劉宗兵

摘要：在建筑單位的發(fā)展中采取科學(xué)的管理手段能夠促進(jìn)人事工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)人事管理制度的不斷創(chuàng)新發(fā)展對于建筑單位自身的進(jìn)步也是非常有利的，現(xiàn)階段建筑市場的競爭愈加激烈，建筑單位要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟就需要重視對單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行管理，人事管理制度的創(chuàng)新符合現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，也是建筑單位獲得長久健康發(fā)展的保障。本文就以國有建筑企業(yè)為研究對象，在分析單位發(fā)展人才需求的基礎(chǔ)上，力圖找到有效的方法，以期對建筑單位人事管理制度創(chuàng)新有所啟示和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑單位；人事管理制度；創(chuàng)新

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

在知識經(jīng)濟(jì)時代，優(yōu)秀的人才成為了建筑單位發(fā)展不可或缺的資源，而要想獲得更多的優(yōu)秀人才就需要實(shí)現(xiàn)人事管理制度的不斷創(chuàng)新與完善，這一工作是人事資源管理的基礎(chǔ)，人事管理主要是對單位內(nèi)的人事工作進(jìn)行計劃、指揮與協(xié)調(diào)，在當(dāng)前建筑行業(yè)迅速發(fā)展的形勢下，更應(yīng)該重視人事管理制度的創(chuàng)新完善，這樣才能使得建筑業(yè)在社會進(jìn)步中做出更大的貢獻(xiàn)。

一、建筑單位發(fā)展所需人才的類型分析

1.建筑單位需要創(chuàng)新型及個性化人才

現(xiàn)代社會離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為了新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的主題，而在這種經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢之下，創(chuàng)新型人才則是推動其發(fā)展的內(nèi)在動力[1]。信息時代已經(jīng)到來，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在各種領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，在單位發(fā)展中一些機(jī)械性的手工或者腦力勞動都將會被取代，比如對信息的整理、存儲等，在計算機(jī)的廣泛應(yīng)用之下，不再要求人們具有較強(qiáng)的記憶力，而是應(yīng)該具備較好的操作、研究以及邏輯思維能力，而且還需要具備創(chuàng)新能力。同時產(chǎn)品所蘊(yùn)含的知識逐漸增多，知識產(chǎn)品的出現(xiàn)需要人能夠具備同等水平的知識能力，對創(chuàng)造性人才的需求量會逐漸增大。另外，在新時期建筑單位人事管理中，對個性化的人才需求也在不斷增加，在建筑單位的創(chuàng)新發(fā)展中，少不了各種個性化思想的加入，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們對個性化產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)增長趨勢，有利于企業(yè)單位提升自身的競爭實(shí)力，這說明其對個性化人才的需求也是非常大的，在人事管理制度的創(chuàng)新中需要注重對個性化人才的挖掘與利用，以便能夠?qū)崿F(xiàn)人事管理的與時俱進(jìn)。

2.建筑單位需要復(fù)合型及合作型人才

復(fù)合型人才指的是多種專業(yè)能力的復(fù)合，主要包含有自然科學(xué)與社會科學(xué)的復(fù)合，智力與非智力因素的復(fù)合，在當(dāng)前時代下一些創(chuàng)新活動需要跨越多個領(lǐng)域完成，在具體的創(chuàng)造活動中僅僅是借助單一的知識或者技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要結(jié)合多種知識與技能，實(shí)現(xiàn)綜合性的應(yīng)用，所以說，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展下，建筑單位對復(fù)合型人才的需求會不斷增加，將會成為單位內(nèi)的一種稀缺資源，基于這一發(fā)展特點(diǎn)，在今后的發(fā)展中建筑單位需要注重對這種人才類型進(jìn)行培養(yǎng)。在實(shí)際的建筑行業(yè)發(fā)展中，一些工作必須在多方合作的前提下才能完成，現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出的是鏈狀供應(yīng)的特點(diǎn)，各種服務(wù)及信息數(shù)據(jù)的共享都需要通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用去實(shí)現(xiàn)，其中人際關(guān)系的發(fā)展也更加的社會化，需要不斷加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，通過集體的協(xié)作能夠更好的發(fā)揮出個體的力量，從而在工作中獲得成功，可見，合作型人才在人事管理中也是不可或缺的。

