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        淺析園林企業(yè)營運資金管理改進(jìn)

        2017-06-09 08:44:46劉芬
        中國經(jīng)貿(mào) 2017年10期
        關(guān)鍵詞:改進(jìn)管理

        劉芬

        【摘 要】園林企業(yè)以園林苗木為主要存貨,也是園林企業(yè)的主要生產(chǎn)資料。在財務(wù)管理對營運資金的管理應(yīng)用中,主要涉及企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債管理,在園林企業(yè)的營運活動中,苗木種子的購買、栽種、移植、以及后期的維護(hù),都涉及營運資金管理。因此,營運資金管理貫穿園林企業(yè)的日?;顒邮冀K。本文首先分析了園林企業(yè)營運資金管理的必要性,結(jié)合園林企業(yè)管理實際情況,闡明了園林企業(yè)營運資金管理存在的主要問題,最后提出了園林企業(yè)營運資金管理改進(jìn)的主要措施。

        【關(guān)鍵詞】園林企業(yè);營運資金;管理;改進(jìn)

        園林企業(yè)主要從事園林景觀規(guī)劃設(shè)計與咨詢、園林工程施工與養(yǎng)護(hù)、園林苗木生產(chǎn)與銷售、園林技術(shù)與材料的研發(fā)等業(yè)務(wù),在業(yè)務(wù)的開展與拓展過程中,園林企業(yè)涉及很多日常管理事務(wù),這其中都貫穿有資金運轉(zhuǎn),這就是園林企業(yè)所涉及的營運資金,營運資金作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容,在園林企業(yè)的管理中尤為重要,對于園林企業(yè)資金使用效率提升和風(fēng)險防范,乃至流動性管理,都有積極的意義。園林企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識營運資金管理的必要性,并采取有效措施,持續(xù)改進(jìn)園林企業(yè)營運資金管理,以促進(jìn)園林企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

        一、園林企業(yè)營運資金管理的必要性分析

        1.園林企業(yè)提高資金使用效率的必然要求

        園林企業(yè)在實踐中,以苗木栽種與銷售的產(chǎn)值最大,也是綠化工程的重要組成部分。園林企業(yè)營運資金管理很重要的一個方面即是對存貨的管理,對于園林企業(yè)而言,其最大的存貨為苗木,苗木又涉及種子的采購與園林的銷售,這些將園林企業(yè)的營運活動貫穿起來,組成了園林企業(yè)營運資金鏈條。加強營運資金管理,將不斷提高園林企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率,進(jìn)而提升園林企業(yè)的資金使用效率。

        2.園林企業(yè)有效防范營運風(fēng)險的必然要求

        營運風(fēng)險對于園林企業(yè)而言,一般是指園林企業(yè)在材料的采購、工程的承攬、工程的施工、進(jìn)度款的回收、后期的維護(hù)等過程中,出現(xiàn)的資金流轉(zhuǎn)問題,如應(yīng)收賬款難以回收、材料采購遲遲不能到位、所種植苗木大量積壓等等,這些都將使園林企業(yè)的日?;顒映霈F(xiàn)問題,造成園林企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險,也即營運風(fēng)險。因此,園林企業(yè)應(yīng)加強營運資金管理,以有效防范營運風(fēng)險。

        3.園林企業(yè)加強流動性管理的必然要求

        營運資金管理涉及園林企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債,流動資產(chǎn)與流動負(fù)債直接構(gòu)成園林企業(yè)的流動性管理內(nèi)容。流動性一旦出現(xiàn)問題,如需要采購苗木的資金沒有來源,將可能造成園林企業(yè)商業(yè)信用受損,所進(jìn)行的商務(wù)活動停滯,園林企業(yè)收入利潤下滑。因此,在園林企業(yè)營運資金管理中,對于流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的安排非常重要,是園林企業(yè)加強流動性管理的必然要求。

        二、園林企業(yè)營運資金管理存在的主要問題

        1.園林企業(yè)營運資金管理認(rèn)識不清

        一是園林企業(yè)對營運資金管理缺乏正確認(rèn)識,不知道營運資金管理涉及哪些內(nèi)容,將營運資金管理片面確定為應(yīng)收賬款管理,使得營運資金管理缺乏全面性。二是園林企業(yè)對營運資金管理的重視程度不足,特別是企業(yè)一把手對營運資金管理概念不清,沒有認(rèn)識到其對園林企業(yè)的重要支持作用。三是園林企業(yè)將營運資金管理全部交由財務(wù)部門管理,而沒有發(fā)揮園林企業(yè)的合力,使得營運資金管理事倍功半。

