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        混合所有制經(jīng)濟(jì)的中國踐行現(xiàn)實(shí)與未來

        2017-05-31 15:05:56李全中
        商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2017年10期
        關(guān)鍵詞:國企改革

        李全中

        中圖分類號:F015 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        內(nèi)容摘要:本文以事實(shí)為依據(jù),從我國發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)出發(fā),分析了現(xiàn)階段混合所有制實(shí)踐過程中的發(fā)展困境與障礙,并以國企改革和引導(dǎo)民間資本參與“混改”為切入點(diǎn),提出暢想了混合所有制經(jīng)濟(jì)的未來實(shí)踐步驟與措施,以期能夠?yàn)槲覈母锼兄平?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)提供理論參考框架。

        關(guān)鍵詞:混合所有制經(jīng)濟(jì) 國企改革 制度經(jīng)濟(jì)學(xué)

        混合所有制經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

        混合所有制經(jīng)濟(jì)是相對單一所有制經(jīng)濟(jì)而言的一種經(jīng)濟(jì)制度安排。從廣義上來看,混合所有制經(jīng)濟(jì)可以是公有資本和非公有資本在同一國家或地區(qū)的制度化融合,也可以是國有資本和集體資本的制度化融合;從狹義角度而言,混合所有制經(jīng)濟(jì)專指公有資本和非公有資本的融合,同一資本屬性、不同權(quán)屬主體之間的資本融合則不能稱之為混合所有制經(jīng)濟(jì),如不同國企之間、不同民營資本之間的融合等。我國的所有制經(jīng)濟(jì)制度是“以公有制為主體、多種所有制并存”,其中的“多種所有制”即包括混合所有制經(jīng)濟(jì),該種經(jīng)濟(jì)制度既為我國經(jīng)濟(jì)提供了多樣化的發(fā)展基礎(chǔ),也秉承了中國特色社會主義共同富裕的基本原則。

        我國發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

        從混合所有制經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵來看,公有資本和非公有資本的制度化融合構(gòu)成主要內(nèi)容,這與我國現(xiàn)階段“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”的基本經(jīng)濟(jì)制度和“按勞分配為主體、多種分配方式并存”的分配制度相契合。社會主義公有制的特點(diǎn)是消滅剝削、各盡所能、按勞分配,國有經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量,個(gè)體經(jīng)濟(jì)和私營經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成,公有制經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)、支持和監(jiān)督非公有制經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展。因此,我國發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)既包括推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展和遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然性,也包括社會主義初級階段提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率、深化國企改革、發(fā)展成果全民共享的迫切性(見圖1)。

        (一)必然性

        我國發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的決定因素是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力相適應(yīng)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。與生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系可以促進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展,反之則形成對于生產(chǎn)力繼續(xù)進(jìn)步的桎梏。從我國社會主義的發(fā)展實(shí)踐來看,在實(shí)行單一公有制經(jīng)濟(jì)的條件下,社會生產(chǎn)力增長緩慢,人民群眾生產(chǎn)積極性不高;在公有制經(jīng)濟(jì)為主體、行業(yè)壟斷程度較高時(shí),居民消費(fèi)水平降低,社會貧富差距變大,壟斷行業(yè)活力低下,缺乏競爭力;在民營經(jīng)濟(jì)占據(jù)主流、按勞分配得到充分貫徹的條件下,經(jīng)濟(jì)增長迅速,具備國際競爭力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)得以涌現(xiàn),這實(shí)際上都是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力匹配程度形成的差異,也是混合所有制改革的良好實(shí)踐證明。

        發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)也是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的基本要求。作為我國經(jīng)濟(jì)體制改革的總目標(biāo),社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度要求市場對資源配置起決定性作用,而公有制經(jīng)濟(jì)下的單一產(chǎn)權(quán)與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的這一發(fā)展要求具有根本沖突。從西方國家私有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,市場對于資源的調(diào)節(jié)能力越強(qiáng),往往就是全社會產(chǎn)權(quán)所有制流動(dòng)越頻繁的時(shí)刻,所有制融合發(fā)展的前景也就越好。因此,對于我國而言,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求“市場在資源配置中起決定作用、但不是全部作用”的條件下,通過國有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的混合所有制經(jīng)濟(jì)就有其發(fā)展的必然性。

