創(chuàng)新平臺，增強信息溝通，打破小漿果產(chǎn)業(yè)栽培、加工等環(huán)節(jié)重要技術(shù)，推進小漿果產(chǎn)業(yè)加速健康發(fā)展，成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的主要工作目標。

結(jié)束語

總而言之，創(chuàng)建產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的最主要目的在于提高我國的自主創(chuàng)新能力，在新模式的探索中我們應(yīng)該將各個機構(gòu)的優(yōu)點加以結(jié)合，突破原有的行業(yè)模式。正如文中提到的兩個產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的成立，這些產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟組建成功的行業(yè)，得到了利益最大化。當然創(chuàng)新模式的發(fā)展將會是一個動態(tài)過程，還有很多的不足和需要改進的地方，但我們只要在政府的支持下努力尋求最適合自身的發(fā)展模式和路徑，想要在這樣的情況下立足就需要我們組建發(fā)展聯(lián)盟，相信這樣的新模式將會為我國的果蔬行業(yè)帶來新的突破。

[參 考 文 獻]

[1]周海燕.產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建研究[J].湖南大學，2011（1）：16-18

[2]陳佳.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟治理模式影響因素探析[J].科技管理研究.2011，31（11）：31-32

[3]李作戰(zhàn).企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險分析和防范措施[J].交通企業(yè)管理.2007（7）：9-11

[4]趙志泉.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的運行機制研究[J].創(chuàng)新科技，2009（4）：18-19

[5]張曉，盛建新.我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建機制[J].科技進步與對策，2009（20）：52-54

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