謝亮　盧萬(wàn)龍

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。要想真正把企業(yè)做大做強(qiáng)就必須有自己的企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；作用；途徑

一、企業(yè)文化的作用

（一）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀所在，對(duì)外它是一張展示企業(yè)的形象名片，對(duì)內(nèi)它是一個(gè)凝聚員工的向心力。它為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，為員工奮斗做出了指引，給予了精神上的極大鼓勵(lì)。好的企業(yè)文化可以為企業(yè)發(fā)展在內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升員工能力素質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中除了要有先進(jìn)的科技、制度等硬實(shí)力作為基礎(chǔ)，還需要有一個(gè)好的精神文化統(tǒng)一思想，凝聚人心，這樣才能做到上下一致，整齊劃一，對(duì)管理工作和營(yíng)造內(nèi)部和諧等都起到了積極作用。

（二）企業(yè)文化可以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

先進(jìn)的設(shè)備、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等都是企業(yè)的硬實(shí)力，而企業(yè)文化則是企業(yè)的軟實(shí)力。都說(shuō)新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)文化在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中則起到至關(guān)重要的作用，因?yàn)槠髽I(yè)文化是凝聚員工，讓員工找到歸屬感的最佳方法，這樣才能把優(yōu)秀的人才留住，也能讓員工振奮精神、目標(biāo)一致，極大提高工作效率，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，樹(shù)立企業(yè)良好品牌形象，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)文化可以推進(jìn)文明建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)可以積極推動(dòng)企業(yè)文明創(chuàng)建，它不但可以凝聚人心、樹(shù)立形象、創(chuàng)建和諧，還可以提高員工整體素質(zhì)、創(chuàng)造文明。通過(guò)企業(yè)文化的廣泛傳播、深入人心，可以把企業(yè)文化內(nèi)容轉(zhuǎn)化成為員工的自覺(jué)行為，以企業(yè)文化內(nèi)容為指引，自覺(jué)規(guī)范自身行為，久而久之，形成良好的行為習(xí)慣，樹(shù)立崇高理想和信念，創(chuàng)建文明，營(yíng)造文明工作、生活環(huán)境。

二、建設(shè)企業(yè)文化方法、途徑

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、高瞻遠(yuǎn)矚

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要以身作則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，依靠切實(shí)可行、公開(kāi)、公平、公正的規(guī)章制度管理企業(yè)，規(guī)范員工的行為，讓員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)有認(rèn)同感；其次要高瞻遠(yuǎn)矚，要有遠(yuǎn)見(jiàn)，能系統(tǒng)思考企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和定位；另外還要善于總結(jié)、歸納企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、通過(guò)加工創(chuàng)新、總結(jié)提煉形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。

（二）廣泛宣傳、構(gòu)建輿論導(dǎo)向

現(xiàn)代社會(huì)媒體傳播速度快，傳播媒介多，因此，要利用好各種宣傳媒介積極、廣泛宣傳企業(yè)文化，通過(guò)宣傳讓企業(yè)文化知識(shí)得到全面覆蓋，讓廣大員工耳濡目染，從而為企業(yè)文化建設(shè)奠定群眾基礎(chǔ)。

（三）及時(shí)診斷評(píng)估、做好整改、更新

外隨著企業(yè)文化建設(shè)的不同時(shí)期，初期、發(fā)展期以及成熟期，也伴隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)建的著力點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不一樣；初期的時(shí)候需要的是凝聚人心、鼓舞人心，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步；發(fā)展階段企業(yè)有所壯大，就應(yīng)該注重營(yíng)造公平、公正的環(huán)境，為員工的成長(zhǎng)、發(fā)展、人才的吸收，技術(shù)、管理的創(chuàng)新提供平臺(tái)；在成熟階段則更多的是考慮引領(lǐng)職工行為、保持企業(yè)活力、激發(fā)員工潛能，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型改革、樹(shù)立企業(yè)品牌形象。企業(yè)管理者要及時(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)的診斷評(píng)估、去除不適應(yīng)新發(fā)展形勢(shì)的內(nèi)容，吸收新的思維、新的優(yōu)秀內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)，融合更多內(nèi)容，形成包容、引領(lǐng)時(shí)代特色的企業(yè)文化。

（四）堅(jiān)持以人為本的原則

企業(yè)是由一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體所組成的，企業(yè)的發(fā)展是靠每一個(gè)人的點(diǎn)滴勤勞工作來(lái)推動(dòng)的，因此企業(yè)應(yīng)該要堅(jiān)持“以人為本，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享”的理念進(jìn)行操作。當(dāng)今時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)便是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的創(chuàng)建要緊緊圍繞尊重人才、塑造人才為宗旨，讓全體員工都成為具有使命感和責(zé)任感的共同體，把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容融入到工作、學(xué)習(xí)、技能提升的各個(gè)方面，營(yíng)造一個(gè)適合人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，努力創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，用事業(yè)激勵(lì)人，用感情留住人，用發(fā)展吸引人，用制度保護(hù)人，使人才更好的發(fā)展以及提升自己的綜合素質(zhì)，更好的融入到企業(yè)發(fā)展壯大的浪潮中來(lái)。

（五）全面構(gòu)筑“人人參與”建設(shè)的氛圍

企業(yè)文化代表一個(gè)企業(yè)的整體形象，也關(guān)系到每一個(gè)員工的工作、發(fā)展和成長(zhǎng)，因此企業(yè)文化要通過(guò)全員參與，共同思考得出符合自身實(shí)際的文化，而不是一味模仿、借用別人的思維方式。在前期企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，單位通過(guò)從基層員工討論，層層篩選、總結(jié)、提煉，最終形成了包括企業(yè)精神、企業(yè)使命等20余條理念，形公司特有的文化理念。這是全體員工思想融合和意志的展現(xiàn)，代表了大家的共同想法，構(gòu)筑企業(yè)文化就應(yīng)該要從引導(dǎo)廣大員工從被動(dòng)的文化接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的文化建設(shè)參與者著手，創(chuàng)新思維。

（六）一脈相承，百花齊放

企業(yè)文化就像偉大的母親一樣，是博愛(ài)的、包容的?？偣镜钠髽I(yè)文化就像是各家分子公司企業(yè)文化的母親，它是整個(gè)企業(yè)文化的核心所在，但也是包容各家所長(zhǎng)，海納百川。而作為分子公司企業(yè)文化建設(shè)則要在主體上傳承公司的企業(yè)文化核心，又要在形式上加以創(chuàng)新，形成自身特色的企業(yè)文化，與公司企業(yè)文化“一脈相承，相互呼應(yīng)，百花齊放”，在母子化管控的基礎(chǔ)上創(chuàng)建“母子”文化，共同構(gòu)建企業(yè)新形象。