王曉烈　楊愛瓊

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各個行業(yè)都取得了很大的進步，在企業(yè)的發(fā)展過程中對人才的教育以及培養(yǎng)是十分重要的部分，目前很多國外企業(yè)已經(jīng)將人才培養(yǎng)作為發(fā)展的方向，并投入了大量的人力物力，但是我國在該方面還沒有系統(tǒng)化的研究，因此我國的人才市場發(fā)展很不平衡，針對這種問題，我國應(yīng)該采取相應(yīng)的政策創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)模式，才能夠培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才。本文就對企業(yè)員工的人才教育與培養(yǎng)模式進行簡要的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；人才教育；培養(yǎng)模式；分析研究

一、引言

21世紀是經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，擁有全能型人才一直是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是推動企業(yè)成長的重要環(huán)節(jié)，近些年來，我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，市場競爭也越來越激烈，如何才能培養(yǎng)出全能型的人才成為各企業(yè)關(guān)注的話題，人才培養(yǎng)模式是以教育理論作為指導(dǎo)的，同時是將企業(yè)的目標與規(guī)格作為依托，根據(jù)人才類型的不同來制定出不同的教學(xué)模式，這樣才能夠培養(yǎng)出具有不同企業(yè)特色的人才。新時期企業(yè)人才培養(yǎng)中最突出的特點包括：1.人才流動性強。2.標準高。3培養(yǎng)長期性。根據(jù)這些特點就能夠很好的掌握企業(yè)發(fā)展的方向，從而確定出企業(yè)的培養(yǎng)模式。

二、企業(yè)員工的人才教育與培養(yǎng)模式分析

（1）樹立明確的人才培訓(xùn)目標

企業(yè)要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才就是能夠為企業(yè)更好的服務(wù)，從而促進企業(yè)更好更快地發(fā)展，因此可以看出企業(yè)人才培養(yǎng)的目標是與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系的，它能夠讓企業(yè)的文化與員工自身進行融合與統(tǒng)一，可以利用企業(yè)的文化來將凝聚員工的工作熱情，讓員工對工作有認同感與使命感，同時企業(yè)的良好文化環(huán)境能夠凝聚員工，從而提高對員工培養(yǎng)的整體效果，企業(yè)在發(fā)展的過程中也要不斷的發(fā)揚自己的企業(yè)精神，接受企業(yè)的自身價值，還要利用企業(yè)的進步來留住員工，讓員工更愿意對企業(yè)付出，當然企業(yè)的良好是離不開員工的努力與支持的，因此企業(yè)在對人才進行培養(yǎng)的時候就要不斷的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的難題，同時不斷的解決問題，結(jié)合員工的自身特點提高員工的素質(zhì)與能力，企業(yè)也要有屬于自己的發(fā)展目標，從不同的角度來分析自身存在的問題，這樣才能發(fā)展的更好。

（2）政府創(chuàng)建良好的政策環(huán)境

要想培養(yǎng)員工成為優(yōu)秀的人才，就要了解他們的具體特點再安排合適的崗位，這樣也能為企業(yè)贏得一定的機會，只有營造出良好的企業(yè)環(huán)境才能夠打造出更加優(yōu)秀的人才，這需要政府以及相關(guān)部門的大力支持，不能只是在宣傳方面還要在企業(yè)發(fā)展方面努力實踐，讓企業(yè)都能夠走上規(guī)范化的道路，在管理人才方面企業(yè)也要有一定的規(guī)定，要本著共同發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從三個層次來對人才進行培養(yǎng)與選拔，第一就是要讓企業(yè)的制度與文化氛圍相符合，不斷的加強企業(yè)內(nèi)部的管理，建立有順序的人才培養(yǎng)流程，在企業(yè)的內(nèi)部就形成積極向上的體制。第二要完善企業(yè)的管理隊伍，帶領(lǐng)特殊的學(xué)習(xí)團隊，再結(jié)合實際的情況將責任分配到各個部門。第三是管理人才方面。要分析企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)特點，根據(jù)不同的人員采取不同的措施，這也是一種提高員工素質(zhì)與能力的方式。

（3）建立完善的培訓(xùn)體系

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才培養(yǎng)體系是十分關(guān)鍵的部分，只有擁有完善的培訓(xùn)體系，才能夠確保員工的工作順利進行，從而塑造一流的員工隊伍，人才的培養(yǎng)是系統(tǒng)的過程，也是長期的過程，因此不能夠急于求成而是要穩(wěn)扎穩(wěn)打，建立整個的過程體系是加快人才建設(shè)的關(guān)鍵，尤其是對中小企業(yè)來說，應(yīng)該改變對員工的培養(yǎng)理念，樹立起新的思想，充分了解員工的實際情況與特點，才能夠有針對性的開展工作，同時也要建立起完善的培養(yǎng)體系結(jié)構(gòu)，確保在企業(yè)與企業(yè)之間、員工與員工之間的關(guān)系是平等、和諧的，在企業(yè)的發(fā)展與員工自身來說都有著很大的壓力，只有建立更好的培養(yǎng)體系才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。

（4）建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

對于企業(yè)來說，應(yīng)該有屬于自己的人才數(shù)據(jù)庫，只有多了解一些優(yōu)秀人才的資料與信息，才能夠提高招聘的水平，還可以在企業(yè)內(nèi)部選出一些比較優(yōu)秀的人才，加入到人才數(shù)據(jù)庫中，由專門的人員對數(shù)據(jù)庫進行管理與控制，定期的刷新管理的信息，作為信息管理人員來說應(yīng)該根據(jù)后備人才的具體特點，多征求其他人員的意見以及上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，然后有針對性的確定出方案與計劃，幫助員工更好的進行職業(yè)工作，在上級進行工作分配的時候?qū)τ谝恍┍容^長期的工作應(yīng)該有一定的安排，還要多發(fā)現(xiàn)新的技能，或者建立起有效的激勵機制，通過這種激勵機制能夠調(diào)動起員工的工作積極性與主動性，員工就能全心全意的為企業(yè)付出，在企業(yè)中形成一定的良性競爭關(guān)系，營造出積極向上，共同努力的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的未來發(fā)展提供良好的環(huán)境。

三、結(jié)束語

綜上所述，主要對企業(yè)員工的人才教育與培養(yǎng)模式進行分析，可以看出，在企業(yè)發(fā)展中人才是必不可少的，企業(yè)對員工的培訓(xùn)模式應(yīng)該進行不斷的創(chuàng)新，這會直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分認識到該方面的問題，也能夠創(chuàng)新員工的培養(yǎng)模式，調(diào)動起員工的工作積極性與主動性，就能夠促進企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。

（作者單位：靖西市水利電業(yè)有限公司）