尤熙

摘 要：工程進度控制是一項重要的控制參數(shù)，對于建筑項目來說更是具有重要作用，可實現(xiàn)對工程項目的全面管理，其中主要包括進度、投資、質量以及安全等四個方面，實現(xiàn)對上述因素的有效控制技術就是實現(xiàn)有效的成本管理。本文首先對網(wǎng)絡技術在建設工程進度控制中的應用現(xiàn)狀進行分析，然后對網(wǎng)絡計劃技術在建設工程進度管理控制中的應用進行探究。

關鍵詞：絡計劃技術；進度控制；應用策略

現(xiàn)代社會科學技術不斷發(fā)展，先進的科學技術以及信息手段是被廣泛運用于生產(chǎn)生活的各個領域，對人類的生產(chǎn)生活產(chǎn)生極大促進作用。網(wǎng)絡計劃技術作為最有效的技術始終存在于進度控制中，工程項目的前期準備、施工以及驗收等都可以通過上述技術實現(xiàn)有效的分解，最終形成一定的組織邏輯關系。同時通過對網(wǎng)絡參數(shù)的計算可實現(xiàn)對工作關鍵的準確尋找，從根本上促使資源得到充分合理的運用。

一、網(wǎng)絡技術在建設工程進度控制中的應用現(xiàn)狀

網(wǎng)絡技術可以說是一種先進的管理手段，我國在60年代中期引入該項技術，截止到目前已經(jīng)在全國范圍內(nèi)推廣30多年。大量大型建筑企業(yè)以及項目都已經(jīng)實現(xiàn)對該項技術的廣泛應用，實現(xiàn)對經(jīng)濟效益以及社會效益的良好獲取。但在實際的推廣與應用中，地方建筑企業(yè)并沒有實現(xiàn)對該項技術的有效運用。多數(shù)企業(yè)將網(wǎng)絡計劃作為投標文件進行使用，不能實現(xiàn)網(wǎng)絡計劃對項目的指導作用，這導致網(wǎng)絡計劃失去自身的價值與意義。網(wǎng)絡計劃的編制會受到各種確定因素的影響，具有極強的不確定性，無法根據(jù)實際情況做出及時的調整，最終導致計劃工期目標不能實現(xiàn)。

編制網(wǎng)絡計劃會加工已經(jīng)確定的施工計劃進行分解是，最終形成大量的工作，工作之間具有復雜的邏輯關系，為實現(xiàn)對工期以及關鍵工作的準確尋找，必須通過大量的時間進行科學的參數(shù)計算。因此，編制符合工程的網(wǎng)絡計劃必須得到軟件的支持，這也可在一定程度上實現(xiàn)人工對復雜的網(wǎng)絡計劃進行工期、費用和資源的優(yōu)化與完善。一個高質量的編制網(wǎng)絡計劃如果不能實現(xiàn)在工程中的有效利用就等于一個無用的計劃。較為復雜是進度控制內(nèi)容的顯著特點，我們主要將其總結為以下幾方面并進行仔細分析。

（1）工程進度對工期有決定作用，因此必須實現(xiàn)對工程進度的及時監(jiān)測，同時實現(xiàn)對前鋒線的科學繪制，最終實現(xiàn)對工期影響的準確判斷。

（2）實現(xiàn)對工程變更的有效處理，就是將原網(wǎng)絡計劃作為基礎，對工作進行增加或者刪除，最終實現(xiàn)對工作時間的有效延長或縮短。

（3）若發(fā)生工期延誤，則利用網(wǎng)絡計劃技術分清項目參加各方責任，處理工期和相關費用索賠。

（4）采取有效的調整措施和趕工方案，以避免或減少各種進度干擾因素所導致的工期延誤或里程碑事件的拖延。

二、網(wǎng)絡計劃技術在建設工程進度管理控制中的應用分析

（一）網(wǎng)絡計劃技術在建設工程進度控制中的實施應用

網(wǎng)絡計劃技術在建設工程施工中的進度控制與管理方面，有著不可比擬的優(yōu)勢和特點，其主要優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：網(wǎng)絡圖編輯靈活：流水網(wǎng)絡自動生成：分級管理快捷方便；快捷有效的動態(tài)控制：有效地兼顧了網(wǎng)絡圖與橫道圖的優(yōu)點。

