晁明輝

中鐵一局集團(tuán)有限公司

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)，近些年快速發(fā)展取得不俗成績(jī)。但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)建筑單位面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。施工企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化成本管理，有助于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有鑒于此，本文中筆者以供應(yīng)鏈成本管理為研究對(duì)象，分析其在施工企業(yè)的具體應(yīng)用，闡述應(yīng)用過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，有效降低施工企業(yè)管理成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 供應(yīng)鏈成本管理 優(yōu)化措施

近些年我國(guó)建筑施工單位面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要原因?yàn)椋捍罅繃?guó)外施工企業(yè)涌入我國(guó)，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成我國(guó)施工企業(yè)大部分海外項(xiàng)目停建或壓縮投資規(guī)模，阻礙海外市場(chǎng)拓展；人民幣不斷升值，造成施工企業(yè)海外資金與規(guī)模不斷縮水；各項(xiàng)成本不斷上漲；大量農(nóng)村勞動(dòng)力涌入建筑行業(yè)造成其持續(xù)膨脹，市場(chǎng)處于極度飽和狀態(tài)。因此研究施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、供應(yīng)鏈成本管理概述

供應(yīng)鏈成本管理可以最大程度縮減各項(xiàng)成本開支，使得企業(yè)收益最大化，有效管理供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。主要關(guān)注企業(yè)間協(xié)調(diào)和合作，將其看成統(tǒng)一的有機(jī)整體，降低成本提高效益最大化。供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容，這種管理模式直接跨越組織界限，將成本管理理論應(yīng)用在整個(gè)供應(yīng)鏈中，也是一種跨組織成本管理模式。傳統(tǒng)成本管理具有很大局限性，不能從根子上解決問(wèn)題，改良成本管理。

（一）管理特點(diǎn)

（1）管理范圍不同。供應(yīng)鏈成本管理則是在整個(gè)供應(yīng)鏈中開展成本管理，這是一種跨越組織邊界的成本管理方式，管理范圍更加廣泛，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等層面；（2）成本目標(biāo)不同。傳統(tǒng)成本管理目標(biāo)在于降低企業(yè)內(nèi)部成本，增加企業(yè)效益。供應(yīng)鏈成本管理的最終目標(biāo)則是提高用戶滿意度，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成提高整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益；（3）管理模式差別。傳統(tǒng)成本管理模式以生產(chǎn)為導(dǎo)向，供應(yīng)鏈成本目的則是拉動(dòng)需求，其主要拉動(dòng)力是用戶需求與訂單。傳統(tǒng)成本管理不能同時(shí)達(dá)成降低成本與提高企業(yè)服務(wù)水平，而供應(yīng)鏈成本管理則可以同時(shí)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)兩者共同實(shí)現(xiàn)。

（二）管理原則

（1）全面管理原則。全面管理原則是指全員和全過(guò)程的成本管理。全員管理是指全體員工都參與供應(yīng)鏈成本的管理，因?yàn)槊總€(gè)工人都會(huì)影響供應(yīng)鏈的成本。全過(guò)程管理是指對(duì)供應(yīng)鏈的全過(guò)程進(jìn)行成本控制；（2）重點(diǎn)管理原則。重點(diǎn)管理原則是指對(duì)供應(yīng)鏈重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要成本進(jìn)行重點(diǎn)管理；（3）動(dòng)態(tài)管理原則。動(dòng)態(tài)管理原則是指成本管理要隨著項(xiàng)目工程的進(jìn)展而進(jìn)行推進(jìn)，把握控制的關(guān)鍵。（4）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則供應(yīng)鏈中的各企業(yè)及其各部門應(yīng)該明確各自的權(quán)利及其對(duì)成本管理的結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；（5）獎(jiǎng)罰分明原則。施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理應(yīng)該有明確的獎(jiǎng)罰制度，有功當(dāng)獎(jiǎng)，有過(guò)當(dāng)罰，獎(jiǎng)罰分明。

二、施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理問(wèn)題

隨著社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)施工企業(yè)發(fā)生天翻地覆的改變，管理方法與手段不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。但相比于其他行業(yè)依舊存在效率低、能耗大等問(wèn)題。一般施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理問(wèn)題主要表現(xiàn)為：

人員素質(zhì)不高，企業(yè)缺乏高水平的供應(yīng)鏈成本管理人才；信息化程度不足，雖然已經(jīng)建立起信息平臺(tái)，但施工企業(yè)并未與外部直接連接，造成信息傳遞不暢；施工企業(yè)采購(gòu)選擇供貨商時(shí)，僅考慮價(jià)格問(wèn)題，直接忽略采購(gòu)總成本及其他因素，比如質(zhì)量等；施工企業(yè)供應(yīng)鏈中各成員之間聯(lián)系松散，部分施工企業(yè)甚至將處于同一供應(yīng)鏈的供貨商或客戶當(dāng)做對(duì)手，對(duì)其不信任，沒有建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的打算，這種情況普遍存在于物流與采購(gòu)環(huán)節(jié)中，特別施工企業(yè)工程款存在滯后情況，經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)增加供貨商以分擔(dān)資金壓力與風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目從施工開始到竣工過(guò)程中隱藏著大量不確定因素。比如工程變更、自然災(zāi)害、成本上揚(yáng)等，這些因素都影響成本管理，存在嚴(yán)重浪費(fèi)問(wèn)題；信息溝通渠道不暢，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的信息傳遞鏈，增加成本；只重視與業(yè)主關(guān)系，忽視與供應(yīng)商之間的關(guān)系，雙方更多的僅是一種臨時(shí)性松散關(guān)系，依舊停留在討價(jià)還價(jià)階段沒有形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

