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        分析人力資源開發(fā)與創(chuàng)新型經濟競爭力

        2017-05-30 19:24:59吳靜
        中國商論 2017年23期
        關鍵詞:人力資源開發(fā)企業(yè)文化人才培養(yǎng)

        吳靜

        摘 要:本文針對人力資源開發(fā)與創(chuàng)新型經濟競爭力進行分析,闡述了當前企業(yè)創(chuàng)新型經濟背景下的人力資源開發(fā),結合這些內容,分析人力資源開發(fā)管理和企業(yè)經濟競爭力之間的關系??偨Y了人力資源開發(fā)幾點策略,內容包括重視人力資本投資,堅持教育優(yōu)先,樹立正確的用人理念,構建創(chuàng)新型企業(yè)文化等方面。

        關鍵詞:人力資源開發(fā) 創(chuàng)新型經濟競爭力 人才培養(yǎng) 企業(yè)文化

        中圖分類號:F272.92 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)08(b)-147-02

        當今社會處于知識經濟時代,涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新型企業(yè)。通常情況下,創(chuàng)新型企業(yè)以創(chuàng)新的文化、觀念組織等作為基礎,通過自身研發(fā)和吸收,作出進一步創(chuàng)新,推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源的開發(fā),能夠為企業(yè)提供大量人才,對企業(yè)的研發(fā)和管理起到促進作用。

        1 創(chuàng)新型經濟背景下的人力資源開發(fā)

        1.1 “自我實現(xiàn)”形式的人力資源開發(fā)

        伴隨著社會經濟的迅速發(fā)展,人們生活水平不斷提高,具體工作過程中,人們更加注重自我價值的實現(xiàn),不再局限于傳統(tǒng)人力資源和企業(yè)之間的雇傭關系中。進行創(chuàng)新型人力資源開發(fā),需注重員工的“自我實現(xiàn)”發(fā)展[1]。與此同時,創(chuàng)新型企業(yè)當中,多數(shù)員工均從事專業(yè)技能或者管理方面的工作,員工自身具有較強的責任感和自我價值實現(xiàn)的欲望。對此,創(chuàng)新經濟背景下的人力資源開發(fā),需為員工提供友好和諧的工作環(huán)境,高度重視企業(yè)經濟的同時,進一步促進員工的全方位發(fā)展。

        1.2 將人力資源的開發(fā)上升到企業(yè)經濟競爭力高度

        當下,企業(yè)之間經濟競爭力集中在創(chuàng)新能力和先進技術方面?,F(xiàn)代企業(yè)為了進一步提升自身經濟競爭力,要求人才要具備淵博的知識內涵和先進的技術能力,與此同時還要具備較高的管理能力。站在本質角度進行分析,現(xiàn)代企業(yè)中的核心競爭力就是人才,而人力資源開發(fā)直接影響著企業(yè)當下和未來的發(fā)展。

        1.3 立體化人力資源開發(fā)

        對于現(xiàn)代化企業(yè)而言,組織結構逐漸向著簡單化方向發(fā)展,其中有高級經理和一般職員,企業(yè)對新產品的開發(fā)均是通過開展小組進行的,對于每一位領導者,這些人之間均是扁平式關系,只有不同工作之間的分工,而不存在上下級的從屬關系。對此,企業(yè)進一步健全人事管理機制,促使人力資源立體化開發(fā)。

        2 人力資源開發(fā)管理和企業(yè)經濟競爭力之間的關系

        人力資源的開發(fā)和管理,就是對企業(yè)人員進行科學分配和利用,從而促使企業(yè)經濟、文化等各個方面得到綜合性發(fā)展[2]。對企業(yè)人力資源進行具體開發(fā)和管理過程中,可能會涉及企業(yè)中各個資源,可以結合企業(yè)制度,促使企業(yè)各方面資源被平衡,通過這種方式不但能夠確保企業(yè)資源能夠最大限度的發(fā)揮自身價值,同時能夠確保企業(yè)各個發(fā)面的資源均處于一個相對優(yōu)化的競爭狀態(tài),并不會出現(xiàn)超負荷或者資源浪費情況。與此同時,人力資源需對企業(yè)中的人員行為和意識等進行引導和進一步開發(fā),這種情況下能夠確保企業(yè)人員工作狀態(tài)和企業(yè)認可程度,同時可以最大限度地促使企業(yè)人員主觀能動性得到進一步發(fā)揮。因此,企業(yè)對人力資源進行大力開發(fā),并作出科學管理和分配,屬于企業(yè)生存和發(fā)展的根本和基礎,人力資源的開發(fā),能夠有效提升企業(yè)經濟競爭實力,是企業(yè)中最大的財富。

        企業(yè)中的核心競爭力就是將人才作為載體,企業(yè)發(fā)展過程中,核心競爭力有效提高,對人力資源開發(fā)也起到一定的促進作用。企業(yè)經濟競爭力的發(fā)展和提升,也可以看做是企業(yè)人力資源開發(fā)和優(yōu)化的過程[3]。對此,高度重視企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理,對企業(yè)經濟競爭力具有較大的推動作用,人力資源有效開發(fā)和管理,能夠在一定程度上提升企業(yè)研發(fā)能力,還能夠提高企業(yè)創(chuàng)新能力。這一內容是企業(yè)人力資源管理的重要內容,因此,企業(yè)要高度重視人力資源的開發(fā)和管理。

