陳波平

摘 要：近些年，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，各地的房地產(chǎn)項目建設(shè)如火如荼地開展，在取得一定經(jīng)濟(jì)效益的同時暴露出很多問題。房地產(chǎn)是關(guān)系到國計民生的大事，國家針對出現(xiàn)的問題不斷地出臺各項措施進(jìn)行調(diào)控，使房地產(chǎn)企業(yè)面對的融資環(huán)境和政策環(huán)境方面增加了許多的限制。另外各地房地產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn)，房地產(chǎn)市場的競爭環(huán)境變得更加激烈，這都對房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來很大的影響。房地產(chǎn)企業(yè)如何在這種宏觀大環(huán)境下和激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就成了企業(yè)需要解決的大問題。通過完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，構(gòu)建起高效的內(nèi)控體系，對于房地產(chǎn)企業(yè)降低成本，規(guī)避風(fēng)險，從而提高市場競爭力具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制；完善

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般地出現(xiàn)，市場競爭環(huán)境加劇，這給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來很嚴(yán)峻的問題。由于受到房地產(chǎn)開發(fā)的利潤的驅(qū)使，許多資金都投入到房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，而隨之而來的企業(yè)管理的不到位，企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，或者雖有內(nèi)部控制制度但是形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用，從而影響到企業(yè)的長期穩(wěn)定健康的發(fā)展。因此建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系就成了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亟待解決的問題。

一、我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在內(nèi)部控制的建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不完善，控股股東“一股獨大”

目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)很多都存在著法人治理結(jié)構(gòu)不完善，名義上是法人治理結(jié)構(gòu)體系，股東會、董事會、監(jiān)事會各司其職，但是實際運行過程中卻是另外一種情況。往往是掌握絕對多數(shù)的控股股東“一股獨大”，從而操縱了股東會、董事會和監(jiān)事會，控制企業(yè)的對外財務(wù)報告，控股股東往往因為在企業(yè)的股份中占有多數(shù)的地位，不顧企業(yè)的內(nèi)控制度的規(guī)定，違規(guī)進(jìn)行各項經(jīng)營決策的操作，使內(nèi)部控制體系形同虛設(shè)，損害了中小股東的利益，在對外提供財務(wù)報告時隱瞞公司的重大的風(fēng)險等不利因素，從而誤導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的會計信息的使用者，對公司及相關(guān)者的利益造成了損害。

（二）企業(yè)的管理層不重視內(nèi)部控制體系

很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理層目光短視，只重視追求利潤，而忽視內(nèi)部控制制度的體系建設(shè)。企業(yè)的管理層對內(nèi)部控制體系不重視，沒有意識到一個完善的內(nèi)部控制體系對于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，降低成本方面的重大作用，只重視房產(chǎn)的銷售，而不重視與內(nèi)部的控制體系對于節(jié)省成本的重要性，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制體系缺失，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造成嚴(yán)重的不良影響。

（三）企業(yè)在房地產(chǎn)風(fēng)險管控方面的機(jī)制欠缺

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在著各種經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，投資額比較大，很多都是項目貸款，財務(wù)風(fēng)險尤其重大，一旦風(fēng)險因素導(dǎo)致的后果出現(xiàn)，就會造成資金鏈斷裂，從而給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。很多房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險管控方面存在嚴(yán)重的問題，沒有內(nèi)部控制體系的風(fēng)險評估機(jī)制，完全是盲目的操作，從而大大地增加了企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險，對企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重的后果。

（四）企業(yè)的收入成本的會計核算方法不合理

房地產(chǎn)企業(yè)的會計核算具有特殊性，一般在房地產(chǎn)開發(fā)項目的前提投入大量的資金，并產(chǎn)生很多前期費用，但是此時還沒有收入，這導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)人員在進(jìn)行會計核算時會產(chǎn)生不合理的情況，大量的預(yù)售收入掛在賬上，不能確認(rèn)收入，導(dǎo)致收入成本長時間不匹配，為企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建設(shè)需要的會計核算方面的信息帶來影響。

（五）企業(yè)的財務(wù)人員的專業(yè)能力不足

財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力對企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)也產(chǎn)生重大影響。目前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于項目建設(shè)的特點，導(dǎo)致財務(wù)人員的流動比較頻繁，財務(wù)人員的素質(zhì)也參差不齊，他們的專業(yè)素質(zhì)和能力不足，對內(nèi)控體系建設(shè)方面缺乏經(jīng)驗，從而也導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)控制度體系建設(shè)中存在著種種的問題。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)控制度構(gòu)建和完善的策略

