□李慧敏

開展企業(yè)勞動競賽活動探析

□李慧敏

人作為生產(chǎn)力因素中最活躍的因素，在企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、企業(yè)與企業(yè)競爭過程中發(fā)揮著不可估量的作用。如何能調(diào)動和發(fā)揮生產(chǎn)力中最活躍、最具生產(chǎn)力的因素——人的能動性、積極性、創(chuàng)造性，把廣大職工群眾的聰明才智挖掘、發(fā)揮出來呢？調(diào)動和發(fā)揮的方式有很多，我覺得，最有效的方法就是在廣大職工中廣泛地、深入地開展勞動競賽和合理化建議活動，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中的主力軍作用。這就要求我們以高昂的熱情，大力宣傳和積極推動勞動競賽活動、合理化建議活動的開展，使企業(yè)職工群眾熱衷于投身到技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作，發(fā)明創(chuàng)造和節(jié)能降耗的活動中來。以黨政工團緊密聯(lián)系、相互合作的方式，卓有成效地運用好勞動競賽活動成果，讓企業(yè)在向結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益、向規(guī)模經(jīng)濟要效益的同時，向科學技術(shù)要效益，向科學管理要效益。

企業(yè)開展勞動競賽活動是企業(yè)職工群眾參與企業(yè)改革和發(fā)展的紐帶與橋梁，是廣大職工群眾十分重要和必要的參與方式。開展勞動競賽活動，須從思想上轉(zhuǎn)變幾種錯誤的觀念：

一是輕視勞動競賽活動的觀念。有些人認為，只要企業(yè)引進了先進設(shè)備、先進技術(shù)和先進的管理方式，開不開展勞動競賽活動都無所謂，也不會影響生產(chǎn)。在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新要求下，如果我們的職工沒有掌握新的操作技能，用不懂知識、沒有技術(shù)的人使用新設(shè)備，這些引進的先進設(shè)備、先進技術(shù)，不但不能出成果，反而可能會被破壞設(shè)備的先進性并阻礙生產(chǎn)發(fā)展。

我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展引進新設(shè)備、新技術(shù)和先進管理方式的目的就在于推動生產(chǎn)發(fā)展、提高人的技術(shù)水平，勞動競賽活動的開展也是為此而服務(wù)的。

二是輕視操作工人的觀念。有些人認為，企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)最終會歸結(jié)于拔尖人才的使用和競爭，新產(chǎn)品的開發(fā)、課題的攻堅都離不開企業(yè)的拔尖人才，企業(yè)內(nèi)部擁有了一批專家隊伍、科技攻關(guān)隊伍、技術(shù)骨干，就可以使企業(yè)提高產(chǎn)品開發(fā)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，所以有人認為操作工人只要操作規(guī)范，規(guī)程熟練運用設(shè)備就可以了，在工人中開展勞動競賽既費時又費力，不搞也行。

我們都知道，企業(yè)里跟技術(shù)最接近、使用設(shè)備最多的是操作工人，他們這個群體最了解設(shè)備的秉性，也最了解技術(shù)的使用哪里還不到位，他們在設(shè)備上、技術(shù)上的一次小小的改革或許就會為企業(yè)帶來可觀的收益，他們會用最簡單的辦法來解決問題，所以企業(yè)中操作工人的聰明才智是不容小視的，雖然我們企業(yè)擁有了專家和技術(shù)骨干，企業(yè)的發(fā)展還要依靠占絕對人數(shù)優(yōu)勢的操作工人的共同進步。

三是片面看待勞動競賽成果的觀念。我們企業(yè)促進生產(chǎn)，提高效益的因素是多方面的，有天時、地利、人和，有物的因素，也有人的因素，有客觀因素，也有主觀因素，有的會馬上見到效益，也有的在遠期才能見到效益。勞動競賽活動的成果有時不會立刻顯現(xiàn)出來，要通過我們工會工作者對競賽成果大力宣傳，在同行業(yè)、同工種上大力推廣和實踐，不能急于求成，我們力求能營造出大家齊心協(xié)力動手動腦、熱衷學習實踐的氛圍，這樣的氛圍對企業(yè)發(fā)展來說是很重要的。我們不能只看近而不看遠，只看直接作用，不看間接作用。