        2.園林企業(yè)營運資金管理制度建設(shè)不健全

        一是園林企業(yè)沒有建立營運資金管理制度體系,沒有將營運資金管理貫穿至企業(yè)營運活動的全周期管理。二是園林企業(yè)在營運資金管理制度建設(shè)中,單純明確資金支出審批流程,而沒有以營運活動為主線開展制度建設(shè)。三是園林企業(yè)在營運資金管理制度建設(shè)中,習(xí)慣于原有制度,對于環(huán)境變化、政策變化導(dǎo)致的營運資金管理制度沒有及時結(jié)合實際進(jìn)行修訂,使得制度體系滯后于現(xiàn)實發(fā)展,難以產(chǎn)生效果。

        3.園林企業(yè)營運資金管理實施不到位

        一是園林企業(yè)對營運資金管理制度的宣貫不到位,認(rèn)為營運資金管理制度只要下發(fā)相關(guān)部門就可以了,而沒有進(jìn)行集中學(xué)習(xí)宣貫,使得制度執(zhí)行過程中,效率難以提升。二是園林企業(yè)對營運資金管理制度實施缺乏考核,如在苗木采購款支付過程中,沒有對采購付款周期按照企業(yè)制度進(jìn)行約定,使得采購資金支付過早占用資金。三是園林企業(yè)對營運資金管理實施缺乏過程控制,如工程款的回收缺乏明確專門部門,使得資金回收部門間相互推諉扯皮。

        三、園林企業(yè)營運資金管理改進(jìn)的主要措施

        1.持續(xù)提高園林企業(yè)營運資金管理認(rèn)識

        一是對園林企業(yè)一把手進(jìn)行財務(wù)管理系統(tǒng)培訓(xùn),將營運資金管理意識植入園林企業(yè)一把手思想,引起足夠重視。二是園林企業(yè)應(yīng)細(xì)分其業(yè)務(wù)所涉及的營運資金管理環(huán)節(jié),將其與會計科目關(guān)聯(lián),明確其所涵蓋的營運資金管理內(nèi)容。三是建立營運資金管理涉及的部門職責(zé)分工與崗位安排,確保營運資金管理人員職責(zé)清晰,所配備人員具有專業(yè)所需的素質(zhì)水平。

        2.建立健全園林企業(yè)營運資金管理制度

        一是從采購制度、工程承攬制度、工程施工制度、工程維護(hù)制度等方面入手,將營運資金管理理念植入相關(guān)制度,明確營運資金管理需要進(jìn)行的工作流程,如對于應(yīng)收賬款的回收周期,應(yīng)明確其審批程序。二是加強營運資金管理的內(nèi)部控制制度,以風(fēng)險控制作為制度建設(shè)的主要目的,加強營運資金管理制度對園林企業(yè)風(fēng)險的防范,并最大限度的使園林企業(yè)逐步形成自身競爭優(yōu)勢,增強其在談判中的話語權(quán),實現(xiàn)營運資金管理效益規(guī)模發(fā)展。三是將營運資金管理制度建立修訂機(jī)制,結(jié)合實際情況,考慮內(nèi)外部環(huán)境變化,進(jìn)行營運資金管理制度修訂,使其適應(yīng)園林企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

        3.持續(xù)加強園林企業(yè)營運資金管理實施

        一是加強對園林企業(yè)營運資金管理制度的宣貫,組織相關(guān)部門人員進(jìn)行專門培訓(xùn),并加入交流溝通環(huán)節(jié),對制度相關(guān)流程及單據(jù)要求進(jìn)行充分溝通,以提高執(zhí)行效率。二是對營運資金管理制度執(zhí)行建立考核體系,如應(yīng)收賬款回收期、存貨周轉(zhuǎn)期等關(guān)鍵指標(biāo),將相關(guān)部門人員的商務(wù)行為約束在考核體系內(nèi)。三是對目標(biāo)考核體系的標(biāo)準(zhǔn)值,要與制度體系同步修訂,使其符合外部環(huán)境要求,不斷促進(jìn)園林企業(yè)營運資金管理制度落地,并產(chǎn)生較好促進(jìn)作用。

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