針對目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部存在的內(nèi)部控制度不完善的情況，企業(yè)的管理層要高度重視此問題，積極采取各種有效的措施對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，從而構(gòu)建一個運行良好，高效的內(nèi)部控制體系，有力地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的管理的效率。

（一）優(yōu)化房地產(chǎn)公司的治理結(jié)構(gòu)，防止出現(xiàn)“一股獨大”的情況

針對目前我國很多房產(chǎn)公司的法人治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，控股股東一股獨大，掌控股東會、董事會、監(jiān)事會的情況，公司要加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，嚴(yán)格按照公司法和國家有關(guān)的規(guī)范來確保股東大會、董事會、監(jiān)事會三者各司其職，防止出現(xiàn)控股股東操縱公司的利潤和財務(wù)會計報表，從而損害公司利益的行為。同時房地產(chǎn)公司可以援引法律的規(guī)定，有條件的話建立起獨立董事制度，從而防止控股股東控制董事會，危害到中小股東的權(quán)益，完善公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的順利運行創(chuàng)造良好的條件。

（二）管理層要轉(zhuǎn)變觀念，高度重視內(nèi)部控制制度建設(shè)

企業(yè)的管理層要改變不重視內(nèi)部控制建設(shè)的理念，轉(zhuǎn)變觀念，積極地位建設(shè)內(nèi)部控制制度提供必要的資金設(shè)備人員等各方面的支持。要充分意識到內(nèi)控制度建設(shè)在降低企業(yè)的成本，預(yù)防可能出現(xiàn)風(fēng)險方面發(fā)揮的重要作用，從而在管理層的角度使得內(nèi)控制度體系順利地運行，促進(jìn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建立風(fēng)險評估機(jī)制

風(fēng)險評估機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要一環(huán)，對潛在的不確定的事項可能帶來的影響通過風(fēng)險評估機(jī)制對其進(jìn)行評估，從而為決策帶來可靠的依據(jù)，從源頭上把控企業(yè)的風(fēng)險，從而提高企業(yè)的決策效率，降低將來可能會給企業(yè)帶來的損失。房地產(chǎn)企業(yè)可以引入目前比較有效的SWOT的風(fēng)險評估機(jī)制，該機(jī)制可以通過各種因素的變化，通過內(nèi)部控制系統(tǒng)評估對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會帶來怎樣的影響，從而使企業(yè)采用合理的決策進(jìn)行解決，對企業(yè)降低風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)的利益起到重要作用。

（四）企業(yè)要不斷強(qiáng)化對企業(yè)會計核算系統(tǒng)的控制力度

會計核算系統(tǒng)的控制是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)的會計核算系統(tǒng)對于會計信息的質(zhì)量，會計報表的真實性、完整性具有重要的作用。因此企業(yè)的內(nèi)部控制要貫穿于企業(yè)的會計核算的各個過程，在會計核算中融入管理的功能，從而保證企業(yè)的會計核算系統(tǒng)所提供的會計信息真實完整，從而為管理層和會計信息使用者提供準(zhǔn)確的信息，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（五）加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高專業(yè)能力

人的因素始終是第一位的，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度再完善，各種規(guī)章制度再多，終究是需要人來執(zhí)行，否則制度規(guī)章流程都將是形同虛設(shè)。這就要求要提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)能力，能夠盡職盡責(zé)地按照制度流程在做好企業(yè)的內(nèi)控管理工作。企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，可以請會計師事務(wù)所和內(nèi)控方面的專家和學(xué)者來給企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而使企業(yè)的財務(wù)人員在今后的工作中更好地保證企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的健康運行，有效地管控風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

三、結(jié)語

在國家不斷出臺對房地產(chǎn)開發(fā)的政策調(diào)整的宏觀金融和政策的大環(huán)境下，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭的情況下，“打鐵需要自身硬”。房地產(chǎn)企業(yè)要高度重視企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，建立有效的風(fēng)險評估機(jī)制，加強(qiáng)對會計核算的控制力度，提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，從而使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制體系順利運行，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能在激烈的市場競爭環(huán)境中，保持持續(xù)健康快速發(fā)展！

參考文獻(xiàn)：

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