李曉婧

摘 要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，技術(shù)也在與時(shí)俱進(jìn)，與此同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加劇。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的管理水平，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式上的完善和補(bǔ)充，更好地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是這種管理模式受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理者水平的限制，有很大的局限性。本文針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施精細(xì)化管理現(xiàn)狀以及如何更有效地把精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)管理中進(jìn)行具體闡述。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 財(cái)務(wù)管理 資金管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）09（c）-108-02

自改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要，對(duì)此我們需要進(jìn)一步深入推進(jìn)精細(xì)化管理，這是企業(yè)發(fā)展的必然要求。特別是近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式要轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨巨大的壓力，這種情況下必須改革原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，解決原先企業(yè)重經(jīng)營輕管理的局面。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的先決條件，只有走精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，才能提高財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，因此走精細(xì)化財(cái)務(wù)管理道路是企業(yè)的必然選擇。

1 精細(xì)化策略的內(nèi)涵

“精細(xì)化管理”是起源于日本的一種管理理念，它是建立在常規(guī)管理之上向更深入管理模式的轉(zhuǎn)化，它以最大限度地減少所消耗成本為目標(biāo)，它把管理的理念引入具體到每一個(gè)人的責(zé)任，實(shí)質(zhì)是要求每一個(gè)人對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，責(zé)任具體、明確，要求管理人員對(duì)自己的崗位有明確的概念，這是“精細(xì)化”管理的精髓，標(biāo)志著精細(xì)化時(shí)代的到來。從管理學(xué)角度來說，我們把科學(xué)的管理分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化三層模式，把精細(xì)化模式應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稱之為精細(xì)化管理，其概念從“精”和“細(xì)”入手，所謂精就是財(cái)務(wù)工作要精通，因?yàn)樨?cái)務(wù)的每個(gè)項(xiàng)目都和企業(yè)的其他部門相聯(lián)系在一起，如果對(duì)其他部門不精通那么工作將很難做到位，所以作為起碼的財(cái)務(wù)管理人員，一定要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、動(dòng)力所有方面了解清楚；“細(xì)”就是財(cái)務(wù)工作要細(xì)化，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說，尤其是企業(yè)，每一筆開支和入庫都是個(gè)巨大的金額，如果出現(xiàn)問題責(zé)任人一定要明晰，具體的各個(gè)崗位具體到每一個(gè)步驟的經(jīng)手人都要找出來崗位責(zé)任人，將管理的效率提高到最大化，每個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，每個(gè)關(guān)卡嚴(yán)嚴(yán)把關(guān)，杜絕推卸責(zé)任，相互推諉局面的出現(xiàn)，從這個(gè)層面來講，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必須實(shí)行的。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不到位

許多企業(yè)認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，只重視承攬施工任務(wù)、完成施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量，卻忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是工程結(jié)束后的“算賬伙計(jì)”，經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，不是算出來的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，一般都比較松散，沒有形成系統(tǒng)全面的管理模式，這種狀況導(dǎo)致財(cái)務(wù)的很多手續(xù)不健全，債權(quán)債務(wù)只有總賬，沒有明細(xì)，許多原始單據(jù)亂收亂放，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，很難滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)綜合性很強(qiáng)，貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)哪項(xiàng)工作管理不到位，都可以在財(cái)務(wù)管理的結(jié)果中有所體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)利潤(rùn)得失的晴雨表，反映了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，選擇合適的管理策略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理很重要。

