呂泓靜

摘要：成本管理是建筑管理的關(guān)鍵所在，他直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力等多個方面，因此企業(yè)需要把成本管理貫穿在整個建筑施工過程之中。建筑經(jīng)濟成本管理涉及的內(nèi)容非常多，如何完善建筑經(jīng)濟的成本管理是本文所要探討的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；成本管理；管理對策

1.建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀

經(jīng)濟與社會的共同發(fā)展， 使得我國各個行業(yè)具有一個更好的發(fā)展平臺。建筑作為當(dāng)前最為繁榮的行業(yè)之一，其對于經(jīng)濟與社會的重要性不言而喻。無論是城市建設(shè)的質(zhì)量還是經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定，都離不開建筑行業(yè)的作用。而在市場對建筑行業(yè)的質(zhì)量要求不斷提高的背景下，我國建筑行業(yè)也在增多。供應(yīng)關(guān)系趨于失衡，建筑企業(yè)為了獲得更大的利益，逐漸開始重視內(nèi)部管理。成本作為建筑行業(yè)的重要管理內(nèi)容之一，當(dāng)前還存在諸多不足。

1.1成本管理傳統(tǒng)化

就我國當(dāng)前的建筑經(jīng)濟成本管理來看，其基本是沿用的傳統(tǒng)的管理模式。這種管理模式相對固定， 注重對資金的控制，但是，缺少對資源本身的控制，在施工過程中，對資源的掌握力度較小，這就使得其難以形成一條具體的產(chǎn)業(yè)鏈，無法使得各個部分的資源使用準確化，自然也就會使得資源浪費。在資源浪費的狀況下，其成本就會相對提高。這種成本管理模式是我國最為常見的一種管理模式。可以說其企業(yè)地位相對較重，成本管理不斷加強的過程中，其調(diào)整難度相對較大。

1.2成本與質(zhì)量失衡

建筑經(jīng)濟的成本管理雖然是企業(yè)盈利的重要內(nèi)容，但是，建筑企業(yè)最為關(guān)鍵的是其建筑的質(zhì)量。部分企業(yè)沒有準確地認識到建筑成本與建筑質(zhì)量的關(guān)系，從而使得其在建筑過程中，盲目追求利益，忽視了建筑質(zhì)量的重要性。這就使得其在建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，片面性過強。部分建筑企業(yè)將質(zhì)量和成本片面的聯(lián)系起來，但實際上，質(zhì)量不單純?nèi)Q于成本，而收益卻與質(zhì)量掛鉤。這就使得成本管理的經(jīng)濟價值相對缺乏。

1.3部門之間缺乏溝通

就當(dāng)前來說，我國建筑經(jīng)濟成本管理側(cè)重于其成本本身，也就是說針對成本包涵的各個內(nèi)容沒有進行準確的了解。成本的估算與確定多是由對應(yīng)的財務(wù)人員來進行，而這個財務(wù)人員本身對于建筑行業(yè)的市場了解偏低。再者，財務(wù)人員其本身缺乏建筑技能方面的知識，這就會使得其在成本估算上，忽視了技術(shù)成本，而對于建筑來說，技術(shù)成本的占比也較大，這會使得其工期延誤。部門與部門之間的溝通缺乏，使得成本管理缺乏合理性、科學(xué)性與準確性。

1.4缺少具體管理方案

在建筑行業(yè)中，唯有在整體的建筑完成后，才能夠?qū)ζ渚唧w的成本與盈虧進行確定，由于成本管理目標不明確，就很容易使得成本管理能力低下。而很多建筑企業(yè)在建筑開工之前所提出的建筑成本管理，其實際上是以預(yù)算的方式來大致確定成本，然后在實際的施工中，聯(lián)合預(yù)算去對動態(tài)成本進行控制。然而，在這個控制的過程中，多數(shù)企業(yè)都沒有具體的管理方案，難以將其流程化，實踐難度相對較大。

2.建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

2.1成本管理制約建筑經(jīng)濟的長期發(fā)展

建筑經(jīng)濟與成本管理既是包含與被包含的關(guān)系，又是在包含關(guān)系下的兩個獨立性因素。建筑經(jīng)濟包涵了建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的各方面財務(wù)關(guān)系。而成本管理則主要包含建筑企業(yè)在施工方面的支出。從一定程度上來說，建筑經(jīng)濟指導(dǎo)成本管理的方向，能夠為成本管理提供一個大概的方向與主要的思路。而通過企業(yè)對成本管理的規(guī)劃以及其實施成本管理的力度，能夠準確的反應(yīng)其對于經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。企業(yè)必須要在建筑經(jīng)濟的引導(dǎo)下，合理進行成本管理。當(dāng)建筑市場中，成本管理缺乏合理性與科學(xué)性， 就會使得其整個市場秩序趨于混亂，嚴重限制了建筑經(jīng)濟的長期發(fā)展。