        3 企業(yè)人力資源開發(fā)的有效措施

        3.1 重視人力資本投資

        “完全的資本概念應包括物質資本和人力資本”,其中人力資本主要凝聚在勞動者身上,通過資本投入轉化成人力財富,主要表現(xiàn)是勞動者通過自身技能和技巧資本費用。人力資本主要指的是,將對勞動者花費的成本作為一種投資,這就形成了一種技能,技術水平以及熟練程度較高的勞動團體。站在當前資本主義發(fā)展實際的角度進行分析,各個企業(yè)在人力資源的投資方面,逐漸超越了物質資本投資,在我國一些人士因為傳統(tǒng)經濟模式的影響,認為我國當前缺少的是物質資本,我國勞動力過剩,因此主張對企業(yè)物質資本加大投資力度。但是經過多年實踐總結出,企業(yè)如果不能有效利用資本和技術人才資源,即便物質資本相當豐富,但還是無法引進先進技術,從而導致企業(yè)資源浪費。上述內容表明,企業(yè)越是缺少物質資源,越應當注重人力資源的開發(fā),資金越是緊張,就越應當加大人力資源的資本投資。

        3.2 堅持教育優(yōu)先

        鄧小平曾指出:“全黨務必把教育擺在發(fā)展戰(zhàn)略的地位,把教育工作認真抓起來?!蹦壳?,我國財力不斷提升,這一階段,我們應當進一步借鑒發(fā)達國家的成功經驗,高度重視基礎性教育,對投資渠道進行多元開發(fā),進一步推動教育社會化進程。 需要進一步加大對基礎教育的投入,促使政府轉移支付制度得以完善,對非財政性教育融資以及教育供給水平等進行大力疏通。與此同時,我國現(xiàn)行教育制度屬于計劃經濟的產物,存在很多地方和市場經濟的發(fā)展需求不符,對此應當大力推動教育制度的改革,切實貫徹素質教育,高度重視人才的培養(yǎng),尤其是對人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。當下我國對高科技人才需求較大,在高素質技術工人方面也十分緊缺[4]。這些人在生產第一線,屬于物質財富的直接創(chuàng)造者,對人才的培養(yǎng)應當進一步拓寬教育途徑,結合建設學習型社會需求,對多元化、多層次教育體系進行大力構建,最終促使人才隨時隨地都能夠獲得接受教育的機會。

        3.3 樹立正確的用人觀念

        在我國,企業(yè)發(fā)展過程中,因為歷史因素和社會等因素的影響,人們始終將人才問題看作是技術人才應用方面的問題,伴隨著企業(yè)的迅速發(fā)展,這一錯誤觀念在很長一段時間影響著企業(yè)的發(fā)展,因此企業(yè)要建立一種全面人才觀念。對人才進行具體選拔過程中,企業(yè)要站在人才專長的角度進行分析,從而進一步促進企業(yè)發(fā)展和人力資源的引進。對人才進行引進之后,企業(yè)要為人才提供良好的工作環(huán)境,為其制定合理的薪資待遇,從而為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人力資源。在企業(yè)中,管理人員在其中占據(jù)著重要角色,這些人的行為、思想對員工帶來直接影響。因此,進一步加強企業(yè)創(chuàng)新型管理人才的素質是有必要的,這種情況下,不但能夠有效更新管理人員的思想觀念,與此同時,能夠在企業(yè)領導的帶領下,在企業(yè)中形成一種激勵氛圍。此外,現(xiàn)代化企業(yè),高度重視經濟競爭力的同時,還需要進一步考慮員工的基本利益,企業(yè)開展日常管理過程中,需要本著以人為本的原則,促使員工自我價值得到有效實現(xiàn)。

        3.4 構建創(chuàng)新型企業(yè)文化

        企業(yè)文化是經歷了一定時期的歷史發(fā)展,逐漸形成的一種被全體員工所接受并認同的思想作風和價值觀念等。企業(yè)在日常運行過程中,重視企業(yè)文化的建立,從而使每個組織當中所發(fā)展的人力資源創(chuàng)新潛力得到充分發(fā)揮。企業(yè)核心價值觀念影響下,能夠有效倡導并鼓勵創(chuàng)新行為的產生[5]。以海爾集團為例,企業(yè)文化主要是“創(chuàng)新”,在這一企業(yè)文化的指導下,促使海爾集團從小企業(yè)一點點壯大起來,逐漸從中國走向世界。

        4 結語

        綜上所述,當前市場競爭日益激烈,企業(yè)之間的競爭,本質上就是人才的競爭。企業(yè)若想提升自身經濟競爭力,就必須大力開發(fā)人力資源,對人力資源進行優(yōu)化配置,提高企業(yè)員工綜合素質和專業(yè)技能,促使企業(yè)員工主觀能動性得到充分發(fā)揮,最終提高企業(yè)經濟競爭力。

        參考文獻

        [1] 張婷.創(chuàng)新型人力資本的影響因素實證研究[J].技術與創(chuàng)新管理,2017(03).

        [2] 徐硼.全球視野下中國人力資源競爭力分析——經濟發(fā)展效率與創(chuàng)新能力方面的測度[J].武漢大學學報(哲學社會科學版),2016(06).

        [3] 單良,宋關東.區(qū)域人力資源開發(fā)與經濟發(fā)展的時空耦合分析——以環(huán)渤海地區(qū)為例[J].人口學刊,2016(04).

        [4] 劉佳勇.城鄉(xiāng)統(tǒng)籌背景下陜西農村人力資源開發(fā)與經濟增長實證分析[J].延安大學學報(社會科學版),2015(01).

        [5] 翟翠霞,吳宏偉.人力資源開發(fā)與我國經濟增長——基于教育及三次產業(yè)的實證分析[J].科技與經濟,2012(04).

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