        (二)迫切性

        我國發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)還包括推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率和深化國企改革的迫切性。在我國經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)兩位數(shù)增長的“黃金十年”之后,GDP增速進(jìn)入下降通道,同時(shí),經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一系列體制性弊端也逐漸呈現(xiàn)。一方面,國企利潤負(fù)增長、缺乏市場競爭力,民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力遭受制度性制約,經(jīng)濟(jì)資源和參與主體運(yùn)作效率呈現(xiàn)兩頭不對稱分布,制造業(yè)和服務(wù)性轉(zhuǎn)型迫在眉睫;另一方面,國有企業(yè)混合所有制改革停于口號,民營經(jīng)濟(jì)一方面具有參與國有企業(yè)混合所有制改革的主觀愿望,同時(shí)又對混合所有制改革具有一系列制度和操作、管理上的顧慮,改革遲遲不落地則極大地影響了政策的有效性。

        我國發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的困境障礙

        在我國實(shí)行混合所有制經(jīng)濟(jì)改革的必然性和迫切性面前,依然存在一系列障礙,歸納起來包括混合所有制改革的認(rèn)識誤區(qū)、理論爭議、國企混合所有制改革實(shí)操阻力以及非公有制經(jīng)濟(jì)的市場壁壘(見圖2)。

        (一)認(rèn)識誤區(qū)

        混合所有制在我國的改革試驗(yàn)還處于摸索時(shí)期,期間人們對其有一系列認(rèn)識誤區(qū),包括“甩包袱”思想、“一混就靈”思想、“一賣了之”思想等,即認(rèn)為混合所有制改革是公有制企業(yè)甩開發(fā)展包袱、混合所有制改革的效果立竿見影、國有資產(chǎn)或股份打包賣給民營經(jīng)濟(jì)主體。事實(shí)上,混合所有制改革是公有制企業(yè)向非公有制企業(yè)提供更好的市場發(fā)展空間和資源,利用民企較高的經(jīng)營效率增進(jìn)利潤增長空間?;旌纤兄聘母锝^對不是打包甩賣國有資產(chǎn),即便是500強(qiáng)的民營企業(yè)也有經(jīng)營不善而倒閉的案例。正確的認(rèn)知混合所有制改革,應(yīng)是在公有制主體下,實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資源、資金實(shí)力和民營企業(yè)運(yùn)作效率的結(jié)合和雙贏。

        (二)理論爭議

        在學(xué)術(shù)界,對于混合所有制經(jīng)濟(jì)改革的爭議主要集中于混合所有制改革是否是另一種形式的“私有化”運(yùn)動(dòng)、是否需要保留一部分特定企業(yè)列入“禁止混改清單”、公有制成分和非公有制成分在混改后的各自股份比例多少為宜等。對于“私有化”陷阱,一些觀點(diǎn)甚至列舉蘇聯(lián)解體和東歐劇變來說明國有資產(chǎn)流失的嚴(yán)重性;部分學(xué)者和政府官員認(rèn)為關(guān)乎國家生態(tài)安全的重要公共基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)應(yīng)列入“禁止混改名單”,目的是保持純公有制經(jīng)濟(jì)在以上領(lǐng)域“集中力量辦大事”的優(yōu)勢;對于非公有制經(jīng)濟(jì)在混改后的占股比例,以國有企業(yè)為代表的公有制經(jīng)濟(jì)也采取較為保守的態(tài)度,這都不利于混合所有制改革的持續(xù)有效推進(jìn)。

        (三)國企混合所有制改革實(shí)操阻力

        在國有企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革的實(shí)踐操作中,目前最大的阻力為國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)和國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)難以界定。一方面,混合所有制改革為國有企業(yè)管理層提供了尋租、腐敗的可能性,伴隨而來的國有資產(chǎn)流失問題將引發(fā)一系列經(jīng)濟(jì)和社會問題,而國有企業(yè)中國家股、法人股、個(gè)人股、職工集體股的產(chǎn)權(quán)邊界又較為模糊,因此國有企業(yè)對于混合所有制改革保持慎重;另一方面民營企業(yè)由于參與占股比例小,且與國企相處時(shí)處于資源和政策劣勢,對于參與混合所有制改革后不能掌握企業(yè)控制權(quán)和話語權(quán)的顧慮較多,民營資本對企業(yè)缺乏了解和滲透,缺乏安全感,形成混合所有制改革“來自人的阻力”。