2.2 資金管理不到位

企業(yè)資金管理問題多，資金循環(huán)不良。財(cái)務(wù)管理最核心的內(nèi)容就是對(duì)資金業(yè)務(wù)的管理，這是最重要的內(nèi)容，然而這并沒有引起財(cái)務(wù)管理人員的重視。我們都知道企業(yè)的資金流通周期長(zhǎng)，做完項(xiàng)目之后需要及時(shí)對(duì)資金進(jìn)行回收，不然會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難，太重視做項(xiàng)目忽視對(duì)收賬工作的驗(yàn)收，給資金回流造成困難，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)的資金鏈條出現(xiàn)問題，那么公司很可能就會(huì)有危機(jī)，所以財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)觀念認(rèn)為企業(yè)最重要的是做項(xiàng)目，財(cái)務(wù)工作有人算賬就行了這種觀念堅(jiān)決要摒除。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低將不僅直接影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量成果，而且會(huì)對(duì)其他企業(yè)和部門的工作造成延誤，拖慢了工作進(jìn)程，降低工作的效率。從企業(yè)來看，大多企業(yè)重視財(cái)會(huì)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，而對(duì)素質(zhì)要求并不高，這種情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理念，雖然有較多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但是對(duì)財(cái)務(wù)具體業(yè)務(wù)知識(shí)一知半解，只懂得一般記賬，缺乏對(duì)系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)，所以不能對(duì)財(cái)務(wù)管理行業(yè)在企業(yè)前瞻性發(fā)展有可依據(jù)性的預(yù)測(cè)，更談不上對(duì)企業(yè)有一些有效財(cái)務(wù)管理意見，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要嚴(yán)格要求，責(zé)任劃分清楚。

3 精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示

3.1 規(guī)范財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化制度建設(shè)

制度建設(shè)是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)，只有完善企業(yè)的制度建設(shè)，才能對(duì)企業(yè)人員行為規(guī)范有所限制，提高企業(yè)的規(guī)范化意識(shí)，精益求精。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，才能保證企業(yè)有條不紊地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有據(jù)可依、有章可循。因此，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的制度精細(xì)化建設(shè)涉及到企業(yè)各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，涉及內(nèi)部關(guān)鍵點(diǎn)，必須把精細(xì)化策略深入其中，把各項(xiàng)管理工作往“細(xì)”處進(jìn)行定量定標(biāo)，努力形成嚴(yán)密的企業(yè)管理系統(tǒng)機(jī)制。讓企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)內(nèi)建設(shè)，財(cái)務(wù)制度建設(shè)不僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的自身要求，更是一個(gè)企業(yè)對(duì)自己公司重視的表現(xiàn)，健全的制度之下才會(huì)有規(guī)范的員工，制度建設(shè)不僅是企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，也是對(duì)員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，有健全的獎(jiǎng)懲制度才會(huì)激勵(lì)員工努力進(jìn)取。

3.2 加強(qiáng)對(duì)資金的管理

上文說企業(yè)太重視做項(xiàng)目而忽視了對(duì)資金的管理，那么提高企業(yè)對(duì)資金的利用效率必須要加強(qiáng)對(duì)資金的管理。財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)的“小金庫”必須得發(fā)揮好他的價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部可以在財(cái)務(wù)部門專門設(shè)置相應(yīng)的資金結(jié)算中心，對(duì)資金管理實(shí)行“融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負(fù)債要適度，要高度重視資金的時(shí)間價(jià)值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。”總的來說，就是財(cái)務(wù)部門要及時(shí)對(duì)資金進(jìn)行回收，資金鏈條一定不能中斷，統(tǒng)籌規(guī)劃好資金調(diào)動(dòng)，對(duì)投資資金要重視效益，讓資金保持在一個(gè)平衡的狀態(tài)下使用和投資，外調(diào)資金不會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生變動(dòng)，要有微小負(fù)債但不能超過公司的負(fù)荷能力。

3.3 提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，有利于提高財(cái)務(wù)管理的水平，有利于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施。通過相關(guān)制度把財(cái)務(wù)工作人員細(xì)化分派到各個(gè)崗位，讓責(zé)任具體到每一個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其能更勝任工作的需要，尤其對(duì)于一些新法律、新技能、新管理方面的知識(shí)，要實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)和講解，使財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)與時(shí)俱進(jìn)，更好地勝任工作。同時(shí)注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理和合作，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)比優(yōu)秀的員工更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以提高管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)觀念，不斷向有科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理企業(yè)學(xué)習(xí)，維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律，以身作則，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，敢于同違法亂紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的新要求，及時(shí)提高管理人員的綜合素質(zhì)。

4 結(jié)語

綜上所述，時(shí)代的進(jìn)步要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)管理模式，立足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析存在的問題，利用現(xiàn)代精細(xì)化管理模式有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，從更規(guī)范的角度做好企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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