【摘 要】目前我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得中小企業(yè)人力資源管理面臨著全新的發(fā)展形勢。實行人力資源外包管理是大多中小型企業(yè)在人力資源管理中采取的第三方尋求人力資源解決的最好方法。本文對中小企業(yè)人力資源管理外包進行研究，提出外包中存在的問題以及新形勢下中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展中的對策。

【關鍵詞】中小企業(yè)；人力資源；問題；對策研究

現(xiàn)階段隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在第三方服務市場上形成了一類全新的發(fā)展現(xiàn)象。中小企業(yè)通過人力資源管理外包更好地使得企業(yè)發(fā)展中的職能進行轉變，以此來提升自身企業(yè)的市場競爭力，從而提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。

一、中小企業(yè)人力資源實現(xiàn)管理外包的重要意義

1.提升企業(yè)市場競爭力

當下社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，相關中小企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理外包就是將人力資源的管理內容通過相關契約的方式由第三方公司進行管理。大多中小企業(yè)選擇人力資源外包的主要原因是受到市場環(huán)境以及其他綜合方面的影響，但是根本的目的還是為了促進企業(yè)自身經(jīng)濟的發(fā)展，以此來提升市場發(fā)展過程中的競爭力。實行人力資源管理外包的過程中，需要中小企業(yè)更加注重制定全面的發(fā)展戰(zhàn)略以及長遠的發(fā)展規(guī)劃，使得人力資源管理外包能夠有效提升企業(yè)管理的效率。實行人力資源外包的過程中，還需要企業(yè)加強相關的監(jiān)督以及評價工作，從而使得自身企業(yè)的競爭力得到有效提升。目前市場呈現(xiàn)出多變的趨勢，在人力資源管理外包的過程中中小企業(yè)要建立起完善的預警防范機制，使得企業(yè)外包戰(zhàn)略能夠更有效實施運行。

2.增強資源實際利用率

通過人力資源管理外包能夠進一步提升資源的實際使用效率，降低企業(yè)各項實際運行成本，實現(xiàn)企業(yè)之間資源的有效共享。目前提供人力資源外包的企業(yè)大多自身具備良好的服務質量，但是承擔的資金費用較高，這也能促進企業(yè)資源之間的流動性。通過人力資源管理外包能夠使得當前企業(yè)自身的風險轉移，如果承接外包的企業(yè)自身服務質量較低的話，面對風險的同時也將會承擔相應的經(jīng)濟壓力。

二、當前中小企業(yè)人力資源外包存在的問題分析

現(xiàn)階段我國采取外包的方式都是中小企業(yè)與專業(yè)機構之間合作，通過第三方招聘選取相關的人才，這樣的方式相較于企業(yè)選取能夠招聘到更多合適的優(yōu)秀人才。根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，西方國家中小企業(yè)實行外包的平均水平均高于我國，其人力資源管理外包產(chǎn)生的實際的效益也高于我國。目前許多中小企業(yè)在實現(xiàn)人力資源管理外包的過程中自身企業(yè)缺乏良好的管理能力，對于外包中存在的各項問題都缺乏全面統(tǒng)籌與能力，這使得企業(yè)自身的競爭力提升受到嚴格的限制。許多中小企業(yè)在實行人力資源外包的過程中，缺乏對外包管理過程中全面的思想認識，使得發(fā)展過程中戰(zhàn)略性的支持能力與匹配程度較低，沒有根據(jù)外包業(yè)務做出具體環(huán)節(jié)工作流程的劃分。由于企業(yè)對人力資源管理外包缺乏重視，使得外包業(yè)務在實施的過程中缺乏有效的控制與監(jiān)督，使得各項事務中存在著相應的問題和偏差。沒有明確分析外包管理業(yè)務中存在的風險，使得外包管理中出現(xiàn)的各類問題最終制約了企業(yè)自身的發(fā)展。

三、中小企業(yè)實現(xiàn)人力資源外包的發(fā)展策略

根據(jù)當前我國中小企業(yè)實行人力資源外包的主要目的需要制定相關的發(fā)展策略來提升外包的實際價值。中小企業(yè)要對市場發(fā)展的動態(tài)形式進行全面分析，對人力資源外包管理的工作進行全面有效地評價。企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展的有效環(huán)境，對外包的綜合效益進行評定。制定明確的執(zhí)行目標，使得小企業(yè)能夠在自身發(fā)展中掌握工作的重要性。

中小企業(yè)首先要明確自身實現(xiàn)外包的主要目的，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合競爭力為基礎出發(fā)點，將企業(yè)管理中重點部分總結出來，使其能夠與外包工作進行有效吻合。但是目前中小企業(yè)實行人力資源外包管理要注重輕重分析，對于企業(yè)管理中的重點關鍵環(huán)節(jié)還是要堅持自身獨立的管理，使得承包業(yè)務能夠和自身企業(yè)發(fā)展的業(yè)務之間協(xié)調發(fā)展。中小企業(yè)實行人力資源外包管理的過程中需要深刻分析當前市場發(fā)展的整體動向與復雜性，分析企業(yè)發(fā)展中的各類風險威脅，逐步完善規(guī)范風險體制，使得中小企業(yè)在市場發(fā)展過程中能夠有效應對各類風險，在自身領域的價值不被破壞。

中小企業(yè)在自身的發(fā)展過程中更要樹立起“以人為本”的管理發(fā)展理念，在人力資源管理中，要能夠對員工進行全面的激勵，使得各項管理更加突出人性化的概念。并且完善綜合考評以及獎懲制度，使得人力資源外包管理實現(xiàn)自身價值的基礎上調動員工的積極性。在具體工作過程中，要根據(jù)員工的意向制定相關的發(fā)展目標與服務方向，使得員工能夠全面可持續(xù)發(fā)展，以此來提升人力資源管理的效益。

四、結語

總而言之，現(xiàn)階段人力資源管理實現(xiàn)外包是一項切實可行的重要思想，目前國內外各個中小企業(yè)都對其進行了全面的推廣和應用，但是這樣的管理思想還需要更長時間的實踐來進行有效檢驗，最終是為了更適應中小企業(yè)的發(fā)展。在對中小企業(yè)人力資源管理外包進行全面研究的過程中，相關企業(yè)部門要充分借鑒西方國家的經(jīng)驗和研究成果，能夠充分認清當前市場發(fā)展的整體形勢，明確風險威脅所在，隨著此項管理制度研究的不斷推進，能夠在全新的管理理念下為促進中小企業(yè)的發(fā)展更好地服務。

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作者簡介：

張穎（1982—），碩士研究生，河北淶源人，中共黨員，現(xiàn)從事人力資源管理研究。