面對新形勢和新要求，如何通過勞動競賽活動把廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智調(diào)動和發(fā)揮出來呢？筆者認為，應(yīng)從以下幾方面做起：

一是注重勞動競賽的群眾性。勞動競賽不同于其它一些競賽活動受到年齡、性別、地域等外在影響的限制，更不是孤家寡人的角逐與較量，而是要廣泛深入企業(yè)基層、發(fā)動廣大職工群眾都來參加的競賽活動。群眾是創(chuàng)造歷史的動力，是企業(yè)向前發(fā)展和邁進的推動者，職工群眾要立足崗位，在崗位中爭優(yōu)、創(chuàng)先，推動生產(chǎn)的方法多了、點子多了、操作技能精了，技術(shù)過硬了，不僅能夠樹立起企業(yè)職工的整體形象，同時也會為企業(yè)發(fā)展帶來可觀的經(jīng)濟效益和品牌效益。

二是注重勞動競賽的激勵性。老子說：“勝人者有力，自勝者強。”競賽本身就是要將人的潛能、才智充分挖掘和調(diào)動起來，激勵人們在超越他人、追趕他人、領(lǐng)先他人的基礎(chǔ)上，最終超越自我。勞動競賽可以激勵廣大職工群眾自主學習先進的技術(shù)，從這個層面上說，勞動競賽可以作為企業(yè)對職工專業(yè)技能培訓的有力補充，使職工提高操作技能從被動變?yōu)橹鲃印趧痈傎惢顒邮菍寄苓^硬、表現(xiàn)突出職工表彰獎勵的激勵機制，更是在積極引導企業(yè)廣大職工群眾在自身的崗位工作上要革新、要創(chuàng)新，帶動廣大職工認真鉆研苦練硬功，搞技術(shù)、搞改進，搞發(fā)明。

三是注重勞動競賽的廣泛性。勞動競賽活動就其內(nèi)容來說具有廣泛性。技術(shù)比武、改善管理、改善設(shè)備、降低成本、減少能耗等內(nèi)容，都可以作為勞動競賽活動的內(nèi)容。要不斷拓寬勞動競賽活動的范圍和深度，最終為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)質(zhì)量、改進生產(chǎn)方法服務(wù)。勞動競賽活動更可以以文體活動為載體，增強職工職業(yè)道德、職業(yè)技能，規(guī)范職工職業(yè)紀律，促進企業(yè)兩個文明建設(shè)。

四是注重勞動競賽形式的多樣性。勞動競賽活動形式多樣，不拘一格，可以采用職工群眾喜聞樂見的形式，鼓勵職工踴躍參加，可以是班組之間的競賽，也可以是同行業(yè)之間的競賽。勞動競賽活動可以搞項目攻關(guān)競賽，可以搞知識競賽，可以采用技術(shù)比武的形式，也可以采用“一對一，一幫一”、先進與后進結(jié)對子的形式，來謀求職工群眾共同進步、共同發(fā)展。

總之，企業(yè)開展勞動競賽活動，要在企業(yè)最廣泛職工群眾的參與下扎扎實實地推進。我們工會工作者必須統(tǒng)一思想，提高認識，將企業(yè)的發(fā)展大計融入到日常工作當中，耐心細致地、有步驟地、深入地開展好工作，把勞動競賽活動開展成為企業(yè)職工積極參與、愿意參與、深入人心的競賽活動，同時，宣傳和運用好勞動競賽的成果，使之成為能夠統(tǒng)纜、促進企業(yè)兩個精神文明建設(shè)的橋梁。

（作者單位：太鋼工程技術(shù)公司)