劉珊珊

摘 要：我國加入WTO以來，經(jīng)濟逐漸全球化，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，消費者的要求也越來越高，企業(yè)如何能提高產(chǎn)品的銷售量，在競爭中取得勝利，就要看企業(yè)對于產(chǎn)品的定價，而價格的高低取決于生產(chǎn)成本，這就突顯出企業(yè)成本控制在企業(yè)發(fā)展前景中的重要位置。目前，我國企業(yè)眾多，發(fā)展規(guī)模、生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷手段各有千秋，但其根本都是要降低成本，我國成本控制觀念比較落后，成本控制的內(nèi)容過于簡單，成本控制制度不夠完善。本文結(jié)合企業(yè)的實際工作，對成本控制的問題做了深入地研究和分析，并提出了一些意見和措施，有助于企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 現(xiàn)狀 策略

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）06（a）-095-02

企業(yè)成本的高低，不僅與企業(yè)自身息息相關(guān)，與職工群眾的利益也密不可分，還影響著企業(yè)在市場中的競爭力。成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標(biāo)，隨著我國市場體制的不斷改革和創(chuàng)新，如何加強企業(yè)的成本管理，提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭力，已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的重點，也是企業(yè)目前發(fā)展的首要任務(wù)。

1 企業(yè)成本控制的概念及重要性

成本費用是消耗在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中的資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化，從成本的控制能夠看出企業(yè)的日常工作水平，換句話說，就是企業(yè)未來是否能夠獲得更大的利潤。企業(yè)的成本控制，是企業(yè)在經(jīng)營的過程中，在一定期間內(nèi)的發(fā)展方向，規(guī)劃組織的成本費用，所謂成本控制，就是在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時，為企業(yè)節(jié)約開銷，控制成本投入，而獲得的最大經(jīng)濟效益。

企業(yè)要想擴大規(guī)模、壯大發(fā)展，就需要大量的資金，這是毋庸置疑的，與其到處跑市場去爭取大量資金，企業(yè)可以考慮控制企業(yè)的成本，減少不必要的花銷和浪費，所以，成本控制是企業(yè)不可缺少的，現(xiàn)如今是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟信息時代，新的產(chǎn)品層出不窮，如果在產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差不大的前提下，要想抓住消費者的心，只有在價格上吸引，定價越低越會引起消費者的注意，要想價格低下又能有一定的利潤，就要降低企業(yè)的成本，對于成本的控制成了決定價格高低的關(guān)鍵因素，如此看來，企業(yè)的成本控制在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

2 成本管理觀念的轉(zhuǎn)變和相應(yīng)的成本管理方法

傳統(tǒng)意義上的成本控制主要關(guān)注成本核算，且將成本核算重點放在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的彈性資源消耗上，把注意力集中在某“點”或某個環(huán)節(jié)上，效果往往不理想。20世紀(jì)20年代興起的標(biāo)準(zhǔn)成本法以及60年代在此基礎(chǔ)上升級的責(zé)任成本法，雖然在企業(yè)的成本控制中起到相應(yīng)的作用，但隨著市場經(jīng)濟充分發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)管理的需要。20世紀(jì)80年代后，相繼被大家所了解和熟悉的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略成本管理法等，拓寬了傳統(tǒng)成本管理的控制范圍，充分考慮了降低成本的相對性，追求整個價值鏈效益的最大化。對五種成本控制方法進(jìn)行列表分析，如表1所示。

3 我國企業(yè)成本控制管理存在的問題

3.1 企業(yè)成本控制管理的意識淡薄

現(xiàn)階段，我國的成本控制管理比較落后，企業(yè)內(nèi)部對于成本控制并不重視，成本控制管理只看重短期行為，只看到眼前利益，這種方式，不能從根本上實現(xiàn)對于成本的控制。大多數(shù)企業(yè)都把對于成本的控制，放在了生產(chǎn)的過程中，希望能夠在材料等方面降低成本，對于生產(chǎn)管理過于重視，忽略了企業(yè)經(jīng)營中的其他事宜。在企業(yè)的實際管理中，對于成本的控制主要是企業(yè)的經(jīng)營者控制和管理，作為真正支撐企業(yè)主體的基層員工基本上不發(fā)表意見和想法，對成本控制缺乏熱情。

