張玲

摘 要：隨著經濟全球化形勢的不斷發(fā)展，各國企業(yè)跨國經營活動已經愈演愈烈，他們成就了世界經濟發(fā)展共融，對提升國家國際地位也有極大促進作用。我國國有企業(yè)跨國經營活動不完全取決于市場，并帶有一定的政治目的，而民營企業(yè)則具備經濟人屬性，在跨國經營活動中主要以企業(yè)“利潤最大化”為基礎目標，所以民營企業(yè)已經逐漸成為我國跨國經營發(fā)展的中堅力量。本文以我國民營企業(yè)為背景，深入探討了其跨國經營的現(xiàn)有模式、內在優(yōu)勢以及國際機遇，并以華為公司為例，分析了跨國經營本土化優(yōu)化策略。

關鍵詞：跨國經營 民營企業(yè) 內在優(yōu)勢 模式 本土化優(yōu)化策略

中圖分類號：F279.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）06（a）-070-02

全球經濟化與市場經濟轉型后，我國企業(yè)經濟進入快速發(fā)展期，以民營企業(yè)領頭的跨國經營活動愈演愈烈。從狹義內涵來講，跨國經營代表了企業(yè)的生產運營理念與執(zhí)行模式，從廣義層面來講，它則代表了跨越國界的經營活動，包括對外技術轉讓、進出口貿易、直接或間接投資等。我國民營企業(yè)想成為跨國公司，實現(xiàn)跨國經營就必須擁有前期一定的規(guī)模與財富、經驗積累，在跨國經營活動中積累更多財富、經驗，逐漸成為大型跨國公司，最后實現(xiàn)本土化經營，穩(wěn)定立足于海外市場?？梢哉f，它是企業(yè)跨國經營活動發(fā)展到最高階段的必然產物。

1 我國民營企業(yè)從事跨國經營活動的相關內容闡述

我國民營企業(yè)從事跨國經營活動目前已經相當普遍，許多大企業(yè)都已經在海外實現(xiàn)了本土化運營，并不斷擴大運營規(guī)模。為了深入了解他們的運營狀況，有必要從這些企業(yè)的內在優(yōu)勢與國際機遇兩方面展開闡述。

1.1 我國民營企業(yè)跨國經營活動的內在優(yōu)勢

我國民營企業(yè)在跨國經營活動中存在內在優(yōu)勢，具體來講包括三點。

第一，民營企業(yè)具有國際競爭優(yōu)勢，基于歷史發(fā)展原因，我國民營企業(yè)的成長環(huán)境并不好，所以長久以來就鍛煉了他們投資決策果斷、敢于跟進市場需求不斷調整經營模式、快速適應市場需求的生存求發(fā)展能力，在市場風險規(guī)避方面也很有心得。再者，民營企業(yè)都具有較強的市場敏感性、競爭力和生命力，他們敢于開拓海外國際市場，而且在經濟活動表現(xiàn)方面靈活性更大，個性化需求更多。第二，民營企業(yè)具有明晰的產權優(yōu)勢，他們的目的是形成一套具有監(jiān)督與激勵的雙重約束機制，能夠避免企業(yè)內部員工出現(xiàn)任何搭便車的走捷徑行為，幫助企業(yè)提高運營效率。在我國民營企業(yè)自主經營，責任明確同時也要自擔風險、自負盈虧，對適應國際市場的欲望相當強烈。伴隨當前市場經濟的快速發(fā)展，走“利潤最大化”道路也成為民營企業(yè)的主要發(fā)展目標，強烈的自主性也讓他們成為市場經濟的真正主體。在跨國經營活動中，民營企業(yè)在全世界范圍內尋求各種有利于自身發(fā)展的資源優(yōu)勢，同時也為世界經濟市場的平衡及最優(yōu)配置貢獻力量。作為民營企業(yè)，他們多以家族式企業(yè)為主，所以他們產權明晰，決策者的決策權更大，這省去了層層批示的復雜決策過程，在針對海外的跨國投資決策上更有效率。第三，民營企業(yè)具有成本與技術優(yōu)勢，當前我國民營企業(yè)多以勞動密集型產品生產銷售為主，所以它的成本優(yōu)勢就相當明顯。相比于發(fā)達國家高昂的企業(yè)制造人工費用和品牌宣傳費用，我國民營企業(yè)的產品更能為發(fā)展中、低收入國家市場所接受，當然也適配于發(fā)達國家市場。目前，我國民營企業(yè)所走的正是這條低成本、小批量生產營銷模式，他們將發(fā)達國家的成熟技術借鑒過來并進行針對性改造，提煉出符合于所處國家的本土化市場需求，經營過程極具實用性，用較低的生產投入換取了較為豐厚的利益回報。