二、建筑單位人事管理制度的創(chuàng)新策略

1.實(shí)現(xiàn)建筑單位人事管理觀念的創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展之下，人事管理正在逐漸的向著人力資源管理邁進(jìn)，人力資源管理則在企業(yè)的整體管理工作中得到了廣泛的滲透，建筑單位要想獲得長久發(fā)展就需要實(shí)現(xiàn)人事管理制度的創(chuàng)新[2]。使得人事管理向著人力資源管理發(fā)展也是現(xiàn)代建筑單位獲得可持續(xù)發(fā)展必經(jīng)途徑，因此，單位管理階層需要對人事管理工作開展的重要意義有一個全面、深入的認(rèn)識，能夠比較系統(tǒng)的區(qū)分開人事管理與人力資源管理兩者之間的不同。為了更好的把人事管理工作進(jìn)行貫徹落實(shí)，建筑單位需要對自身擁有的職工的年齡層進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化，在內(nèi)部應(yīng)該積極的開展人力資源管理相關(guān)的培訓(xùn)活動，使得單位職工都能夠了解人力資源的概念，注重人事管理制度的完善，特別是人力資源部門的職工需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自身專業(yè)知識，向其他單位的人力資源管理工作學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗。人事管理工作者也需要不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)人事管理相關(guān)知識的不斷更新，使得建筑單位的人事管理工作者的素質(zhì)及知識水平都能得到持續(xù)提升，進(jìn)而使得人事管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)獲得提高。在當(dāng)前這一人事管理的過渡時期，需要實(shí)現(xiàn)人事管理制度的創(chuàng)新，這是人力資源管理能夠順利開展的基礎(chǔ)，使其對建筑單位的進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)，讓建筑單位能夠獲得更加健康、長久的發(fā)展。

2.實(shí)現(xiàn)建筑單位人力資源管理制度的創(chuàng)新

在建筑單位的人事管理制度的創(chuàng)新過程中，需要注重對用人制度的改進(jìn)與完善，注重提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)及技術(shù)能力，確保建筑工程的安全性，也為單位的人事管理工作奠定良好的基礎(chǔ)[3]。建筑單位要注重對人事管理制度的創(chuàng)新，突破原有的管理制度所帶來的禁錮，打破限制，使得人事管理制度能夠與建筑單位的現(xiàn)代化發(fā)展需求相一致。在具體的制度創(chuàng)新過程中，需要結(jié)合單位發(fā)展實(shí)際，在調(diào)查分析國內(nèi)外人力資源管理的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照自身的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度的不斷改進(jìn)與完善，這種培養(yǎng)復(fù)合型及專業(yè)化的人才，提升人力資源部門整體的實(shí)力。此外，建筑單位還需要形成一套科學(xué)的評價機(jī)制，這樣對管理過程中存在的不合理的地方能夠及時的發(fā)現(xiàn)并改正，使得管理制度的創(chuàng)新方向更加正確。在人力資源建設(shè)中離不開薪酬績效管理制度的約束，建筑單位的人事管理工作需要發(fā)揮出薪酬績效制度的真正作用，將評價與考核都建立在科學(xué)的前提之下，增強(qiáng)管理及施工人員的工作熱情，這樣建筑工程的質(zhì)量水平也會得到相應(yīng)的提升。可見，建筑單位人事管理需要向著人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人事管理制度的科學(xué)化進(jìn)步。

三、結(jié)語

在建筑單位的發(fā)展中，人事管理工作是其重要的組成內(nèi)容，發(fā)揮的作用也是不容小覷的，特別是在當(dāng)前人們對人力資源逐漸加強(qiáng)重視的情況下，對人事管理制度的創(chuàng)新已經(jīng)成為一種必然，在今后的建筑單位發(fā)展中需要對人事管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，使其能夠向著人力資源管理的方向轉(zhuǎn)變，這也促進(jìn)建筑單位可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，為建筑單位的現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵安玲.建筑集團(tuán)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展[J].人力資源管理，2015，12：109-110.

[2]李謙.工程建設(shè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化——監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化[D].鄭州大學(xué)，2002.

[3]鄭偉.建筑企業(yè)管理若干問題研究[D].鄭州大學(xué)，2004.