暢建英

摘要：工會職工文化的發(fā)展是一個漫長的過程，需要經過長期的積淀才能夠形成，建設繁榮先進的職工文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，本文旨在通過分析探究加強電力企業(yè)工會文化建設的策略，從而不斷提高職工的文化內涵和素養(yǎng)，更能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：電力；企業(yè)；文化建設；思考

在電力企業(yè)發(fā)展的新形勢下，電力企業(yè)工會職工文化建設也引起了越來越多的關注，電力企業(yè)工會文化以及相關的職工文化建設影響著職工的文化、教育、素質，對企業(yè)內部的文化建設氛圍發(fā)揮著重要的作用。優(yōu)秀的工會職工文化建設發(fā)展過程中形成的基本價值觀以及因為共同行為形成的以人為本的共同目標信念對企業(yè)文化的建設具有重要的作用。一個企業(yè)只有擁有共同的理念才會保障職工維護自身權益，保障企業(yè)建構和諧企業(yè)文化，最終保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、工會職工文化在電力企業(yè)中的作用

（一）加強了電力企業(yè)的競爭力

電力企業(yè)工會職工文化建設對促進企業(yè)文化建設和企業(yè)經濟發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。實踐表明，工會職工文化建設作為對于內部員工的工作產生一系列影響的管理模式和管理手段，可以直接的明顯的提高企業(yè)職工文化素養(yǎng)。職工文體活動的蓬勃發(fā)展，可以調動員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)的活力，能讓廣大的職工在活動中增長知識、陶冶情操、強健體魄、加強團結，提升職工隊伍素質，使得職工的思想行為跟進企業(yè)文化的發(fā)展，最終使得職工和企業(yè)兩者之間保持一定的和諧，為企業(yè)發(fā)展提供基礎養(yǎng)料，從而使得電力企業(yè)在能源企業(yè)競爭市場上擁有相對強大的競爭力。

（二）凝聚了電力企業(yè)職工的向心力

企業(yè)工會職工文化建設體現(xiàn)的是職工群眾的根本利益。在工會職工文化建設的過程中，從長遠的角度出發(fā)，結合企業(yè)實際發(fā)展情況，加強民主管理和創(chuàng)新管理手段，更好的發(fā)揮工會的作用和影響力，將企業(yè)發(fā)展的共同目標和共同意識來構建企業(yè)職工的共享價值觀，并在發(fā)展中漸漸的成為企業(yè)管理的重頭戲，并一直保持企業(yè)對員工的人生觀或價值觀的引導，使每一個企業(yè)職工都能感受到一種文化的氛圍和精神支柱的存在，讓企業(yè)煥發(fā)出新的活力，營造和諧的黨群干群關系，提高企業(yè)的凝聚力。

（三）樹立電力企業(yè)的良好形象

隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)形象作為企業(yè)發(fā)展的標簽在企業(yè)的生存發(fā)展中扮演了至關重要的作用。樹立良好的企業(yè)形象，最重要的途徑之一就是職工的口碑傳播。而要獲得職工內心的歸屬感和認可，工會職工文化建設是重要的一環(huán)。工會可以通過職工代表大會、提案征集、司務公開等多種形式的民主管理增強職工的主人翁意識；也可以搞好在職培訓、強化職業(yè)技能，增強企業(yè)的發(fā)展后勁；也可以通過豐富多彩的文體活動豐富員工的精神文化生活，這些都可以獲得職工對企業(yè)發(fā)自內心的尊重，從而增強企業(yè)凝聚力，不斷提升企業(yè)的文化品位，展示企業(yè)良好形象，從而打造出屬于企業(yè)的文化品牌。

二、加強工會職工文化在電力企業(yè)中的策略

（一）不斷強化電力企業(yè)工會職工文化核心觀念

一個企業(yè)的文化建設不是一朝一夕形成的，工會應該充分發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢，按照科學發(fā)展觀的要求，積極的進行企業(yè)文化建設。在宣傳方面，企業(yè)工會工作的開展要以一定的宣傳作為基礎，需要最大限度的展現(xiàn)企業(yè)文化的象征性標簽，不斷的追求電力企業(yè)特色的企業(yè)工會職工文化，保障電力企業(yè)在更持續(xù)更快速的道路上發(fā)展起來，并且提供思想創(chuàng)新與精神源泉。因此在這個過程中就需要不斷的對核心文化加以強化。不斷完善企業(yè)文化的建設以及職工的共同目標和共同理想，使得職工在工作逐漸建立起對企業(yè)的歸屬感。

（二）不斷完善工會職工文化建設

電力企業(yè)工會職工文化的建設與相應的規(guī)劃需要不斷的進行完善。首先，要加強文化隊伍的建設。工會要積極開展對員工的職業(yè)技能和文化培訓，重視對員工基本的知識、技能、素養(yǎng)的提高，給職工提供更多的成長機會，拓展事業(yè)成長的空間。其次，對工會職工文化建設進行管理創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，可以通過互聯(lián)網平臺、大數(shù)據(jù)、云計算等先進的方式進行數(shù)據(jù)信息的搜集和分析，在工會工作管理模式平臺建設方面，也可以通過微信、微博等自媒體工具進行現(xiàn)代溝通交流，增強職工參與公司活動的積極性。另外，還要加強民主管理，切實保障職工的利益。比如職工代表可以進行投票選舉并被授予參與企業(yè)重大決策的權利，可以讓廣大職工深切的感受到自己對企業(yè)的參與感。

（三）突出電力企業(yè)工會職工文化建設的特征

一直以來，電力行業(yè)是一個安全風險較高的行業(yè)，工會作為職工文化建設的根據(jù)地，要把安全意識提升到一個新的高度。對于電力企業(yè)來說，班組是最基層的組織，也是企業(yè)安全文化建設較為關鍵的部分，要通過班組進行企業(yè)文化的宣傳和灌輸，開展安全教育和風險控制能力，提高班組成員整體安全的綜合素質。由于電力行業(yè)的特殊性，對職工的愛國教育和奉獻精神也要加強引導。可以通過愛國教育和專業(yè)知識的影片進行此方面的教育和引導?？傊?，電力行業(yè)有其不同于其他行業(yè)的特殊性，在職工文化建設的過程中要注意突出電力企業(yè)的特征。

三、結束語

工會職工文化建設是對企業(yè)文化的發(fā)展和傳承，作為電力企業(yè)的工會職工文化建設，要從企業(yè)文化出發(fā)，研究人的共同價值取向，注重“以人為本”，倡導員工的優(yōu)良作風和良好的傳統(tǒng)，將企業(yè)文化融入到工會工作中，提升電力企業(yè)職工的綜合素質，構建電力企業(yè)文化品牌。

參考文獻：

[1]何華.關于進一步加強電力企業(yè)文化建設的思考[J].中國電力教育，2007（S4）：79-81.

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