3.2 企業(yè)成本控制管理的方法守舊

目前，我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)的管理模式也在不斷創(chuàng)新和改革，單位內(nèi)部的配套管理跟不上，以至于企業(yè)的成本控制管理方法守舊，現(xiàn)代的企業(yè)成本控制管理是企業(yè)管理的重要組成部分，雖然有些企業(yè)開始逐漸引進(jìn)現(xiàn)代的管理模式，但是卻忽視了現(xiàn)代的成本控制管理內(nèi)容，對于企業(yè)成本控制管理的模式還是以前的舊方法，還是不能夠適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展模式。

3.3 企業(yè)分工過細(xì)，資源浪費嚴(yán)重

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，催生了企業(yè)內(nèi)部分工趨向精細(xì)化，企業(yè)就必須增強自身的管理水平，否則就會影響企業(yè)的管理效率，結(jié)果勢必會浪費大量的人力，物力和生產(chǎn)資源，生產(chǎn)成本也會有所增加，從另一角度來看，分工過于細(xì)致會導(dǎo)致生產(chǎn)管理比較復(fù)雜，容易出現(xiàn)工作效率下滑，產(chǎn)生低效率成本，直接增加了經(jīng)濟損失以及人力資源的浪費，大大增加了企業(yè)的成本損耗。

4 加強成本控制的措施分析

4.1 提高企業(yè)內(nèi)部成員的成本控制意識，提升成本管理水平

首先，要提高企業(yè)整體員工的成本控制意識，不能只是局限在領(lǐng)導(dǎo)層上，要全體員工共同協(xié)作努力，企業(yè)可以考慮通過獎勵的方式手段，讓員工們都參與進(jìn)來，提高員工對成本控制的熱情和積極性。其次，成本控制不單單要控制某一個環(huán)節(jié)，要滲透到生產(chǎn)的全過程中去，充分利用好企業(yè)的每一筆款項。再次，成本控制管理要長期的堅持下去，應(yīng)該把眼光放在遠(yuǎn)處，為企業(yè)的長期發(fā)展考慮，把成本控制看作企業(yè)的核心競爭力，要不斷推陳出新。最后，成本管理制度化，把成本控制作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)來看，完善管理制度，全面地落實實施，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，實現(xiàn)成本控制管理的一個飛躍。

4.2 強化質(zhì)量成本控制意識，建立健全質(zhì)量管理體系

首先要強調(diào)質(zhì)量管理，把成本控制管理融匯到質(zhì)量管理中去，把它作為一項企業(yè)的戰(zhàn)略來抓，作為現(xiàn)代管理的重要組成部分，實現(xiàn)成本和質(zhì)量的融合，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，建立健全的質(zhì)量管理體系，是實現(xiàn)成本管理現(xiàn)代化的必然要求，是企業(yè)發(fā)展的生存之道，是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。

4.3 企業(yè)管理工作流程整合，減少不必要的分工

當(dāng)前的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場環(huán)境不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)的工作流程和分工要跟上時代的步伐，與時俱進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層要深入研究，加強企業(yè)的分工整合，合理分配資源，形成企業(yè)自己的競爭優(yōu)勢，確立企業(yè)核心戰(zhàn)略，在企業(yè)的成本控制中，企業(yè)也要重視信息化管理，暢通信息流通渠道，降低信息的傳遞時間，建立信息反饋的步驟，幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策。

5 結(jié)語

成本控制在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要位置，貫穿了整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，涉及了企業(yè)發(fā)展的方方面面，所以企業(yè)全體員工都要加以重視并且提高認(rèn)知度，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r，完善成本控制管理制度，把成本控制管理當(dāng)作企業(yè)的核心競爭力來抓，與時俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的成本控制管理現(xiàn)代化。

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