        (四)非公有制發(fā)展壁壘

        長期公有制經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)格局造成我國非公有制經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)權(quán)主體地位、市場準(zhǔn)入以及享受政策方面遭受歧視,亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款等對于非公有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)侵犯的行為屢見不鮮,政策限制民營企業(yè)在市場上獲得與國有企業(yè)同等的準(zhǔn)入機(jī)會,私營經(jīng)濟(jì)難以獲得金融機(jī)構(gòu)貸款,這些看不見的壁壘無形中加深了混合所有制改革中公有制企業(yè)和非公有制企業(yè)的隔閡,非公有制經(jīng)濟(jì)的普遍弱小使其喪失了與公有制經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的可能性,結(jié)果就是行業(yè)進(jìn)入壁壘不斷提升,混合所有制改革陷入非公有制經(jīng)濟(jì)和公有制經(jīng)濟(jì)隔閡日趨加深的惡性循環(huán)。

        混改未來:國企改革與引導(dǎo)民間資本

        從推進(jìn)混合所有制改革的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和多重障礙分析出發(fā),筆者預(yù)測我國混合所有制改革的未來將是漫長且呈階段性的。以國有企業(yè)為代表的公有制經(jīng)濟(jì)和民營資本為代表的非公有制經(jīng)濟(jì)將是混合所有制改革第一階段發(fā)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。筆者將這個(gè)初級階段的混合所有制改革歸納為“一體兩翼”(見圖3),“一體”是將非公有制經(jīng)濟(jì)和公有制經(jīng)濟(jì)的地位對等化、改革過程中穿插嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制;“兩翼”則分別為混合所有制改革的針對對象:國有企業(yè)和民營資本。這兩個(gè)“翅膀”,一個(gè)要“管”,一個(gè)則要“引”。

        (一)國有企業(yè)改革

        國企改革是混合所有制改革未來要扇動(dòng)的第一個(gè)“翅膀”,針對國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,對于競爭力強(qiáng)的企業(yè),不限制絕對控股、相對控股或參股地位,對于關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)國企,則要在保持絕對控股的基礎(chǔ)上實(shí)行混改,此為“分類推進(jìn)”;對于國有資產(chǎn)流失的問題,通過清晰劃分國有資本競爭性和非競爭性業(yè)務(wù)來推動(dòng)企業(yè)投資目標(biāo)的分離,在國資委之外單獨(dú)設(shè)立國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移重組監(jiān)督管理部門,實(shí)現(xiàn)政府、國資委、專門監(jiān)管部門的三方面權(quán)力制約;對于國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善問題,我國已出臺《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》文件,可為健全國企法人治理結(jié)構(gòu)提供指導(dǎo)。

        (二)引導(dǎo)民間資本

        引導(dǎo)民間資本是推進(jìn)我國混合所有制經(jīng)濟(jì)改革過程中伴隨國企改革而扇動(dòng)的另一只“翅膀”,將其放在國企改革之后,是因?yàn)槊駹I資本相對國有資本在市場中處于劣勢,民營資本追逐利潤的特性要求資本融合后的運(yùn)營實(shí)體安全,民營資本看到優(yōu)質(zhì)、安全、有保障的國企資產(chǎn)和資本融合計(jì)劃才會投入其中,因此,與對國有企業(yè)的“管”不同,混合所有制改革對于民營資本更多的是要“引”。

        國有企業(yè)冗雜的管理和審批程序、高度行政化的辦公機(jī)制、對于民營資本的輕視、傲慢態(tài)度都需要在混合所有制改革的前后進(jìn)行改善,民營企業(yè)在混合所有制改革后的企業(yè)中也要擁有與股東身份相匹配的地位和權(quán)利,而這些要求歸根到底,都要落腳于混合所有制改革對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的關(guān)注和使用,能否摒棄傳統(tǒng)的“大家長”思想、引入現(xiàn)代股權(quán)合伙制關(guān)乎混合所有制改革的效果甚至成敗。

        結(jié)論

        如前文所述,可以預(yù)測的是混合所有制改革的征程是漫長且呈階段性的,這與我國長期形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想和尚不成熟的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制密切相關(guān)。在我國GDP增速進(jìn)入下降通道的今天,技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新是資源經(jīng)濟(jì)難以為繼的條件下我們唯一可以借助的經(jīng)濟(jì)增長力量,混合所有制改革對于提升國有企業(yè)發(fā)展的速度和為民營資本發(fā)展提供指引,明確了方向,對于改革的駕馭者和參與者構(gòu)成考驗(yàn)。

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