1.2 我國民營企業(yè)跨國經營活動的國際機遇

基于上述內在優(yōu)勢，說明我國民營企業(yè)的跨國經營運作基礎雄厚，完全可以滿足各類市場的不同需求。而良好的國際機遇能夠為企業(yè)帶來更多更好的商業(yè)契機。

（1）國際市場消費形式轉變。國際市場消費形式在進入21世紀以后逐漸趨于高度個性化與多元化，在這個時代，標準化商品逐漸被個性化商品所取代，人們也越來越關注并傾向于體驗式消費過程，熱衷于專屬定制產品?；谶@一點，我國民營企業(yè)就擁有了更多參與跨國經營的契機，相比于其他國家，我國民營企業(yè)的產品更具特色，生產更有效率，像食品、中藥、絲綢等技術尖端、特色濃厚且難以被模仿，同時民營企業(yè)可以在國內鋪開生產線，生產成本較低，可以充分利用國內資源來實現(xiàn)跨區(qū)域海外本土化經營，從生產到營銷每一環(huán)節(jié)都有巨大優(yōu)勢。（2）發(fā)展中國家的結構性需求。在經濟全球化背景下，各國經濟實現(xiàn)了互補性發(fā)展，對于世界上一些發(fā)展中國家，他們的發(fā)展水平緩慢且基礎設施不夠健全，迫切需要招商引資帶動本國經濟發(fā)展，這種發(fā)展中國家的結構性需求就為我國民營企業(yè)帶來發(fā)展契機。近年來，我國大量不同規(guī)模的民營企業(yè)在國外投資設廠。另外，由于我國連續(xù)多年面向發(fā)展中國家貿易出現(xiàn)大量順差，影響了國家出口貿易規(guī)模進一步擴大，民營企業(yè)的介入與其直接投資的固有優(yōu)勢無疑為我國企業(yè)跨國經營發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，而民營企業(yè)的跨國本土化經營也受到了東道國的歡迎與支持。（3）外資限制放寬。近年來我國政府提出放寬外資限制的重要決策，這也直接為我國民營企業(yè)的跨國經營行為提供了更廣闊空間，促成了國家進出口貿易的進出口轉型。就這一點改變來說，它對外商投資的準入限制降低，也放寬了民營企業(yè)對外投資的出口口徑，讓民營企業(yè)更能通過成熟的市場經濟本身來擴大自身經營規(guī)模，更順暢地實現(xiàn)跨國本土化經營過程，讓民營企業(yè)與外資企業(yè)的合作空間更大更自由[1]。

2 我國民營企業(yè)的跨國經營模式分析

目前我國規(guī)模較大的幾家民營企業(yè)在跨國經營活動方面都開展的十分順利，多年來也積累了豐富的跨國本土化經營經驗。下面主要圍繞聯(lián)想與華為兩家公司來探討目前我國民營企業(yè)在跨國經營活動中的主要模式。

2.1 聯(lián)想公司的跨國經營模式分析

聯(lián)想公司成立多年，在開發(fā)、生產、銷售與服務方面頗有經驗，已經形成了企業(yè)經營全要素的一體化發(fā)展體系，在海外20余個國家都有跨國經營業(yè)務活動。他們的跨國經營發(fā)展之路主要可以概括為以下流程。

初期計算機服務業(yè)務積累初始資本——成功研發(fā)“聯(lián)想漢卡”進入個人電腦領域——科研隊伍轉型為經營型隊伍——基于海外品牌電腦分銷建立跨國經營渠道——確立市場優(yōu)勢打開生產領域——不斷兼并收購擴大規(guī)模——提高核心技術進入世界先進企業(yè)行列。

在跨國經營模式方面，聯(lián)想的主要市場進入方式以兼并收購為主，不斷在海外建立戰(zhàn)略同盟，根據3L-3E理論來學習跨國經營內容，實現(xiàn)杠桿化過程，將人員、設備、資本都從母公司轉移到海外，最終幫助聯(lián)想在海外形成內生性優(yōu)勢，達成本土化經營目標。在具體的經營操作行為上，聯(lián)想集團在2014年正式收購IBM，獲取了更多海外戰(zhàn)略性資源，包括IBM的專利技術與研發(fā)團隊，在通過整合與適配后融入到聯(lián)想企業(yè)中，增強了企業(yè)自身實力。通過并購，聯(lián)想不但學習了豐富的跨國經營經驗與海外組織管理經驗，也獲得了更多優(yōu)質的國際銷售渠道，提升了自身品牌知名度。現(xiàn)如今，聯(lián)想在國內外已經正式形成了集團化組織模式，它的企業(yè)集團組織結構發(fā)達，運營模式及資源豐富，已經實現(xiàn)了聯(lián)想產品在海外的跨國競爭優(yōu)勢力量[2]。