2.2成本管理制約企業(yè)盈利

一個完整的建筑企業(yè)成本管理， 其主要包涵經(jīng)濟成本的核算、決策、分析與控制等幾個內(nèi)容。從整體來說，建筑經(jīng)濟成本也就是建筑產(chǎn)品在完成的過程中，涉及到的各項經(jīng)費，從建筑產(chǎn)品項目成立到勞動作業(yè)中，涉及到的人力成本、經(jīng)濟成本內(nèi)容。而建筑企業(yè)要想在固定的建筑質(zhì)量要求下，獲得更大的利潤，就需要從自身的建筑成本著手，盡可能降低各項支出。嚴格來說，建筑經(jīng)濟成本管理是建筑企業(yè)獲利與否的決定性因素。如果建筑企業(yè)無法對其成本管理的合理性與科學(xué)性加以保障，對于已經(jīng)制定的成本管理措施無法落實，那么其企業(yè)在施工中的成本控制力度就相對較弱。在成本控制力不強的狀況下， 就會造成無謂消費，無謂的消費會使得其原本的可得利益被削

弱，自然也就制約著企業(yè)的盈利。

3.建筑經(jīng)濟成本管理的對策

建筑經(jīng)濟包涵成本，建筑經(jīng)濟的長期穩(wěn)定離不開成本管理的合理與科學(xué)，而當(dāng)前建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，一則對于自身的成本管理力度無法加以保障，二則其成本管理制度的合理性與科學(xué)性不足。這就使得成本管理本身瑕疵較多，無法實現(xiàn)其應(yīng)有的作用。面對該種現(xiàn)象，筆者認為可從如下幾個方面來實施成本管理。

3.1強化企業(yè)的成本管理意識

企業(yè)是以盈利為目的，而傳統(tǒng)的企業(yè)相對注重結(jié)果， 對于其前期投入的多少，極少會進行有力的管理。另外，多數(shù)企業(yè)注重利益的獲得，忽視了成本與利潤本身的聯(lián)系。面對該種現(xiàn)象，必須要從企業(yè)的成本意識著手。唯有讓企業(yè)的各個部門認識到成本管理的重要性，其才會在實際的工作中，對成本進行有效地控制。對此，可以采取培訓(xùn)的方式。將企業(yè)分為三個部分：高層領(lǐng)導(dǎo)、管理實施者、普通員工。對三個層次的人員進行不同的意識滲入，使之具有符合自身階層的成本管理意識，在自己的崗位上正確認識成本。例如在工程建設(shè)開始之前，建設(shè)企業(yè)對其施工人員進行培訓(xùn)，從工程中需要用到的工藝到工程中如何降低成本，并強調(diào)成本降低與員工的利益關(guān)系，從而使得其更加重視。

3.2完善企業(yè)的成本管理制度

在企業(yè)現(xiàn)有的成本管理制度上，明顯存在不足。對此，筆者認為，必須要完善企業(yè)的成本管理制度。在制定成本管理制度時，需要從三個方面著手：第一，聯(lián)系企業(yè)的實際狀況。從企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營實力到企業(yè)具有的發(fā)展?jié)摿?，來確定其成本管理的困難環(huán)節(jié)，針對性制定措施。第二，確保制度的實施。成本管理制度需要保證其落實，才能夠達到其應(yīng)有的作用。因此，在制度制定時，還需要對應(yīng)的保證制度。第三，確定成本管理的目標。建筑企業(yè)進行成本管理其大目標是為了獲得利益，但是，不同的企業(yè)其成本管理還有短期目標，需要對其加以明確。

3.3加強企業(yè)的材料管理力度

對于建筑企業(yè)來說，材料管理是成本管理的主要內(nèi)容。建筑工程材料占據(jù)了建筑成本的60%以上，因此，要實現(xiàn)成本管理，必須要加強建筑材料管理。針對材料管理需要注意三個內(nèi)容：第一，了解建筑材料拭市場。第二，合理化材料使用。第三，保證材料質(zhì)量。例如，在成本估算之前，需要對建筑市場中的建筑材料價格進行明確的調(diào)查，從而保證成本估算的科學(xué)性；在施工現(xiàn)場的材料管理中，盡量保證其管理的合理性，某些材料需要放置在陰涼的環(huán)境下，而某些材料則需要放置在干燥的環(huán)境中，這些都需要材料管理；在材料進入施工場地之前，必須要采取合理的措施來進行檢驗， 一般以抽樣檢驗為主，保證進場材料質(zhì)量。在材料的領(lǐng)用上，嚴格按照項目預(yù)算書的工程量清單領(lǐng)用，進行登記，管理人員嚴格把關(guān)，杜絕浪費。

4.結(jié)束語

科學(xué)的成本管理，能夠使得建筑行業(yè)的發(fā)展均衡，既可以保證其建筑質(zhì)量，又能夠最大化的保障建筑企業(yè)的利益。然而，在當(dāng)前發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟內(nèi)部的平衡嚴重被打破，使得建筑成本管理被忽視。管理者必須要根據(jù)企業(yè)的實際狀況， 對成本管理做出合理、科學(xué)的規(guī)劃，并且，就企業(yè)的盈利做出正確的評估，從而使之具有穩(wěn)定的發(fā)展性效益。當(dāng)然，在這個過程中，也必須要符合時代發(fā)展的需求， 使得成本管理成為建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中的穩(wěn)定部分。

參考文獻

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（作者單位：濮陽市建設(shè)工程招標投標管理辦公室）