閆飛

摘 要：經(jīng)濟市場的日益繁榮，使得電力行業(yè)發(fā)展也日益繁盛，其規(guī)模也在持續(xù)擴大，這都使得信息化時代的電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容更多，其難度也越大，復(fù)雜性也越強，導(dǎo)致了大多電力公司財務(wù)管理中存在一定的缺陷和不足，本文就這一話題展開分析和討論，并提出改進電力財務(wù)管理的有效措施和建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；改進措施

一、電力企業(yè)公司財務(wù)管理概念和內(nèi)容

（一）電力企業(yè)公司財務(wù)管理概念

顧名思義就是對企業(yè)所有與資金財務(wù)有關(guān)的活動進行監(jiān)督、控制、審核和管理的活動。在電力企業(yè)管理中，其管理人員要在循序國家和政府的財務(wù)規(guī)定和相關(guān)要求和原則，有計劃、有組織的對公司內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)情況和資源經(jīng)營活動進行管理和控制。

（二）電力企業(yè)公司財務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)的財務(wù)管理水平關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效果和投資收益，其管理的最終目的就是使得企業(yè)的所有資源和活動都能夠處于一種最佳的狀態(tài)，從而使得企業(yè)的項目籌資、項目投資和管理能夠達到利益最大化，風(fēng)險最低的效果和目的。電力企業(yè)作為一種盈利性的機構(gòu)，它的財務(wù)管理的主要目標就是實現(xiàn)企業(yè)資源和資源的優(yōu)化配置，確保企業(yè)經(jīng)營活動獲得最大利益，但是由于企業(yè)市場體制和環(huán)境的限制和要求，使得企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要確保其企業(yè)所有者的利益，也要保證其他相關(guān)者的主體利益，從而實現(xiàn)企業(yè)的利益兼顧和最優(yōu)。

二、我國電力企業(yè)財務(wù)管理工作中常見的問題

（一）我國電力企業(yè)財務(wù)管理人員控制意識不強

我國電力企業(yè)長久處于一種壟斷的狀態(tài)，再加上受到計劃經(jīng)濟體制的烙印影響太深，使得我國電力公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都只注重公司的產(chǎn)能和安全，對于財務(wù)活動的管理和生產(chǎn)活動的內(nèi)部控制比較忽視，這種輕忽的工作態(tài)度和管理意識使得我國很多電力公司都出現(xiàn)了財務(wù)虧空，經(jīng)營虧損的現(xiàn)象，使得其財務(wù)管理沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效能，從而給企業(yè)的經(jīng)營帶來安全隱患和財務(wù)風(fēng)險。

（二）我國電力企業(yè)財務(wù)控制管理沒有落實好

雖然我國現(xiàn)在經(jīng)濟體制已經(jīng)進行改革和創(chuàng)新，但是部分電力企業(yè)仍然沒有擺脫壟斷和計劃體的影響，很多電力公司的財務(wù)管理人員在進行決策時還是受到政治因素的干擾，同時他們對于企業(yè)活動的消耗沒有進行嚴格的監(jiān)督、控制和落實，導(dǎo)致大多數(shù)電力企業(yè)或多或少存在浪費、產(chǎn)能低下，工作效率低等現(xiàn)象。

（三）我國電力企業(yè)財務(wù)管理落后

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和新知識理論的發(fā)展都是一日千里，各種先進的管理理論和管理方法也層出不窮，電力企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該跟隨時代潮流，加強更新其財務(wù)管理模式和管理方法，以促進公司發(fā)展。

三、加強并改進電力財務(wù)管理的有效措施和建議

（一）加強培養(yǎng)并提高電力企業(yè)財務(wù)管理意識和觀念

電力企業(yè)財務(wù)主管人員要提高其自身和部門員工對財務(wù)管理工作的認識，加強培養(yǎng)他們的工作責任意識和成本意識，進一步轉(zhuǎn)變其財務(wù)管理觀念，使得其財務(wù)管理活動能夠全面深入到公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面。

（二）加強電力企業(yè)財務(wù)管理體系的健全和完善

電力企業(yè)還要加強其管理體系的改進和健全，學(xué)習(xí)成功的財務(wù)管理體系，加強自身財務(wù)全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險管理機制的完善，并在不斷實踐中加以改進，從而增加企業(yè)對財務(wù)活動的控制，有效的整合企業(yè)資金和資源，并進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)資源分配。

（三）加強電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和控制

要想提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平，就要有效的降低并控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，進一步加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平和機制。電力公司主管人員可以通過制定合理的財務(wù)風(fēng)險指標和衡量體系，對財務(wù)的風(fēng)險加強其應(yīng)對機制的制定，使得企業(yè)能夠靈敏的識別財務(wù)風(fēng)險和靈活的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，從而提高公司對其財務(wù)活動風(fēng)險的控制和管理。

（四）加強電力企業(yè)財務(wù)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)

我們現(xiàn)在已經(jīng)進入了一個信息化建設(shè)時代，因此電力企業(yè)的財務(wù)管理工作也應(yīng)該加快其改革步伐，加強其現(xiàn)代化、信息化的建設(shè)，充分引進各種先進的財務(wù)信息管理軟件和管理模式，提高財務(wù)工作的工作效率，降低各種人工犯錯，進而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)財務(wù)管理工作向著信息化、規(guī)范化、先進化的方向發(fā)展。

（五）加強電力企業(yè)有效財務(wù)管理團隊的建設(shè)

最后，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對優(yōu)秀財務(wù)專業(yè)人才的引進和建設(shè)，并對現(xiàn)有的財務(wù)部工作人員進行相關(guān)先進的、專業(yè)的財務(wù)管理知識和技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并定時對員工進行考核，實行一定的獎懲機制，這樣才能為企業(yè)和公司建立一支優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊，進而為企業(yè)的財務(wù)管理事業(yè)作貢獻。

四、結(jié)論

電力體制改革條件下，電力企業(yè)要跟上時代的步伐，增強自身的競爭力，就必須把對企業(yè)員工的培育和開發(fā)作為企業(yè)的一項重要工作。不僅如此，還要完善人才考評和激勵機制，建立起科學(xué)的考評指標體系，并對考核機構(gòu)和考核的執(zhí)行情況予以有效監(jiān)督，切實從制度上保障員工考評的客觀性和科學(xué)性。

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