2.2 華為公司的跨國經營模式分析

華為公司在跨國經營模式方面采用了技術競爭融合品牌競爭的綜合性模式，它在跨國經營競爭方面更加主動有侵略性，直接利用技術競爭模式占領市場，并在海外建立跨國研發(fā)中心，綜合國外技術資源與國內技術資源，發(fā)揮核心技術知識產權。就目前來看，華為在累計申請專利方面已經成為國內企業(yè)的翹楚佼佼者，也是發(fā)展中國家申請PCT最多的公司，它在跨國經營品牌保護意識方面非常到位，特別是在WTO成員國與巴黎公約成員國范圍內都享有品牌產權特別保護。

3 我國民營企業(yè)跨國經營本土化的未來發(fā)展策略——以華為公司為例

華為作為我國民營企業(yè)跨國經營本土化的翹楚，現(xiàn)有跨國經營發(fā)展模式已經相當成熟，目前所要做的就是為未來明確更好的發(fā)展策略，為此本文也提出以下三點。

3.1 成立R&D本土研發(fā)機構

華為若想進一步發(fā)展跨國經營活動，實現(xiàn)海外本土化的穩(wěn)定立足，就要首先明確國際競爭的實質，那就是基于經濟與科技實力基礎的綜合企業(yè)實力比較。就目前來看，全球電子科技產品都在不斷提升自身科技含量，許多企業(yè)都設有海外本土化研發(fā)機構，其中科技機構與高等學府合作發(fā)展，形成“技術立業(yè)”。所以說這些企業(yè)發(fā)展模式也應該為華為所借鑒，在海外加大投入，擴大發(fā)展規(guī)模，進一步優(yōu)化提高科技創(chuàng)新能力，縮短自身與一線電子行業(yè)企業(yè)的實際差距。所以，華為一定要成立獨立的R&D（research and development）本土研發(fā)機構，借助海外技術體系力量與工業(yè)設計產品范例，實現(xiàn)對自家產品的技術測試與標準制定過程，確保華為自身產品在國際市場上的競爭力優(yōu)勢。

在構建海外R&D本土技術研發(fā)機構過程中，華為還應該確保企業(yè)產品的創(chuàng)新能力，要堅持以當?shù)乇就粱袌鰹橹髁?，以本土消費者為主體來開發(fā)、設計產品，在保留企業(yè)原本技術優(yōu)勢的基礎上來防止核心技術外流，確保以特有控股模式來強化企業(yè)的獨資或合資跨國經營過程，強化母公司與子公司之間的技術交流以及貿易過程。

3.2 全面實現(xiàn)產品制造的本土化發(fā)展態(tài)勢

華為公司應該全面實現(xiàn)產品制造本土化，因為這更有利于其在海外與當?shù)仄髽I(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，進一步擴大公司在海外的規(guī)模。同時在產品零件加工與材料采購等方面要實現(xiàn)最大程度的本土化發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)在海外市場強化競爭力優(yōu)勢，實現(xiàn)產業(yè)整體的國際化經營。

3.3 全面實現(xiàn)人力資源本土化

華為應該在跨國經營活動中基于人力資源就地取材，即站在全球范圍的高度上來發(fā)展人力資源，將更廣泛的人才挖掘與規(guī)劃建立在自身企業(yè)的戰(zhàn)略儲備當中，實施純粹的國際化人力資源管理戰(zhàn)略。當然，華為在跨國經營活動中也要多吸取其他企業(yè)先進人力資源管理經驗，要求人才滿足跨文化管理能力要求，爭取建立一支世界級的企業(yè)管理團隊，為華為在跨國經營本土化進程中獻計獻策，貢獻力量[4]。

4 結語

我國民營企業(yè)的跨國經營一定要克服東道主國家經濟環(huán)境及文化沖突等現(xiàn)實難題，學習國際化經營理念，在穩(wěn)定自身經濟資源能力的同時強化經營活動模式，實現(xiàn)基于政治、經濟與文化等多方面的合作融通，為企業(yè)的全面跨國本土化經營發(fā)展奠定技術與經驗基礎。

參考文獻

[1] 劉宸蓓.我國企業(yè)跨國經營營銷策略研究[J].科學與財富， 2016（Z1）.

[2] 李珺.海信集團跨國經營本土化問題研究[D].華中農業(yè)大學， 2013.

[3] 袁小烽.通訊企業(yè)跨國化經營戰(zhàn)略研究——以華為技術有限公司為例[J].中國商論，2015（27）.

[4] 孫廣鑫.中國民營企業(yè)跨國經營動因、戰(zhàn)略及模式研究[D].對外經濟貿易大學，2012.