1.加強工程組織

要成立專門的工作主管部門，明確專人負責。建設工程管理部門要根據(jù)網(wǎng)絡計劃的總工期和總時差的特點對每項工作進行詳細的安排，明確每個職能部門的詳細分工，明確施工計劃由施工單位負責，明確建設單位的跟蹤檢查職責，明確監(jiān)理單位的進度和質量的檢查職責，明確物資部門根據(jù)總的工期催促設備訂貨時間的職責等等。每個部門都按照既定的網(wǎng)絡計劃目標去完成各自任務，形成一個有機、協(xié)調、統(tǒng)一的工程體系，保證總體工期目標的實現(xiàn)。

2.加強工程及經(jīng)濟管理

工程管理是個動態(tài)的過程，在實施過程中往往要對計劃進行不斷的調整和修改，要對進度計劃方案進行比較和優(yōu)選，人工、機械、材料等人力、物力安排要得當。在簽訂工程合同時，要避免過多的合同交接面，同時，在工程管理中要借助于計算機技術，以提高管理水平和管理效率，真正將網(wǎng)絡計劃技術借助于計算機實施和應用到建設工程中。

3加強技術管理

選用先進的設計技術和施工技術是實現(xiàn)進度控制的關鍵。在設計工作的前期，特別是在設計方案評審時，要對設計技術和工程進度的關系做出分析比較；在設計階段要考慮技術的先進性和經(jīng)濟的合理性，以及他們對進度的影響；在工程進度受阻時，要考慮是否施工技術出了問題，施工環(huán)節(jié)中具體是哪一個環(huán)節(jié)耽誤了工程進度，網(wǎng)絡計劃技術應用到建設工程進度中是否合適、有效，等等。

（二）進一步加強網(wǎng)絡計劃技術在進度控制管理中應用的建議

1注重除雙代號時標網(wǎng)絡以外的其他網(wǎng)絡計劃技術的應用

隨著科學技術的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡計劃技術也得到了不斷的更新和提高，除了雙代號時標網(wǎng)絡以外，還有單代號搭接網(wǎng)絡技術，計劃評審技術，圖示評審技術等等。目前，在我國建設工程中進度控制的工具主要是雙代號時標網(wǎng)絡，雖然雙代號時標網(wǎng)絡計劃工作的起止時間比較清晰，操作方便，控制方便，但是不同工種之間的相互搭接關系表示起來非常復雜，為此，應當增強網(wǎng)絡計劃的靈活性可以應用計劃評審網(wǎng)絡技術，并加快發(fā)展其他網(wǎng)絡計劃技術的應用，以增強其實用性，為建設工程的進度控制提供更加切實、可靠的管理和指導。

2.加強網(wǎng)絡計劃成果的變化使用

網(wǎng)絡計劃編制的最終成果是經(jīng)過優(yōu)化的可供實施的雙代號時標網(wǎng)絡，但是這種計劃不夠直觀、明了。特別對于各工種的工長及具體操作人員，由于文化水平較低，更是難以看懂。為了增強其可讀性，讓具體的操作人員也能看得隆，可以采取這樣的措施：懂得網(wǎng)絡計劃理論的人員，按照流水排列方法編制網(wǎng)絡計劃初始方案，經(jīng)過工期、工期成本、工期資源優(yōu)化以后，使得工期、成本、不均衡系數(shù)、方差等多個技術經(jīng)濟指標降到比較優(yōu)的范圍以內(nèi)，然后將其最終的網(wǎng)絡圖，轉化成橫道圖或者里程碑圖等更易操作的圖形，以切實提高進度控制的實際效果。

3.加強監(jiān)督管理和完善合同管理，

必須加強合同管理，一般情況下，如果沒有特殊情況出現(xiàn)，工程的進度，費用都會按照合同的要求完成，如果無法按期完工，就應該加強索賠的管理，特別是進度的索賠，如果不應用網(wǎng)絡計劃技術，很多工作之間的邏輯關系是很難以確定的。

三、結語

總之，網(wǎng)絡計劃技術在建設工程進度控制中的應用的發(fā)展將會是越來越成熟與完善，相應的工程進度管理系統(tǒng)及其控制系統(tǒng)也會是更多的考慮減少人為因素。進度控制是技術與管理的結合，它將會為我國的工程建設做出巨大的貢獻。另一方面，為了提高在市場經(jīng)濟中的競爭能力，廣大施工單位應當建立健全組織機構和約束機制，加強對工程建設項目全過程網(wǎng)絡計劃技術控制，在建筑工程招投標及合同中強制規(guī)定必須使用網(wǎng)絡計劃技術，并在工程施工全過程加以實施，施工、監(jiān)理和建設單位加強配合，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并采取適當?shù)难a救措施，從技術、組織、資金等各個方面著手，保證項目進度在總進度計劃規(guī)定的范圍內(nèi)。

參考文獻：

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