三、施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理要點(diǎn)

在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，資源越來(lái)越缺乏，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須根據(jù)自己現(xiàn)有的情況進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)外部資源整合，這樣才能有效地增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而達(dá)到發(fā)展的目的。

（一）合理選擇與調(diào)配

在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，有一點(diǎn)是至關(guān)重要的，即企業(yè)必須根據(jù)自身的情況進(jìn)行合理的選擇與調(diào)配，以便于形成適合自己的供應(yīng)鏈。目前，與施工企業(yè)存在密切合作關(guān)系的企業(yè)類型主要涵蓋設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、建筑、金融、銷售等領(lǐng)域。它們能夠形成合作的主要原因是供應(yīng)鏈的形成可以有效地降低整體的供應(yīng)成本，并且實(shí)現(xiàn)更快的行業(yè)內(nèi)部信息共享。通過(guò)供應(yīng)鏈，施工企業(yè)可以對(duì)其他企業(yè)的信息與資源進(jìn)行充分的整合與利用，這樣就在無(wú)形中增強(qiáng)了其抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為實(shí)現(xiàn)多方共贏與提高企業(yè)效益提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在供應(yīng)鏈的管理中，因?yàn)樗囊惑w化和企業(yè)中的獨(dú)立性的特點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致很多矛盾的產(chǎn)生，其中最明顯的就是供應(yīng)鏈管理和企業(yè)之間的利益問(wèn)題。供應(yīng)鏈管理的最終的目的其實(shí)就是實(shí)現(xiàn)構(gòu)建供應(yīng)鏈的高效性模型和供應(yīng)鏈管理的有效性，達(dá)到企業(yè)間的共贏。施工項(xiàng)目是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，在施工企業(yè)供應(yīng)鏈中形成以它為中心的，以供應(yīng)開發(fā)商和設(shè)計(jì)商為主要的形式，達(dá)到降低企業(yè)成本和增加企業(yè)效益的目的。

（二）強(qiáng)化整體成本效益意識(shí)

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，在建筑管理過(guò)程中，部分施工單位常常為了一己私利，發(fā)生偷工減料等情況，這些都對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生了惡劣影響，嚴(yán)重的造成了生命財(cái)產(chǎn)損失。為了防止類似情況發(fā)生，施工企業(yè)必須端正自己的態(tài)度，建立科學(xué)的價(jià)值觀，切不可盲目追求利潤(rùn)，擅自降低成本，忽略對(duì)市場(chǎng)的分析和調(diào)研。在對(duì)成本實(shí)施控制的過(guò)程中，合理、高效的運(yùn)用供應(yīng)鏈管理方法，能夠很好的縮減成本投入，提升企業(yè)收益。與此同時(shí)，對(duì)供應(yīng)鏈管理機(jī)制進(jìn)行合理健全，同時(shí)有效應(yīng)用該管理理念可提升企業(yè)的整體成本觀念，給企業(yè)的發(fā)展作出科學(xué)、正確的指引。

施工階段施工企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)┕るA段發(fā)生的成本是指因建筑項(xiàng)目施工而發(fā)生的成本，即施工成本。施工成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、施工措施費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)、施工工程中發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)、招待費(fèi)等。施工環(huán)節(jié)的間接成本是指施工企業(yè)為準(zhǔn)備、組織及管理項(xiàng)目施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，不可以直接計(jì)入工程成本，但的確是建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工所必須發(fā)生的費(fèi)用支出，包括管理人員工資、職工福利、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)的折舊和修理費(fèi)、差旅交通費(fèi)等等。施工企業(yè)供應(yīng)鏈的后續(xù)服務(wù)階段發(fā)生的成本是指工程項(xiàng)目竣工交付后發(fā)生的應(yīng)該由施工企業(yè)承擔(dān)的成本。工程驗(yàn)收合格并成功交付后并不能夠保證其以后不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此施工企業(yè)的供應(yīng)鏈成本需要考慮可能會(huì)發(fā)生的后續(xù)服務(wù)成本。

四、結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)成本管理中應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理模式，有助于提高成本管理質(zhì)量，降低企業(yè)成本開支，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外還能有效梳理同一供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系，在完成交易的過(guò)程中維持良好合作關(guān)系，進(jìn)而形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

工程領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)白熱化迫使我國(guó)施工企業(yè)不斷探索降低成本，提高效益的新方法，

傳統(tǒng)的成本管理降低成本的空間有限，需要在企業(yè)之外尋找成本的降低空間，供應(yīng)鏈成本管理將成為我國(guó)施工企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新的突破口。

伴隨著我國(guó)施工企業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)模隨之不斷的擴(kuò)大，施工企業(yè)在行業(yè)供應(yīng)鏈中的地位也越來(lái)越重要。從目前看來(lái)，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理上的的主要問(wèn)題還是建設(shè)和完善的問(wèn)題，少數(shù)企業(yè)能夠?qū)ψ约汗?yīng)鏈進(jìn)行完善的管理。全面來(lái)看，施工企業(yè)的發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走。

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